电力班组如何有效实施精细化管理

◆从 PPG 看信息化；
◆全员化；
◆长期化。
3、实现精细化管理的七个手段。
◆细化---是精细化管理的前提；
◆量化---科学见于计量； ◆流程化---管理始于流程； ◆标准化---绩效始于标准； ◆协同化---高效来自于协作； ◆严格化---控制在于严格； ◆实证化---真相见于实证。 二、电力班组精细化管理实施的---执行工作
1、班组 6S 管理的概念和意义？
2、6S 项目推行的策略---“3H”、“4M”； 3、班组看板管理和目视管理； 4、工业工程 IE 的认识与应用； 5、从鹰教练看 0JI 在职培训； 6、推行精细化管理的组织保证和激励机制。
李老师：一三六二七一零四二九八 扣扣 五七二八七八六
工作中应用精细化，提高工作质量，最终形成员工自觉的行为和氛围。
一、电力班组如何有效实施精细化管理
1、精细化管理的三个努力方向； ◆精细化管理强调精确化、数据化；
◆精细化管理重在向内部管理要效益；
◆实施精细化管理要以提高执行力为保证。
2、实现精细化管理的五个特征；
◆从“打绳结”看专业化；
◆从“振超效应”看科学化；
课程 名称 适合 对象 学习 收获
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课程 大纲
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电力班组如何有效实施精细化管理
各类型班组长、各班组技术人员、负责班组建设的人员、储备干部。
学习 天数
1-2 天
◆认识并理解精益化管理；
◆深入了解精益化管理的特征；
◆进行精益化管理的一系列方法；
◆学习班组 6S 管理； ◆精益化管理促进企业管理的最终落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班
组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班
组建设；如何广开言路，把班组各项工作做细做实，是企业发展的关键。班组精细化管理的好坏
直接影响着企业各项经济指标的实现。本课程主要让班组认识精细化，关注重点和细微并在具体