企业集团的职能分解的3大案例
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6. 集团领导交办的其它法律事务。
编制： 核准：
二、投资管理部的职能分解
编号： 第1页（共1页）
一级职能
二级职能
三级职能
投 资 管 理 与 监 督
1. 制订规章制度
1. 编制投资管理的规章制度，报领导审批后执行；
2. 定期和不定期对投资管理规章制度的执行情况进行检查。
2. 市场调查
1. 根据集团的投资方向进行市场调查；
3. 为原有的各子公司办理清算、注销等手续。
6. 融资
1. 与银行和非银行金融单位进行联系，建立融资合作关系；
2. 为各子公司提供融资服务，办理相关手续；
3. 企业内部的融资工作，如发行职工内部股、内部债券等。
7. 投资项目公共关系
为投资项目协调外围（相关单位、部门）关系。
8. 投资项目的档案管理
1. 投资项目的档案保管（包括董事会关于投资的决议及其
3．按照董事会的要求，定期或不定期对集团长期发展战略规划进行修订。
2.企业文化建设
1．编制企业文化建设发展纲要，经批准后实施；
2．编制企业文化教育培训需求计划，与人力资源部共同组织实施；
3．搜集企业文化在公司内外的反馈信息，定期向领导汇报；
4．编辑企业内部刊物；
5．组织实施企业文化建设的各项活动；
6．企业形象的设计；
5.顾问团工作
1．协助董事会作好顾问或专家的聘任工作；
2．按照董事会的决定组织顾问团的工作；
3．为顾问团的专家安排适当的工作条件。
6.法律事务
1．与集团的法律顾问进行联系；
2．组织对集团和各子公司各类经济合同的法律咨询；
3．参与重大经济合同的谈判、起草工作；
4．协调处理集团和各子公司的诉讼纠纷；
5. 组织员工的法制教育；
2. 做好固定资产的分配、调拨、清点工作；
3. 办理新购固定资产的申请、审批手续；
1.办理固定资产的折旧、报损、报废手续，并报财务部进行帐务
处理；
6. 考 核
1.据年度经营计划和目标管理的指标，对各子公司进行绩效
考核；
2. 配合人力资源部，根据年度经营计划和目标管理指标对各子公司的领导层进行责任考核；
企业集团的职能分解
本案例企业的背景介绍及组织结构图与第二章“组织结构设计”中的案例企业相同。请读者参看第二章。
一、企业发展部的职能分解
编号： 第1页（共1页）
一级职能
二级职能
三级职能
发 展 战 略 与 管 理
1企业发展战略管理
1．组织编制集团长期发展战略规划；
2．检查集团长期发展战略规划的执行情况；
2. 通过各种途径搜集有关的市场信息资料；
3. 定期对市场调查的信息资料进行汇总、整理及分析；
4. 定期或不定期编制市场调查报告，供集团及子公司领导参考。
3. 拟定投资计划及投资方案
1. 根据市场调查资料，提出集团投资方向建议并报董事会审批；
2. 进行项目的可行性研究，编制可行性报告并报董事会审批；
1. 每年年初组织各子公司制订本年度经营计划；
2. 对各子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协调；
3. 编制整个集团的年度经营计划。
3. 经营计划的调度与协调
1．定期召开集团季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作；
2．搜集和汇总各子公司、各部门的汇报资料，并整理会议纪要；
3．对会议上领导所决定事项的执行情况进行检查及监督；
3. 进行投资的财务风险分析，为董事会提供投资决策的依据；
4. 制订具体的投资工作计划和工作方案。
4. 办理立项手续
1. 对董事会批准的项目进行立项；
2. 为项目办理相关政府部门所需办理的手续。
5. 处理相关的公司的设立、变更、清算、注销等手续
1. 为董事会决定设立的新的子公司办理设立手续；
2. 为原有的各子公司办理产权的变更手续。
3. 配合审计部共同对各子公司进行年度审计；
7. 总结报告
1．组织编制集团年度经营情况总结报告；
2. 每年董事会召开时，向董事会作集团和各子公司经营情况和审计情况的报告。
编制： 核准：
注：集团公司的其它辅助职能部门，如：人力资源部、财务部、审计部、办公室等，它们的职能分解和其他行业的企业同类部门类似。请读者参考生产制造业企业同类部门的职能分解表。这里不再赘列。
7．对企业文化建设与企业形象设计的费用进行控制。
3.对外宣传工作
1．收集整理并编辑集团的对外宣传资料；
2．与新闻媒体建立联系及合作关系；
3. 统一管理集团对外信息的发布。
4.公关业务管理
1．统一组织策划集团的市场、公关活动。
2．统一协调和指导集团各子公司的公关业务；
3．对集团的公关活动费用进行统一控制、管理。
4．为各子公司的正常运行进行必要的调度与协调。
4. 实施目标管理
1. 制订集团年度目标管理计划；
2. 制订目标管理考核方法；
3. 制订目标管理分解方案，并组织实施；
4. 按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总；
5. 组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报。
5. 固定资产管理ห้องสมุดไป่ตู้
1. 与财务部共同进行固定资产的管理，并建立固定资产台账；
它各种资料）；
2. 有关投资资料的借阅、复制等日常管理。
编制： 核准：
三、企业管理部的职能分解
编号： 第1页（共1页）
一级职能
二级职能
三级职能
集 团 的 资 产 运 营 管 理
1. 制订制度
1. 编制企业管理的规章制度，报领导审批后执行；
2. 定期和不定期对企业管理规章制度的执行情况进行检查。
2. 制订经营计划
编制： 核准：
二、投资管理部的职能分解
编号： 第1页（共1页）
一级职能
二级职能
三级职能
投 资 管 理 与 监 督
1. 制订规章制度
1. 编制投资管理的规章制度，报领导审批后执行；
2. 定期和不定期对投资管理规章制度的执行情况进行检查。
2. 市场调查
1. 根据集团的投资方向进行市场调查；
3. 为原有的各子公司办理清算、注销等手续。
6. 融资
1. 与银行和非银行金融单位进行联系，建立融资合作关系；
2. 为各子公司提供融资服务，办理相关手续；
3. 企业内部的融资工作，如发行职工内部股、内部债券等。
7. 投资项目公共关系
为投资项目协调外围（相关单位、部门）关系。
8. 投资项目的档案管理
1. 投资项目的档案保管（包括董事会关于投资的决议及其
3．按照董事会的要求，定期或不定期对集团长期发展战略规划进行修订。
2.企业文化建设
1．编制企业文化建设发展纲要，经批准后实施；
2．编制企业文化教育培训需求计划，与人力资源部共同组织实施；
3．搜集企业文化在公司内外的反馈信息，定期向领导汇报；
4．编辑企业内部刊物；
5．组织实施企业文化建设的各项活动；
6．企业形象的设计；
5.顾问团工作
1．协助董事会作好顾问或专家的聘任工作；
2．按照董事会的决定组织顾问团的工作；
3．为顾问团的专家安排适当的工作条件。
6.法律事务
1．与集团的法律顾问进行联系；
2．组织对集团和各子公司各类经济合同的法律咨询；
3．参与重大经济合同的谈判、起草工作；
4．协调处理集团和各子公司的诉讼纠纷；
5. 组织员工的法制教育；
2. 做好固定资产的分配、调拨、清点工作；
3. 办理新购固定资产的申请、审批手续；
1.办理固定资产的折旧、报损、报废手续，并报财务部进行帐务
处理；
6. 考 核
1.据年度经营计划和目标管理的指标，对各子公司进行绩效
考核；
2. 配合人力资源部，根据年度经营计划和目标管理指标对各子公司的领导层进行责任考核；
企业集团的职能分解
本案例企业的背景介绍及组织结构图与第二章“组织结构设计”中的案例企业相同。请读者参看第二章。
一、企业发展部的职能分解
编号： 第1页（共1页）
一级职能
二级职能
三级职能
发 展 战 略 与 管 理
1企业发展战略管理
1．组织编制集团长期发展战略规划；
2．检查集团长期发展战略规划的执行情况；
2. 通过各种途径搜集有关的市场信息资料；
3. 定期对市场调查的信息资料进行汇总、整理及分析；
4. 定期或不定期编制市场调查报告，供集团及子公司领导参考。
3. 拟定投资计划及投资方案
1. 根据市场调查资料，提出集团投资方向建议并报董事会审批；
2. 进行项目的可行性研究，编制可行性报告并报董事会审批；
1. 每年年初组织各子公司制订本年度经营计划；
2. 对各子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协调；
3. 编制整个集团的年度经营计划。
3. 经营计划的调度与协调
1．定期召开集团季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作；
2．搜集和汇总各子公司、各部门的汇报资料，并整理会议纪要；
3．对会议上领导所决定事项的执行情况进行检查及监督；
3. 进行投资的财务风险分析，为董事会提供投资决策的依据；
4. 制订具体的投资工作计划和工作方案。
4. 办理立项手续
1. 对董事会批准的项目进行立项；
2. 为项目办理相关政府部门所需办理的手续。
5. 处理相关的公司的设立、变更、清算、注销等手续
1. 为董事会决定设立的新的子公司办理设立手续；
2. 为原有的各子公司办理产权的变更手续。
3. 配合审计部共同对各子公司进行年度审计；
7. 总结报告
1．组织编制集团年度经营情况总结报告；
2. 每年董事会召开时，向董事会作集团和各子公司经营情况和审计情况的报告。
编制： 核准：
注：集团公司的其它辅助职能部门，如：人力资源部、财务部、审计部、办公室等，它们的职能分解和其他行业的企业同类部门类似。请读者参考生产制造业企业同类部门的职能分解表。这里不再赘列。
7．对企业文化建设与企业形象设计的费用进行控制。
3.对外宣传工作
1．收集整理并编辑集团的对外宣传资料；
2．与新闻媒体建立联系及合作关系；
3. 统一管理集团对外信息的发布。
4.公关业务管理
1．统一组织策划集团的市场、公关活动。
2．统一协调和指导集团各子公司的公关业务；
3．对集团的公关活动费用进行统一控制、管理。
4．为各子公司的正常运行进行必要的调度与协调。
4. 实施目标管理
1. 制订集团年度目标管理计划；
2. 制订目标管理考核方法；
3. 制订目标管理分解方案，并组织实施；
4. 按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总；
5. 组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报。
5. 固定资产管理ห้องสมุดไป่ตู้
1. 与财务部共同进行固定资产的管理，并建立固定资产台账；
它各种资料）；
2. 有关投资资料的借阅、复制等日常管理。
编制： 核准：
三、企业管理部的职能分解
编号： 第1页（共1页）
一级职能
二级职能
三级职能
集 团 的 资 产 运 营 管 理
1. 制订制度
1. 编制企业管理的规章制度，报领导审批后执行；
2. 定期和不定期对企业管理规章制度的执行情况进行检查。
2. 制订经营计划