监理结构及人员职责教学教材
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置及岗位职责第一节：监理机构设置项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图：总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师信息资料员第二节：监理机构人员岗位职责一）项目XXX工程师岗位职责：1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。
制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。
组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；10.检查安全监理工作的落实情况；11.签发工程暂停指令和复工令；12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13.审定施工单位报送的分包单位；14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位改正；15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。
《建设工程监理》教案
《建设工程监理》教案一、教学目标1. 知识目标让学生了解建设工程监理的定义、性质和作用。
让学生掌握建设工程监理的基本流程和关键环节。
让学生熟悉建设工程监理的主要任务和内容。
2. 技能目标培养学生分析和解决建设工程监理实际问题的能力。
培养学生运用监理技术和方法进行工程监理的能力。
3. 情感目标培养学生对建设工程监理行业的兴趣和热情。
培养学生遵守职业道德和规范，提高职业素养。
二、教学内容1. 第四章：建设工程监理概述教学重点：了解建设工程监理的定义、性质和作用。
教学难点：掌握建设工程监理的基本流程和关键环节。
2. 第五章：建设工程监理组织和人员教学重点：熟悉建设工程监理组织的结构和职能。
教学难点：了解建设工程监理人员的职责和素质要求。
3. 第六章：建设工程监理规划与计划教学重点：掌握建设工程监理规划的编制方法和内容。
教学难点：熟悉建设工程监理计划的制定和执行。
4. 第七章：建设工程监理过程控制教学重点：了解建设工程监理的关键环节和控制方法。
教学难点：掌握建设工程监理过程中的风险识别和应对措施。
5. 第八章：建设工程监理信息系统教学重点：熟悉建设工程监理信息系统的功能和应用。
教学难点：了解建设工程监理信息系统的搭建和管理。
三、教学方法1. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生深入了解建设工程监理的实践操作。
2. 讨论法：组织学生分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
3. 模拟实训法：设置模拟场景，让学生亲身体验建设工程监理的过程，提高实际操作能力。
4. 讲座法：邀请行业专家进行讲座，让学生了解最新的行业发展动态和新技术。
四、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况。
2. 期中考试：测试学生对建设工程监理基本知识的掌握程度。
3. 课程设计：评估学生在实际操作中运用监理技术和方法的能力。
4. 期末考试：全面考核学生对建设工程监理知识的掌握和运用能力。
五、教学资源1. 教材：选用权威、实用的教材，如《建设工程监理实务》等。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责监理组织机构和岗位职责
一、职责范围
（一）建立完善的监理体系，负责监理项目的实施、管理和监督；
（二）协调各方面的利益关系，确保项目相关方的权益；
（三）审核施工图纸、设计文件和施工方案，提出意见和建议；
（四）监督施工过程中使用的材料和设备是否符合质量要求；
（五）检查符合要求的施工工艺和施工质量；
（六）定期检查工程资料和质量检测报告，及时发现问题；
（七）主持质量、安全和环保验收，并提出检查结论和验收意见；
（八）及时报告工程建设进展情况和发现的问题，协调解决问题。
二、合法合规
（一）严格遵守有关法律、法规和规范标准；
（二）监督施工过程，杜绝违法行为，保证项目合法合规。
三、公正公平
（一）秉持公正、公平的原则，对各参加方实行监督执法；
（二）坚决维护项目相关方的合法权益，防止不正当的利益输送。
四、切实可行
（一）针对项目的实际需求，确定工作目标和监管措施；
（二）结合实际情况，制定可行的工作计划和工作方案。
五、持续改进
（一）在工作中不断总结、反思，及时改进监理工作和管理模式；
（二）积极推进监理工作标准化和规范化，不断提高监理工作水平和质量。
工程安全监理的机构设置及人员职责
工程安全监理的机构设置及人员职责
1.设置安全监理组织机构
（1）安全监理组织体系
驻地项目监理部设立安全监理组织体系，由项目总监理工程师任组长，设置专职安全监理监督工程师，各专业监理工程师承担本专业施工过程中安全生产的监督管理任务。
现场项目监理部成立“现场施工安全监控管理机构"的安全监理保障体系。
由项目总监理工程师任组长，专职安全监理工程师任副组长，各专业监理工程师任组员。
（2）现场施工安全监控管理机构图
见附件。
监理班子的组织机构及人员职责分工
监理班子的组织机构及人员职责分工一、组建说明组织机构是监理单位为履行监理任务而组建的现场监理班子----项目监理部。
项目监理部在总监的领导下，受业主委托对具体的工程项目实施监理。
该班子的组建是针对本项目情况而组建的。
针对本工程的具体情况，我们组建项目监理部时遵守以下原则:(1)、贯彻实施总监负责制。
在筹划监理机构和运行机制时，形成以总监为首的决策指挥系统，现场的项目监理部，不论组织形式如何，都要确保和维护总监负责制。
(2)、满足项目监理工作需要。
针对监理强度、监理环境及工程专业，科学合理地配置各类专业人员和不同等级职称人员的比例，使其满足监理工作的需要，提高办事效率。
(3)、动态变化原则。
在一个工程项目的不同施工阶段，对监理工程师的专业和人员的要求是不一样的，按具体进度要求配备具体人员，但总监及各专业的主要负责人不变动，以保证监理工作的连续性和完整性。
二、组织机构派驻本工程监理人员情况表姓名岗位职务、职称专业联系电话三、各监理岗位职责设定1.总监理工程师职责(1)代表本公司全权负责履行监理合同。
(2)负责编审监理规划，组织监理交底。
(3)确定项目监理机构，进行职责分工。
(4)组织施工图纸会审及施工方案审定。
(5)督导日常监理工作，签署最终意见。
(6)会同业主组织并参加工程协调会议。
(7)负责编审监理报告，组织检查验收。
(8)审定监理归档资料，做好业务总结。
2.监理工程师职责(1)执行总监拟订的制度和总监交办的任务。
(2)审查施工图和施工方案，提出审理意见。
(3)编制专业监理细则，报总监批准后实施。
(4)负责专业质量检验，及时查处质量问题。
(5)负责本专业的监理签证，做好监理资料。
(6)参加工程监理例会及有关工程协调会议。
(7)及时向总监提交各项例行报告总结材料。
(8)参加竣工验收，负责有关监理资料归档。
3.监理员职责(1)在总监的统一领导下，配合专业监理工程师开展日常监理工作。
(2)负责检验原材料构配件设备质量和承包商人、机、料投入运行情况。
监理组织机构组成及监理人员的职责
监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。
二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。
各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。
2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
3)签发或授权签发监理机构的相关文件。
4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。
6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。
8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。
9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。
11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。
12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。
13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。
14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。
16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。
17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。
监理部组织机构及岗位职责
工程项目监理组织机构及岗位职责根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派XXX担任本工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。
（一）项目施工监理部组织机构如下：（二）岗位职责1．总监理工程师的职责1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况；3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题；4）审查承包商选择的分包单位的资质；5）审核承包商的施工组织设计；6）督促检查承包商的开工准备工作，审签开工报告；7）参加设计交底和图纸会审；8）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议；9）签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告、返工、停工命令，审查往来文函，总监阅后签字，并转交有关监理工程师代办；10）组织编制监理规划，安排监理工作计划，并组织实施。
领导、组织本项目部监理工程师开展工作，检查落实执行情况；11）对分项、分部工程进行抽检和组织竣工初验工作；12）组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；13）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成月、年监理总结；14）组织实施工程项目保修期的监理工作；15）组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。
2．专业监理工程师的职责1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；3）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；4）审核有关的承包商提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；5）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；6）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；7）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；9）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；10）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；11）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；3．监理员职责1）及时处理各驻地人员转交的监理文件资料，发现问题及时与各驻地监理工程师联系，确保文件资料的完整性；2）负责现场各种信息的收集、整理，及时反馈总监理工程师；3）负责编写监理台帐，并整理归档；4）负责监理部的印章保管工作，严格按照职责分工使用印章；所有使用印章的文件应登记、留存；收集整理工地所有会议纪要，整理后交总监审查，并负责分送有关单位；5）对技术资料、各种文件的收发办理签收登记手续，并确保资料的完整性、准确性和有效性；6）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；7）完成监理工程师临时交办的各项工作。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构应设立部门正副职及相关专业技术人员，其中包括项目监理部长、副部长、监理工程师等职位。
具体组织机构如下：部门正副职：1. 工程项目监理部长：负责制定、实施和监督本部门的工作计划，领导和指导各项工作的开展。
2. 工程项目监理部副部长：协助部长进行工作监督和计划制定，领导、指导和协调部门各项工作。
专业技术人员：1. 监理工程师：负责工程项目的技术监督和检测、安全监管、质量监督、合同管理等具体工作。
2. 质量监督员：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定。
3. 安全监管员：负责对工程项目的安全进行监督和管理，确保项目的安全符合相关要求和标准。
二、岗位职责1. 工程项目监理部长的职责：制定、实施和监督本部门的工作计划；领导和指导各项工作的开展；协调各部门的工作，推进工程项目的顺利进行；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时处理和解决工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
2. 工程项目监理部副部长的职责：协助部长进行工作监督和计划制定；领导、指导和协调部门各项工作；协助部门对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
3. 监理工程师的职责：根据工程项目的性质和要求，对工程过程进行技术监督和检测；负责工程项目的安全监管、质量监督、工期管理和合同管理等具体工作；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
4. 质量监督员的职责：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定；制定并实施质量监督计划，对施工现场的质量进行监督和抽检；发现和处理施工过程中的质量问题，及时向工程项目监理部报告；持续改进和完善工程项目的质量管理制度和工作流程。
《监理工作职责》课件
在施工过程中，监理需要密切关注施 工质量和安全，确保施工顺利进行。
监督施工质量
对施工过程进行全面监督，确保施工 质量符合设计要求和相关规范。
管理施工现场安全
监督施工单位落实各项安全措施，确 保施工现场安全。
处理施工中的问题
及时发现和解决施工中出现的问题， 确保施工顺利进行。
施工后监理工作要点
组织协调
总结词
协调各方资源，确保工程顺利进行
详细描述
协调业主、承包商、设计单位、供应商等各方之间的关系，解决矛盾和问题；组织召开 工地会议，及时沟通工程进展情况和重要事项；协调资源调配，确保工程所需的人、财
、物得到及时保障。
03
CATALOGUE
监理工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作的目标、范围和要求
国际化与标准化
随着国内工程建设市场的逐步开 放，监理工作将逐步与国际接轨 ，遵循国际标准和规范，提高监 理行业的整体水平。
专业化与精细化
未来监理工作将更加注重专业性 和精细化服务，针对不同工程类 型和需求提供定制化的监理服务 。
THANKS
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施工后监理工作要点概述
组织验收工作
在施工结束后，监理需要进行验收工作， 确保施工质量符合要求。
组织相关单位进行工程验收，确保施工质 量符合设计要求和相关规范。
处理质量投诉
整理监理资料
对业主的质量投诉进行调查和处理，确保 业主的权益得到保障。
整理和归档监理过程中的相关资料，为后 续工作提供依据。
05
进度控制
总结词
确保工程按计划进度实施
详细描述
根据合同约定的工期，制定详细的进度计划；对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划；对延误工期的因素 进行分析，采取有效措施进行补救。
《监理人员职责》课件
持续学习
提供专业发展和持续学习机 会，保持监理人员的专业能 力。
总结
监理人员在项目中承担着重要的角色，他们需要具备多方面的知识和技能， 从项目管理到法律法规合规，从施工监控到财务管理。通过持续学习和发展， 监理人员可以更好地为项目的成功交付做出贡献。
监理人员职责
这个PPT课件将介绍监理人员的角色和职责，包括与利益相关者共同定义项目 范围和目标、监控施工活动和进展、确保遵守健康安全要求、对工程质量进 行评估，并提供项目管理和问题解决支持。
监理人员概述
项目监督
与相关利益相关者确定项目范围和目标，确保项 目达到预期效果。
健康安全
遵守现场健康安全要求，确保施工过程安全。
施工监控
监控施工活动和进展，确保项目按计划进行。
工程质量
评估工程质量和使用材料，确保项目质量。
项目管理与支持
1 文件记录
维护准确的项目文件记录和沟通。
2 协调与沟通
与承包商和分包商协调，确保项目顺利交付。
3 团队支持
为施工团队提供指导和支持，确保工作进展 顺利。
4 过程改进
识别流程改进和节约成本的机会。
问题解决与冲突管理
1
问题解决
2
解决项目过程中出现的问题。
3
冲突解决
处理项目中可能出现的冲突和纠纷。
持续沟通
与客户和利益相关者沟通项目进展。
法律法规和环境可持续性
法律法规
了解与项目相关的法律法规要求。
环境可持续性
确保项目符合环境法规和可持续性要求。
财务管理
成本监控
监控项目成本，
第6章-项目监理组织机构及岗位职责
第六章工程项目监理组织机构及岗位职责一、工程项目监理组织机构为确保本项目在业主要求的工期内保质按时完工，满足项目各子项的节点工期休求，我们根据本工程的特殊性和我公司对类似工程项目建设管理的经验，针对本工程的建设管理工作主要任务和业主的要求，拟定本建设管理项目组织机构采用一种“直线--矩阵复合结构形式”的项目管理模式，可以最大限度的实现命令统一、资源共享的目的，即指由项目经理、技术负责人、造价工程师和项目办公室组成一级管理模式，根据项目的施工的不同阶段（基础阶段、主体阶段、收尾阶段）增补相应的专业监理工程师、监理人员，辅助管理人员等构成二级管理模式，共同组建项目管理机构（详见图6-1项目建设管理矩阵式组织机构的组成图），以发挥项目管理公司建设项目管理与工程管理服务的优势。
同时，作为公司企业层次的管理，对该项目管理机构予以大力支持，具体为：1、挑选技术水平高，职业道德好和责任心强的工程管理人员派驻现场；选派优秀总建设管理，重技能、更重责任心强和职业道德，重个人素质更重团队效果。
2、尽可能早地介入项目，以更深刻地了解、理解、领会项目，缩短与业主项目管理人员的磨合期。
3、管理队伍的硬件投入倾斜，项目管理办公室较其它项目管理机构更好的办公、检测及生活设施投入，并创造良好的工作环境和生活环境。
4、实行工作质量与工程项目质量的严格量化考核。
5）施工阶段现场监理组织机构的生活管理工作：（1）总监理工程师和现场监理机构的人员全部为常驻人员，只负责本工程项目的管理，决不采用兼职或监管其他工程；（2）总监理自备车辆一辆，现场监理机构人员自己解决交通问题；（3）现场监理机构自办食堂，聘请专人做饭，食宿自理；（4）现场监理机构在工程现场设监理机构办公室和值班室，在所在地就近租房一套，费用自理；6、工程项目管理织机构的设置模式如下：图6-1：监理组织机构二、各阶段拟常驻现场的人员配置1、现场监理人员的具体情况配置详商务标。
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监理结构及人员职责1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。
（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。
以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。
（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。
2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。
（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。
（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。
2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。
（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。
（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。
其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。
3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。
（1）合理的专业结构。
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。
合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称与监理工作要求相称的比例。
施工阶段的监理，可由较多初级职称人员从事实际操作，如旁站、填写日志、现场检查、计量等。
监理人员岗位职责任务1、总监理工程师（1）总监理工程师是我公司派驻监理工地的最高技术、行政负责人，代表我公司行使全部监理业务综合管理；总监不在工地期间由总监书面授权一名总监代表行使综合管理权利。
（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（3）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（4）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；（5）组织召开监理例会；（6）组织审核分包单位资格；（7）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；（8）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（11）组织审查和处理工程变更；（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、造价工程师（1）根据总监理工程师的安排，及时配合市政专业监理工程师开展现场监理工作，并对监理合同段投资控制的监理工作具体负责。
（2）造价工程师在工程开工之前应积极到武汉市造价管理部门联系，购买每月、季的造价资料，熟练掌握各月、季造价部门颁发的价格动态。
（3）在施工过程中，严格核算承包商在规定的时间内每月上报监理部的月工程量完成计划和实际完成工程量，造价工程师必须认真根据国家法律、法规和武汉市造价规定以及工程承包合同，公开、公正、公平地进行核算，签署核算原始监理意见，对不合理的计价必须进行扣除或要求承包商在规定的时间内重新确定，确保实际完成的工程量计价与合同目标一致，同时及时向监理组组长、总监汇报；由总监核定后报业主。
（4）严格审核设计变更，设计变更必须有设计院的变更通知单，承包商应编制详细的文件说明，造价工程师应准确计量签署原始监理意见，同时向监理组组长、总监汇报，经总监核定后报业主；因施工现场不可预见而发生的增（减）工程量必须事先向总监报告经总监同意后方可计量或按工程承包合同执行。
（5）根据现场施工需要到施工现场对施工过程中主要材料消耗如：砂石料、成品、半成品等进行记录，对施工的进度、完成的工程量、投入的施工人员等方面的监理工作进行巡视、跟踪监理，并在监理日志中全面如实反映。
（6）配合监理部其它监理工程师的工作，协助做好监理日常工作。
3、市政公用工程专业监理工程师（1）根据总监理工程师的安排，对本专业的监理工作负责。
（2）市政专业监理工程师在开工前需认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想，学习领会有关规程、规范，通过对设计图纸、工程实体的全面了解，监理工程师应在头脑中应形成一个完整的空间概念，施工时做到心中有数。
（3）必须掌握本专业监理工作所需的原始资料和数据，有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果。
（4）结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录下来，配合其它专业的监理工程师进行处理，并将处理结果送总监审查后报业主。
（5）在开工前根据设计文件、技术规范有关施工的规程，结合现场实际施工条件参与审查承包商的工程施工组织设计方案，对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，对不符合要求的，提出整改意见，保证施工工艺的“四特性”，即合理性、科学性、先进性、经济性。
（6）参与审查承包人报送的总体施工规划（包括总进度、总布置、施工方案以及相配套的施工组织设计），并提出初步审查意见，供总监审核批发，是对工程进度进行宏观综合控制的主要负责人；（7）对承包人提交的工程施工措施和计划，进行审查并提出书面意见后，交总监进行复核；（8）认真监督承包人在实施关键工程项目中的施工方法、施工程序，及时提出具体改进意见；（9）严格控制关键线路工程项目的进度，审查工程进度实施报告，指导或直接编制工程进度控制网络图，及时提出调整进度意见；（10）协助总监、总监代表对项目的重要部位进行质量控制，协助调查工程质量问题，分析原因并提出处理意见；（11）协助地质专业监理工程师审查承包人报送的不良地质地段的施工措施报告和施工事故报告；（12）校核承包人提交的工程量申请表，并提出校核意见供总监审查。
（13）配合其它监理工程师监督检查承包商的测试方法、所使用的仪器设备、材料及制试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。
（14）施工过程中严格执行三级质量检查制度：承包商班组自检；承包商项目部质量小组检验；监理工程师最后检查确认；对质量不符合要求的，责令承包商整改或返工。
（15）配合其它专业监理工程师对审查、批准的施工进度计划执行情况进行逐日周密的检查与督促，发现有进度拖后现象，应及时督促承包商采取措施，修改计划，包括加强管理、投入人力、物力、财力等，调整进度计划，确保合同目标的实现。
（16）认真审查承包商申请的工程量，配合投资控制的监理工程师做好计量支付和结算工作。
（17）配合其它专业的监理工程师认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包商积极整改，处理好各类遗留问题。
预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。
（18）配合其它专业的监理工程师督促承包商按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。
审查承包商报送的自检报告、竣工报告和资料。
（19）填报本专业的监理报表，填写监理日记，编写本专业的监理月报及报告。
（20）参加各种与施工有关的会议。
4、地质专业监理工程师（1）根据总监理工程师的安排，及时配合各市政专业监理工程师开展现场监理工作，并对监理合同段的地质监理工作具体负责。
（2）地质专业监理工程师在开工前需认真阅读地质报告和设计文件，包括各岩土层的构成及构造情况、各种力学指标等。
（3）地质专业监理工程师应加强与地勘部门的联系，及时准确查明在开挖过程中各岩土层实际构成情况，并对各岩土层的变化作出记录，并及时准确完成地质素描工作，对图纸与开挖情况不符的应作记录，按程序反馈给监理部，由监理部反馈给业主。
（4）在不可预见的紧急情况下因地质原因可能造成人员伤亡和重大经济损失，地质专业监理工程师有权及时采取紧急措施进行处理，并及时向总监理工程师(总监代表)报告。
（5）根据现场施工的需要到施工现场对各岩土层的开挖、持力层的确定等有关地质方面的监理工作进行巡视、跟踪监理，签署承包商送交的有关地质方面的原始监理意见。
（6）负责所监理工点的地质素描工作，认真做好基坑开挖的地质素描，为工程地质异常收集第一手资料，并提出初步处理意见。
（7）配合监理部其它监理工程师的工作，协助做好监理日常工作。
5、安全工程师（1）根据总监理工程师的安排，及时配合市政专业监理工程师开展现场监理工作，并对监理合同段的环境保护、文明施工、安全生产的监理工作具体负责；（2）开工之前安全工程师应加强与周边单位、交警部门、管线部门、拆迁部门等联系，确保工程在安全、文明的环境下进行施工。
（3）在施工过程中安全工程师应督促承包商施工现场的材料、临时设施按施工平面图的位置进行布置；凡进入施工现场的施工人员必须配带安全帽和持证上岗，对不带安全帽、不持证上岗者有权要求离开施工现场或不准进入施工场地，并在监理日记中记录。
（4）安全工程师应随时配合交警部门、管线部门、拆迁部门处理施工场地内或因施工场地引起的交通堵塞、管线破坏和拆迁工作，并在监理日记中记录。
（5）根据施工现场需要到施工现场检查本专业范围的监理工作，填写地铁用表中本专业的监理内容及在监理日记中反映。
（6）安全工程师是施工现场安全文明施工直接责任人，要督促承包单位制订安全文明的各项规章制度，并严格监督贯彻落实。
一旦发生安全事故，及时按有关规定上报并积极参与处理。
（7）配合监理部其它监理工程师的工作，协助做好监理日常工作。
6、试验工程师（1）根据总监理工程师的安排，及时配合市政专业监理工程师开展现场监理工作，并对监理合同段的试验监理工作具体负责。
（2）试验工程师在开工前需认真阅读图纸有关设计文件，加强与武汉市建委认可的试验中心、商品混凝土公司、钢材厂家联系；掌握厂家的资质及相关证明，掌握钢筋、混凝土试块试件、配合比等的试验过程，收集地铁方面的相关试验资料。