工资及工资相关费用预算的编制流程
财务预算编制流程
财务预算编制流程
1. 确定目标和范围
在开始编制财务预算之前，首先要明确预算的目标和范围。
这包括确定预算期间、预算的所属部门和相关负责人等。
2. 收集相关信息
收集和整理与财务预算编制相关的信息，包括历史财务数据、市场趋势、内部需求等。
这些信息将用于制定准确的预算计划。
3. 制定预算计划
基于收集到的信息，制定详细的预算计划。
此阶段需要确定各项财务指标的目标值，如销售收入、成本、利润等。
同时，还要考虑各项指标之间的关联性和约束条件。
4. 审批和调整
将制定的预算计划提交给相关的负责人或决策者进行审批。
审批阶段可能需要进行一些调整和修改，以确保预算计划的合理性和可行性。
5. 实施和监控
一旦预算计划获得批准，开始实施并监控财务预算的执行情况。
定期对实际情况进行核对和比较，及时发现和纠正问题，确保预算
目标的实现。
6. 报告和评估
定期报告财务预算的执行情况和结果，向相关人员和组织机构
进行评估和反馈。
通过对预算执行情况的分析，及时采取措施调整
预算计划，确保财务目标的实现。
以上就是财务预算编制的基本流程。
通过科学合理地进行财务
预算编制，能够帮助组织达成预定的财务目标，并为业务决策提供
有力支持。
编制预算的操作规程
编制预算的操作规程
《编制预算的操作规程》
一、目的
为了对财务情况和公司经营活动进行更好的规划和控制，制定本规程，明确编制预算的流程、要求和责任。
二、适用范围
本规程适用于全公司各部门编制预算工作。
三、责任部门
1. 财务部门：负责协调各部门编制预算，并监督执行情况。
2. 各部门负责人：负责按照规定的程序和要求，编制本部门的预算。
四、编制流程
1. 确定编制时间：每年年初，财务部门确定预算编制的时间节点，并通知各部门。
2. 调研和分析：各部门按照指定的时间节点，进行市场调研、成本分析和业务预测，为预算编制提供依据。
3. 制定预算方案：各部门根据调研和分析结果，制定预算方案，包括收入、支出、投资等方面的预算。
4. 汇总编制：各部门将制定好的预算方案汇总交由财务部门进行统一汇总编制。
5. 审批和执行：公司领导层审批通过后，财务部门将预算方案通知各部门，并进行执行。
五、预算执行
1. 预算执行监督：财务部门定期对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施。
2. 预算调整：对于执行过程中出现的超支或资金不足情况，各部门可以根据情况提出预算调整申请，经财务部门审批后执行。
六、其他规定
1. 严格控制预算编制时间，确保按时完成。
2. 严格执行预算，不得擅自超支。
3. 对预算执行情况进行定期评估和汇报。
七、附则
本规程由财务部门负责解释和修订，对违反规程的行为将进行相应的惩罚和处理。
以上就是《编制预算的操作规程》的相关内容，希望各部门能够严格按照规程要求进行预算的编制和执行，确保公司的财务管理工作顺利进行。
工资总额如何预算常见方法
工资总额如何预算常见方法工资总额预算，是指企业管理者在工资管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。
下面让店铺来告诉大家工资总额的预算方法，希望能帮到你。
工资总额的预算方法1.确定薪酬类型：A、年薪类;B、提成类;C、其他类(与效益不直接挂钩)2.各薪酬类型的具体人员:划分A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。
企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制。
考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。
B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。
考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系，以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例，降低月标准工资的占比。
这是M公司薪酬策略的一个重要方面。
B类人员没有年终奖。
C、其他类(与效益不直接挂钩)人员划分：如：C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。
比如技术中心的网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配，C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。
3.A/B/C类人员薪酬结构:薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。
其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。
A类：年薪。
B类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他。
C类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、年终奖、其他。
工资总额预算方案
工资总额预算方案摘要：工资总额预算是企业制定年度经济预算的重要组成部分之一。
编制准确的工资总额预算方案对于企业管理和财务决策具有重要意义。
本文将介绍工资总额预算的定义、编制要点和步骤，并提供一套实用的工资总额预算方案。
一、引言工资总额预算是指企业根据员工薪资标准和数量，预测并计划未来一段时间内（通常为一年）所需支付的工资总额。
它是企业财务预算中的一个方面，对于企业的人力资源管理和财务规划具有重大影响。
二、编制要点1. 收集员工薪资相关信息：包括员工类别、薪资标准、工作时间等。
2. 分析员工薪资趋势：回顾历史数据，了解员工薪资的增长趋势和变化情况，以此为依据预测未来工资水平。
3. 考虑员工增减情况：根据企业发展情况和业务需求，预估未来一段时间内员工数量的增减情况。
4. 考虑薪资调整和奖惩机制：根据绩效考核和市场竞争压力，考虑薪资调整和奖惩机制对工资总额的影响。
5. 考虑法定福利和社会保险费用：根据国家相关法律法规，考虑法定福利和社会保险费用对工资总额的影响。
三、编制步骤1. 建立预算编制团队：确定预算编制的责任部门和人员，并建立预算编制流程和时间表。
2. 收集员工薪资数据：与人力资源部门合作，收集员工薪资相关信息，包括薪资标准、工作时间、薪资调整记录等。
3. 分析薪资趋势和增减情况：分析历史数据，了解员工薪资的增长趋势和变化情况，并根据企业发展情况预估未来员工数量的增减情况。
4. 考虑薪资调整和奖惩机制：综合考虑绩效考核和市场竞争压力，制定薪资调整和奖惩机制，并预测其对工资总额的影响。
5. 考虑法定福利和社会保险费用：根据国家相关法律法规，考虑预计支出的法定福利和社会保险费用，并计算其对工资总额的影响。
6. 编制工资总额预算方案：根据以上分析和计算，编制工资总额预算方案，并与相关部门核对和审批。
7. 实施和监控：根据预算方案执行实施，定期监控和评估工资总额的实际支出情况，并及时调整预算方案。
四、工资总额预算方案示例假设某企业的员工薪资相关信息如下：- 员工类别：A类员工、B类员工、C类员工- 薪资标准：A类员工 10000元/月，B 类员工 8000元/月，C类员工 6000元/月- 工作时间：全职员工（40小时/周）和兼职员工（20小时/周）- 员工数量：A类员工 100人，B类员工200人，C类员工 300人根据以上信息，我们可以计算出该企业未来一年的工资总额预算方案如下：- A类员工工资总额：10000元/月× 100人× 12个月 = 1200万元- B类员工工资总额：8000元/月× 200人× 12个月 = 1920万元- C类员工工资总额：6000元/月× 300人× 12个月 = 2160万元因此，该企业未来一年的工资总额预算为：1200万元 + 1920万元 + 2160万元 = 5280万元五、结论编制准确的工资总额预算方案对于企业的人力资源管理和财务决策至关重要。
企业财务预算的编制准备与流程
企业财务预算的编制准备与流程企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略⽬标，对⼀定时期内企业资⾦的取得和投放、各项收⼊和⽀出、企业经营成果及其分配等资⾦运动所做出的具体安排。
那怎样编制呢，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、编制财务预算的准备1.确定财务预算的⽬标。
财务预算要以企业经营⽬标为前提。
企业经营⽬标包括:利润⽬标以及为实现这⼀⽬标的相关⽬标,如销售收⼊⽬标、成本控制⽬标、费⽤控制⽬标等。
对相关的经营⽬标及财务预算指标,要进⾏综合分析及平衡。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握⽬前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采⽤时间数列分析及⽐率分析的⽅法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务⽅⾯的预算。
企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,⽣产预算,成本费⽤预算,材料、低值易耗品采购预算,直接⼈⼯预算等,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算,⾸先以销售预算的销售收⼊为起点,以现⾦流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。
财务预算的⼀系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了⼀个完整的体系。
⼆、财务预算表的编制(⼀)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收⼊、成本费⽤及经营成果的情况。
由于整个财务预算是以销售收⼊为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收⼊,才能进⼀步对与销售收⼊配⽐的成本费⽤进⾏规划和测算。
销售收⼊超过经营成本的部分称为⽑利,销售⽑利额⾼低,是企业盈利的关键,企业经营费⽤、管理费⽤、财务费⽤的⽀出,利润的实现,都依赖于⽑利。
公司工资总额预算管理办法[全]
![公司工资总额预算管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/b8286d9cf424ccbff121dd36a32d7375a417c63a.png)
公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为切实履行国有资产保值增值责任，依法规范集团、企业和职工的收入分配关系，完善收入分配管理调控机制，指导和推进企业深化收入分配制度改革，建立健全职工工资正常增长机制和激励约束机制，促进企业持续稳定健康发展，根据国务院国资委、市国资委的相关要求及政策导向，结合集团实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用范围为集团出资的国有独资及国有控股企业。
第三条相关释义工资总额是指企业依据国家有关规定和劳动合同、工资集体协议的约定,在报告期内直接支付给本单位使用的全部人员的劳动报酬和生活费，包括：在岗职工工资总额、聘用的其他人员劳动报酬、不在岗职工生活费等。
工费总额预算管理是指企业按照国家收入分配政策规定和集团的调控要求,根据企业经济效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位等因素，按照市国资委发布的年度行业平均工资调控线的标准，对其工资总额及工资水平作出预算安排并进行规范管理的活动，是全面预算管理的重要组成部分。
第四条实施工资总额预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
以企业发展战略、人力资源规划为指导，结合企业发展阶段和现实情况，确定薪酬计划和薪酬水平，科学制订工资总额预算。
（二）效益基础原则。
以经济效益为前提，工资总额的增长幅度应低于经济效益增长幅度，职工平均工资的增长幅度应低于全员劳动生产率增长幅度，保持企业发展后劲。
（三）成本管理原则。
加强人工成本管理，工资总额预算要与企业资金预算和成本预算相结合，与资金支付能力和人工成本承受能力相适应,保持企业市场竞争力。
（四）双调双防原则。
着眼于企业和谐发展、长远发展，适度调控各企业间收入分配差距，适度调控企业内部各类人员收入分配关系；有效防止企业工资总额增长幅度过大，有效防止企业人均工资增长速度过快。
第五条集团在探索推进工资总额预算管理工作的基础上，按照国家关于企业人工成本控制、核算、统计的规定，结合收入分配管理实际，逐步形成以工资总额预算目标为中心的人工成本调控管理体系。
工资总额预算汇报
工资总额预算汇报一、背景介绍在现代企业管理中，工资总额预算是一个重要的财务管理工具。
它可以匡助企业合理安排和控制工资支出，确保公司的财务稳定和可持续发展。
本文将详细介绍工资总额预算的定义、编制过程、关键要素以及预算汇报的内容。
二、工资总额预算的定义工资总额预算是指企业在一定时期内为员工支付工资的总额。
它包括基本工资、津贴、奖金、福利等各项工资支出。
工资总额预算的编制需要考虑企业的财务状况、市场竞争情况、员工需求等因素，以确保工资支出的合理性和可持续性。
三、工资总额预算的编制过程1. 采集数据：采集过去一年的工资支出数据，包括各项工资支出的具体金额和比例。
2. 分析数据：对采集到的数据进行分析，了解工资支出的趋势和变化情况。
3. 制定目标：根据企业的战略目标和财务状况，确定下一年度的工资总额预算目标。
4. 制定计划：制定工资总额预算的具体计划，包括各项工资支出的具体金额和比例。
5. 审批和执行：将工资总额预算计划提交给相关部门进行审批，并在获得批准后执行。
四、工资总额预算的关键要素1. 基本工资：员工的基本工资是工资总额预算的核心要素，它应该根据员工的工作职责、工作经验和市场行情进行合理确定。
2. 津贴和奖金：津贴和奖金是激励员工的重要手段，企业需要根据员工的工作表现和贡献进行合理的津贴和奖金分配。
3. 福利和保险：福利和保险是企业对员工的关心和保障，企业需要根据员工的需求和市场行情提供适当的福利和保险待遇。
4. 职工教育培训费用：企业需要为员工提供培训和教育机会，以提高员工的技能和能力，这需要在工资总额预算中进行合理安排。
五、工资总额预算汇报的内容1. 预算目标：汇报工资总额预算的目标，包括下一年度的工资总额预算金额和各项工资支出的比例。
2. 预算计划：汇报工资总额预算的具体计划，包括各项工资支出的具体金额和比例，并说明计划的制定依据和考虑因素。
3. 预算执行情况：汇报上一年度工资总额预算的执行情况，包括实际支出金额和预算偏差情况，并分析偏差的原因和影响。
国企所属企业工资总额预算管理办法
XX有限公司所属企业工资总额预算管理暂行方法第一章总则第一条为进一步完善所属企业收入分配调控机制，依据《XX 国资委所属企业工资总额预算管理暂行方法》和国家收入分配关于政策，结合公司所属企业实际，制定本方法。
第二条工资总额预算管理是指所属企业在我公司依法调控下，围绕企业进展战略与功能定位，依据年度生产经营目标、经济效益状况和人力资源管理的要求,对企业年度工资总额和职工工资水平作出方案支配并进行有效监控和监督的活动.第三条本方法所称工资总额是指所属企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动酬劳总额，包括:职工工资、奖金、津贴和补贴、以及短期利润共享方案的现金奖励。
本方法所称职工，是指与企业订立劳动协议的所有人员、虽未与企业订立劳动协议但由企业正式任命的人员以及劳务派遣用工人员。
第四条工资总额预算管理应当坚持效益导向与兼顾公平相结合的原则，引导企业不断提高社会经济效益，建立健全工资总额确定机制和职工工资正常增长机制，科学合理调控收入分配水平,促进收入分配公平。
第五条所属企业应当组织做好工资总额预算编制、申报、执行、调整等所有工作，建立以工资总额预算制度为中心的职工薪酬调控管理体系，并与企业财务预算体系的职工薪酬预算保持全都。
第六条我公司依据本方法规定，对所属企业工资总额预算编制及执行状况实行分类管理。
第二章工资总额预算编制与审核第七条所属企业工资总额预算编制范围，原则上应与上年度财务决算报表范围全都。
第八条企业编制职工工资总额预算，应依照企业负责人、普通职工、劳务派遣人员、离岗内退人员等不同类别职工分类编制职工工资总额预算。
本方法所称普通职工，是指除企业负责人、离岗内退职工以及劳务派遣人员以外的其他职工。
第九条所属企业应建立与企业经营绩效挂钩的工资浮动机制，以省政府发布的上一年度企业工资指导线(以下简称工资指导线)为参照，以上年实际发放工资总额为基础,依据企业年度经济效益预算、企业进展战略、人力资源管理需要以及人工成本承受能力等状况，合理编制工资总额预算,确定职工工资总额增减幅度。
职工薪酬预算编制说明
附件6：职工薪酬预算编制说明一、编制口径在职工薪酬年度预算编制过程中,应按下列口径进行操作，必要时还须作进一步说明：（一）职工及职工人数。
职工是指在本单位工作并由单位直接向其支付工资的在岗人员，以及不在岗但劳动关系仍在本单位的离岗人员。
其中，在岗职工指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员;离岗职工（又称“必养人员")指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位,并已不在本单位从事其他工作，但仍与用人单位保留劳动关系（一般与本单位签订了无固定期限劳动合同）的职工，包括内部退养、长期病休、协保、无岗待工、轮流歇工，放长假、停薪留职和借到外单位工作并由外单位支付劳动报酬的人员等。
根据劳动统计制度规定,不作在岗职工统计，但实际参加各单位工作并取得劳动报酬的人员为其他从业人员（又称“特殊用工”)，包括临聘返聘人员、非正规就业人员和劳务派遣人员等（执行单位内部统一的人事、薪酬管理办法和分配方案的所谓“派遣制员工",根据实际情况可视作在岗职工)。
职工人数指各单位在年度内12个月职工人数的算术平均值。
在安排职工薪酬年度预算时，可根据不同的经费来源渠道,将在岗职工人数(其中经营管理人员、高层次特殊紧缺人才等应单列注)、离岗职工人数及其他从业人员人数分开填写。
其中,在费用中列支的在岗职工、离岗职工及其他从业人员人数在成本费用预算表60行填写。
对劳动关系、薪酬关系、工作岗位等不一致的人员,一般可将其纳入劳动关系所在企业离岗职工预算范围,关联企业的相关预算数据、口径等应同步作出相应调整，并需就人数、金额及变动情况等作具体说明，避免重复或遗漏.(二）职工薪酬.职工薪酬包括工资和福利费用两部分.注：经营管理人员指企业党委书记、副书记（纪委书记），董事长、副董事长，总经理、副总经理，非外派专职监事会主席、副主席也应列为经营管理人员。
中央企业工资总额预算报表编制说明
中央企业工资总额预算报表编制说明省属企业工资总额预算报表编制说明一、编制范围工资总额预算报表编制范围包括省属企业集团总部及其全资或控股的子企业，以及其他独立核算的分支机构、事业单位或基建项目等，与企业财务决算合并报表范围一致。
二、报表组成工资总额预算报表包括三个部分：省属企业工资总额预算申报表、省属企业工资总额预算申报分解表和省属企业工资总额预算执行情况表。
三、省属企业工资总额预算申报表一）编制方法1.表内“上年实际”指标根据上一会计年度实际完成数分析填列，财务指标应与XXX批复的企业财务决算数据一致。
涉及兼并收购行为的企业应进行追溯调整。
2.表内“本年预算”指标根据企业上年实际并结合企业本年预计情况填列。
3.表内“本年应付工资余额”反映企业上一会计年度或预算年度12月31日累计结存的应付工资余额，根据资产负债表填列。
企业预算年度应付工资余额相比上年有减少的，应与省国资委审核意见一致。
4.表内“增减率”反映该指标“本年预算”与“上年实际”的增减变动比率，精确到小数点后一位。
二）表内有关指标解释和编制要求1.企业总户数：反映省属企业实行工资总额预算管理的企业总户数，与财务会计合并报表范围保持一致。
“二级子企业户数”应单独列示。
2.职工：是指劳动关系或工作岗位在本企业并由企业直接支付劳动报酬（含生活费）的人员，包括在岗职工、为本企业提供服务的人员、离岗仍保留劳动关系的职工，不包括劳务派遣人员、再就业的离退休人员。
3.在岗职工是指为企业提供生产经营服务并由企业直接支付劳动报酬的职工。
不包括由于各种原因已经离开生产或工作岗位，但仍与本企业保留劳动关系的内部退养人员、待（下）岗人员、长期病休人员等。
4.平均人数的本年预算按照企业预计的年初和年末人数的平均值进行统计。
平均人数的上年实际按照企业12个月内人数的算术平均值填列。
5.工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
包括在岗职工工资总额、离岗职工生活费和其他从业人员劳动报酬，不含劳务派遣用工劳动报酬。
薪资核算全流程制度
薪资核算全流程制度1. 背景薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是用于分配和管理企业人员工资、津贴和奖金的制度。
薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的核心，通过规范的流程，能够提高薪资核算的准确性和公正性，确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
2. 薪资核算全流程制度2.1 岗位设计和分级岗位设计和分级是薪资核算全流程制度的第一步，企业应根据组织架构和业务需要，设置合适的岗位和职级，并建立相应的薪资水平体系。
根据不同的岗位和职级，确定不同的工资标准，包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等，以满足员工的不同需求。
2.2 薪酬调查与分析薪酬调查是评估企业员工薪资水平的重要手段，企业应根据不同职能和地区市场行情，进行定期的薪酬调查，以确定员工的合理薪资水平，并进行相应的薪酬分析。
薪酬分析主要包括薪资增长趋势、职级划分、薪资构成等方面，以为企业后续的薪资决策提供参考依据。
2.3 薪酬预算和成本控制薪酬预算和成本控制是薪酬核算全流程制度的重要环节，企业应根据业务需要和薪资预算，建立相应的薪资预算管理体系，定期对薪资成本进行核算和分析，并做好成本控制工作。
企业应建立科学的薪资绩效考核制度，以控制员工薪资成本的增长。
2.4 薪资核算和支付薪资核算和支付是薪酬核算全流程制度的最终环节，企业应建立科学的薪资核算和支付制度，确保员工薪资的核算和发放的准确性和公正性。
企业应建立完善的薪资信息管理系统，并定期对系统进行维护和升级，以为企业后续的薪资管理及数据分析提供支持。
3. 管理措施薪资核算全流程制度需要企业制订相应的管理措施和配套政策，以保证制度的有效运营。
企业应建立健全的薪资管理团队，定期开展薪资管理业务培训，提高员工的薪资核算和管理能力。
企业还应加强薪资宣传和解释工作，建立健全的员工薪资沟通机制，增强员工对企业薪资管理的认知和信心。
4. 结论薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的重要组成部分，企业应建立完善的薪资管理体系，通过规范的流程和管理措施，提高薪资核算的准确性和公正性，确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
干货!如何做好工资总额预算管理
干货！如何做好工资总额预算管理随着社会经济的快速发展，我国企业得到了空前的发展，企业作为社会发展的重要组成部分，企业是否能够实现可持续性发展会直接影响到我国社会经济的可持续性发展，必须要重视企业工资总额的预算管理工作，才能够提高企业的经济效益和社会效益。
企业作为当今时代十分重要的经济体之一，企业的发展会决定社会经济的发展，企业中的工资作为不可或缺的重要组成部分，必须要做好和重视工资总额的预算管理工作，才能够按时按量的将工资进行支付进而保证员工们的切身利益，调动员工们的积极性和工作热情，最终实现企业的可持续性发展。
一般而言，工资总额是指公司发放给员工的一种劳动报酬的具体体现，通常会包括以下几部分:计时工资、计件工资、津贴、奖金和实时补贴、加班工资及特殊情况下支付的各种补助，如食补、住房补贴、消暑费用等等。
有些企业工资以底薪、提成、绩效、岗位津贴、奖金等构成。
根据国家统计局发布的关于工资总额构成的规定，工资总额由其统计包括两个指标、三类人员工资。
两个指标指从业人员工资总额和从业人员平均工资。
三类人员工资指在岗职工工资、劳务派造人员工资、其他从业人员工资等。
前面了解我国工资总额构成，对系统研究工资总额预算管理具有很强的现实意义。
一、工资总额管理所需要遵循的主要原则企业工期总额在进行管理的时候必须要严格的按照相关规定和基本原则进行开展，主要遵守的基本原则可以从以下几个方面加以体现。
其一，坚持市场化方向。
必须要积极的与社会主义市场体制相符合的工资分配制度，逐步的提高员工们的工资水平。
其二，必须要坚持效益导向，必须要不断的完善和创新员工工资与经济效益进行有机的融合的联动机制，将经济效益放到首要位置，工资水平与企业的经济效益挂钩，才能够进一步调动员工们的积极性和工作热情。
其三，必须要坚持合理调控和自主分配进行结合。
企业按照国家、自治区有关政策对收入分配整体水平进行合理调控，同时充分发挥所属各单位自主分配作用。
工资总额预算制管理办法
H—本企业历史人工成本状况调整系数 F—本企业当年预测人工成本状况调整 系数
预算制管理办法的具体操作
H = 40% ╳ H1 + 60% ╳ H2
H 1=
本行业地方国有上年职工平均工资 本企业上年职工平均工资
H2=
本行业地方国有上年劳动分配率
本企业上年劳动分配率
预算制管理办法的具体操作
F为本企业当年预测人工成本状况调 整系数 F=
第二部分
预算制管理办法的内容
预算制管理办法的内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 总则 预算管理指标 预算管理程序 预算执行结果管理机制 附则
预算制管理办法的内容 第一章 总则
规定预算制办法制定的目的、 适用范围，审核及管理部门，试行 期限等。
预算制管理办法的内容
第二章 预算管理指标
规定了预算指标及指标值的具 体确定方法
预算制管理办法的具体操作
工资的增幅 挂钩浮动比例= 效益的增幅 （扣除房补后的增幅） 挂钩效益基数——原则上是上年实际完成数， 或业绩考核指标 工资总额基数——原则上是上年实发工资总额数
预算制管理办法的具体操作
举例：某一制造企业，有关数据如下，综 合调节系数为1.2。 第一步：计算K企业=12.21
预算制管理办法的特点
六、保持与现行税制和相关政策的衔 接。考虑到国家税收体制改革，考虑到国 资委开局之年，考虑到多个综合部门的支 持，考虑到国有企业整体管理水平尚待提 高，内部管理制度尚待健全，预算制试点 办法是现行税收体制下的工资分配决定机 制的改良，沿用了工效挂钩批复形式，便 于相关政策衔接和与有关部门合作顺利对 接。
预算制管理办法的特点
七、简化管理，强化约束。预算制试 点办法要求企业根据自身经营的需要科 学合理地编制预算，由国资委审核后， 交由企业董事会批准实施，简化管理环 节；通过预算方案执行结果的刚性约束 以及对劳资部门负责人建立的技能考核 体系和诚信制度，并与企业经营者业绩 挂钩，强化对工资总量调控的约束。
4种常见的薪酬总额预算方法
4种常见的薪酬总额预算方法薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。
企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。
薪酬总额预算方法常用方法有：薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法。
1、薪酬费用比率法薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。
从公式中我们可以看出：如果企业薪酬总额要上涨，则必须保证销售收入上升。
企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增长的基础上。
薪酬费用比率的确定：在公司业绩稳定的情况下，根据公司以往的经营数据计算出薪酬费用比率；如果公司的经营业绩不稳定，则参照行业薪酬费用比率；然后，再根据薪酬费用比率，计算出合理的薪酬总额。
2、劳动分配率法劳动分配率=薪酬总额/附加价值×100%劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用于员工薪酬分配。
附加价值是指企业本身所创造的价值，它是企业生产价值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后，附加在企业上的价值。
附加价值的计算方法有两种，一种是扣减法，即从销售额中减去原材料等由其他企业购入的且由其他企业创造的价值；另一种相加法，即将形成附加价值的各项因素独立相加而得出。
由于相加法涉及薪酬费用，一般在薪酬预算中采用相加法。
其公式为：附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。
3、盈亏平衡点法盈亏平衡点，又称零利润点、保本点，通常是指企业利润为零（全部销售收入等于全部成本）时的销售额或销售量。
企业的薪酬总额=边际贡献－预计利润－其他固定成本=（销售单价－单位变动成本）×销售量－预计利润－其他固定成本其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以外的其他固定成本。
4、人员编制法编制法是在企业人员编制的基础上，根据员工的平均薪酬水平对薪酬总额进行的一种预算方法。
工资核算流程范文
工资核算流程范文工资核算是企业日常运营中一项非常重要的工作，涉及企业的薪酬体系、财务管理和员工福利等方面。
一个科学、规范的工资核算流程能够确保员工工资的准确、及时发放，并且有助于提高薪酬管理的效率和透明度。
下面介绍一个典型的工资核算流程。
第一步：编制工资核算计划在每个核算期开始之前，财务部门需要与人力资源部门沟通，明确当期需要核算的工资项目、员工变动情况以及参与核算的人员。
根据这些信息，财务部门制定工资核算计划，包括工资核算的具体时间表、人员组成和各个环节的具体任务。
第二步：收集工资核算所需的数据工资核算所需的数据主要包括员工的考勤记录、加班记录、请假记录、考核结果等。
财务部门需要及时向各个部门发放相关的表格或登记单，要求各个部门及时汇总相关数据并反馈给财务部门。
此外，还需收集员工的个人信息，如基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、社保、公积金等。
第三步：核算工资核算工资的具体步骤包括：计算员工的标准工资，即基本工资、绩效工资等；计算各种补贴和津贴；计算各种扣款，如社保、公积金等；计算加班工资和奖金；根据员工的考勤记录和请假记录计算应扣工资；计算实际工资总额；计算应纳税额；计算发放工资的实际金额；制作工资单。
第四步：审批工资核算结果核算工资完成之后，财务部门需要将工资核算结果提交给相关部门进行审批。
审批的主要目的是核对工资核算的准确性和合理性，并确保工资的发放符合企业制度和政策。
审批程序一般需要有财务主管和人力资源主管共同参与。
第五步：发放工资经过审批的工资核算结果提交给财务部门的财务主管。
财务主管根据核算结果，将工资款项及时发放给员工。
发放方式通常有两种，一种是将工资款项打入员工指定的银行账户，另一种是发放现金。
第六步：做好相关记录工资核算完成之后，财务部门需要做好相关的记录工作。
记录包括员工的工资核算表、每月税务申报表、工资发放记录等。
这些记录对于以后的工资核算、员工查账和纳税申报等方面非常重要。
工资总额预算管理暂行办法
工资总额预算管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强集团收入分配管理调控，优化资源配置，建立健全企业激励约束机制，实现国有资产保值增值，根据国资委对工资总额管理的有关规定，结合集团实际情况，制订本办法。
第二条工资总额预算管理是指企业根据当年经济效益预算、工资增长调控线和人工成本投入产出水平等综合因素，对企业工资总额和职工工资提前做出预算安排并进行规范管理。
第三条本办法所指工资总额是指在一个会计年度内，企业直接支付给全部职工的劳动报酬总额(含境外企业)，其组成按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》执行。
其中包括计时工资、计件工资、与生产有关的各种经常性奖金以及根据法令规定的各种工资性质的津贴等。
第四条工资总额预算管理的原则(一)工资总额增长与经济效益增长相适应的原则;(二)职工收入水平与企业竞争力相匹配的原则;(三)集团总额调控与企业自主分配相结合的原则。
第五条本办法适用于集团总部及集团所属企业。
第六条工资总额预算管理的职工范围为纳入工资统计口径的全部职工，包括劳动关系在本企业的在岗职工、离岗仍保留劳动关系的职工，以及劳动关系不在本企业但为本企业提供服务的其他从业人员。
企业不同类别人员工资总额预算情况应当在工资总额预算方案中分别列示。
第二章工资总额预算管理职责第七条工资总额预算为企业全面预算管理的组成部分，实现与全面预算各个环节的有效衔接和相互支撑。
第八条集团执行以工资总额预算管理为主体的人工成本总量调控模式。
集团工资总额预算工作建立两级管理体系，实行分级管理，执行预算核准和自主分配相结合的管理机制。
第九条集团人力资源部负责制定工资总额预算管理的有关制度，组织各企业年度预算的编制、执行监督与评价工作，对各企业年度工资总额预算核准或提出核准建议，依法合理调控集团收入分配总体水平;同时负责向上级管理机构申报预算并履行上级机构监管要求。
集团人力资源部根据国家收入分配政策和中央企业工资增长调控水平，统一发布企业工资增长调控线、职工平均工资和人工成本投入产出指标等数据，提出预算编制内容和具体要求，指导企业编制工资总额预算，核准企业工资总额的预算和清算。
国有企业财务报销制度
国有企业财务报销制度第一部分总则第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程.第三条本制度适用公司全体员工。
第二部分借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定（一) 出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
(二) 其他临时借款，如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支.（三）各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。
(四）借款销账规定：（1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销,超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续.（五) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。
第一条借款流程(一）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。
(二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。
（三）财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。
第三部分日常费用报销制度及流程第二条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。
在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
第三条费用报销的一般规定（一）报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度），且发票背面有经办人签名。
(二) 填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致（不得涂改)；简述费用内容或事由。