两体系评审记录

两体系评审记录
评审背景
近期，公司在进一步推进数字化转型的过程中，提出了两个重要的项目：A系统和B系统。

A系统主要集成客户关系管理、货物追踪等模块，B系统则是针对产品设计展示、订单管理等方向的新产品。

为此，公司决定对两个系统进行评审，以确保其符合公司整体战略和目标。

参加者
•评审组成员：X、Y、Z
•技术负责人：A、B、C
•研发人员：D、E、F
评审过程
第一天
第一天主要以A系统的评审为主。

在此之前，评审组成员已预先阅读了A系统的相关文档。

1.评审开场
第一天上午10点，评审正式开始。

在开场前，评审组成员和提供系统的研发团队共同确定了评审目标和细节步骤。

2.针对A系统的评审
•评审组成员对A系统的整体方案设计进行了审查，并与研发团队就其中的问题进行了深入的探讨。

•评审组成员对A系统的关键模块进行了详细的技术分析，关注其功能、性能、可靠性等方面。

•研发团队根据评审组成员反馈的问题对系统进行了调整和优化。

3.汇总总结
第一天晚上，评审组成员和研发团队共同汇总总结了针对A系统的评审结果和评审意见，并对下一步的修改方向提出了建议。

第二天
第二天继续 A系统的评审后，对B系统进行评审。

1.针对B系统的评审
•评审组成员先对B系统提出的设计思路、功能协作等方面提出关注点，并与研发团队进行了讨论。

•接着，评审组成员就B系统的关键模块逐一进行细致的技术分析，并提出了问题与优化建议。

2.评审总结
第二天晚上，评审组成员和研发团队共同汇总、总结了对B系统的评审结果和意见，并对下一步的修改提出建议。

评审成果
1.针对A系统的评审结果
•研发团队沉淀了用于修复 A系统中问题的任务清单。

•评审组成员提供了可行性方案和建议，帮助研发团队改进了A系统的性能和可靠性。

2.针对B系统的评审结果
•研发团队确立了针对B系统的下一步修复工作。

•评审组成员把B系统相关的问题交于研发团队，提出细致的技术建议和修改方案。

结论
通过对A、B两个系统的评审，内容包括技术分析、性能测试、可
靠性测试等方面，研发团队和评审组成员共同确定了系统改进方案和
下一步的工作计划。

评审组成员提供了针对A、B系统的专业技术建议，使得两个系统符合公司整体战略和目标。