企业培训组织管理制度范本

企业培训组织管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强企业培训组织管理，提高员工素质和技能，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规和企业发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部培训活动的组织、实施和管理，包括新员工培训、
在岗员工培训、管理人员培训等各类培训活动。

第三条企业培训组织管理应遵循以下原则：
（一）以人为本，注重实效。

根据员工个人和企业发展需求，制定培训计划，确保培训内容实用、有效。

（二）制度化、规范化。

建立健全培训管理制度，确保培训活动有序、规范进行。

（三）多元化、差异化。

针对不同员工群体，采用多种培训方式和手段，满足个性化培训需求。

（四）评估反馈，持续改进。

对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。

第二章培训组织机构与职责
第四条企业应设立专门的培训组织机构，负责企业培训活动的策划、组织和实施。

培训组织机构设负责人一名，负责培训工作的全面领导；设培训管理员若干名，负责具体培训事务的协调和实施。

第五条培训组织机构的主要职责如下：
（一）制定企业年度培训计划，并根据实际情况进行调整。

（二）组织制定培训课程大纲、教学计划和培训教材。

（三）选定合适的培训师资，组织培训师资队伍的建设。

（四）负责培训场地、设备、物资的准备工作。

（五）组织培训活动的实施，对培训过程进行监督和指导。

（六）对培训效果进行评估，及时反馈培训信息，为改进培训工作提供依据。

（七）负责培训费用的预算和结算。

第三章培训计划与实施
第六条企业应根据发展战略、生产经营需要和员工个人需求，制定年度培训计划。

培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训费用等。

第七条企业应按照培训计划组织实施培训活动，确保培训质量和培训效果。

培训
活动可以采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。

第八条企业应建立健全培训档案管理制度，对员工培训情况进行记录和存档，便
于跟踪管理和查询。

第四章培训师资与管理
第九条企业应建立一支结构合理、素质优良的培训师资队伍，包括内部讲师和外
部讲师。

内部讲师主要包括企业高级管理人员、专业技能骨干；外部讲师应具有相关领域专业知识和实践经验。

第十条企业应对培训师资进行选拔、培训和评价，提高培训师资的教学水平和能力。

第十一条企业应建立健全培训师资管理制度，对培训师资的授课质量、教学态度
等进行评价和反馈，激励培训师资不断提高教学水平。

第五章培训费用与财务管理
第十二条企业应将培训费用纳入年度预算，确保培训费用的合理使用。

第十三条企业应建立健全培训费用报销制度，明确报销范围、报销流程和报销标准。

第十四条企业应对培训费用进行合理控制，提高培训投入产出比。

第六章培训评估与改进
第十五条企业应建立培训评估制度，对培训活动的组织、实施和效果进行全面评估。

第十六条企业应根据培训评估结果，及时调整培训计划和内容，改进培训工作，
提高培训质量。

第七章附则
第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归企业培训组织机构所有。