加强110kV输变电工程施工管理的措施探讨

加强110kV输变电工程施工管理的措施探讨
摘要：分析了110kV输变电工程施工管理过程存在问题，同时从加强施工安全
管理、注重施工质量管理以及落实施工成本管理提出了加强110kV输变电工程施
工管理措施，以期为加强110kV输变电工程施工管理提供一些参考，确保加强
110kV输变电工程各项施工的顺利开展。

关键词：110kV输变电工程；施工管理；措施
近年来，随着我国电网的不断发展，我国输变电工程建设数量不断增多，建
设规模不断增大，对110kV输变电工程施工管理提出了更高要求，因此，应当加
强110kV输变电工程施工管理，确保输变电工程施工质量，确保我国电网的稳定
运行。

1、110kV输变电工程施工安全的重要性
在110kV输变电工程施工过程中，往往都会存在一定的安全风险，并且在施
工过程中，各种安全事故也是屡见不鲜。

笔者在对这些事故的发生原因进行调查
总结后发现，110kV输变电工程施工人员缺乏安全意识是造成安全事故发生的主
要原因。

因此，为了保证110kV输变电工程的顺利进行，降低安全事故的发生，
最主要的是加强施工人员的安全意识，尤其是加强施工人员的自我保护意识，这
是110kV输变电工程施工过程中，最为重要的一部分。

在110kV输变电工程施工
过程中，我国大多数施工企业将重点放在了施工质量以及施工成本、进度等方面，很容易忽略对施工人员的安全管理，从而为安全事故的发生埋下了隐患。

安全事
故的发生，不但会对110kV输变电工程施工进度产生影响，还会对施工人员的生
命安全造成严重威胁。

因此，110kV输变电工程施工企业要想顺利完成施工，达
到预期的经济效益，首先必须要以安全施工为主，根据自身的实际情况，制定科
学合理的施工计划。

除此之外，工程施工管理人员必须要加强对施工过程中的控
制和管理，发现施工过程中存在安全事故隐患的，必须及时采取应对措施。

2、110kV输变电工程管理的途径
在110kV输变电工程管理内，安全问题是首要注意的问题，安全的管理也是
重中之重，这是保证110kV输变电工程稳定进行的前提条件，所以相关部门要极
强此方面的重视，具体可以从一下几方面入手：
2.1做好各项工作的安全预防措施
在110kV输变电工程中，所有的安全事故发生都是有迹可循的，根据经验，
发生之前都会有一定的征兆，所以管理人员要提前做好安全事故的预防工作，“安全第一”是国家电力建设的主要方针。

所以电力部门要对各项危险进行及时的排查，并且系统的制定安全措施，将一切可能威胁施工人员生命安全的问题提前解决。

2.2科学的制定规章制度
第一，110kV输变电工程管理部门要制定详细的安全责任机制，将责任落实
到个人，确保事故发生时能够找到相应的责任人，从而督促施工负责人的工作态度，保证施工全过程的安全，达到加强管理的目的；第二，建立安全责任考核制度，按照企业的规章制度周期性的对管理人员以及员工进行定期的考核，同时要
保证考核制度的透明性，确保考核实施的有异议，并且面向企业员工公开考核结果；第三，根据企业的考核机制设置奖罚制度，对于施工完成出色的部门和个人
给予其实际的奖励，对于在工程施工过程中出现重大事故和失误的部门和员工进
惩罚；第四，追究出现事故责任人的法律责任，对于在110kV输变电工程中出现
重大事故的，企业领导阶层要追究第一责任人的法律责任，与此同时，分析事故
产生的原因，吸取经验，杜绝下次施工出现类似的问题。

2.3工程施工前准备管理
这阶段的工作重心应该放在设计图纸的管理上，设计图纸贯穿110kV输变电
工程的始终，如果图纸出现问题，那么带来的经济损失是无法估量的，因此，施
工单位必须反复的对图纸进行再确认。

在确认图纸本身不存在问题中之后，负责
图纸检验的负责人要进行签字，并展开关于图纸的专项会议，确保各部门在施工
配合上的连贯，从而达到110kV输变电工程的整体质量，在这其中尤其要注意的
问题是，确保图纸符合国家的相关标准。

2.4实际工程施工管理
施工质量管理。

在进行110kV输变电工程施工时，首先要加强施工质量管理，只有保证工程的施工质量符合相关规定，才能为工程的经济效益和社会效益提供
保障。

施工单位在正式施工前，要结合施工现场的实际情况对施工图纸进行认真
的审查，发现施工图纸不合理后，要及时的对施工图纸进行调整，确保施工图纸
的科学性、合理性；在施工前，施工单位要对施工所需的机械设备进行认真的检查，确保施工机械设备能安全、稳定的进行；同时施工单位还要对施工人员进行
专业的技能培训，提高施工人员的技能水平，强化施工人员的质量意识和安全意识，提高施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而为110kV输变电工程的施工质量提供保障。

在110kV输变电工程施工过程中，施工单位要建立完善的质量监督体系，对
施工的每一个环节进行认真的监督，施工单位要建立完善的管理制度，从而对施
工人员的行为进行有效地约束。

施工单位在组织施工过程中，要成立专门的质量
监督小组，不定期对施工进行检查，发现质量问题后，要及时的停止施工，对引
起质量问题的原因进行分析，并制定相应的处理措施，确保质量合格后，才能进
行下一步施工。

施工原材料的质量对整个110kV输变电工程施工质量有直接影响，因此，在
进行110kV输变电工程时，施工单位要安装专门的检查人员对施工原材料的质量
进行认真的检查，发现质量问题后，要及时将这些原材料退回，重新选购质量优
越的施工材料，施工单位要严禁质量不合格的材料进入施工现场，只有保证施工
材料的质量符合相关规定，才能为整个工程的施工质量提供保障。

2.5工程验收管理
在110kV输变电工程完成之后，施工单位要对本企业的施工是否符合设计人
员的标准，检验不存在问题之后，在让专门的安全监理对工程进行在确认，发现
任何问题及时采取措施解决，在保证施工所有部分都合格之后，施工单位负责人
与安全监理师进行签字。

上述程序完成时候，在与专门的验收机构进行交接，并
且评定工程质量级别，最后在投入国家电力部门的使用。

2.6落实施工成本管理
在开展110kV输变电工程成本管理时，一方面，应当加强施工前期的成本管理。

在开展110kV输变电工程施工前，应当注重投资效益分析工作，科学编制工
程成本预算。

在施工过程中，注重实际成本与预算成本的比较，及时找寻成本超
支的原因，以便及时进行适当调整，尽量降低施工成本。

另一方面，注重施工过
程中的成本管理。

在110kV输变电工程施工过程中，项目管理部门应当每月对施
工成本进行分析，及时掌握施工过程中成本节省或超支的情况，及时总结成本管
理的经验教训，以便为下一阶段的成本控制提供可靠依据，同时制定科学、可行
的成本控制方案。

此外，加强施工后期的成本管理。

在110kV输变电工程完工后，应当对施工现场剩余材料进行及时清理，同时在确保工程质量的基础上清退无关
人员，降低成本支出。

结束语：
目前，我国110kV输变电工程施工管理过程中仍然存在着目部人员组成不科学、施工队伍专业技术水平有待进一步提升以及输变电工程施工现场管理混乱等
问题。

因此，在开展110kV输变电工程施工管理时，应当加强施工安全管理，同
时注重施工质量管理，并落实施工成本管理，不断加强110kV输变电工程施工管
理措施，确保加强110kV输变电工程各项施工的顺利开展。

参考资料：
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