凡事都请示汇报，其实也是一种不负责任

凡事都请示汇报，其实也是一种不负责任
我们都知道，在工作中要加强请示汇报，一方面要让领导及时知悉各项工作的进展，好进一步统筹谋划，另一方面也是对领导的尊重，表达积极端正的工作态度。

但是，凡事都要有个限度，过犹不及。

举个例子。

领导给你安排了一项工作，但是在执行的过程中出现了变数，
和原计划不一样，你该怎么办？
其实，无非三种情况。

第一种情况，你不管三七二十一，仍旧按照领导的指示和要求去做，结果事情一团糟。

这种做法是非常不可取的，因为有的时候，越守规矩、越听招呼、越遵照指令的人，其实越是没有良心的人。

明明知道情况发生了变化，领导的指示已经不再适用，还坚决执行领导的指示，这不就是想让领导出丑，看领导的笑话吗。

第二种情况，你结合实际主动调整计划或指令。

然而，这种调整也分两种情况。

一种是以个人为重，尽可能地把利益放进个人的口袋里，然后让单位倒霉，现实中这种人很多；一种是以单位利益为重，尽可能顾全大局，达到领导的总体意图，现实中
这种人很少。

第三种情况，每一次调整计划，都去请示领导，并以领导的指示为准。

这种请示看似很合理，很听招呼守规矩，实际上却非常要不得。

因为下属已经没有了判断和思考，事事都依赖领导，这不就是在考验领导吗，这不就是在看领导能否“考试”及格吗，这不就是在给领导出难题，想让领导难堪吗。

领导需要什么样的下属？
其实，领导需要既会自己处理，又能及时报告，且照顾领导面子的下属；而不是那种赤裸裸地把问题暴露出来，让领导难堪，看领导笑话的下属。

所以，该请示的要请示，该汇报的也要汇报，但一定要有范围和限度。

当领导把一项工作交给你，你要确实把它做好，至于中间出现什么变化，你要自己斟酌现实的情况，进行合理的应变，而不是什么都不管照搬执行，或者什么都不思考，一步一动都要向领导请示。