新时期国企财务管理与内部控制体系建设浅析

新时期国企财务管理与内部控制体系建设浅析
随着中国经济进入稳中向好的新常态，国有企业在国家发展战略中的作用变得更加重要。

而在国有企业的运营中，财务管理和内部控制体系的建设尤为重要，对于提高企业的经营效益和风险管理能力具有重要的作用。

本文就新时期国企财务管理和内部控制体系建设的现状和问题进行了浅析。

一、新时期国企财务管理现状
财务管理是国有企业经营管理中最基本、最核心的管理职能之一。

目前，中国国有企业的财务管理存在以下问题：
1.财务信息不透明
国有企业财务信息对外披露不够透明，缺乏标准化的财务报表制度，数据质量难以保证；同时，部分企业的财务信息能力不足，财务人才缺失等问题也时有发生。

2.风险控制不到位
在国家相关政策的引导下，国有企业纷纷进行了跨行业、跨领域的投资和开展海外业务，一些企业的风险控制和防范能力较差，进一步造成了企业和国家的经济损失。

3.价值创造能力有待提升
一些国有企业管理模式较为陈旧，经营理念不够开放，缺乏高层次的管理人才，企业的价值创造能力有待提高。

内部控制体系是保障企业有效运行和内部控制的重要手段，也是保护企业和投资者利益的关键措施。

但是在国有企业中，内部控制体系建设中存在以下问题：
1.内部控制体系不完善
缺乏标准化、制度化的内部控制制度，有的企业内控机制不够健全，未能建立完善的内部控制制度和风险管理体系。

一些企业虽然建立了内部控制制度，但缺乏有效执行的机制，内部控制工作实施不到位。

3.内部控制失灵
内部控制体系建设不够完善，一些国有企业因内部控制失灵而造成经济损失，严重影响了企业的形象和经营发展。

三、解决方法
1.加强公司治理
国家对国有企业的改革加强了公司治理要求，要求企业建立健全决策机制、财务审计
机制和内部控制机制，从而完善企业治理结构和机制。

同时，企业也要加强内部管理，提
升管理层素质和实际管理经验，从而保证财务信息可信、风险可控和价值持续增长。

国有企业要建立完善的内部控制体系，从内部控制构建、实施到监督管理全程把控。

重视制度建设，在制度上堵牢漏洞，加强内部监管，促进企业内部控制的有效执行。

3.合理引导对外投资
国家在引导国有企业进行对外投资时，要加强对企业风险管控的引导和辅导，避免无
效投资和不必要的风险控制疏漏，同时加强对企业的管理和监管，从而保证对外投资的质
量和有效性。

结论
国有企业是我国经济建设的重要力量，加强国有企业的财务管理和内部控制体系建设，是保障企业长期稳定发展的必然要求。

当前，国家相关政策的引导下，国有企业经营理念
日益放开，管理方式更加透明、公正，有助于提高企业的竞争力和稳定性。

国有企业要持
续加强内部监管，深化内部控制改革，全面推进内部控制体系建设，从而提高企业内部管
理水平，进一步加强企业的价值创造能力和竞争优势。