ERP流程
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营部ERP流程图（开标前）
（开标结束后）
注：各表格的传递流程
开标前
1、工程名称授权：只需授权，无需传递。
2、工程项目报备表：由经办人填写，只需保存、无需传递。
3、投标项目报名信息表：由经办人填写，只需保存、无需传递。
4、招标文件会签单：经办人——传递给预算部、事业部、经营部、市场总监——总经理
5、投标全过程信息控制表：经营主管填写——商务标负责人、技术标负责人、预算负责人——黄总——商务标制作人——预算负责人——经营主管
6、投标保证金收款单：经办人——经营主管（李倩倩）——经营总监（江玉祥）——分公司财务（缪冬红）——总经理（何炯华）——财务总部（陈晓莹）——分公司出纳（绳洁）——经办人
7、投标保证金付款申请单：经办人——经营主管（李倩倩）——经营总监（江玉祥）——分公司财务（缪冬红）——总经理（何炯华）——财务主管（陈晓莹）——分公司出纳（绳洁）——经办人
开标结束后
8、开标项目信息登记表：经办人填写，只需填写，无需保存。
9、合同信息明细表：经办人填写，只需填写，无需保存。
10、施工合同会签表：经办人填写——经营主管、总监、成本控制部、工程管理部、分公司、财务部——经办人——总经理——经办人——印章管理员——经办人。