监理技术交底正式

福州至泉州高速公路福州段
令狐采学
扩建工程房建工程
监
理
交
底
资
料
编制：
审核：
审批：
厦门中平工程监理咨询有限公司
8月30日
目录
1.工程概
略 (1)
2.监理工作制
度 (2)
3.各级监理人员工作内容 (4)
4.监理工作法度 (8)
5.工程质量控制点的设置 (28)
6.施工阶段监理工作的基本表式 (28)
本监理交底资料是针对本工程建设项目而编写的，主要使承包单位了解项目监理部的监理思路、监理办法、监理组织、监理办法，以更好实现建设单位投资目标和建设意图，使实际投资不超出计划投资值、实际工期不超出计划工期、实际质量达到预期目标和标准。

1、工程概略
本工程为福州至泉州高速公路福州段扩建工程房建工程，由交通规划设计院设计，九龙建设集团有限公司承建，总建筑面积11692平方米，施工合同质量品级为合格工程。

本工程包含福清收费站、年夜往办事区、渔溪收费站。

福清收费站建筑面积6332平方米，包含生产管理楼（2层）、宿舍楼（3层）、养护中队综合楼（2层）、路政中队综合楼（2层）、配电房（1层）、收费棚（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；内墙装饰为乳胶漆、面砖等，楼空中装饰为花岗岩、釉面砖、玻化砖等，外墙装饰为面砖、喷涂等。

年夜往办事区建筑面积2490平方米，包含办事楼（2层）、配电房（1层）、汽修（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；内墙装饰水泥漆、瓷砖等，楼空中装饰为花岗岩、玻化砖等，外墙装饰为花岗岩、面砖、喷涂等。

渔溪收费站建筑面积2870平方米，包含1#宿舍楼（3层）、2#宿舍楼（3层）、配电房（1层）、收费棚（1层）等，主体结构为钢筋砼框架结构；内墙装饰为乳胶漆、瓷砖等，楼空中装饰为花岗
岩、玻化砖等，外墙装饰为氟碳漆、铝塑板等。

2、监理工作制度
1)设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同建设单位、承包单位及设计单位进行图纸会审，避免图纸中的毛病、遗漏。

2)技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术办法），根据讨论决定的事项做出版面纪要，交设计、承包单位执行，并催促承包单位对各班组进行技术交底。

3)施工组织设计审核制度
开工前监理工程师应催促承包单位编制施工组织设计，施工组织设计要求技术计划优、办法可行、针对性强、可操纵性强，并经监理工程师审查通过总监理工程师审定后方可实施。

对重要、难度年夜、技术庞杂的分部分项工程要求编制专项作业设计，报监理工程师审查。

4）开工陈述审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出《工程开工陈述书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。

5）资料、构配件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应检验进场资料和构件的出厂证明、材质证明、试验陈述，填写资料、构配件监理合格证；对有疑问的主要资料进行复检，禁绝使用不合格资料。

6）见证制度
对混凝土、砂浆等现场成型资料，钢材、水泥等重要资料，桩基检测，以及其它规定的环节，必须依照有关规定实行现场见证，见证、取样、试验、检验人员必须持证上岗，见证员应监督样本的呵护、养护和试验数据的准确。

7）设计变动处理制度
如因设计图讹夺，或发明实地情况与设计不符时，由提议单位提出变动设计申请，经建设单位、设计单位、监理单位三方会签同意后进行变动设计，设计完成后由设计单位填写设计变动通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变动单》。

8）隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。

承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

9）工程质量验收制度
（1）监理工程师对承包单位的施工质量有检验的权力和责任；
（2）监理工程师在检查工程中发明一般的质量问题，应随时通知承包单位及时更正，并作好记录。

检验不合格时可收回“不合格工程项目通知”，限期更正；
（3）如承包单位不及时更正，情节较严重的，报建设单位同意，总监理工程师批准后，收回《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。

待承包单位更正后，报项目监理部进行复验，合格后收回《停工指令》；
（4）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》；
（5）承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”；
（6）监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包单位执行。

10）工程质量事故处理制度
（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不合适设计要求，或者超出施工验收规范的允许偏差规模，需做返工处理的统称工程质量事故；
（2）工程质量事故产生后，承包单位必须用德律风或书面形式逐级上报。

对重年夜的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即报送建设单位；
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价；
（4）承包单位应及时上报“质量问题陈述单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。

对一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故陈述一份报项目监理部；对年夜质量事故，由承包单位填写事故执行一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重年夜质量事故，承包单位填写事故陈述一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理计划，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理，待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。

11）施工进度监督及陈述制度
（1）监督承包单位严格依照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位陈述各项工程实际进度及比较和形象进度情况；
（2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

12）会议制度
（1）监理例会每周召开一次，由建设单位、承包单位、监理单位代表介入，需要时邀请有关人员介入，由监理单位担任主持；
（3）总监理工程师和信息员介入承包单位的每月一次生产例会；
3、各级监理人员工作内容
1）总监理工程师工作内容
（1）以本监理公司在本工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位、政府部分和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；
（2）确定监理工作人员的分工和岗位职责；
（3）确定监理工作制度和监理工作法度；
（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（5）担任管理项目监理部的日常工作；
（6）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变更进行人员调配，调换不称职的监理人员；
（7）审核并确认分包单位；
（8）主持协调建立监理信息系统，全面担任信息沟通工作；
（9）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，介入设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认；
（10）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（11）按期和不按期巡视工地现场，及时发明和提出问题并进行处理；
（12）审定承包单位提交的工程开工/停工报审表、施工组织设计、技术计划、进度计划；
（13）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（14）审核和处理工程变动；
（15）主持或介入工程质量事故的调查；
（16）调解建设单位与承包单位的合同争议；
（17）处理索赔、审批工程延期；
（18）根据需要签发工程暂停令；
（19）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述、监理工作总结；
（20）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，签发承包单位的工程竣工报验单，组织监理人员进行工程预验收，介入工程项目的竣工验收；
（21）主持整理工程项目的监理资料；
（22）按期和不按期向本公司陈述监理情况。

2）总监理工程师代表工作内容
（1）与建设单位、承包单位、政府部分和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；
（2）确定监理工作人员的分工和岗位职责；
（3）确定监理工作制度和监理工作法度；
（4）担任管理项目监理部的日常工作；
（5）对监理人员的工作进行督导；
（6）审核并确认分包单位；
（7）协助建立监理信息系统，担任信息沟通工作；
（8）组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，介入设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认；
（9）主持监理工作会议；
（10）按期和不按期巡视工地现场，及时发明和提出问题并进行处理；
（11）审定承包单位提交的施工组织设计、技术计划、进度计划；
（12）审核签署承包单位的申请；
（13）审核和处理工程变动；
（14）主持或介入工程质量事故的调查；
（15）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述、监理工作总结；
（16）审核签认分部工程的质量检验评定资料，组织监理人员进行工程预验收，介入工程项目的竣工验收；
（17）主持整理工程项目的监理资料；
（18）按期和不按期向本公司陈述监理情况；
（19）总监理工程师指定或交办的其它监理工作。

3）专业监理工程师工作内容
（1）担任编制本专业的监理实施细则；
（2）担任本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发明和预测
工程问题，并采纳办法妥善处理；
（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、计划、申请、变动，并向总监理工程师提出陈述；
（6）介入有关工程会议并做好会前准备；
（7）担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（8）对所担任控制的目标进行规划；
（9）及时、准确做好本专业的信息管理工作；
（10）按时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况陈述，对重年夜问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（11）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（12）介入编写监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述、监理工作总结；
（13）核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测陈述等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有需要时对其进行平行检查，合格时予以签认；
（14）担任本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
（15）介入工程预验收及竣工验收；
（16）介入工程质量事故的调查；
（17）协助总监理工程师审查工程变动，确定工程变动项目的工程量和单价(或总价)；
（18）协助审查分包单位资质。

4）监理员工作内容
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）协助检查资料、设备、构配件的质量；
（3）检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设配及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（5）按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（6）担负旁站工作，发明问题及时指出并向监理工程师陈述；
（7）检查承包单位是否按进度计划施工；
（8）做好监理日记和有关监理纪录；
（9）担任信息管理的监理人员尚应做好信息、档案管理，做好收发文挂号等。

4、监理工作法度
图2
否
不合格
不合格 合格
6 设计变动监理工作法度
图
需要
合格
图11 地基与基础工程质量控制法度
合格不合格 无
不合格 合格
不合格
合格
图13 模板工程质量控制法度
不合格
格
图14 钢筋工程质量控制法度
修整
不合格
合格
合格
图
合格
合格
图16
合格
合格
合格
图17
修改后
同意
合格
图
合格
图19 建筑设备
装置工程中隐蔽工程质量
控制法度
实际值
人力、财力、物力、投入
干扰
图21
是
不合意同意
图23
图24 合同关系框图
完整
图25 信息签认工作法度
5、工程质量控制点的设置
1）见证点
（1）但凡列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控
制点）施工前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。

如果监理人员未能在约定的时间内到现场进行见证和监督，则施工单位可进行该见证点的相应的工序操纵和施工。

（2）本工程的见证点包含模板制安、钢筋制安、门窗制安、内外墙装饰、楼空中、穿管配线、电气设备装置等。

2）停止点
（1）但凡列为停止点的质量控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派员对控制点实施监控，如果监理方未在约定的时间到现场监督、检查，承包单位应停止进入该停止点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不克不及越过该点继续施工。

（2）本工程的停止点包含轴线定位、标高复核、资料进场验收、钢筋隐蔽验收、基础（验槽）验收、砼浇捣、各分项砼验收、各分部验收、预留孔洞及预埋件验收、防水隐蔽验收、幕墙装置、给排水管道及电线配管隐蔽验收、灌水试验、水压试验、防雷接地和引下线、绝缘电阻测试、电器模拟试验等。

6、施工阶段监理工作的基本表式
A类表（承包单位用）
A1工程开工/停工报审表
A2施工组织设计（计划）报审表
A3分包单位资格报审表
A4________报验申请表
A5工程款支付申请表
A6监理工程师通知回复单
A7工程临时延期申请表
A8用度索赔申请表
A9工程资料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单
A11砼浇捣令
B类表（监理单位用表）
B1监理工程师通知单
B2工程暂停令
B3工程款支付证书
B4工程临时延期审批表
B5工程最终延期审批表
B6用度索赔审批表
C类表（各方通用表）
C1监理工作联系单
C2工程变动单。