工程公司投标管理制度

第一章总则
第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，降低投标风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投标活动，包括但不限于工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保投标活动合法合规。

第二章组织与管理
第四条公司设立投标管理领导小组，负责公司投标活动的总体策划、组织与监督。

第五条投标管理领导小组由公司总经理担任组长，成员包括各部门负责人及相关
专业人员。

第六条投标管理领导小组的主要职责：
（一）制定公司投标战略和投标管理制度；
（二）组织投标活动，协调各部门工作；
（三）对投标过程进行监督，确保投标活动合法合规；
（四）对投标结果进行评估，总结经验教训。

第三章投标准备
第七条投标前，各部门应按照投标管理领导小组的要求，做好以下准备工作：
（一）收集项目信息，了解项目背景、技术要求、招标文件等；
（二）组建投标团队，明确各成员职责；
（三）编制投标文件，包括投标报价、技术方案、组织机构等；
（四）进行投标文件评审，确保文件质量；
（五）对投标文件进行保密，防止泄露。

第八条投标报价应遵循以下原则：
（一）合理定价，确保项目利润；
（二）综合考虑成本、市场行情、竞争态势等因素；
（三）遵守招标文件要求，不得低于成本报价。

第四章投标实施
第九条投标团队在投标过程中，应严格执行以下规定：
（一）严格按照招标文件要求进行投标；
（二）按时提交投标文件，确保投标文件质量；
（三）积极配合招标方对投标文件的审核；
（四）做好投标过程中的沟通协调工作。

第十条投标过程中，如遇以下情况，应及时向投标管理领导小组报告：
（一）投标文件存在重大错误或遗漏；
（二）投标过程中发现招标文件存在不公正条款；
（三）投标过程中发现竞争对手存在不正当竞争行为。

第五章投标结果评估与反馈
第十一条投标结束后，投标管理领导小组应对投标结果进行评估，包括：
（一）中标情况；
（二）投标过程中存在的问题；
（三）投标团队的表现。

第十二条投标管理领导小组根据评估结果，对投标团队进行奖惩，并对投标过程中存在的问题进行总结，为今后的投标活动提供借鉴。

第六章附则
第十三条本制度由公司投标管理领导小组负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司投标管理领导小组根据实际情况予以补充和修订。