工程公司经理管理制度规范

第一章总则
第一条为加强工程公司管理，规范经理行为，提高公司经济效益，保障公司合法
权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司经理及其所属部门。

第三条本制度旨在明确经理职责、权限和考核标准，确保公司各项业务有序进行。

第二章经理职责
第四条经理是公司的高级管理人员，负责全面领导和管理公司业务。

第五条经理应遵守国家法律法规，执行公司章程，维护公司利益。

第六条经理的主要职责如下：
1. 负责制定公司发展战略和经营目标，并组织实施；
2. 组织制定公司各项管理制度，监督各部门执行；
3. 负责公司内部管理，提高员工素质；
4. 管理公司财务，确保公司资金安全；
5. 组织协调各部门工作，确保公司业务顺利开展；
6. 负责公司对外关系，维护公司形象；
7. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章经理权限
第七条经理对公司具有以下权限：
1. 制定公司年度工作计划，组织实施；
2. 聘用、解聘公司员工，调整员工岗位；
3. 制定公司各项管理制度，审批各部门管理制度；
4. 负责公司财务预算、决算，审批公司资金使用；
5. 参与公司重大决策，提出合理化建议；
6. 监督各部门工作，对违反公司制度的行为进行处罚。

第四章考核与奖惩
第八条公司对经理实行考核制度，考核内容包括工作业绩、管理水平、团队建设
等方面。

第九条经理考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条对考核优秀的经理，公司给予奖励；对考核不合格的经理，公司予以警告、降职或解聘。

第五章附则
第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。