提升房地产开发企业核心竞争力
房地产开发经营中的竞争优势与核心竞争力
房地产开发经营中的竞争优势与核心竞争力房地产开发经营行业一直都是一个竞争激烈的行业，各个开发商都在争夺市场份额和客户资源。
在这个行业中，拥有竞争优势和核心竞争力是非常重要的，它们能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
本文将探讨房地产开发经营中的竞争优势与核心竞争力，并提出一些建议来增强企业的竞争力。
一、竞争优势的定义竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上取得的相对优势地位。
在房地产开发经营领域，竞争优势可以体现在多个方面。
首先，具有良好的地理位置优势是一种竞争优势。
开发商若能选择位于发展潜力大的区域开展项目，可以带来更多的机会和潜在客户。
其次，品牌形象和声誉也是一种竞争优势。
有良好声誉和高知名度的开发商更容易获得客户的信任和选择。
此外，高品质的产品和服务，以及卓越的管理能力也是竞争优势的体现。
二、核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在某个领域或方面的独特能力或资源，通过这些特色能力或资源，企业能够在市场上获得持续的竞争优势。
在房地产开发经营中，核心竞争力可以是多方面的。
首先，设计能力和创新能力是一种核心竞争力。
能够提供具有差异化设计和创新的房产产品，能够满足消费者多样化的需求，从而在市场上占据优势地位。
其次，精准的市场定位和客户洞察力也是核心竞争力的体现。
通过深入了解目标客户的需求，开发商能够提供更贴合客户需求的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
此外，高效的供应链管理和强大的销售网络也是一种核心竞争力，能够帮助企业更好地控制成本并提升销售效率。
三、增强竞争力的建议1. 优化产品与服务：开发商应不断优化产品和服务质量，并满足消费者的个性化需求。
通过在设计上的差异化创新和提供高品质的房产产品，开发商能够吸引更多目标客户，并提升市场竞争力。
2. 加强品牌建设：开发商应重视品牌建设，打造独特的品牌形象，并通过多种渠道进行宣传推广。
良好的品牌形象和声誉能够帮助企业赢得客户的信任与支持，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
房地产企业核心竞争力评价及提升策略(精)
23.9
19422
22.1
2023
265810
22.9
137324
24.8
25289
30.2
2023
314045
18.1
172828
25.9
31203
23.4
2023
340507
8.4
224599
30.0
36242
16.1
表4 2000-2023年全国房地产开发资金构造 单位：亿元，%
年份
2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
研究目旳
1.3 研究目旳 本文是在研究我国房地产市场发展历史、发展趋势以 及房地产企业竞争力现状旳基础上，对房地产企业旳 关键资源、关键竞争力构成，房地产企业关键竞争力 指标评价体系做出了探讨，并对怎样哺育和提升关键 竞争力，提出了相应旳提议。希望本文旳研究，能够 使我国旳房地产企业了解到现状和差距，并对怎样发 展壮大提供启发。
（1）房地产企业规模优势不大（表1） 2023年，美国前10家地产企业占全美旳市场份额为27%。目前香港
最大旳10家地产集团旳开发量约占香港总开发量旳80%左右，而我国 旳龙头企业万科只占到1%。 （2）资质条件差（表2） 2023年时我国房地产一级资质企业仅占1.41%，二级资质企业占9% （如表1.3）。虽然是房地产业较为发达旳深圳，其一级资质企业所占 百分比也仅为6.4%，我国大部分旳房地产开发企业资质不高。 （3）有待加强品牌建设 （4）技术、服务创新竞争力不强
房地产业竞争力评价指标体系 1
层次总排序权重
0.0625
0.0625
0.375
0.3750
如何提升房地产企业核心竞争能力-文档资料
如何提升房地产企业核心竞争能力随着城市化进程的不断推进，房地产行业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，房地产企业需要不断提升自身的核心竞争能力，才能获得生存和发展的优势。
本文将介绍如何提升房地产企业的核心竞争能力，包括以下方面：1. 优化管理和组织架构房地产企业作为大型集团公司，其管理和组织架构的优化和改进对其竞争能力的提升有着至关重要的作用。
房地产企业需要加强组织管理，强化管理层和基层员工的角色定位和协作机制。
同时，改进企业的组织结构，统筹规划各种资源，让企业更好地协同工作，提高管理效益。
2. 加强品牌塑造和营销策略品牌是企业的灵魂，对于房地产企业也是不可或缺的一部分。
房地产企业需要通过差异化的品牌塑造和营销策略提升其品牌影响力和认知度。
在宣传方面，可以采取多种方式，如网站、微信公众号、微博等方式，通过媒体、行业协会等建立企业与消费者的良好互动，让消费者真正体验到品牌魅力，提高企业的认可度。
3. 积极推进科技创新和数字化随着信息技术和数字化技术的不断发展，房地产企业需要积极洞察和利用现代科技的优势，通过数字化手段，提升企业的核心竞争能力。
比如，应用物联网、云计算等技术，构建数字化智慧家居系统，提升房地产产品的智能化水平，为用户提供更好的居住体验。
4. 充分发挥品质优势和用户价值品质是房地产企业最重要的竞争优势之一。
房地产企业在产品设计和售后服务方面，需要始终以提升用户价值为目标，充分发挥产品优势和文化内涵，以满足消费者更高的期望值。
通过不断改进产品设计、服务质量和维修保养等方面，提升企业在市场上的竞争力。
5. 建立系统化的培训和人才管理体系房地产企业要想全面提升自身竞争力，还需要重视人才培养与管理。
建立有效的培训和人才管理体系，通过各种方式，包括培训班、公司内部培训等，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
要提升房地产企业的核心竞争力，需要从组织管理、品牌建设、数字化技术等多方面入手，全面推进企业的升级和转型，为企业保持长久的竞争优势打下基础。
提升房地产公司竞争力的对策建议
提升房地产公司竞争力的对策建议融资能力是房地产公司竞争力的综合性核心要素，提高房地产公司的融资能力也就能够增强房地产公司竞争力；融资能力由内源融资能力、权益融资能力和负债融资能力构成，因此本文从提高企业内源融资能力、权益融资能力和负债融资能力出发，给出了提升房地产公司竞争力的对策建议。
一、注重项目投资效益，强化现金流控制，提高房地产公司内源融资能力根据前文分析，影响房地产公司内源融资能力的主要因素是企业的产品销售能力、盈利能力和现金回收能力，因此改善房地产公司的经营状况，提高经营效率也就能提高企业内源融资能力。
房地产公司的生产经营决策要确保企业有长期稳定的经营收入和稳定的经济效益，有效实现企业长期稳定发展。
把经济效益放在首位，各类资源向有市场优势、资金回笼快、效益好的优质项目倾斜，保障企业有顺畅的经营现金流量，提高防范和抵御市场风险的能力；正确处理规模与效益的关系，抛弃盲目追求规模、不重效益、不重质量的观念，注重提高资产投资回报、资源开发的利用效率，确保企业有稳定的经济效益。
提高现金回收能力要加快项目开发周期，依据项目发展计划和项目开发计划，加强对各地项目开发节奏的把握，推进己完工现房的销售，对不同的商业现房采用不同的租售策略，进一步消化住宅现房库存，加快项目资金周转速度。
内源融资来源于企业内部的资金积累，因此房地产公司要强化现金流控制,保证资金的顺利周转。
一个现金流管理得好的房地产公司,其标志就在于能够合理把握调整付款和回款的节奏来平衡现金流。
特别是,对一个同时开发多个项目的公司,要善于将资金在各项目的付款、开发、贷款和回款之间进行调度。
作为集团公司,要关注各区域、各项目的销售回款和贷款完成情况,在集团范围内统一调剂资金。
这里,最基础的工作是确保现金流信息的畅通,而最关键的是建立一个严谨高效的现金流控制体系。
严谨表现在令行禁止、有章可循,而高效的关键在于提高对意外事件的预见性和敏感性，科学预测，准备充分的应变方案。
提升房地产开发企业核心竞争力
提升房地产开发企业核心竞争力我国房地产业经过二十五年的发展，而今面临着重大的变革。
企业在此关键时期，必须重新审视自我，认真分析竞争形势，找准强化自我的方向和时机，谋求可持续发展。
这里，我们主要从房地产行业的特点分析出发，找出房地产行业涉及的关键资源，再通过波特五种力量模型的分析，找到当前环境下企业所面临的机会和威胁，从而找到企业提升自己核心竞争力和获取未来竞争优势的途径，为企业实现未来的发展壮大指明方向。
一、房地产开发的特点房地产投资不同于其他投资，具有其固有的特性：1、巨额性。
房地产业是一个资金密集型行业，从购置土地到建造不动产，少则数十万元，多则数千万元，甚至数亿元，往往使很多投资者望而却步，即使采用分期投资、股份投资，也是远远不够的。
2、投资回收期长。
房地产投资要经过投资前期（投资机会研究、投资项目建议、投资项目可行性分析、投资项目评估与投资决策）、投资实施期（项目设计、项目控制、项目管理、项目交工验收）、项目营销或经营期三个阶段，一般少则一两年，多则数年至十几年。
房地产投资回收期一般需要几年甚至更长时间。
投资者要承受长时间资金压力和市场风险。
3、流动性差。
房地产是一种非流动资产，不同于其他投资工具可以灵活应变，单靠出售已投资房地产项目抽回资金需要较长时间。
如果急于变现，降低价格出售，有可能使投资者遭受巨大经济损失。
4、金融作用强。
巨额的投资，使房地产投资者在很大程度上依赖于金融部门的支持。
房地产商品的消费，也有赖于金融部门的抵押贷款。
因此，金融机构的参与，几乎成了房地产经济持续发展的关键。
5、抵御通货膨胀能力强。
房地产具有价值增值特点，使其能抵御通货膨胀对资本价值的影响。
6、受政策影响性大。
政府为调控房地产市场出台了很多政策，如土地供给政策、住房改革政策、金融政策、财政税收政策等，必然影响房地产投资。
7、影响房地产投资风险的因素多。
由于房地产具有不可移动性、商品之间的相关性以及房地产投资巨大、回收期长，使得来自各方面的因素变化都可能影响房地产投资。
房地产企业核心竞争力知识
房地产企业核心竞争力知识1. 引言房地产行业是一个竞争激烈的行业，不仅仅是因为市场需求的持续增长，而且也因为企业之间的竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的行业中，房地产企业必须具备核心竞争力，才能够在市场中立于不败之地。
本文将探讨房地产企业核心竞争力的重要性和如何培养房地产企业的核心竞争力。
2. 房地产企业核心竞争力的重要性房地产企业的核心竞争力是指其相对于其他竞争者在市场中具备的独特能力和优势。
拥有核心竞争力的房地产企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和盈利。
以下是房地产企业核心竞争力的重要性：2.1 增强市场竞争力房地产企业的核心竞争力可以帮助企业与竞争对手区分开来，使企业在市场中脱颖而出。
拥有独特的竞争力可以提高企业的产品和服务的质量和竞争力，从而吸引更多的客户和投资者。
通过增强市场竞争力，房地产企业可以获取更多的市场份额，进而实现持续的增长和盈利。
2.2 增加客户忠诚度房地产企业的核心竞争力可以帮助企业建立良好的品牌形象和声誉，从而增加客户的忠诚度。
拥有独特的竞争力的企业能够提供与众不同的产品和服务，满足客户的需求；同时，优质的售后服务和良好的客户体验也可以增加客户的忠诚度。
客户忠诚度将帮助企业建立良好的口碑，并吸引更多的潜在客户。
2.3 提高经济效益房地产企业的核心竞争力可以提高企业的经济效益。
拥有核心竞争力的企业可以更好地把握市场机会，降低生产成本，提高产品和服务的附加值，并通过创新和战略来实现持续的发展和盈利。
3. 培养房地产企业核心竞争力房地产企业如何培养和提升核心竞争力是每个企业都面临的重要问题。
以下是几个培养房地产企业核心竞争力的关键要素：3.1 优质的产品和服务优质的产品和服务是房地产企业核心竞争力的基础。
房地产企业应该不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
在产品方面，房地产企业可以注重设计和品质，提供个性化的产品来满足不同客户的需求。
在服务方面，房地产企业可以通过提供专业化的售前咨询和售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
房地产企业价值链优化提升核心竞争力
房地产企业价值链优化提升核心竞争力在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业价值链的优化提升是提高核心竞争力的关键。
通过整合资源、提高效率和创新管理，房地产企业可以实现更高水平的绩效和盈利。
本文将探讨房地产企业价值链的优化提升策略，以帮助企业更好地应对市场挑战，实现持续发展。
1. 市场调研与定位在价值链的起始阶段，市场调研和定位至关重要。
房地产企业需要深入了解目标市场的需求和趋势，以制定适合自身发展的定位策略。
通过市场调研，企业可以更好地把握市场脉搏，为后续决策提供数据支持。
2. 土地收购与规划在土地收购与规划环节，房地产企业应注重资源整合和风险控制。
通过与政府、地产开发商等合作，企业可以获取更多的土地资源，并合理规划土地利用，提高土地的开发价值和利润空间。
3. 项目开发与施工在项目开发与施工阶段，房地产企业需要注重质量管理和成本控制。
通过引入先进的技术和管理经验，企业可以提高项目开发的效率和质量，降低成本，提升盈利能力。
4. 销售与营销在销售与营销环节，房地产企业应注重品牌建设和客户关系管理。
通过打造独特的品牌形象和提供优质的售后服务，企业可以吸引更多的客户，提高销售额和市场份额。
5. 后期运营与管理在项目交付后的后期运营与管理阶段，房地产企业需要注重物业管理和社区服务。
通过建立健全的物业管理体系和提供多样化的社区服务，企业可以增强客户粘性，实现持续稳定的收益。
6. 投资与融资在价值链的最后阶段，房地产企业需要注重投资与融资管理。
通过优化资金结构和降低财务风险，企业可以提高自身的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
通过以上价值链的优化提升策略，房地产企业可以实现全面提升核心竞争力的目标，进而在激烈的市场竞争中取得更大的发展机遇。
房地产开发企业核心竞争力要素分析
房地产开发企业核心竞争力要素分析引言随着城市化进程的不断推进，房地产开发企业在经济发展中起着重要的作用。
然而，随着市场的竞争逐渐激烈，房地产开发企业需要具备一定的核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
本文将对房地产开发企业的核心竞争力要素进行分析和探讨。
1. 土地资源土地资源是房地产开发企业最基本的要素之一。
通过合理的土地收购和利用，房地产开发企业可以获得更多的发展机会。
优质的土地资源可以为企业提供更多的开发空间，使企业在市场中占据更有竞争力的地位。
因此，房地产开发企业需要具备对土地资源的准确判断和合理利用能力，以提高其核心竞争力。
2. 资金实力资金实力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
房地产开发项目需要大量的资金投入，只有具备足够的资金实力，企业才能进行大规模的开发建设。
同时，资金实力还可以帮助企业应对市场波动和风险，提高企业的稳定性和抗风险能力。
因此，房地产开发企业需要通过多种渠道获得足够的资金支持，以提升自身的核心竞争力。
3. 品牌影响力品牌影响力是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
一个知名的品牌可以帮助企业吸引更多的消费者和投资者，提高企业的市场占有率。
同时，品牌影响力还可以增强企业的信誉和口碑，吸引更多的合作伙伴和人才加入。
因此，房地产开发企业需要通过品牌建设和营销推广，提升自身的品牌影响力，从而提高核心竞争力。
4. 技术创新能力技术创新能力是房地产开发企业的核心竞争力之一。
随着科技的不断进步，房地产开发企业需要不断引入新的技术和工艺，提升产品的质量和竞争力。
同时，技术创新还可以帮助企业降低成本和提高效率，提升企业的盈利能力。
因此，房地产开发企业需要注重技术研发和创新能力的提升，以增强核心竞争力。
5. 人才团队人才团队是房地产开发企业的核心竞争力要素之一。
优秀的人才团队可以为企业提供专业的知识和丰富的经验，帮助企业解决问题和创造价值。
同时，人才团队还可以提供创新思维和行业洞察，为企业提供竞争优势。
房地产企业核心竞争力分析
房地产企业核心竞争力分析房地产行业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展和城市建设中发挥着重要的作用。
随着中国经济的快速发展，房地产市场竞争也越来越激烈。
因此，房地产企业必须具备一定的核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
本文将分析房地产企业的核心竞争力，并介绍如何提升企业的竞争力。
一、品牌建设一个强大的品牌是房地产企业核心竞争力的重要组成部分。
在购房者眼中，知名度高的品牌往往代表着质量可靠、服务优良的企业形象。
因此，房地产企业应注重品牌建设，提升自身在市场中的知名度和美誉度。
通过投入大量资源进行广告宣传、设计独特的企业标识和口号，以及提供卓越的售后服务，房地产企业可以树立起自己独特的品牌形象，从而增加市场份额和竞争力。
二、产品创新产品创新是房地产企业提升核心竞争力的重要手段。
随着社会需求的变化，购房者对房地产产品的要求也越来越高。
房地产企业应该密切关注市场变化，研究购房者的需求，并根据需求进行产品创新。
例如，在设计上注重功能性和美观性的结合，引入智能化的设施，提高居住的舒适度和便利性。
通过不断提升产品质量、增加产品附加值，房地产企业可以吸引更多的购房者，并提升市场竞争力。
三、优质供应链管理供应链管理对于房地产企业的核心竞争力也非常重要。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高效益。
房地产企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商提供的原材料质量可靠、价格有竞争力。
同时，房地产企业应注重供应链的流程优化，例如加强物流管理、提高供应链的透明度，从而提高生产效率和产品质量。
通过建立一个优质的供应链体系，房地产企业可以有效控制成本，提高产品竞争力。
四、人力资源优势人力资源是房地产企业核心竞争力的重要支撑。
一个拥有高素质、高能力员工队伍的企业，更容易在市场中脱颖而出。
房地产企业应该注重员工培训和管理，提升员工的专业素养和服务意识。
此外，房地产企业还应该建立起一套科学合理的人力资源管理机制，包括薪酬激励、福利待遇、晋升渠道等，以吸引和留住优秀人才。
如何提升房地产企业竞争力剖析
如何提升房地产企业竞争力剖析前言房地产业作为每一个国家的重要支柱产业，其竞争也愈加激烈。
在供给过剩，消费需求不足的背景下，房地产企业如何提升自身竞争力，成为众多企业所思考的问题。
本文将从几个方面剖析如何提升房地产企业的竞争力。
一、加强品牌营销品牌是企业形象的载体，是消费者对企业的了解、认知、评价和归类的符号。
如何建立自己的品牌形象，加强品牌营销，是企业提高知名度，树立品牌形象的重要途径。
首先，房地产企业要树立“用户至上”的企业文化，切实关注消费者需求，提供优质的产品和服务。
另外，还可以使用多种渠道推广企业品牌，比如在优质房地产网站、百度地图中增加企业信息，发布企业新闻、产品展示、客户评价等，同时通过不定期的线上、线下活动等方式，吸引更多消费者关注和认知。
二、注重人才管理房地产企业的成功与否，其中最重要的因素之一便是人才。
拥有一支高素质的人才队伍，不仅能为企业注入创新活力，更能提高企业的各项工作效率和质量。
因此，房地产企业在人才管理上的要求也非常高。
应把中长期人才增长计划融入人力规划，完善人才招聘、培养、评价和发展体系，提高人才的专业水平、职业素养和团队协作能力。
另外，企业还应重视员工福利待遇、培训交流等方面，提高员工的工作积极性和主动性，降低企业人员变动率，确保公司的可持续发展。
三、加强项目开发能力房地产开发是一项涉及多专业、多领域的综合性工作，市场需求变化快，企业必须具备敏锐的市场洞察力和敏捷的决策能力，方可赢得市场主动权。
因此，企业必须提高项目拓展、策划、组织、管理等方面的能力，以确保项目的顺利实施和质量合格。
为此，可以通过提升自身的市场分析和预测能力，以及建立起高效、专业的项目管理团队，进行内外部资源整合和协调，实现项目开发过程中的高度集成和迅速应变。
四、优化运营管理模式在市场竞争激烈的环境下，单纯以价格为导向追求市场份额已经行不通，企业需要根据市场、消费者和自身特点形成区别化的运营管理模式。
服务提升房地产企业核心竞争力新利器
服务提升房地产企业核心竞争力新利器引言房地产行业竞争激烈，如何提升企业的核心竞争力成为各大房地产企业关注的焦点。
除了产品质量、价格等传统要素之外，现代房地产企业也应重视服务的提升。
本文将探讨服务在房地产企业核心竞争力中的作用，并介绍一些提升服务质量的新利器。
1. 服务的重要性房地产企业的核心竞争力来源于多个方面，而提供优质的服务是其中关键的一环。
以下是几个服务的重要性方面的示例：1.1 增加客户满意度良好的服务能够满足客户需求，提升客户满意度。
在竞争激烈的市场环境中，吸引和留住客户非常重要。
通过提供高质量的服务，房地产企业可以建立良好的口碑和品牌形象，吸引更多潜在客户。
1.2 提升企业声誉优质的服务可以塑造企业的良好声誉。
当企业通过诚信、专业和负责任的服务赢得客户的认可时，企业的声誉将得到提升。
良好的声誉有助于增信客户、合作伙伴和政府等利益相关方，为企业带来更多商机和合作机会。
1.3 增加客户忠诚度通过提供个性化、差异化的服务，房地产企业可以提升客户忠诚度。
忠诚度高的客户更有可能成为重复购买者、口碑传播者和品牌推广者，为企业带来更稳定的收入和更广泛的品牌影响力。
2. 提升服务质量的新利器随着科技的发展和社会进步，房地产企业可以借助一些新利器来提升服务质量。
以下是几个推动服务提升的新利器：2.1 数据分析技术数据分析技术可以帮助房地产企业了解客户需求和行为模式，从而提供更准确、个性化的服务。
通过对海量数据进行挖掘和分析，企业可以了解客户的偏好、购买力和未来需求，为客户提供更精准的推荐和建议。
2.2 移动互联技术移动互联技术的发展为房地产企业提供了更多服务创新的机会。
通过移动应用程序、社交媒体和即时通讯工具，企业可以与客户实时互动，提供便捷的服务。
例如，客户可以通过手机应用程序查询房屋信息、预约看房、在线支付等，极大地提高了服务的便利性和效率。
2.3 虚拟现实技术虚拟现实技术可以为客户提供身临其境的房地产体验。
《高房地产企业核心竞争力提升对策开题报告2100字》
高房地产企业核心竞争力提升对策题报告一、文献综述国外研究成果：C.K.Prahalad and Hamel （1990）两位教授在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文，首次提出了企业核心竞争力的概念，并将其定义为竞争对手无法模拟的竞争能力，是相对于竞争对手的竞争优势。
Coombs(1993)从组织和系统的方面研究，认为企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。
因此，企业核心竞争力既有技术特性，又有组织特性，它包括企业的技术专长和有效配置这些专长的组织能力。
Meyer和Utterback(1993)把企业核心竞争力分解为四个维度：产品技术能力、对用户需求的理解能力、分销渠道能力以及制造能力。
Dorothy Leonard.Barton(2000)从知识方面考察后认为，核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
Stalk. E.Sulman L.E (2000)从知识方面考察后认为，核心竞争力是使企业独具特色，并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
它包括四个维度:技巧和知识基础、技术系统、管理系统。
国内研究成果：管益忻（2000）认为凡是企业特有的，足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。
李世红（2001）认为房地产企业核心能力的实质是对知识的整合与协调。
它包括运行能力和制度能力，前者是指与市场经营有关的技术能力，后者是指企业形成和内生出的累积性能力，主要有价值保障、价值提升和创新能力。
汪大海（2001）等提出包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观等都是形成企业核心竞争力的要素曹阳华还给出了企业核心竞争力的数量评价模型等。
五个提高房地产业市场竞争力的关键策略
五个提高房地产业市场竞争力的关键策略近年来，房地产业市场竞争愈发激烈，为了在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，房地产企业需要采取一系列措施来提高自身的市场竞争力。
本文将深入探讨五个关键策略，帮助房地产企业提升竞争力。
首先，售前定位至关重要。
房地产市场的竞争开始于售前定位阶段。
企业需要准确把握目标客户群体，研究他们的需求和偏好，以便提供定制化的产品和服务。
此外，企业还应积极拓展市场，寻找新的销售渠道，与合适的合作伙伴建立良好合作关系，从而获得更多的机会和竞争优势。
其次，建立高效的销售团队是提高市场竞争力的关键一环。
一个专业、高效的销售团队能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业需要通过培训和激励措施提升销售人员的专业技能和积极性，确保他们能够及时准确地回答客户的问题，并给予适当的建议。
此外，销售团队还需要与其他部门密切合作，共同制定销售策略，实现销售目标的达成。
第三，提高产品质量与创新是获得市场竞争力的重要因素。
在房地产市场，产品的质量和创新能力直接决定了企业的竞争地位。
企业应把产品质量作为核心竞争力，注重产品的设计与施工质量，确保每一个细节都达到顾客的期望。
同时，企业还应时刻关注市场动态，不断进行技术创新和产品升级，以满足客户的不断变化的需求。
第四，优化客户体验是提高市场竞争力的重要手段。
在房地产业，客户体验的好坏直接影响着客户的购买决策和再购买意愿。
企业应从购房咨询、签约办理、交房验收等环节入手，精心设计每一个环节的服务流程，提供便捷、高效、周到的服务，使客户感到舒适与满意。
此外，企业还可以通过定期回访客户、建立客户积分制度等方式，维护与客户的长期关系，增强客户黏性。
最后，合理的定价策略是提高市场竞争力的重要手段之一。
市场竞争激烈，房地产企业需要根据市场需求和竞争状况，合理定价，确保产品的竞争力和利润空间。
企业可以通过研究市场的价格变动趋势、竞争对手的定价策略等手段，制定差异化的定价策略，从而吸引更多的客户和提高市场份额。
服务提升房地产企业核心竞争力的新利器
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
服务--提升房地产企业核心竞争力的新利器服务理念——房地产新的竞争焦点据2003年中央电视台3.15晚会统计，房地产行业的消费者投诉率依然高居不下，房地产销售、房屋质量、物业管理等问题依然是老百姓维权的重要问题之一。
另据“中房指数报告”分析，近年来消费者对开发商广告不实的投诉、对建筑质量的投诉、对规划变更的投诉不断增加;北京市消费者数次大闹展会，最近还出现了带有黑社会性质的流血事件;市场化程度较高的深圳，某著名开发上的名盘项目也因为规划变更、交通、施工扰民等等问题引起居民示威游行;重庆市某著名项目由于种种问题，被城建商堵门，消费者信心深受打击。
这种现象颇引人深思。
从表面看，造成这种情况是因为许多项目预售时承诺太多、广告不实、规划变更、客户沟通不及时;从深层次看，归根结底还是开发企业的意识没有更新，服务观念不够，难免不被越来越精明的购房者抓住把柄，进行投诉。
与此形成鲜明对应的是一些成熟的开发商不约而同地把客户服务当作了今年的重头戏。
像万科地产的客户微笑年、中海地产的客户服务年、金地集团的客户满意年，华润置地建立大客服体系、珠江地产喊出要将客户服务进行到底的口号等等;我们可以预见，今后一段时期房地产市场上开发商之间的服务战将是不可避免的了。
房地产企业不仅提供客户一个住所，更应该是一种生活方式;服务是房地产业的本质。
在过去的房地产卖方市场的条件下，平庸的服务司空见惯，久而久之，交易双方对此也习以为常。
实行有效的项目管理提升房地产企业的核心竞争力
实行有效的项目管理提升房地产企业的核心竞争力实行有效的项目管理提升房地产企业的核心竞争力【摘要】纵观当今社会经济形势，受宏观调控政策的影响，房地产企业在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存，因此必须构建核心竞争力，使企业在市场上站稳脚步。
而其核心竞争力又与管理水平有着密切的关系。
为适应当前我国现阶段房地产企业管理方式和创新的要求，本文针对当前房地产企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了改进提高项目管理措施，以供同行参考。
【关键词】房地产；项目管理；问题分析；对策引言房地产业已经成为当今社会经济系统的重要组成部分。
作为房地产项目管理的开发商是管理主体，是整个房地产项目的组织者，对房地产项目开展完整项目管理。
房地产项目管理的重点是协调好时间、性能指标与经费之间的关系，确保房地产建设项目能够顺利开展。
因此，房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要的作用。
1 分析当前我国房地产项目管理中存在的问题1.1 忽略市场调查，决策存在缺陷随着市场经济的发展，各地高楼大厦拔地而起，可见，房地产行业的竞争越来越激烈。
在实际工作中，有些房地产开发商在拿到项目之后，急于实现经济效益，缩短工期，压缩成本，并没有对市场进行细致的调查，就大概的确定了实施方案。
他们只注重能够从中赚取的利润，而一昧的效仿别人，并没有进行深入的思考，因此没有自己的特色，也不结合实际情况。
导致产品对消费者来说，没有吸引力，所以在后期的市场竞争中就处于劣势。
而且，因为没有经过严密的市场调查，在方案确定的时候也很可能会出现失误，给企业带来一定的风险。
其实，不论是一个工程还是一件事，一个好的开始都直接影响进程及最终的结果。
所以，项目方案的确定是一个至关重要的环节，尤其是前期的市场调研，要打有准备的“仗”，将眼光放的长远一点，不要急于眼前看到的利益。
因为没有周全的项目可行性研究报告，很多决策只是匆忙拍板，导致工程建设项目很不科学。
1.2 重施工，设计未能因地制宜在我国国内的房地产企业中，表现最为突出的就是比较注重项目的施工时期的投资控制，对投入合理的资金能取得适用而又经济的有形建筑产品却几乎没有考虑到。
如何提升房地产企业竞争力--提升我国房地产企业竞争力的五个方面
如何提升房地产企业竞争力--提升我国房地产企业竞争力的五
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如何提升房地产企业竞争力--提升我国房地产企业竞争力的五个方面
编者按:面临入世的挑战,我国房地产企业如何提升自身竞争力,已成为当前业内研究的重要课题,本刊特约北大光华管理学院胡建颖教授撰写专文予以论述,同时配以中国社科院工业经济研究所副研究员罗仲伟关于企业核心竞争力全球战略性调整的文章,构成本期<特别关注>的内容,以飨读者.
作者：胡健颖作者单位：北京大学光华管理学院教授刊名：城市开发英文刊名：URBAN DEVELOPMENT 年，卷(期)：2002 ""(3) 分类号：F2 关键词：。
浅谈房地产企业如何提升核心竞争力
浅谈房地产企业如何提升核心竞争力（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：为了提高房地产企业的核心竞争力，使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。
现论述了房地产行业发展现状以及房地产企业引入客户关系管理系统提升核心竞争力的途径。
关键词：房地产；核心竞争力；客户关系管理1房地产行业发展现状我国房地产市场的高速发展始于1997年，从城镇住房制度改革，停止实物分房开始，1998年的货币分房和按揭贷款，使中国的房地产集中喷发出巨大的消费能力和庞大的市场需求，中国一夜之间进入建筑年代和散户年代，大大刺激了个人购房消费的欲望。
短短的十几年时间，中国的房地产经历了飞跃式的发展。
特别是这几年来，中老年由于行动不便想换带电梯的洋房，中青年由于孩子的出生要想换大房，刚毕业的年轻人要结婚也需要买房，如此多的刚性需求导致了中国房地产商享受了几年的甲方强势和卖方优势。
然而在社会生产力高度发达的当今社会，市场竞争不断加剧，房地产产品的极大丰富，消费者对房地产产品的消费日益个性化和多样化，特别是信息工具和渠道的快速发展，使得客户对房地产产品和服务的选择范围不断扩大，选择能力不断提高，选择愿望也日益加强。
同时，客户对房地产产品、法律和政策等相关因素的了解和把握也越来越深入和老练，错误、陷阱和维权游戏，消费者、开发商、监督部门在斗争和博弈中携手成长和成熟起来了。
产品的极大丰富，按揭贷款和预售条件的严控以及加息的预期，无论是主观和客观上都会造成持币待购现象，在总量饱和和差异竞争的双重压力环境下，中国的房地产市场逐步由卖方市场进入买方市场。
因此如何提升企业的核心竞争力使自己房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，是各房地产企业首要考虑的问题。
2企业核心竞争力基本理论2.1核心竞争力的概念“核心竞争力”的概念，最早是由普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和加里·哈默（GaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表的论文《公司的核心竞争力》中提出的。
提升我国房地产企业核心竞争力的对策研究的开题报告
提升我国房地产企业核心竞争力的对策研究的开题报告一、研究背景随着我国经济的快速发展，房地产业也得到了长足的发展。
现在，我国房地产市场竞争日渐激烈，房地产企业的核心竞争力成为企业发展的重要因素。
因此，提升房地产企业核心竞争力是当前急需解决的问题，也是为进一步优化我国房地产市场结构、加强企业间的竞争能力，推动我国经济持续发展的关键。
二、研究意义房地产企业核心竞争力的提升不仅关系到企业的生存和发展，也关系到我国房地产市场的发展和我国经济的持续发展。
此外，提升房地产企业核心竞争力还能推动我国房地产市场和企业向更加市场化方向发展，完善我国房地产市场的规范化和合理化建设。
三、研究内容本研究的主要内容如下：1. 通过分析当前我国房地产市场的发展状况，探讨房地产企业核心竞争力的内涵和形成机制。
分析我国房地产市场的现状和未来发展趋势，从多个方面探讨影响房地产企业核心竞争力的因素，对房地产企业核心竞争力的构成要素及成因进行梳理。
2. 分析我国房地产企业在现有市场结构下的核心竞争力不足之处，并提出提升房地产企业核心竞争力的策略和措施。
根据我国房地产市场规模、消费特征、政策环境和文化背景特征等因素，分析我国房地产市场中的机遇和挑战，提出提升房地产企业核心竞争力的关键因素和策略。
3. 结合实际案例，探讨提升房地产企业核心竞争力的实施路径。
在前两个部分的分析基础上，结合具有代表性的房地产企业案例，进一步探讨提升房地产企业核心竞争力的具体实施路径，为企业提供指导性建议。
四、研究方法本研究主要采用文献分析法、案例分析法和逻辑分析法等多种研究方法。
通过对相关文献的梳理和案例的分析，总结整理出房地产企业核心竞争力的内涵和构成要素，进而提出提升房地产企业核心竞争力的策略和措施。
五、研究目标本研究旨在深入分析我国房地产市场的发展状况，探讨房地产企业核心竞争力的内涵和形成机制，确定提升房地产企业核心竞争力的策略和措施，并结合实际案例，探讨提升房地产企业核心竞争力的具体实施路径，为提高我国房地产企业在市场竞争中的地位和影响力提供理论指导和实践借鉴。
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ｃ＿ Ｉ ｃ～ 融 ｃ 。 Ｅ ｏｏ Ｏ Ｅ Ｅ
提升嘉地产开发企 心
口文 ／ 晓华 魏
今面临着重大的变革 。企业在此关键 时期 ， 必 影响 。 须重新审视 自我， 认真分析竞争形势 。 找准强
麦
使 根据核・竞争力管理理论 ， ｔ ３ 在竞争环境 我国 房地产业经过二十五年的发展， 增值特点 。 其能抵御通货膨胀对资本价值的 境下 ， 而 发生变化时 。企业需要重新审视资源和能力 ，
萎缩就是很好的证明。交易量 的急剧萎缩， 开
以前 的房地产企业 ， 由于国家的鼓励性政 发商 的资金没法迅速 回笼 ，资金链迅速绷紧，
策， 企业很容易就 能在银行贷到大量 的资金 。 面临断裂的威胁 。 企业到了生死存亡的危急时
企业只要跟政 府搞好关 系就 刻。所以 。 开发商仅靠销售 回款来维持资金链 ３ 流动性差。房地产是一种非流动资产。 而为了获取土地 。 、
不同于其他投资工具可以灵 活应变 。 单靠出售 能以低价毫不费力 的拿到土地 。宽松的政策 的正常运转风险是相当大的。
一方面带来 了房地产业 的迅猛发展 。 另一 已投资房地产项 目 回资金需要较长时间。 下。 抽 如 ３替代品的威胁。 、 房地产产品 的异质性 决
很多企 定 了替代品的多样性 。 开发商只有开发出适合 果急于变现 。 降低价格出售 。 有可能使投资 者 方面也导致了房地产企业的 良莠不齐 。 业就是靠着关 系拿地 ， 银行贷款来搞房地产开 消费者需求的产品才有市场 ， 只有赢得市场 的 遭受巨大经济损失。 获得 但是 ， 近年来由于房地 企业才能赢得生存和发展。去年 以来 。 在商品 ４ 金融作用强。巨额的投资 ， 、 使房地产投 发。 了丰厚的收益 。
房地产行业涉及的关键资源 ， 再通过波特五种 房地产投资。 力量模型的分析， 找到当前环境下企业所面临 波特 的五 种力量模 型做一个 简单的竞争环境 １供方讨价 还价 能力。 、 由于国家政策的宏 ７影响房地 产投资风险的因素多。 、 由于房 分析 ：
商品之间的相关性以及 的机会和威胁 ， 而找到企业提升 自己核心竞 地产具有不可移动性 、 从
、
只靠银行贷款搞投资开 房地产投资不 同于其他投资 ， 有其 固有 或 间接 的都与资金 的巨量 需求属性发生 着联 有资金不 足的情况下 。 具 系。资金 是房地产开 发行 业最重要 的关键 资 发 已很困难 。另外 ， 土地的供应通过公开市场 的特性 ：
它的重要性是所有业 内人士所共知的， 虽 招拍 挂 ， 也需 要企业具有大量资金购买土地。 １巨额性。 、 房地产业是一个资金 密集型行 源 ，
６受政策影 响性大。 、 政府为调控房地产市 以开发机会 和抵御威胁 。所以 ， 我们有必要重
如土地供给政策、 住房改 新评价 目 的竞 争环境 ， 前 以利于企业找到提升 化自 我的方向和时机 ， 谋求可持续发展 。 这里 。 场 出台了很多政策 。 革政策、 金融政策、 财政税收政策等 ， 必然影响 自我的机会和途径 。 更好 的参与竞争。这里用 我们主要从房地产行业的特点分析出发 。 出 找
２ 买方讨价还价能力。 、 随着我 国房产业 的 它已经成为房地产行业价值链上 飞速发展 。 房地产市场已由卖 方市场转变为了 可行性分析 、 投资项 目评估与投 资决策 ）投 资 环境 的变化 。 、 是 消费者买 实施期 （ 目设计、 目控制、 目管理 、 目 最增值的一环 。 当今国内房地产企业获取竞 买方市场。由于房地产 的高价值性 ， 项 项 项 项
却不是稀缺的， 不可替代 因此 ， 政府的强硬政策让几乎所有的房地产 开 业 从购置土地到建造不动产 。 少则数十万元． 然它也是有价值 的， 所 资金 已 多则数千万元 。 甚至数亿元 ， 往往使很多投资 的和不可模仿 的 ， 以不能认为它是企业 的核 发企业 目前都面临着资金 的巨大压力。 然 资金的运作能力却可 以形成 成 为各 地产企业 的瓶颈 。谁拥 有好的融资 渠 者望而却步 ， 即使采用分期投资 、 股份投资 ， 也 心竞争力 。 而 。 企业的核心竞争力 。 也许在房地产市场还处于 道 ， 获得 巨大的资金支持 ， 谁就能在行业中脱 是远远不够的。 这一能力所带来 的竞争优势 颖而 出。 ２投 资回收期长。 、 房地产投资要经过投 资 卖方市场 的时候 ， 但随着市场和各方面 前期（ 资机会研究、 投 投资项 目 建议 、 投资项 目 还没有被充分体 现出来 。
交工验收）项 目营销或经营期三个 阶段 。 、 一般 争优势的有力武 器。 少则一两年 ， 多则数年 至十几年 。房地产投 资
回收期一般需要几年甚至更长时间 。 投资者要 承受长时间资金压力和市场风险 。 二、 环境分析与 机会识别
房都非常慎重。 去年以来商 品房交易量的急剧
国际地产环境也在 房成交量急剧萎缩的情况 下， 某些地方适应消 资者在很大程度上依赖于金融部 门的支持。 房 产市场宏观调控政策频 出， 我国房地产企业 费者需 求 的楼盘仍 出现 了排 队购房 的销售 热 地产商 品的消费 ， 也有赖于金融部门的抵押贷 对 中国房地产市场加大影响 。
未来 的发展壮大指 明方 向。
一
回收期长 。 使得来 自各方面 观调控 。资金 上限定企业必须具有 ３％ 以上 ５ 争力和获取未来竞争优势的途径。 为企业实现 房地产投资巨大 、 的因素变化都可 能影响房地产投 资。 的 自有资金 才能给予银行贷款 。 我国房地产 开
房地产 开发的特点 纵观房地产投资的七个固有特性 。 或直接 发企业 自有资金一般在 ５ 一 ５ ， ％ １％ 所以在 自