知名地产工程质量、成本、进度管理方案(ppt 共164页)

xx工程质量管理的破解之道
■ 回顾之前的薄弱环节四：缺乏前置技术管 理要求，缺乏对监理单位质保体系和施工 企业质保体系的管理
■ 标杆企业的破解之道：
合约招标文件标准化 强调技术方案先行 强调施工样板引路 强调动态质量管理跟踪
xx工程质量管理的破解之道
■ 技术方案先行管理的原则：
总包方编制的专项技术方案除应按企业《分 项工程质量标准》中的框架要求编制。应依 据甲方约定的检验批要求，对应施工图纸进 行施工班组作业区域划分。确定作业班组自 检、互检、专职质检管理要求和负责人
经确认的施工样板是甲方向施工单位进行的 实物交底标准及质量验收标准
xx工程质量管理的破解之道
■ 施工样板引路管理的原则：
为避免为样板而样板，在全面开展施工前期， 应注意样板渐进推广的质量控制，避免因作 业班组水平差异问题造成不必要的损失成本
所有分部、分项工程在大面积施工前，均应 做小范围样板，对于重点部位、重点工序， 同样可以实行样板管理
● 檐口 ● 入口 ● 门窗 ● 阳台、露台 ● 确定外檐装饰材料 ● 空调 ● 雨水管 ● 留孔留洞
示例：扩初图总图审查
示例：扩初图平面图审查
示例：扩初图立面图、剖面图审查
示例：扩初图管井审查
示例：卫生间设施审查
xx工程质量管理的破解之道
■ 事后控制一：优化《施工图设计审查程序》 根据各部门长处及特点拆分设计审查任务：
物业 管理
工程管理 （常规理解）
后评估
xx工程质量管理的破解之道
产品实现
时间进程
项目 发展/ 财务 拓展 部
部
营销 部
项目论证 项目策划阶
阶段
段
营销策划阶段
设计管理阶段
设计 部
成本 部
工程 部
项目施工阶段
项目 部
物业 客户 销售 公司 中心 部
销售管理阶段
入伙保修阶段 物业管理阶段
说
1.阶段色块全覆盖的为主要职能部门；部分覆盖的为协助部门。
示例：外檐详图设计深度审查
示例：施工图审图要点
剖面：
■ 重点核对关键 部位的梁板、 标高
■ 露台 ■ 老虎窗 ■ 屋脊、檐 ■ 门窗高度 ■ 外檐节点
示例：施工图审图要点（厨房）
■橱柜 ■吊柜 ■设备表箱 ■开关 ■插座 ■散热片 ■冰箱 ■洗衣机 ■门窗 ■墙跺 ■热水器 ■地漏
示例：施工图审图要点（卫生间）
xx工程质量管理的破解之道
■ 回顾之前的薄弱环节五：缺乏全过程的质 量保证管理体系，工程质量管理缺乏预控
■ 标杆企业的破解之道：
明确不同阶段工程管理的任务 实行工程管理全过程质量控制评价
xx工程质量管理的破解之道
■ 房地产业务开发流程与工程管理：
资金、策划与销 售
投资 决策
规划 设计
施工 准备
施工（含 保修）
■高度 ■定位 ■细部
示例：结构专业施工图设计审查要点
xx工程质量管理的破解之道
■ 回顾之前的薄弱环节二：缺乏工程管理 标准和施工技术标准
■ 标杆企业的破解之道：
制定xx的企业《工程质量管理标准》 统一企业的工程质量标准，便于执行传承总结 整合并明确内、外部资源的管理要求 程序性、系统性地解决工程质量问题
施工样板是设计图纸全面、细致的检查过程。 通过施工样板可以多专业穿插的进一步检查 设计问题。施工样板可在实体内进行，由于 时间组织等问题也可通过大比例模型实现
xx工程质量管理的破解之道
■ 施工样板引路管理的原则：
施工样板管理要求必须在招标文件中提前约 定，对需要实施样板的材料、关键部位、关 键工序应明确其相应样板管理要求。避免施 工单位增加费用造成后期质量管理成本增加
xx工程质量管理的破解之道
■ 《企业工程质量标准》的主要内容：
◆ 第一部分：分项工程的流程图 ◆ 第二部分：分项工程的质量标准 ◆ 第三部分：分项工程的技术措施（施工工艺） ◆ 第四部分：分项工程的施工质量通病防治 ◆ 第五部分：分项工程的成品保护 ◆ 第六部分：工程部、监理公司的工作重点 ◆ 第七部分：《物料、工序检查一览表》
■洗衣机 ■门窗 ■墙跺 ■热水器 ■地漏 ■污水管明 设时要注意 其与窗、雨 水管的关系
示例：施工图审图要点：小尺寸卫生间
■ 小卫生间要注意进行 净空尺寸的核定
示例：施工图审图要点（空调）
空调审核要点
■ 室内外机位 ■ 定位 ■ 空调板尺寸 ■ 留孔留洞 ■ 结构设备核对■ 空调安装
示例：施工图审图要点（空调）
xx工程质量管理的破解之道
样板验收
技术交底
技术方案审批
技术方案要求 技术方案报备
样板验收
样板验收
样板工艺审批
样板工艺交底
质检过程检查
批准全面施工
实体样板验收
实体样板施工
监理旁站
班组自检
专检验收
监理验收
甲方抽检
xx工程质量管理的破解之道
■ 施工样板引路管理的原则：
对关键工序施工样板、关键节点施工样板、 交搂标准房、材料样板等应采取类似传统制 造业的样品制造质量控制措施，在施工过程 中必须坚持样板引路
xx工程质量管理的破解之道
■ 《企业工程质量标准》的编制侧重点二：
分项工程的技术措施（施工工艺） ◆ 强调施工的操作过程 ◆ 强调工序样板和工序交底 ◆ 提供推荐和可选的施工方法
xx工程质量管理的破解之道
■ 《企业工程质量标准》的编制侧重点四：
分项工程的质量通病防治 ◆ 提来自质量通病的种类 ◆ 提供防治质量通病发生的各环节的控制点 ◆ 工程经验的总结
■ 标杆企业的破解之道：
制定企业《工序检验要求》 设定关键的质量控制点、停止点，实行过程管理 明确工程质量三级质保体系的管理要求
xx工程质量管理的破解之道
■ 过程质量控制点设定的原则：
对于业主投诉较多的质量问题，影响业主 使用功能的质量问题，容易出现质量缺陷 的质量问题、总分包分工作业界面较为复 杂的质量问题等，应设置必要的工序质量 控制点和解决措施。加强预防和过程控制
xx工程质量管理的破解之道
■ 事前控制一，通过施工图设计指导书指 导设计院设计工作
《住宅建筑专业施工图设计指导书》 《住宅结构专业施工图设计指导书》 《住宅设备专业施工图设计指导书》 《住宅电气专业施工图设计指导书》
xx工程质量管理的破解之道
《施工图设计指导书》
□ 设计统一技术要求 □ 设备配置 □ 装修标准 □ 设计配合 □ 其它特殊设计要求
3. 协助提出分阶段开发方案，提出工程建设计 划，编制总控制进度计划
加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审 查确定设计质量控制点和成本控制点，避免 后续施工图设计返工。要求扩初设计审查通 过后方可进行后续施工图设计
xx工程质量管理的破解之道
户型平面确认
● 平面布局 ● 结构墙柱 ● 门窗设计 ● 厨卫设计 ● 设备管井、机房 ● 空调 ● 雨水管 ● 留孔留洞
立面确认
设计部：了解设计规范、了解企业客户标准 了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计 审查要点 重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、 企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性
xx工程质量管理的破解之道
工程部：
了解施工验收规范、了解施工中容易出现质量 隐患的部位、材料及工艺要求，了解施工组织 的重点和难点 重点审查：与防渗漏、防开裂相关的材料、构 造做法、节点要求、施工要点。审查甲供、甲 分包与总包交界、交叉作业面的管控重点
明
2.阶段色块表示该阶段的主要工作，时间进程上有相互重合时表示各阶段有一定的承接关系。
xx工程质量管理的破解之道
■ 房地产业务开发流程与工程管理：
施工准备阶段和施工阶段（含保修）是建筑 产品的实现阶段，是工程管理的主要内容， 是房地产开发的不可或缺的环节
房地产企业的工程管理还涉及投资决策、规 划设计、销售、物业管理和后评估等阶段
xx工程质量管理的破解之道
施工单位和监理单位：
了解工艺规程、了解施工可行性和施工易建性 了解乙供材料特点
重点审查：施工图中与施工可行性和施工易建 性相关的“错、漏、碰、缺”，了解乙供材料 的保障性
示例：组合平面设计审查
示例：组合立面设计审查
示例：卫生间设计深度审查
示例：厨房设计深度审查
示例：阳台设计深度审查 阳台
xx工程质量管理的破解之道
■ 《企业工程质量标准》的编制侧重点四：
分项工程的物料检查和工序检查一览表 ◆ 提供一线工程检验工具，避免人员能力偏差 ◆ 强调过程控制，结果记录，便于绩效考核 ◆ 强调逐级互检的工程质保体系管理
xx工程质量管理的破解之道
■ 回顾之前的薄弱环节三：对关键工序，关 键部位（细节）缺乏质量管理手段。质量 检验管理要求和质量检验标准不清晰
xx工程质量管理的破解之道
■ 为什么要明确设计统一技术要求：
设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和 房地产企业成本控制要点 一些非常简单的设计细节： 厨房屋顶吸顶灯灯位应如何设计？ 厨房插座应如何布置？ 厨房需不需要做防水？
xx工程质量管理的破解之道
■ 事中控制一，通过扩初方案设计审查保 证施工图设计质量
xx工程质量管理的破解之道
■ 《企业工程质量标准》的用途：
用于一线工程部、项目工程师在招投标、合 约中提出技术标准要求和质量管理要求。审 核技术方案、检查工程实体质量、验收时使 用的标准
用于监理工程师在进行质量控制活动中使用 的检验标准 用于施工单位在进行质量活动时的使用标准
xx工程质量管理的破解之道
明确技术要求 预防常见问题 统一设计作法 提高设计质量
层高 墙体材料 异性柱 楼地面沉板 门窗 厨房 卫生间 阳台露台 屋面 空调 室外 公共空间 设备配置
xx工程质量管理的破解之道
《建筑专业施工图设计指导书》内容的简单示例：
xx工程质量管理的破解之道
《结构专业施工图设计指导书》内容的简单示例：
简单示例：室内立管安装及外墙砖
xx工程质量管理的破解之道
■ 《企业工程质量标准》的编制侧重点一：
分项工程的质量标准
分四个方面：
1、原材料－ 招投标的技术标准
2、设计规定 3、施工过程
（包括进场验收） 4、成品标准（验收标准）
源于国家标准又高于国家标准 来自一线，又回到一线 企业关注的质量控制点 规范没有明确规定 设计、施工方面的成熟的经验 强调成品方面的验收标准 供项目部工程师和监理工程师 随时检验使用
xx企业工程质量标准的框架 土建篇
水暖篇 电气篇
✓地基基础分册 ✓土建主体分册 ✓装饰分册 ✓精装修分册 ✓四新技术分册 ✓防水分册 ✓园建分册 ✓部品分册
xx工程质量管理的破解之道
简单示例：地基基础 分册的分类
土方工程
地基基础
地基处理 天然基础
桩基工程
土方开挖 土方回填
常用地基处理方法 混凝土天然基础 人工挖孔桩 预应力管桩 钻孔灌注桩
xx工程质量管理的破解之道
■ 技术方案先行管理的原则：
监理单位应重点审查总包方的专项技术方案 与企业《分项工程质量标准》的一致性，审 查其质保体系有效性，参与并审查依据技术 方案内容进行的施工班组质量标准交底、施 工工艺交底、成品保护交底并根据专项技术 方案制定对应的监理专项细则，明确监理检 验的对应责任人
示例：施工图审图要点（空调）
示例：施工图审图要点（坡屋面）
坡屋顶顶层 （假复式)：
■ 空调室外机位及 留洞
■ 露台门窗高度 ■ 露台及排水 ■ 老虎窗平面定位、
建筑结构是否矛盾 ■ 卫生间、厨房排水
是否影响下层使用
示例：施工图审图要点（外檐）
外檐节点
■建筑细部与平、 立、剖面是否 吻合？
■建筑、结构是否 吻合？
对于国家规定的工序检验批验收不足或不 完善部分进行补充和强化
xx工程质量管理的破解之道
■ 过程质量控制点管理的原则：
对设置的质量控制点、停止点，应由监理组 织专项检查验收，甲方工程部应以每检验批 不低于30%的比例参与验收
不同施工单位之间有工序交接时，前一工序 完工后经监理工程师及紧后工序的承建商检 查确认满足施工要求后移交，并填写《场地/ 工序移交记录》
xx工程质量管理的破解之道
■ 房地产开发各阶段工程管理的任务概述：
投资决策阶段 规划设计阶段 施工准备阶段 施工阶段 保修阶段
xx工程质量管理的破解之道
投资决策阶段：
1. 现场踏勘，收集有关水文、地质、市政配套 以及周边建筑、社会环境等资料
2. 根据开发市场意向定位等，协助进行市政配 套评估，协助估算工程造价，
xx工程质量管理的破解之道
■ 过程质量控制点管理的原则：
承建商完成施工的工序，承建商内部必须进 行内部交接检查，合格后报监理工程师验收 检查，监理工程师验收合格后，填写《工序 验收检查表》后，方可同意承建商进行后续 工序的施工
规范监理检验行为，实行动态控制和定期考 核
xx工程质量管理的破解之道
■ 简单示例：