集采人员绩效考核表

9-10
10
7-8
8
5-6
5
总计：
自我检讨或建议：需进一步接触各经销商，相互熟悉，以便做好本职工作。
主管考评
主管评核（对工作量及其他优缺点考评）：
自评分（40%） 39
主管考评（60%）
总考核分数
7-8
8
5-6
6
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
0
学习力强，能自主学习并能学以致用
11-15
15
学习力 学习力较强，偶尔能运用 （15%） 需在有人督促的情况下学习新知识
7-10
10
5-6
6
不愿学习新知识，接收新事物
5以下
0
工作协调 （10%)
肯应他人要求，帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作
15
处事能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 （15%） 理解教迟钝，对复杂事务判断力不够
7-10
10
5-6
5
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
1
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 9-10
10
工作能力 工作技能 有时在作业方法上有改进 （40%） （10%） 偶尔有改进建议，能完成任务
9-10
10
7-8
8
5-6
6
工作态度 （30%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作责任感 （10%)
有责任心，能自发自动较好完成分内工作
交付工作需要督促方能完成9-Fra bibliotek010
7-8
8
5-6
6
自觉遵守和维护公司各项规章制度
工作纪律性 （10%)
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
集采办员工绩效考核表一（ 2016 年 6 月）
被考核人：
邢咏
考核人：邢咏
考核内容
评分
自评
能保质保量，提前完成任务
26-30
30
工作任务完成情况 （30%）
能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务
21-25
25
15-20
20
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
0
理解力强，对事判断正确，处事能力强
11-15