PMP各章节知识点：前三章

PMP各章节知识点： 前三章
演讲人 2021-09-08
01
前三章
前三章
06
项目财务评 价指标
01
项目类型
05
裁减
02
项目特征
04
常见项目生 命周期
03
项目与运营 区别和联系
前三章
项目运行环境 项目经理的权利
前三章
项目类型
研发 交付 变革
前三章
项目特征
临时性 独特性 不确定性
前三章
项目与运营区别和联系
大于1则合适，越大越合适
前三章
项目运行环境
事业环境 因素--用
于遵守
组织过程 资产-用 于参考
组织系统
事业环境因素--用 于遵守
组织内部 企业软件硬件文化
组织外部 法规、规范、自然环境、人文环
境
组织过程资产-用 于参考
过程、政策、程序 知识库
组织结构类型
职能型
项目经理弱权、联络 员
1
2
矩阵型
自身
专家 参照（是榜样） 个人魅力
感谢聆听
弱 平衡 强
项目型
项目经理全权、总指
挥、总经理，处理关
3
键问题
组织系统
管理要素
法约尔原则
治理与管理
治理定原则 大而稳
管理做执行 具体、灵活
职责 模板支持
流程优化 资源协调 绩效评价 跟踪预警
项目管理办公室
类型 指令型
控制型 支持型
前三章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目经理的权利
职位 人际互动 自身
职位
法定 奖惩 施压 信息处理
运营是持续、重复、流程 化的工作
项目是产品研发、客户交付、 管理变革等独特性工作
前三章
常见项目生命周期
预测型
01 02
混合 05 型 03 04
适应型 （敏捷））
迭代 型
增量 型
预测型
软件开发的瀑布开发模型-一次性搞 定
迭代型
版本发布，从模糊到清晰
增量型
每次构建一部分，搭积木
适应型（敏捷））
固定迭代周期和资源，获得相关 方持续参与
前三章
裁减
01 项目经理在可选的发
光法过程中因地制宜 进行使用和搭配
02
裁减对象
裁减对象
过程 输入、输出、工具与技术 生命周期（阶段） 开发方法（对常见项目周期的选 择）
前三章
项目财务评价指标
静态评价 法
动态评价 法
效益成本 比率
（BCR）
静态评价 法
投资回收期（PBP） 收回投资的年限 1/ROI
投资回报率（ROI） 投资带来的年华收益率
年均回报/投资额
动态评价法
复利计算
终值=现值*（1+i）
1
净现值（NPV）
越高，收益能力越强
3
2
折现计算
现值=终值/（1+i）
4
内部收益率（IRR）
越高，抗风险能力越 强
效益成本比率（BCR）
增加的收益/增加的成本