唐骏观点 创新是全方位 管理资料

唐骏观点创新是全方位管理资料
四年前在上海的一次朋友聚会中，在场的人都轮流尽情地唱歌，大家总是为唱歌的人鼓掌喝彩，
为了给这个卡拉OK计分器“平反”，平时不怎么唱歌的我，“自信”地走到了演唱台，“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感觉到掌声更多地像是在为我捧场，可后来的惊讶声、掌声感觉是情不自禁了，因为显示屏上出现了他们没有见过的高分93分……他们那个时候还不知道卡拉OK计分器的创造者就是我。

难怪我唱歌的分数让他们望尘莫及。

那是我在美国读书的时候，出于对卡拉OK的好奇，出于对市场的敏感，借助我对技术、音乐等一些根底理解，创造了世界上第一台卡拉OK计分器并申请了专利。

这个卡拉OK计分器就是一种创新，这种创新与其说是技术的创新，不如说更多的是对市场的理解，是用来满足市场的一种新的产品。

上世纪90年代初期，有一种“男女速配机”风行日本全国。

那也是我当年在美国的一个“创新”产品。

那是我把个人电脑刚刚出现的多媒体功能“摄像”加“录音”功能作为工具，做出的适合日本人传统习惯的“相亲”模式的“男女速配机”。

如果说“摄像”、“录音”是电脑的创新，我的“速配机”就是应用的创新，同样带来了巨大的市场和效益。

现在大家都在谈论创新，因为大家已经意识到中国的下一步开展需要通过创新来提升国力，真正的从中国制造变为中国创造。

只有这样，中国才能成为真正意义上的经济强国。

但是很多人都有一个误区，当
人们谈到创新的时候，都是在谈论技术的创新，似乎只有技术的突破才叫创新。

其实创新有多种意义上的创新，技术的创新、应用的创新、商业模式的创新、模式的创新，等等。

在当今高度成熟的科技社会中，突破性的技术创新已经变得非常的困难，更多的技术性的创新是技术的积累最后适应市场的需求，我们已经很难看到短期的突破性的技术性创新了。

如果我们中国的企业没有做好长期的技术投入，要想到达真正意义上的技术性创新是很困难的。

我们需要创新，我们其实更需要理解市场，了解需求的创新，即应用的创新，
微软的成功刚开始就是商业模式的成功。

盖茨先生没有像我那样把它的Msdos操作系统整个产品卖给IBM公司，而是把这个产品的使用权卖给了IBM。

这样可以长期从对方获得收益。

这就是微软公司成功的商业模式。

当时我在微软总部做软件工程师的时候，看到微软公司在操作系统国际化版本开发中存在着开发效率低，开发周期长等问题，我就开始从技术和管理上研究如何改变当时的开发模式，最后提出了一套操作系统国际化版本开发新模式。

这个新模式改变了微软20年一贯的国际化版本的开发模式，大大提高了开发效率，特别是缩短了整个开发周期，真正实现了操作系统Windows XP的全球同时。

就这么一个开发模式的创新，除了微软公司每年可以节省上亿美元的本钱之外，更重要的是大大提高了微软公司的市场竞争能力。

也是因为这么一个“小”的创新，我从一个普通的工程师提升为高级部门经理。

从我的三个简单的创新例子可以看到，三个创新有技术成分，但都不是技术起的主导地位。

真正的创新是对市场的了解，是对周围的观
察，开发的产品是去适应市场，提出的模式是去解决现实的问题，而这里技术只是一种手段。

什么叫创新？之前没有的，可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等都叫创新。

什么样的人更具有创新的机遇？是那些在不断地了解市场，了解周围，善于观察、思考的人。

什么样的人有创新成功的可能？是那些具有知识、懂专业、了解市场、善于应用、不断进取的人，就是那些真正了解社会、商业、市场、专业的人。

在我的职业生涯中，过什么重大的创新，但是我在不断地进行创新。

无论早期的“卡拉OK计分器”、“男女速配机”，还是在微软做程序员时对软件开发模式的创新，包括在很多中国式的管理理念“军乐团”，市场模式“春耕方案”，以及销售模式的“护航方案”的创新。

创新就是一种意识，一种理念，一种习惯。

我们鼓励创新，更重要的是要培养一种创新意识，让全社会都来创新，通过不断的创新来填补我们技术、产品的空白，来完善我们的机制。

运用新的技术开发新的应用……我们不要一味追求一个大的创新来改变整个世界，改变人们的方式。

我们应该通过不断的“小”的创新让周围变得更加和谐、合理，让技术效劳于社会，效劳于群众，让管理理念的创新来提升管理效率……也许中国需要在创新理念本身上来一个创新了。

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