某信息科技集团培训管理主管岗位说明书
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工作职责：
1.收集分析各部门递交的培训申请表，结合公司人力需求打算，确定培训需求
2.负责创建并爱护培训课程名目及相应培训课程档案（包括培训课程的讲师、场地等后勤安排指导等），协助对外部培训课程进行采购，综合考虑价格、声誉、师资、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，对培训机构与课程加以评估
11.主动领导解决或参与解决与培训课程治理相关的日常治理问题，并积极提供合理有效的建议方案
12.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系
以上所有职责，向人力资源部经理汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
技能评估能力
培训需求分析能力
培பைடு நூலகம்治理
治理技能
流程治理
预算治理
打算与组织
解决问题能力
化解冲突
人际沟通技巧
团队建设
3.对各个业务部门提出的打算外临时培训需求进行审核
4.在培训过程中，依照培训课程档案做好培训的前期预备工作，并在培训过程中，积极配合培训讲师开展工作
5.培训终止后，组织参与培训的职员填写培训反馈问卷，并依照反馈结果对课程设置做出相应的修改
6.组织对职员的技能进行评估，并把培训和考核结果记录进职员档案
某信息科技集团培训管理主管岗位说明书
部门：人力资源部
职员姓名：
到任本职日期：/ /
职等：等级至等级級
直辖主管：人力资源部经理
直截了当部属：无
职位设置目的：
依照岗位对职员的技能要求和业务部门的实际需要，制定及实施有效的培训打算，保证现有人力的连续进展和职工技能的取得，确保所有部门都能对人力资源进行有效利用
时刻治理
目标设置
交流技巧
个人素养
以质量为中心
人际敏锐性
团队工作
适应能力
正直诚实
快速反应
细节导向型
尊重他人
工作体会
3年以上相关工作体会
教育程度訓練
相关专业的大学本科或以上学历
7.向人力资源部经理汇报有关工作进程、打算差异和需解决的问题，并及时提供必要信息
8.建立必要的培训进展治理机制与工具，确保工作程序及实施质量
9.提出增进培训课程治理水平和职员职业生涯规划的成效的相关建议
10.依照本职工作和人力资源部经理的要求，实际制订培训进展所需的各类别治理报表(如月培训课程一览表等)，并呈报人力资源部经理
1.收集分析各部门递交的培训申请表，结合公司人力需求打算，确定培训需求
2.负责创建并爱护培训课程名目及相应培训课程档案（包括培训课程的讲师、场地等后勤安排指导等），协助对外部培训课程进行采购，综合考虑价格、声誉、师资、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，对培训机构与课程加以评估
11.主动领导解决或参与解决与培训课程治理相关的日常治理问题，并积极提供合理有效的建议方案
12.完成上级领导交办的其他工作
汇报关系
以上所有职责，向人力资源部经理汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
技能评估能力
培训需求分析能力
培பைடு நூலகம்治理
治理技能
流程治理
预算治理
打算与组织
解决问题能力
化解冲突
人际沟通技巧
团队建设
3.对各个业务部门提出的打算外临时培训需求进行审核
4.在培训过程中，依照培训课程档案做好培训的前期预备工作，并在培训过程中，积极配合培训讲师开展工作
5.培训终止后，组织参与培训的职员填写培训反馈问卷，并依照反馈结果对课程设置做出相应的修改
6.组织对职员的技能进行评估，并把培训和考核结果记录进职员档案
某信息科技集团培训管理主管岗位说明书
部门：人力资源部
职员姓名：
到任本职日期：/ /
职等：等级至等级級
直辖主管：人力资源部经理
直截了当部属：无
职位设置目的：
依照岗位对职员的技能要求和业务部门的实际需要，制定及实施有效的培训打算，保证现有人力的连续进展和职工技能的取得，确保所有部门都能对人力资源进行有效利用
时刻治理
目标设置
交流技巧
个人素养
以质量为中心
人际敏锐性
团队工作
适应能力
正直诚实
快速反应
细节导向型
尊重他人
工作体会
3年以上相关工作体会
教育程度訓練
相关专业的大学本科或以上学历
7.向人力资源部经理汇报有关工作进程、打算差异和需解决的问题，并及时提供必要信息
8.建立必要的培训进展治理机制与工具，确保工作程序及实施质量
9.提出增进培训课程治理水平和职员职业生涯规划的成效的相关建议
10.依照本职工作和人力资源部经理的要求，实际制订培训进展所需的各类别治理报表(如月培训课程一览表等)，并呈报人力资源部经理