企业5s治理制度

企业5s治理制度
5S现场治理法，现代企业治理模式，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法那么”。

下面是企业5s治理制度，欢迎阅读参考。

增强公司的标准化治理，调动全员参与现场治理的踊跃性，提高产品质量，提升企业形象。

本制度适用于*************公司
2. 名词概念
“5S”概念：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
企业治理部治理职责
本制度由企业治理部归口治理。

企业治理部负责编写制度;
企业治理部负责统筹“5S”治理工作的组织、监督和评判制度的实施。

每一个月依照检查结果评显现场优秀班组和待改善班组并实施鼓励。

企业治理部负责对现场考核进行兑现。

各部门治理职责:
负责对本部门的现场治理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;
负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准;
相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;
现场治理“5S”标准
整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。

即区分需要与否，留下必要其它都清除;
整顿：对所需要物品有层次地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识;
打扫:生产现场始终处于无垃圾、无尘埃的整洁状态;
清洁：常常进行整理、整顿和打扫，始终使现场维持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其全然是杜绝污染源;
素养：每位员工养成良好的适应，遵守规那么，有佳誉度。

6检查程序与要求
车间班组级检查：车间主任和班组长天天、不时对现场进行检查，针对检查发觉的问题，即时作出处置，督导员工自律，纠正员工的不良适应;
公司级检查：
1)公司级检查每周2次，检查时刻周一至周六不按期检查;
2)企业治理部预备“检查表”等资料，确信检查时刻和受检查的部门、场所等;
3)企业治理部确信检查组人员名单(包括各部门配合一起检查的人员名单)，并通知检查人员本次检查时刻、集合地址;
4)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

各部门联检检：
1)各部门联检每一个月1次，检查时刻每一个月月底;
2)企业治理部预备“检查表”、确信检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时刻、集合地址;
3)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查
记录。

整改治理要求
对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改;
公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查情形与问题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时刻;
企业治理部发布检查报告。

对专门严峻不符合5S治理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改;
在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改那么列为未整改项(超过检查结果发布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进行惩罚。

如经通报后仍未改善那么按10元/次积存惩罚，如24小时内不能整改完，必需通知检查组未整改完的缘故)
企业5s治理制度第一条总那么
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培育企业文化，达到提高员工素养和修养的目的，特制订5S治理制度。

第二条目的
5S活动专门强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。

公司通过制度确保全部
员工踊跃持久的尽力，让每位员工都踊跃参与进来，养成良好的工作适应，减少犯错的机遇，提高员工素养、公司整体形象和治理水平，营造特有的企业文化气氛。

第三条 5S治理组织机构
一、5S活动的领导机构为“公司5S治理委员会”。

二、“公司5S治理委员会”的组成人员为：公司总领导，分管副总、综合治理部负责人，各职能部门负责人。

第四条 5S治理内容
一、整理
一、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥帖保管，对不需要品进行处置或报废。

二、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整理的推行方式：(1)对工作场所进行通清点检。

(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

(3)对不需要物品进行处置。

(4)对需要物品进行利用频度调查。

(5)每日自我检查。

4、因不整理而发生的浪费：(1)空间的浪费;(2)利用货
架或橱柜的浪费;(3)零件或产品变旧而不能利用的浪费;(4)使放置处变得炸小;(5)废品治理的浪费;(6)库存治理或清点所花时刻的浪。

五、整理的重点：(1)检查当前车间里，工作里或办公室有无放置没必要要的材料，零部件;(2)设备，工装夹具是不是进行了点检预备，作业是不是标准，有无违章作业。

(3)操作规程是不是张贴在规定的位置，各类警示牌是不是齐全。

二、整顿
一、整顿的内容：将需要品依照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻觅需要品的时刻减少为零。

二、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

3、整顿的推行方式：(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所;(3)贮存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处置方法。

4、整顿的重点：(1)现场必要的物品、元器位和工装夹是不是散乱寄存;(2)寄存的物品、元器件和寄存地址有无标识;(3)当你需要取用物品时，是不是能迅速地拿到，而且可不能拿错。

半成品、寄存柜、托盘、手推车等寄存是不是整
齐、有序。

三、打扫
一、打扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其维持在无垃圾、无尘埃、无脏污、干净整洁的状态，并避免污染的发生。

二、打扫的目的：确实是使员工维持一个良好的工作情绪，排除脏污，维持现场干净、敞亮，提高设备的性能，并保证稳固产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

3、打扫的推行方式：(1)、自己利用的物品如设备、工具等，要自己打扫而不要依托他人，不增加专门的打扫工;(2)、对设备的打扫，着眼于对设备的保护保养，打扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)、打扫的目的是为了改善，当打扫进程中发觉有油水泄露等异样状况发生时，必需查明缘故，并采取方法加以改良，而不能听其自然。

4、打扫活动的重点：确实是必需依照决定打扫对象、打扫人员、打扫方式、预备打扫器具，实施打扫的步骤实施，方能真正起到成效。

四、清洁
一、清洁的内容：将整理、整顿、打扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

二、清洁的目的：维持前面“3S”的功效。

3、清洁的推行方式：(1)落实前“3S”工作;(2)设法养成整洁的适应;(3)制订目视治理的标准;(4)制订“5S”实施方式;(5)制订考核方式;(6)制订奖惩制度，增强执行;(7)配合每日打扫做设备清洁点检;(8)高层主管常常驻带关，带动全员重视“5S”活动。

4、清洁的重点：推行活动要制度化，按期检查。

五、素养(SHTSUKE)塑造人的品质，成立治理根基。

一、素养的含义：以“人性”为起点，通过整理、整顿、打扫等合理工科化的改善活动，培育上下一体的一起治理语言，使全部人员养成守标准、守规定的良好适应，进面增进治理水平全面地提升。

二、素养的目的：培育具有好适应、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神气氛。

3、素养的推行方式：(1)制订服装、仪容、识别证标准;(2) 制订一起遵守的有关规那么、规定;(3)制订礼仪守那么;(4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践);(5)推动各类精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的适应。

第五条 5S治理检查标准：见下表
5S治理检查标准表
检查
项目
检查标准
检查
时间
违纪
扣分
备注
个
人
形
象
办公区内员工着装应严格按5S要求执行，整洁大方，有工服的必需穿工服；没工服的必需穿与工服相近颜色服装。

天天
鞋袜必需维持清洁，鞋面不得明显龌龊；不得穿前露脚趾、
后露脚跟的鞋子。

天天
工作牌应挂于胸前；
天天
男员工不得留光头、不得染发、发长只是耳、后只是领。

天天
女员领班发要整洁，留长发的必需戴头花。

天天
指甲应常常修剪。

女员工涂指甲油要用淡色。

天天
女员工上班要化淡妆，慎用浓香型的化妆品及化浓妆。

天天
营业员代表公司的形象，接待客人必需站立躯体、面带笑容，礼貌询问。

每次
行
为
规
范
坐姿要端正，双腿交叠时腿要维持平稳；站姿要挺直，不可无精打采。

天天
办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。

天天
办公区内维持安静，不得在办公区和走道上高声喧哗，阻碍办公。

天天
在办公区域内不可奔跑，有急事能够小碎步或加大步幅。

天天
不得在办公区内就餐、吃零食。

天天
严禁在办公区内随地吐痰。

每次
对同事要礼貌，不准侮辱、谩骂同事。

团结友爱，不得彼此指责、斗殴。

每次
同事之间和睦相处，不拉帮结派，不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私。

天天
接听要礼貌。

禁止用免提，在开会和特殊场合要及时将电话设为震动。

当他人打错时要礼貌说明或转接。

天天
工
作
环
境
办公桌面和文件柜内外维持清洁，擦拭无明显尘埃。

离开办公室时，必需将椅子归位放好。

天天
文件夹、书籍和资料分类摆放，标识清楚，维持整洁。

下班前整理好办公桌面。

桌面上禁止放置任何与办公无关的物品。

天天
办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物。

废纸篓应放在办公桌下，不得随意放置。

天天
号码表应贴在墙壁上或屏风双侧；屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品。

天天
线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱。

天天
及时整理、更新公告板。

过时的通知或公告及时处置。

天天
工
作
律
上班时不得做与工作无关的事，如看报纸、杂志、听音乐等，。

天天
上班时不得上与工作无关的网站，不得玩电脑游戏。

天天
上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。

天天
上班时刻私人不得超过5分钟。

天天
按时参加公司或部门组织的各类会议。

天天
工作踊跃主动，服从主管或上司的合理安排。

天天
不准在非抽烟区抽烟；抽烟时刻一次不得超过10分钟。

天天
上班不得迟到、早退，不得请人或代人打卡，更不可无端旷
每次
员工外出办事必需经部门负责人同意，填写外出凭条，不然按早退或旷工处置。

天天
遵守办公纪律，不得冲撞、讥讽检查人员。

天天
在对外活动中，严守公司纪律，保护公司信誉，确保公司形象，不得有损害公司信誉、形象和利益的行为；
每次
员工不得挪用公款为个人谋取不妥利益，不在任何场合、任何情形下探问、议论、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。

每次
未经公司批准，不得在外从事兼职，不得索取或同意相关单位的礼物、现金。

每次
办
公
备
必需按规定利用办公设备，不得私拆设备机箱。

每次
未经设备治理人员同意，不得擅自更改设备配置。

每次
电脑桌面、屏幕爱惜程序不得有不健康的内容或画面。

天天
电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作软件。

每次
爱惜、保养好办公设备，对办公设备不得造成人为损坏。

每次
下班前必需关闭电脑主机和显示器
天天
任何人未经电脑领用人同意，不得利用他人电脑。

天天
电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品。

天天
企业5s治理制度一、5S治理规定目的：
制定5S治理规定的目的是为了给企业的全部员工提供一个清爽、明年的工作环境，并成立稳固其治理根基，让企业的全部员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好适应，从而提升企业员工的工作效率，是其作业标准化、标准化，提升企业的整体形象，并结合企业的质量要求和客户要求，特制定5S治理相关规定。

二、5S治理规定适用范围：
5S挂满了规定适用于公司的各工作场所。

三、5S治理规定中5S概念：
整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西要马上清理掉。

整顿：要用的东西依规定定位定量摆放整齐，明确标示。

打扫：清除工作场所内的脏污，并避免污染发生。

清洁：对整理整顿打扫的做法制度化标准化，并维持功效。

修养：人人依规定行事，从心态上思想上养成好适应。

四、5S治理规定中的职责
总领导:负责为5S活动提供支持和相应的资源。

各区域领导/主管：负责5S治理制度的推行与和谐操纵。

各区域副主管：负责现场的5S监督与日常整改治理。

班组长：负责5S治理制度内各条款的执行与落实。

各区域5S责任人：负责监督和检查管辖区域的改善和维持情形，及时纠正，并向主管汇报改善情形。

五、5S治理规定中5S大体要求
一、定置：给所有物品定位，并合理的计划放置区域，区域界限分明，黄色表示一样通道区域线，红色表示不良品区警告、平安管制工作区域线，所有物品均应在界限内与标识相一至。

二、划线：在没有完全定位前，先用胶带框出区域，区域确信后，用黄色油漆划线，划线宽度,主通道宽度,次通道宽度,区域距离宽度
3、标识：标识分为区域标识、状态标识，区域标识采纳不妨碍作业的空中标识，状态标识能够采纳立式移动标识或坐式移动标识，明确明白物料的信息状态，
4、特殊标识：不合格品与合格品应计划在两个不相邻的两个区域。

五、物料摆放原那么：
①物料要摆放在容器内，禁止直接将产品放置在地上进行拖沓.②生产线周围只能放真正需要的物品.③物料放置方原那么为平行,直角、成行、成排，不能超出界限。

六、责任定位与检查频率;
一、各区域都必需有5S责任人(具体见5S责任图)，不能显现无人管地带。

二、在5S责任区内发觉的问题，能找到有当事人的，那么由当事人承担责任，找不到当事人的，由区域班组长和
5S区域责任人承担;区域主管负有连带责任。

3、每礼拜必需有一次区域主管联合5S专员一路检查5S 执行情形(具体时刻5S专员进行通知)，5S专员天天将不按时巡回检查，并记录检查结果。

4、持续三次检查中发觉有同一点不合格项者，除惩罚当事人和5S责任人外，该区域主管(负责人)另加罚款，但检查距离必需超过1小时。

七、5S治理规定中5S细那么
一、班组各责任人员负责的区域必需天天进行打扫清洁，维持地面清爽整洁无杂物，全部干部员工不许诺随地丢垃圾。

二、所有班组工作台面在下班时必需进行清洁与整理，维持台面上无杂物无油污，有效的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不取得处散乱放置。

3、所有工具在利用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，如有遗失由利用人照价进行补偿。

如有损坏，依具体情形进行补偿，细节参考工具领用与利用规定。

4、工具、量具与设备每日利用后必需进行清洁与保养，擦除附在上面的油污与尘埃，以提高工具及设备的利用精度与寿命。

五、非抽烟区禁止抽烟，抽烟者必需到指定的区域，烟头必需丢在指定的防燃烧铁桶内，违者按公司相关制度进行惩罚。

六、每台设备必需指派专人进行保护保养，上岗前必需对设备进行点检，以便及时发觉不良情形降低各类隐患的发生，做好设备点检记录。

7、关于重要设备，必需加大保养力度。

严格按规程进行各步骤操作。

如CNC、铣床、压铸机、高周密度检查设备等。

八、CNC与钳工工序必需注意油料的节约利用，幸免油
料泻漏浪费、污染工作现场。

九、产生的可利用料与废料要进行区分放置，严禁两种材料不分同框摆放。

10、工装、检具利用完后，操作人员必需进行油污的擦拭，避免多余油料溢出阻碍现场清洁。

1一、工装、模具等不用须及时放入指定位置，不得直接放在地上。

1二、工作现场的产品摆放必需整齐、统一，摆放高度一致，区域斑马线上严禁放置任何物品。

13、物品在摆放时做到‘一次摆放到位’，合理利用框、架、托盘等载体工具，减少重复劳动和时刻浪费。

14、运输载体框、架、托盘和运输工具车辆必需整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序。

1五、班组利用的饮水设备必需常常安排值班人员进行清洁，员工饮水水杯必需统一摆放在指定的地址。

1六、各班组利用的零时电线及电动工具的电源线，必需常常进行检查。

如有脱皮、破裂现象及时送修与改换.
17、物品做到分区域放置并进行明显的标识。

各小区域内摆放的物品必需要与区域标牌匹配，如待检区内放置的应
当为待查验的产品，废料区堆放的必需为废料等。

1八、各班组利用的气泡纸、白纸、报纸等纸皮必需及时整理并用框定置堆放，严禁散乱放置阻碍现场整洁.
1九、包装班组的配件与包材必需定量进行领用，且在工作现场必需摆放整齐并进行标识。

小物件、不干胶必需整齐放置在固定位置且随时维持整洁。

20、包装现场产品必需按规定进行逐个包装。

包装箱必需摆放整齐一致，配件摆放也必需整齐一致。

严禁配件与产品乱摆乱放，阻碍包装现场秩序。

2一、成品/半成品在没有进仓前必需整齐按序摆放，每一排产品都在一条直线上。

班组长及生产人员在安排位置时必需做好划，减少没必要要的重复搬运劳动。

2二、仓库内物品摆放必需整齐且占库位比较合理。

每一个物品必需有库存卡与之对应且账与数量维持一致。

23、出库领用必需做到‘先进先出’，不得显现库存物资过时失效的事件，发觉一次损失由直接责任人承担。

24、配件、包材、五金工具、辅助材料、呆滞品必需进行分区域放置，并做好标识。

验收不合格物资在没有处置前必需进行清楚的区分标识，避免用于正常生产中。

2五、所有物料架必需按期进行除尘，维持库存环境清洁干爽。

2六、超过三个月无出库记录的物资必需提交清单交生产副总进行处置，以便制订处置方法，降低库存积存。

27、所有消防器材必需由班组负责任按期进行检查确保有效，消防器材必需配置足够，消防通道严格堵塞，2八、严禁擅自利用消防设备做为它用，如消防管进行接水等。

严禁擅自利用消防水进行其它活动。

2九、办公区域必需维持清洁整齐。

各类文件进行分类保留并进行明显标识，提高工作效率.
30、各工作台面必需维持无杂物，重要工作文件不得随意放在台面明显处。

工作椅背上不得放置任何物品。

3一、办公场所严禁抽烟，违者按公司相关制度进行惩罚。

3二、办公场所严禁喧哗嘻闹，严禁在上班时刻吃零食做工作无关之事。

33、上班时刻所有员工必需按公司规定穿着工作服、工作证、防护眼镜、防噪音耳塞等。

34、员工在工作时严禁用电话玩游戏、谈天、看书，用
MP3听音乐等。

3五、节约用水用电用油，长时刻离开要关闭灯、风扇等电器。

取完油料后要及时关闭阀门并检查是不是泄漏
八、5S治理规定检查依据
本标准和5S检查表。

九、5S治理规定奖罚依据5S奖罚规定。