经济衰退期最适合创业
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让 你 花 更 少 的钱 。
功， 即使是在 经济 不景气 的时候。如
果 你 不 是 那 种 人 ，那 么 再 好 的 经 济 状
况 也 帮不 了你 。也 许很 多人会认 为 ：
选择在 经济衰退 期创业 ，也有 一 些缺 点 ，比如某 些行 业前 景 不 明朗 、 客 户投 入减 少 、投 资人 变得保 守 等。
也 就是说 ，成功 的关键在 于 “ 你
是 谁” ，而不 是 “ 我在 什 么 时候 做 ” 。
如 果 你 是 “ 确 ” 的 人 ，你 就 可 以 成 正
接原 因就是花 光 了所有 的钱 ，所 以公 司花在运 营上 的钱越少 ，就越不容 易 垮掉 。值 得庆幸 的是 ，运 营一 家新公 司也 花不 了多少 钱 ，而经济衰退 只会
（ 李 欣）
Ｐ ｕ 告诫创 业者 ：要想成 功 ，最 ａｌ 明确 的方 向就 是成 为企业界 中的 “ 小 强” 。他 认 为 ，新公 司关 门倒 闭的直
求并没有大 的波 动 ，关键 看企业 有没 有宽 阔的视野与紧急行动的效率。 ６ ．挖掘 身边 的金矿 。国 内强大的 市场 需求就 是一个 庞大 的金矿 ，对于
２ ０ ．ｉ 企 业 科 技 与 发 展 ０ ９ｏ
件 “ 棉袄 ” 小 。 １ ．规模 较 小 的企 业 宜 果 断地 降低
对于只跑 量不挣钱 的产 品甚 至微利 产 品，要果断停产 ；提 炼畅销 产 品，满
产能 ，储备 现金 ，以应付 资金链 的随 时断裂 。 良性 的现金 流是 帮助 企业过 冬的最好 的 “ 棉袄” 。 ２ ．绝不 向下游经销商、分销商赊 账供 货。尽 可能 收回欠款 、呆账 ，死
４．缩 小 产 品 线 ， 只 求 利 不 求 量 。
８ ．冬季健 身练 内功。即使 以上方 法都 不用上 ，企业在 冬季 也不能 消极 地 “ 眠” 冬 ，可利用 不得 已的停 顿时期 练好 内功 ，解决致 命短板 。如做好 品 牌 的塑造 、新技术 的创新 、核心 团队 的培训 、新 商业模 式的规 划 等工作 ， 把 冬天 当成 企业 蓄势待发 的机会 。一 旦形势转 “ ，企 业就 能比别人早一 暖”
经 裹邂 戢运台剑
“ 新创公 司比大公 司更适合在 经 济 衰退 时期 生存 ” ，这 是美 国知名天 使投 资 人 Ｐｕ Ｇａ ａ ａ 的一 个 视 频 与 Ｐ Ｔ结合 的商务 网站卖给 了谷歌。 Ｐ 他认 为 ，公 司的成败取 决于创 业 者本身 的特质 。 当然 ，经 济 因素对创
遭 受损 失 的是 企 业 自己。
风 险能力差 ，缺乏合格 的抵押担保 品， 很难分享信贷 的 “ 蛋糕” 。通过企业 间 联合 或行业 协会组 织 ，采取 联合担保
式 的 “ 团融 资 ” 是 解 决 资 金 问 题 的 抱 ，
良好 手 段 。
装、制鞋 等企 业不知所措 ，企 业倒 闭 、
但 Ｐ ｕ 认 为 ，这 些 都 不 重 要 ， 因为 人 ａｌ
“ 在 经济 状况 太糟 了，我 最好 还是 现 别 在这 个 时候 创 业。 ”但 是 ，Ｐ ｕ 却 ａｌ
认 为 ，这 种 错 误 的 想 法 和 经 济 泡 沫 时
期 的想 法没 有 什 么 区别 。
业成败 多少会有 所影响 ，但衡量 一家
有能力 的外贸加 工企 业，可 以将 发展
策略转移 至 国内。通过对 自主 品牌 的 塑造 、下游 消费终 端 的布 局 ，以国际
化市场运作模 式经 营 国际品牌代理 内
销等形式 ，构建新 的业务模 式。
７ ．拓 宽融资渠道 。央行 正在 释放
信贷政策调整的信号，但纺织服装企
业， 由于收 益不稳定 ，诚信度 低 ，抗 面对 出 口受 阻、增速 下滑 、成本 加大 ，许 多 中小企 业尤其 是纺 织 、服 销商 出现资金短缺 ，拒付或延付货款 ，
账 不 能超 出总 收 入 的 １ ， 否 则 一 旦 经 ％
足客户与消 费者 的需求。
５ ．业 务 重 心 转移 。许 多企 业 出 口
受 阻是 因为对欧美市场的依赖性过大。 “ 西方不亮东方亮” ，当前东南亚市场 、
非 洲市场 、中东市场 对纺 织服装 的需
步起跑。固
（ 可） 王
公 司能 否 成功 的指 标 是 创 业 者 的 素 质 ，相 比之下 ，经济 因素则几乎 可以 忽略不计。微软公 司和苹果 公 司的创 立时期 ，正是 ２ Ｏ世纪七八十年代 中期
美 国经 济 衰 退 的 时期 。
是处 于第一位 的，对于那 些专注于特 定技 术的人 ，最佳 创业 时机 永远是现 在。囝
停产 的消 息不断刺 激着企 业领 导 人的
３ ．绝不拖欠上游原材 料供 应商的
货 款 。 拖 欠 就 会 导 致 货 物 产 出难 ，供 应 链 随 即 出 问题 。 如 果 一 夜 之 间原 材
神经。在寒 冷的冬 天里 ，特奉 上企业
过冬 的 ８条要诀 ，希望 能为企 业增加
一
料价格上涨 ，企业付 出的成本会更高。
功， 即使是在 经济 不景气 的时候。如
果 你 不 是 那 种 人 ，那 么 再 好 的 经 济 状
况 也 帮不 了你 。也 许很 多人会认 为 ：
选择在 经济衰退 期创业 ，也有 一 些缺 点 ，比如某 些行 业前 景 不 明朗 、 客 户投 入减 少 、投 资人 变得保 守 等。
也 就是说 ，成功 的关键在 于 “ 你
是 谁” ，而不 是 “ 我在 什 么 时候 做 ” 。
如 果 你 是 “ 确 ” 的 人 ，你 就 可 以 成 正
接原 因就是花 光 了所有 的钱 ，所 以公 司花在运 营上 的钱越少 ，就越不容 易 垮掉 。值 得庆幸 的是 ，运 营一 家新公 司也 花不 了多少 钱 ，而经济衰退 只会
（ 李 欣）
Ｐ ｕ 告诫创 业者 ：要想成 功 ，最 ａｌ 明确 的方 向就 是成 为企业界 中的 “ 小 强” 。他 认 为 ，新公 司关 门倒 闭的直
求并没有大 的波 动 ，关键 看企业 有没 有宽 阔的视野与紧急行动的效率。 ６ ．挖掘 身边 的金矿 。国 内强大的 市场 需求就 是一个 庞大 的金矿 ，对于
２ ０ ．ｉ 企 业 科 技 与 发 展 ０ ９ｏ
件 “ 棉袄 ” 小 。 １ ．规模 较 小 的企 业 宜 果 断地 降低
对于只跑 量不挣钱 的产 品甚 至微利 产 品，要果断停产 ；提 炼畅销 产 品，满
产能 ，储备 现金 ，以应付 资金链 的随 时断裂 。 良性 的现金 流是 帮助 企业过 冬的最好 的 “ 棉袄” 。 ２ ．绝不 向下游经销商、分销商赊 账供 货。尽 可能 收回欠款 、呆账 ，死
４．缩 小 产 品 线 ， 只 求 利 不 求 量 。
８ ．冬季健 身练 内功。即使 以上方 法都 不用上 ，企业在 冬季 也不能 消极 地 “ 眠” 冬 ，可利用 不得 已的停 顿时期 练好 内功 ，解决致 命短板 。如做好 品 牌 的塑造 、新技术 的创新 、核心 团队 的培训 、新 商业模 式的规 划 等工作 ， 把 冬天 当成 企业 蓄势待发 的机会 。一 旦形势转 “ ，企 业就 能比别人早一 暖”
经 裹邂 戢运台剑
“ 新创公 司比大公 司更适合在 经 济 衰退 时期 生存 ” ，这 是美 国知名天 使投 资 人 Ｐｕ Ｇａ ａ ａ 的一 个 视 频 与 Ｐ Ｔ结合 的商务 网站卖给 了谷歌。 Ｐ 他认 为 ，公 司的成败取 决于创 业 者本身 的特质 。 当然 ，经 济 因素对创
遭 受损 失 的是 企 业 自己。
风 险能力差 ，缺乏合格 的抵押担保 品， 很难分享信贷 的 “ 蛋糕” 。通过企业 间 联合 或行业 协会组 织 ，采取 联合担保
式 的 “ 团融 资 ” 是 解 决 资 金 问 题 的 抱 ，
良好 手 段 。
装、制鞋 等企 业不知所措 ，企 业倒 闭 、
但 Ｐ ｕ 认 为 ，这 些 都 不 重 要 ， 因为 人 ａｌ
“ 在 经济 状况 太糟 了，我 最好 还是 现 别 在这 个 时候 创 业。 ”但 是 ，Ｐ ｕ 却 ａｌ
认 为 ，这 种 错 误 的 想 法 和 经 济 泡 沫 时
期 的想 法没 有 什 么 区别 。
业成败 多少会有 所影响 ，但衡量 一家
有能力 的外贸加 工企 业，可 以将 发展
策略转移 至 国内。通过对 自主 品牌 的 塑造 、下游 消费终 端 的布 局 ，以国际
化市场运作模 式经 营 国际品牌代理 内
销等形式 ，构建新 的业务模 式。
７ ．拓 宽融资渠道 。央行 正在 释放
信贷政策调整的信号，但纺织服装企
业， 由于收 益不稳定 ，诚信度 低 ，抗 面对 出 口受 阻、增速 下滑 、成本 加大 ，许 多 中小企 业尤其 是纺 织 、服 销商 出现资金短缺 ，拒付或延付货款 ，
账 不 能超 出总 收 入 的 １ ， 否 则 一 旦 经 ％
足客户与消 费者 的需求。
５ ．业 务 重 心 转移 。许 多企 业 出 口
受 阻是 因为对欧美市场的依赖性过大。 “ 西方不亮东方亮” ，当前东南亚市场 、
非 洲市场 、中东市场 对纺 织服装 的需
步起跑。固
（ 可） 王
公 司能 否 成功 的指 标 是 创 业 者 的 素 质 ，相 比之下 ，经济 因素则几乎 可以 忽略不计。微软公 司和苹果 公 司的创 立时期 ，正是 ２ Ｏ世纪七八十年代 中期
美 国经 济 衰 退 的 时期 。
是处 于第一位 的，对于那 些专注于特 定技 术的人 ，最佳 创业 时机 永远是现 在。囝
停产 的消 息不断刺 激着企 业领 导 人的
３ ．绝不拖欠上游原材 料供 应商的
货 款 。 拖 欠 就 会 导 致 货 物 产 出难 ，供 应 链 随 即 出 问题 。 如 果 一 夜 之 间原 材
神经。在寒 冷的冬 天里 ，特奉 上企业
过冬 的 ８条要诀 ，希望 能为企 业增加
一
料价格上涨 ，企业付 出的成本会更高。