田湾核电一期工程核岛安装系统移交管理

工 程概况 田湾核 电一期 工程 建设 规模 为俄 罗斯 设 计 的两 台Ｗ Ｗ ＥＲ ０ ０ 压水 堆 ， １ ０ 型 装机 容量 为２ ６ 千瓦 ， １ 万 Ｘ０ 是国家 九五期 间重点工程 之 核岛工程 以反应堆 厂房为主分布有二十几 个 子项 ， 田湾核 岛安 装 工程 施 工范 围内共 有 ９７ ７ 个功能 系统 ， 其中１ ＃机组 及 公用厂房约 有 ５１ ２ 个系统 ， ＃机组约 有４ ６ ２ ５ 个系统 ， 专业 划 按 分为工 艺、 通风 、 电气、 照明、 仪控 、 型起 重 小 设备及电梯设备。 建设 过程 中必须 对这 些数 量庞 大的 系统 移交活动 实施严格管 理， 包括 确定系统的移 交 时 间， 定详细 的系统 移交计 划 ， 按照计 划 制 并 安排对系统的移 交进行协调 管理 ， 保系统 有 确 序移交 。 二 系统移交及流 程设计 系统移交是 以系统术
田湾核电一期工程核岛安装系统移交管理
张 彩 霞 中 电投 电力工 程有限公 司
等进行系统移交计划 的编制。 系统移 交计划包括的主要 内容 有： 系统完 工报告 （ ＥＳ 目 日 ／ Ｅ Ｒ） 标 期 实际交 付 日期 ； 系统安 装 （ 造 ） 交预 计／ 际提交 日 制 移 实 期； 水 压试 验 预期 ／ 实际 完成 日期 （ 对系统 回 路进行 细化） ； 各 专业 实体开 工及 完工 日期 以 及相 互逻 辑 关 系。 作业代码采用ｌ 位编码 体系， 用ＯＰＰ ６ 使 软 件 进行 编制 。 四级 计划 代码 分 配 到系统 移 将 交计 划的工程 笔记 本中， 实现计划 资源共享 ， 如 ： ＮＩ （ Ｕ Ｔ 机组 ） Ｂ ＤＧ（ 、 Ｌ 厂房） ｓ Ｔ（ 、 ＹＳ 系 统） ｃ 、 ＡＬＥ ＮＤＡ（ｔ ） 计划编制方法 如下 Ｅ 历 。 方法 ： 根 据 二 级 进 度 计 划 推 导 出调 试 开工 时 间， 形成移 交计划的框 架； 对 比系统调 试／ 装三级计 划 、 安 参考 系统 的工艺逻辑 ， ＥＥＳＲ１ 对 及ＥＥＳＲ２ 系统移 交时 间进行细 化； 利用Ｏ Ｐ Ｐ 软件将 四级计划 中各专业包 内容 作为子工程 嵌套人 系统 移交计 划中， 实现 系统 移 交计 划目标与四级计划相一致 。 实例见附 图二， 用ＯＰ 编制 的Ｅ ＥＲ（ Ｐ Ｐ 系 统移 交） 划。 计 （） ２ 系统移交 上游文件不完善 根 据 系统 完 工 相 关 程 序 规 定 ： 系 统 在 Ｅ Ｒｌ ， 由业 主调 试承 包商根据 调试 进 ＥＳ 前 应 度计划 ， 在该系统 Ｅ Ｓ １ 划签字前 三个月提 Ｅ Ｒ计 交系统 的 机械 、 工艺 ： 电气 边界文 件 （ 包括 边 界 图、 界清 单和 遗 留项 清单 ） 确 定相应 系 边 ， 统ＴＯＴ 计划签字 日 但在实际操作过程 中， 期。 由于 外部 提 供 的上 游文 件存 在种 种 问题 ： 业 主调试 承包商提 供的系统ＥＥ Ｒｌ Ｓ 文件提 交通 知单 里 系统 边界描 述 不详且提 交时 间距 系统 Ｅ Ｓ 计划 签字时 间较短 、 Ｅ Ｒ１ 有些 系统甚至没有 提供 边界文件、 分系统的准 备文件中没有明 部 确 系统 遗 留项 ， ： 全 阀、 排系统 的潜 水 如 安 特 泵等， 为系统Ｅ Ｓ 文件的发布带 来了 大的 Ｅ Ｒ１ 很 困难。 （） ３ 缺乏系统 移交综 合管理平台 系统移 交相关部 门接 口 多， 繁 系统的进 展 状况及 交工 过程中出现问题的传 递及汇总 ， 各 专业施 工任 务的 安排 以及 交 叉施工 的协调 等 工作， 由干 缺乏一个综合 管理平 台， 导致任务、 信息及问题得不到及 时传递和解决 。 表现 在缺 乏系统 的协调 ， 响系统移 交的部分 因素 得不 影 到重视和解 决， 影响了系统 移交进度 。 ２ 应对措施 、 对影 响 系统 移 交计 划执 行的 因素 进行 细 致的分析后， 过多次讨论 和在实际移 交工作 经 中的不断摸索 ， 取了以下应 对措施 ： 采 （ 确 定关键路径 １ ） 针对 系统 施 工 工期 压 缩 这一 问题 ， 系统 的过 程 管理 采取 了关键 路径 的 重要 系统 带 动 相关 系统 进 行完 善的 方 法和 策 略 ， 合 理 考 并 虑项 目 现有 资源及安装 的逻辑关 系， 部 确定了 以“ 倒送 电一 一主 控 室 投用 一一 安 全 系统 冲 洗 一 反应堆 装 堆一 一 冷 试” 为进 度控 制 主 线， “ 以 冷试 ” 为中心的计 划目标 ， 确定相关 的 ７ 个冷试 系统 为 优先 系统 。 施工 组织 过程 ９ 在 中， 以冷 试 系统确保 主线 目标 ， 保证优 先 系统 移 交 进度 的推 进 ， ｌ 为 ＃核 岛冷试 奠 定了坚 实
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Ｅ ｄ ｏ ｒ ｃｉｎ Ｓ ａｕ ｅ ｏ ｔ ｎ ｆＥ ｅ ｔ ｔｔ ｓ Ｒ ｐ ｒ）为载 体 ， ｏ 实
现单个系统或单个系统的一部 分或 单台设 备的 管理责任从安装 承包商 向调试 承包商转移。 根据 核 岛安装 单位 承接 了单体 调 试 工作 的情况， 系统移 交分为两个阶段 （ｌ ＥＳ 和 ＵＥ Ｒｌ Ｊ ＥＥＳＲ２ 见附 图一）。ｌ ， 阶段的 任务 是系统 向 单体调 试移 交， 阶段的 任务是 向联 合调试 移 ２ 交， 系统实体的管理责任 转移 到业 主或业 主的 联合调试 承包商。 三． 系统移交计划 编制 以辅 助管 道总 进 度达 到３ ～５ ％并开 始 Ｏ ０ 编制第一份系统完 工报告 为起点 ， 工程施 工重 点从 全面 区域 施工 向有 目标 的系统 施 工阶 段 转 移。 当区域施 工实物 量 完成６ ％ ， 装 活 ０ 时 安 动已全面进入系统完善 阶段， 级计 划的重 点 三 从区域 施 工转 向系统移 交， 此时一切 施工活 动 的基础。 都 围绕 系统 的完善 、 工来进 行。 须制定 系 完 必 附 图二 用ＯＰ Ｐ编制的Ｅ Ｅ （ Ｐ Ｒ 系统移 交） 统 移 交计划指 导系统 完工 、 交 有序进行， 移 采 计 划 （） ２ 细化关键节点相 关系统 取有效的协调措施 ， 足调试 要求。 满 四． 系统 移交 过 程中 存在 的 主要 问题 和 对 关键 节点所 涉及 的系统 根据 现场 的先 根 据 系统 调试 三级进 度计 划 、 试承 应对措施 调 决 条件及实际施 工情况制订详细的专项施 工计 包商提 交系统 （ 系统 ） 子 的机 械 、 电气和 仪控 １ 、影响 系统 移 交计划执 行 的主要影 响因 划 、 成立专项组 并落 实责任到人 ， 提前跟 踪 、 的边界 图和边 界清 单以 及关 键优 先计 划项 目 素 分析 协调解 决影响系统完 工的 各类问题。如： ＃核 ｌ （ ）区域 施 工阶 段的 影 岛 “ １ 安全 系统冲堆 ”节点 是反应堆 装堆的 前提 响 延 续 到 了系统 施 工阶 段 条 件， 保证这一 目标 的实现 ， 据工艺 逻辑 为 根 虽然系统完工计划已明确 和 系统 流程 ， 其分 解为直接 相关 的８ 安全 将 个 了系统 的交 工先后 顺序， 但由 系统和 １ 个支 持系统 ， ５ 经过对这些 系统进 展状 施 工单 位 于前期在区域施 工阶段受 外部 况调 查 分析 ， 制订 了专项 系统完 工计划 ， 并重 因素 的影响 ， 施工进度滞后 ， 点 对这 些系统进行跟 踪和协调 ， 最终压力容器 造成 系统完工阶段一个时 间段 于２ ０ 年８ ７ ０ ３ 月２ 日受水成功 。 上需移交的系统就较为集中， （ ） 据系统 实 际情况 ， ２ 根 灵活调 整移 交 业 主 对施工的人力和资源的需求形 方式 。 成了很大的压 力， 系统完 工计 ＂ ＂ ” ”下 转 Ｐ ６ ＂ ＂” ＂ ２２ 附 图 划实际执行难度很大。