港华燃气经营计划

港华燃气经营计划
港华燃气经营计划
港华燃气经营计划
一、20XX年经营目标：
1、居民用户发展：2万户。

2、天然气销气量：2.5亿立方米。

二、重点工作：
1、进一步加强工商市务发展工作。

确定20XX年为工商市务拓展年，由客服部、工商市务部牵头，生产、设计、工程、工程公司等部门全力配合，认真做好客户发展流程的优化工作，提升服务质量和水平，在进一步挖潜原有客户的同时，继续加大中小商饮、煤改气、工业客户的发展工作。

2、进一步加强工程管理工作。

确定20XX年为工程管理提升年，由工程管理部牵头组织，认真做好施工现场、安全、质量、新材料使用、结算、施工监理考核等项工作，确保20XX年工程管理工作有质的提升。

同时，按照集团相关要求，港华作为东北区域唯一一家精工行动试点单位，20XX年要重点推进精工行动相关工作，由工程部、工程公司协同配合，按照集团相关要求，高质量如期完成投产。

3、进一步加强安全隐患整改工作。

确定20XX年为安全隐患整改年，由客服部、安险部牵头，相关部门配合，认真做好居民、工商客户、生产设施隐患整改工作。

同时要继续加强客户安全宣传工作，充分利用各种载体宣传安全用气常识，有效增强用户安全意识。

另外，公司2015年HSE考核达到的优秀水平，但仍存在很大的提升空间，因此要求公司相关部门要进一步加强HSE内部考核，力争下轮创特优单位。

4、进一步加强供销差控制工作。

确定20XX年为供销差控制年，由生产部牵头，客服部、计量中心、管网中心、富区分公司、昂昂溪分公司、压缩分公司等多部门协同配合，认真做好供销差控制工作，保证同比水平不下降。

5、进一步加强绩效管理、员工培训工作。

确定20XX年为绩效管理、员工培训创新年。

由人力资源部负责，利用利物浦公司提供的项目成果，认真做好成果应用工作，提升绩效管理水平。

同时要充分借助各种媒体和多功能培训方式，加强员工培训组织工作。

6、进一步加强信息化系统和设备管理工作。

确定20XX年为信息化系统完善年，通过港华交易宝的支持，技术部组织相关部门认真做好信息化系统的管理工作，确保信息化系统可靠、稳定，发挥投资效益。

同时技术部门要认真做好公司各种在用设备的`管理，并对分公司进行技术支持，有效提升设备管理能力。

7、进一步加强物料管理工作。

确定20XX年为物料管理规范标准年。

由物料部负责，充分利用保障基地的优质硬件设施，继续提升物料管理的能力和水平，争创“五星级”仓库。

8、进一步加强设计安装人性化工作。

确定20XX年为设计安装服务年。

由客服部、设计所、工程部等部门协同，在确保燃气安全和符合相关国家规范的基础上，认真做好分户安装和设计人性化工作，有效提升客户满意度。

9、进一步加强建经管理工作。

确定20XX年为建经管理加强年。

由建经部负责，加大对各项工程的审核查证工作，严格按标准审核项目投资，并要发挥主动性，指导分公司建经工作。

以上重点工作由规划部牵头，监察、传讯参与成立工作办公室，负责组织推进，成效考核，年终对上述工作逐项认定成果。

将重点工作完成情况与年终奖、部门评优、部门经理聘任挂钩。

将单位工作是否获集团及战线评比荣誉纳入年终绩效认定。