管理培训试题及
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5S 基础知识测试题
一、填空题(每空 2 分,合计 20 分)
1 、请问划分工作场所内的物件为“要的”和“不要的”是属于5S 中的哪一项范围
答:整理。
2 、整改主假如清除什么浪费-------------------
答:找寻时间。
3 、请问 5S 中哪一项为哪一项针对人的质量的提高,也是 5S 活动的最后目的 --------------
答:修养。
4 、请问 5S 活动是短期性的工作,仍是长久性的工作--------------
答:长久性。
5 、行走中吸烟,烟蒂随意抛弃是 5 中的哪一项范围 ------------
答:修养。
6, 1955 年,日本公司针对场所、物件,提出了____、____的看法。
此后跟着工业的发展及管理水准提高的需要,才陆续提出、增添了其他的 3 个( ____、 ____、____),进而形成当前宽泛推行的 5S 架构。
答:整理、整改、打扫、洁净、修养()
二、选择题(每题 2 分,合计 30 分)
l、谁肩负 5S 活动成败的责任D
A 总经理
B 委员会
C 主管们
D 公司全体
2 、公司什么地方需要整理整改C
A 工作现场
B 办公室
C 全公司的每个地方
D 库房
3、整理主假如清除什么浪费C
A时间 B工具 C空间 D 包装物
4、我们对 5S应有的态度 B
A 口里对付,作作形式
B 踊跃参加行动
C 事不关已
D 看他人怎样行动再说
5、公司的 5S应怎样做 A
A 5S 是平时工作一部分,靠大家锲而不舍做下去
B 第一次有计划地大家做,此后靠干部做
C 做四个月就能够了
D 车间做就行了
6 、5S 中哪个最重要,理想的目标是什么A
A 人人有修养
B 地、物洁净
C 工厂有制度
D 生产效率高
7 、打扫在工程中的地点是什么B
A 有空再打扫就行了
B 打扫是工程中的一部分
C 地、物洁净
D 生产效率高
8 、5S 和产质量量的关系B
A 工作方便
B 改良质量
C 增添产量
D 没有多大关系
9 、5S 与公司及职工有哪些关系A
A 提高公司形象
B 增添工作时间
C 增添工作负担
D 增添生产成本
10 、您对当前的工作环境有何见解A
A 好多地方还很凌乱
B 缺少爱心,物件丢在地上没人捡
C 大体能够了
D 当前条件已没法再改良
11 、对待 5S 检查和责备建议,下属应抱着“____”的心态来履行。
C
A 、纯粹找碴、百般狡辩;B、对付了事、苟且偷生;C、立刻纠正、心存感谢;
12 、打扫应仔细,具备不允许有“____”存在的看法。
C
A 、污秽;B、洁净;C、不良之处; D 、解决脏污对策;
13 、洁净的状态包括的三个因素是“____”。
C
A 、洁净、高效和安全;B、整理、整改和打扫;C、检查、监察和改良;
14 、整改中的“ 3 定”是指:B
A 、定点、定方法,定标示;B、定点、定容、定量; C、定容、定方法、定量;
D、定点、定人、定方法。
15 、5S 活动推行中,下边哪个最重要A
A 、人人有修养;B、地、物洁净; C、工厂有制度; D 、生产效率高。
三、判断题(每题 3 分,合计 30 分)
l、工厂什么地方有什么东西,我们靠感觉就能够了。
×
2 、机器故障、货不足,没法如期达成生产计划,也是没方法的。
×
3 、推行 5S 有益于整备制造车间,使制造流程有条不紊,提高生产效率和产质量量。
√
4 、保存员清楚物件在哪里,标示与否并没相关系。
×
5 、车间脏乱没关系,产品销路好就行。
×
6 、上班不就是干活吗要这么洁净干么车间比我宿舍还洁净,没有这个必需这句话对么×
7 、不恪守规章制度的工作现场,我们常常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对吗×
8、“整理”、“整改”对形成重复劳动造成浪费的根治简单理解和重视,但无形的浪费却易被忽
略,如无谓的提高产量、质量,做无用功。
这句话对吗×
9 、5S 管理需要全员参加,假如有部分红员就是跟不长进度,或心里抵制,5S 管理就会失败。
这种看法对么√
10、人民生活习惯,映照着国之强弱;仔细规范的意识是我们每一个人的立身之本,也是公司的
立业之根。
只有仔细做事才能拿钱、一定把事情做好才有饭吃。
√
四、问答题(每题 5 分,合计 20 分)
1、整理、整改的摹本含义是什么
在工作现场,差别要与不要的东西,只保存实用的东西,撤掉不需要的东西。
把要用的东西,按规定地点摆放整
齐,并做好表记进行管理。
2、打扫、洁净的慕本含义是什么
打扫即点检,将不需要的东西消除去,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。
将整理、整改、打扫做法制度化、标准化,并保持成就。
3 、推行 5S 管理的利处有那些
改良和提高公司形象,保障公司安全生产,降低生产成本,促收效率的提高。
4 、5S 管理活动中职工的责任是什么
踊跃参加、仔细履行。