公司产品日常管理制度范本

第一章总则
第一条为确保公司产品质量稳定、提高产品市场竞争力，规范产品日常管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品及其生产、检验、储存、销售等各个环节。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司产品品牌形象。

第二章生产管理
第四条生产计划
1. 生产计划由生产部门根据销售部门订单、库存情况和市场需求制定。

2. 生产计划应明确产品名称、规格、数量、生产时间等。

第五条生产过程
1. 严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品符合质量标准。

2. 生产过程中，操作人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。

3. 生产过程中，发现异常情况应及时报告，并采取措施予以解决。

第六条生产记录
1. 生产部门应做好生产记录，包括生产日期、班次、产品名称、规格、数量、质量状况等。

2. 生产记录应真实、完整、准确，便于追溯。

第三章检验管理
第七条检验制度
1. 建立健全产品检验制度，确保产品出厂前经过严格检验。

2. 检验人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。

第八条检验内容
1. 外观检验：检查产品外观是否完好、尺寸是否准确。

2. 性能检验：检验产品性能是否符合技术要求。

3. 安全检验：检查产品是否存在安全隐患。

第九条检验结果
1. 检验结果分为合格、不合格两种。

2. 合格产品方可入库、销售；不合格产品应立即返工或报废。

第四章储存管理
第十条储存条件
1. 储存场所应干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀。

2. 储存环境温度、湿度应符合产品储存要求。

第十一条储存管理
1. 储存产品应分类存放，标识清晰。

2. 定期检查储存产品，确保产品质量。

3. 防止产品因储存不当而损坏。

第五章销售管理
第十二条销售合同
1. 销售部门应与客户签订销售合同，明确产品规格、数量、价格、交货时间等。

2. 销售合同应合法、合规。

第十三条销售跟踪
1. 销售部门应跟踪产品销售情况，了解客户反馈。

2. 及时处理客户投诉，提高客户满意度。

第六章培训与考核
第十四条培训
1. 公司应定期对员工进行产品知识、操作技能、质量管理等方面的培训。

2. 培训内容应结合实际工作，提高员工素质。

第十五条考核
1. 公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

2. 考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩。

第七章附则
第十六条本制度由公司质量管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。