快递it管理制度

快递it管理制度
一、总则
为了规范快递公司的信息技术管理工作，提高信息技术系统的安全性和稳定性，保障快递业务的正常运作，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于快递公司的信息技术管理工作，包括但不限于网络管理、系统管理、数据库管理等方面。

三、管理目标
1. 提高信息技术系统的安全性和稳定性；
2. 提高信息技术的应用效率和管理效率；
3. 规范快递公司的信息技术管理工作；
4. 保障快递公司的信息技术系统能够支撑业务的发展。

四、组织架构
1. 快递公司设立信息技术管理部门，负责信息技术系统的建设和维护工作；
2. 信息技术管理部门设置网络管理组、系统管理组、数据库管理组等职能部门；
3. 信息技术管理部门负责制定和实施信息技术管理制度；
4. 信息技术管理部门负责信息技术系统日常维护工作。

五、管理制度
1. 网络管理
（1）网络设备的采购、安装、调试和维护工作由网络管理组负责；
（2）网络管理组负责网络设备的监控和日常维护工作；
（3）网络管理组负责网络安全的管理工作，包括入侵检测、防火墙设置等；
（4）网络管理组负责网络性能的优化工作，保障快递公司的网络畅通。

2. 系统管理
（1）系统管理组负责各类服务器的运行和维护工作；
（2）系统管理组负责系统软件的升级和优化工作；
（3）系统管理组负责制定系统运行参数和策略，保障系统的稳定性和安全性；
（4）系统管理组负责系统数据的备份和恢复工作，保障数据的安全性和可靠性。

3. 数据库管理
（1）数据库管理组负责数据库的安装、维护和优化工作；
（2）数据库管理组负责数据库的备份和恢复工作；
（3）数据库管理组负责数据库的权限管理和数据安全工作；
（4）数据库管理组负责数据库性能的优化和监控工作。

六、管理流程
1. 快递公司设立信息技术管理委员会，负责信息技术系统的规划和发展工作；
2. 信息技术管理部门根据业务需求和发展规划，制定信息技术系统建设和维护方案；
3. 网络管理组、系统管理组、数据库管理组等职能部门按照方案，实施信息技术系统的建设和维护工作；
4. 信息技术管理部门定期对信息技术系统进行评估和审查，保障系统的稳定性和可靠性；
5. 信息技术管理部门负责信息技术系统的培训和技术支持工作，提高员工的信息技术应用能力。

七、考核评价
1. 快递公司设立信息技术管理绩效考核制度，对信息技术管理部门进行绩效考核；
2. 考核内容包括信息技术系统的安全性、稳定性、运行效率等方面；
3. 绩效考核结果作为信息技术管理部门的重要考核依据。

八、附则
1. 本制度自颁布之日起施行；
2. 快递公司职能部门和员工应当严格遵守本制度的规定，不得擅自修改和破坏信息技术系统的稳定性和安全性；
3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。

以上就是快递IT管理制度的内容，希望能对公司的信息技术管理工作提供帮助，保障信息技术系统的安全性和稳定性，推动快递业务的发展。