经济型裁员问题及人力资源管理策略
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经济型裁员问题 及人力资 源管 理策略
经 营 管 理
经济型裁 员问题及人 力资源管理策 略
朱传 芳 （ 四川 农 业大 学
【 摘
四 川雅安
６ ２ ５ ０ ０ ０ ）
要 】 文章概述 了经济型裁 员的概念 以及企业裁 员存在 的问题 ， 提 出相应 的人 力资源管理 策略 ： 遵循 经济型裁 员的法律规定 ； 积极
不可 想象 。
裁 员， 俗称： “ 炒鱿 鱼 ” ， 这 是 一件 令人 不 愉快 的事 情 ， 但有 时 是 必 要 的， 这里 的经 济型 裁员也 如此 。在裁 员前 ， 沟通是 十分 重要 的 。 所 以如 果确 定 好裁 哪 些员 工 ， 那 么对 他 们进 行沟 通则 是 ～件 大 事 。 首先， 明确 由谁来 主持 面谈 。当然 ， 创 造一 个 良好的环 境至 关重 要 ， 尽 可能 不要让 这些 员工 的顶 头上 司主持 面谈 。所 以， 让人 力资 源部 门 的人 员或 者其 他部 门 的经 理来 做这 一 份工 作 。然后 ， 在 面谈 中 ， 尽量 暗示员 工辞 职 ， 让 他主 动请求 离职 。一个 被体 面解雇 的人 一般 是 不会 说原来 老板 或者 企业 的坏话 的 。这 样 既维护 了员工 的 面子 ， 也 维护 了企业 的 面子 。其 实 ， 最 重要 的 是让 他们 感 受到 你 的 真诚 ， 不 要让他 们觉得你 只是在 例行公 事 。 在沟 通 中 ， 有上 层 沟通 、 中 层沟 通和 下 层沟 通 。上层 沟 通 主要 是通 过 分析 企业 战 略 ， 了 解裁 员 目的 ， 从 而拟 定裁 员 名单 。人 力资 源总监 可 以向上 层反 映极个 别优 秀员 工 ， 最 终确 定裁员 名 单。中层 管理是 与被 裁员 工的直 接领 导进行 横 向沟通 ， 确定 裁掉 员工和 岗位 还是 岗位裁 掉 员工留下 。如 果员 工留下 ， 人 力资源 部 门必须 考虑企 业 内部 轮岗 的可 能性 以及员 工自身 的素 质是否 能 胜任新 的 岗位 ， 这 样 才 能 留下 最优 秀而 合 适的 员工 。下 层沟 通 是直 接与 被 裁员 工 直 接沟通 。
３ 、 完善 经济型裁 员后 的保 障机制 与 员工信心 重建
１ 、 关辕产 、 重大 技术革 新或 者经营 方式调 整 ， 经变 更劳动 合同 后 ， 仍 需裁 减人 员 ； 其 他 因劳动合 同订 立Ｂ 寸 所 依据 的客观 经济 情况发 生重
大 变化 ， 导 致劳 动合 同无法 履行 的 。在 程序 上 ， 企 业 必须 按照 法 定 程 序来进 行经 济型 裁员 ， 这 是 区别于 一般 性裁 员的 。最不容 忽视 的 是 有 四类人 是 不能 在经 济 型裁 员 中被裁 掉 的 ， 分 别是 ： 患 职业 病 或 者 因工 负伤并 被确认 丧失 或部 分丧失 劳动 能力 的 ， 在规 定 的医疗 期 患 病 或者 负伤 的 ， 女 职 工在 孕 期 、 产期、 哺乳 期 内的和 法 律 、 法 规 规 定 的其它 情况 。
２、 积 极和 员工进行有 效沟通
《 劳动 法 》第 ２ ７条规 定 “ 用人 单 位濒 临 破产 进 行 法定 整顿 期 间或 者 生产经 营 状况 发生 严重 困难 ， 确 需裁 减人 员 的， 应 当提 前 ３ ０ 日 向工 会 或者 全体 职 工说 明情 况 ， 听取 工会 或 者职 工 的意 见 ， 经 向 劳 动行 政 部门 报告 后 ， 可 以裁 减人 员 ” 。经 济性 裁 员 实质 就是 企业 单 方与劳动 者集体 解除 劳动合 同的行 为 ， 企业 如果 需要裁减 人员 ２ ０ 人以上 或虽裁 减不足 ２ ０人但 占企业职 工总数 ｉ Ｏ ％ 以上 的应严 格遵 守劳动 合 同法关于经 济性裁 员的规 定来进 行操作 。
和 员工进行有效 沟通 ； 完善经济型裁 员后的保障机制与 员． ｚ － ４ ￣ 心重建。
【 关键词 】 经济型裁员 ； 人 力资源管理； 应 对 策略 引 言
一
、
２ ０ １ ５ 年， 我 国经济 运 行遭 遇到 不少 中 击 与 挑战 ， 经 济压 力持 续 加大 。随后 ， 制造 业倒 闭大 潮再 次袭 来 。由于劳 动力 成本 上升等 因 素， 一 些 企业 不 得不 面 Ｉ ｌ ｉ Ｓ ｔ ￣ ｇ 闭 。此 时， 一 些未 倒 闭的 企业 也 在思 考 如何 应 对 当今 的经 济形 势 。经济 型 裁 员无 疑是 企业 削 减劳 动 力成 本上 升 的一 个途 径 。为 了适 应严 峻 的经 济形 势 和制 造业 倒 闭潮 的 警示 ， 经 济 型裁 员势 在 必行 。但 是 ， 目 前我 国很 多企 业进 行 经济 型 裁员 时仍 旧存在 很多 问题 。 同时 ， 裁 员也是 人才 管理 的完 整流程 里 的一环 。因此 ， 人力 资源管 理需要 制定相应 的策 略 。 二、 经济 型裁员 的定义 和存在 的问题
２ 、 经 济型裁 员 中存在 的 问题
（ ¨ 违背 经 济型 裁 员的 法律 规 定 。在严 峻 的经 济 形势 和 制造 业倒 闭潮 的威 胁下 ， 一 些企 业 需要 通过 裁 员 的方 式减 少企 业 成本 。 但是， 一些 企业 往 往违 背 了经 济型 裁 员的 法律 规 定 ， 并没 有考 虑该 企 业 是否 满 足 经济 型 裁 员 的条 件 或 者满 足 了 但是 程 序 是错 误 的 。 在裁 员 中 ， 究 竟该裁 掉 哪些人 ， 既可 以便 成本 最小 化 ， 又 能使 组织绩 效最 大化 ， 却 往往忽 略 了有些 人是不 能裁 掉 的 。人 力资源 管理 如果 没有 做 好 充分 准备 和风 险 控制 ， 违 背经 济 型裁 员 法律 规 定， 后 果将
经 营 管 理
经济型裁 员问题及人 力资源管理策 略
朱传 芳 （ 四川 农 业大 学
【 摘
四 川雅安
６ ２ ５ ０ ０ ０ ）
要 】 文章概述 了经济型裁 员的概念 以及企业裁 员存在 的问题 ， 提 出相应 的人 力资源管理 策略 ： 遵循 经济型裁 员的法律规定 ； 积极
不可 想象 。
裁 员， 俗称： “ 炒鱿 鱼 ” ， 这 是 一件 令人 不 愉快 的事 情 ， 但有 时 是 必 要 的， 这里 的经 济型 裁员也 如此 。在裁 员前 ， 沟通是 十分 重要 的 。 所 以如 果确 定 好裁 哪 些员 工 ， 那 么对 他 们进 行沟 通则 是 ～件 大 事 。 首先， 明确 由谁来 主持 面谈 。当然 ， 创 造一 个 良好的环 境至 关重 要 ， 尽 可能 不要让 这些 员工 的顶 头上 司主持 面谈 。所 以， 让人 力资 源部 门 的人 员或 者其 他部 门 的经 理来 做这 一 份工 作 。然后 ， 在 面谈 中 ， 尽量 暗示员 工辞 职 ， 让 他主 动请求 离职 。一个 被体 面解雇 的人 一般 是 不会 说原来 老板 或者 企业 的坏话 的 。这 样 既维护 了员工 的 面子 ， 也 维护 了企业 的 面子 。其 实 ， 最 重要 的 是让 他们 感 受到 你 的 真诚 ， 不 要让他 们觉得你 只是在 例行公 事 。 在沟 通 中 ， 有上 层 沟通 、 中 层沟 通和 下 层沟 通 。上层 沟 通 主要 是通 过 分析 企业 战 略 ， 了 解裁 员 目的 ， 从 而拟 定裁 员 名单 。人 力资 源总监 可 以向上 层反 映极个 别优 秀员 工 ， 最 终确 定裁员 名 单。中层 管理是 与被 裁员 工的直 接领 导进行 横 向沟通 ， 确定 裁掉 员工和 岗位 还是 岗位裁 掉 员工留下 。如 果员 工留下 ， 人 力资源 部 门必须 考虑企 业 内部 轮岗 的可 能性 以及员 工自身 的素 质是否 能 胜任新 的 岗位 ， 这 样 才 能 留下 最优 秀而 合 适的 员工 。下 层沟 通 是直 接与 被 裁员 工 直 接沟通 。
３ 、 完善 经济型裁 员后 的保 障机制 与 员工信心 重建
１ 、 关辕产 、 重大 技术革 新或 者经营 方式调 整 ， 经变 更劳动 合同 后 ， 仍 需裁 减人 员 ； 其 他 因劳动合 同订 立Ｂ 寸 所 依据 的客观 经济 情况发 生重
大 变化 ， 导 致劳 动合 同无法 履行 的 。在 程序 上 ， 企 业 必须 按照 法 定 程 序来进 行经 济型 裁员 ， 这 是 区别于 一般 性裁 员的 。最不容 忽视 的 是 有 四类人 是 不能 在经 济 型裁 员 中被裁 掉 的 ， 分 别是 ： 患 职业 病 或 者 因工 负伤并 被确认 丧失 或部 分丧失 劳动 能力 的 ， 在规 定 的医疗 期 患 病 或者 负伤 的 ， 女 职 工在 孕 期 、 产期、 哺乳 期 内的和 法 律 、 法 规 规 定 的其它 情况 。
２、 积 极和 员工进行有 效沟通
《 劳动 法 》第 ２ ７条规 定 “ 用人 单 位濒 临 破产 进 行 法定 整顿 期 间或 者 生产经 营 状况 发生 严重 困难 ， 确 需裁 减人 员 的， 应 当提 前 ３ ０ 日 向工 会 或者 全体 职 工说 明情 况 ， 听取 工会 或 者职 工 的意 见 ， 经 向 劳 动行 政 部门 报告 后 ， 可 以裁 减人 员 ” 。经 济性 裁 员 实质 就是 企业 单 方与劳动 者集体 解除 劳动合 同的行 为 ， 企业 如果 需要裁减 人员 ２ ０ 人以上 或虽裁 减不足 ２ ０人但 占企业职 工总数 ｉ Ｏ ％ 以上 的应严 格遵 守劳动 合 同法关于经 济性裁 员的规 定来进 行操作 。
和 员工进行有效 沟通 ； 完善经济型裁 员后的保障机制与 员． ｚ － ４ ￣ 心重建。
【 关键词 】 经济型裁员 ； 人 力资源管理； 应 对 策略 引 言
一
、
２ ０ １ ５ 年， 我 国经济 运 行遭 遇到 不少 中 击 与 挑战 ， 经 济压 力持 续 加大 。随后 ， 制造 业倒 闭大 潮再 次袭 来 。由于劳 动力 成本 上升等 因 素， 一 些 企业 不 得不 面 Ｉ ｌ ｉ Ｓ ｔ ￣ ｇ 闭 。此 时， 一 些未 倒 闭的 企业 也 在思 考 如何 应 对 当今 的经 济形 势 。经济 型 裁 员无 疑是 企业 削 减劳 动 力成 本上 升 的一 个途 径 。为 了适 应严 峻 的经 济形 势 和制 造业 倒 闭潮 的 警示 ， 经 济 型裁 员势 在 必行 。但 是 ， 目 前我 国很 多企 业进 行 经济 型 裁员 时仍 旧存在 很多 问题 。 同时 ， 裁 员也是 人才 管理 的完 整流程 里 的一环 。因此 ， 人力 资源管 理需要 制定相应 的策 略 。 二、 经济 型裁员 的定义 和存在 的问题
２ 、 经 济型裁 员 中存在 的 问题
（ ¨ 违背 经 济型 裁 员的 法律 规 定 。在严 峻 的经 济 形势 和 制造 业倒 闭潮 的威 胁下 ， 一 些企 业 需要 通过 裁 员 的方 式减 少企 业 成本 。 但是， 一些 企业 往 往违 背 了经 济型 裁 员的 法律 规 定 ， 并没 有考 虑该 企 业 是否 满 足 经济 型 裁 员 的条 件 或 者满 足 了 但是 程 序 是错 误 的 。 在裁 员 中 ， 究 竟该裁 掉 哪些人 ， 既可 以便 成本 最小 化 ， 又 能使 组织绩 效最 大化 ， 却 往往忽 略 了有些 人是不 能裁 掉 的 。人 力资源 管理 如果 没有 做 好 充分 准备 和风 险 控制 ， 违 背经 济 型裁 员 法律 规 定， 后 果将