ERP实验报告

ERP实验报告
为期一天的ERP实验已结束近一个月，但回顾别开生面的商场模拟仍让我感到新鲜、刺激与跃跃欲试，相信每个同学都会产生实际“操练”的冲动。

这个实验带给我们大家的不仅仅是对于公司经营管理的了解，也充分的调动了大家动手动脑的积极性，使我们每一个队员都从中学到了不少知识，对应收账款、设备价值,厂房、生产线与物料价值,以及企业财务状况和经营成果的理解进一步加深，对销售定单，原材料采购，产品销售，生产，库存等物流管理的相互协调,以及产销排程，成本控制，合理开支，生产等概念的理论和方法得到具象的理解，尤其是熟悉了企业财务管理的全过程,以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用，使我们金融专业的学生在公司金融方面的直观应用上受益匪浅！
实验描述
事实上，在我们整个团队运作之初就犯了一个致命的错误，对现有资产的不当处理使我们失去了市场先机。

在进行固定资产投入时，对现有设备的更新太慢，而急于新厂房的租赁，但这是低效率基础上的重复建设，在早期不能形成有效的生产规模，而错过了P1产品的最佳上市时间，而随后的连锁效应下，在第一年形成了最不该有的亏损。

在接下来的操作中，我们意识到扩大规模的重要性，在80万贷款的支持下，在“大跃进”思想的推波助澜下，在已有低级生产线基础上，一次性完成所谓的投资，造成资金的浪费，使前四条生产线处于尾大不掉之势。

在商品销售上，虽然我们的广告投入与收益比是非常高的，但我们的销售额十分有限，单纯的追求了广告投入与收益比，但丧失了大的销售量，虽然在生产紧跟销售的调度下并未出现脱销或存货积压，但白白丧失了早期的的市场订单，为进一步的发展形成良好的原始积累。

而相对的，兄弟团队大量投入广告赢得尽量多的订单的同时，在七条全自动生产线的支持下，形成了良好的经济效益。

我们可以鄙视脑白金式的广告词，但脑白金式的广告所形成的收益同样叫人眼红。

同样我们在生产商上出现了最致命的失误，而我作为生产经理负有不可推卸的责任。

在整个生产过程中，关于生产流程的失误给我们团队造成了巨大的损失，整个生产效益严重被拖累，而我们发现问题时，实验也接近结束。

不得不说我们的实验过程充满艰辛与变数，但经此一役，相信我们已成熟起来！
实验收获
在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。

因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。

通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。

”“知己知彼方能百战百胜”。

企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。

不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。

通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。

亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程--包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。

我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。

实验体会
1、重视人才。

人才是企业最活跃、最有价值的因素。

2、市场调研。

“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。

3、工作总结。

在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。

4、团队精神。

通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。

在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。

5、个性能力。

在实验中，学生性格的差异使ERP沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的小组
轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。

个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

6、共赢理念。

在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。

只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。

7、诚信原则。

ERP沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。

8、职业定位。

这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。