世界500强公司科研机构或研发中心调研材料

世界500强公司科研机构或研发中心调研材料
（一）皇家壳牌石油公司（Shell）
1、公司介绍
皇家荷兰/壳牌公司集团成立于1907年，它是由皇家荷兰石油公司与壳牌运输和贸易有限公司联合组成的一家跨国石油公司集团。

荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别授权被命名为荷兰皇家石油公司。

1907年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。

壳牌是所谓的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。

壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。

壳牌有约102,000名员工，分布在100多个国家和地区。

壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。

世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。

还有一些公司则是壳牌和其他公司或政府的合资企业。

荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资公司。

2、研发机构介绍
壳牌公司的直属服务公司中,有一家是设在荷兰的壳牌
研究公司,这是壳牌集团的科学研究总院，总管壳牌系统分布在比利时、法国、德国、荷兰、英国、日本、新加坡、美国、加拿大、印度等地的16个R&D分支机构。

壳牌公司独特的研究机构运行机制使壳牌研究公司更像壳牌公司研究服务承包商。

壳牌拥有6900名研究员，约10%的技术人员在分布在11个国家的技术中心做研发执行，与工程师、地质学家、物理学家、化学家、数学家、生物学家、人类学家、环境专家、财务和商务专家一起工作。

壳牌平均年经费超过9亿美元，项目最小额研发基金为15000—25000 美元。

2008年，生产更清洁能源和更高效燃料所需的技术的研发投资接近13亿美元。

“壳牌研究”的主要工作是对在伦敦和海牙、壳牌集团实验室、壳牌石油研究组织以及经营作业公司实验室这四大块的研究协调。

集团的所有实验室都直接向“壳牌集团”研究协调员报告工作。

阿姆斯特丹中心试验室和7个综合试验室位于荷兰、英国、法国、比利时和德国，直接接受壳牌公司研究协调者的领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作。

采取多极化R&D组织形式,多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

区位R&D分支机构通过当地的营销机构或者生产经营机构建立起来,主要目的是满足当地市场需求,从事产品适应性改造。

壳牌现已形成一个范围广泛的R&D一体化网络。

（1）荷兰阿姆斯特丹研发中心（Shell Research and
Technology Center)
成立时间：1914年
所在地：荷兰阿姆斯特丹
机构规模：占地面积7公顷、建筑面积8万平米
人员构成：1300名研究实验人员，对外负责人Mr JPM (Jo) Peters。

研究领域：主要研究油和石化产品及其加工工艺，现在更多地关注能源的可持续利用，比如，太阳能、氢能。

主要有fossil fuel products (natural gas and oil)（化石燃料（天然气和石油））、developing clean and affordable alternatives from biomass（生物燃料研发）、CO2 storage options（CO2贮藏特性）catalysts that deliver process enhancements （催化剂作用过程研究）、energy savings（节能）。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：直接接受公司研究协调者领导，后者主要负责研究活动的协调与计划工作；研究中心各项工作由中心自主管理，高度自治;R&D活动状况向公司汇报；各实验室独立运作，独立核算，中心只负责实验室与公司总部及其他实验室的联系与协调。

拥有的主要实验室：石油与化工产品研究开发实验室;
石油天然气开发生产实验室；植物保护和环境研究实验室；原材料、汽油、塑料实验室。

经费来源：大部分来自公司划拨经费，部分合作项目经费来自合作公司。

任务来源：当前，壳牌公司阿姆斯特丹技术中心在以下技术领域支持公司化学业务的工艺和生产发展：低温石蜡和芳香族化合物、乙烯基苯、苯乙烯、环氧丙烷、化学催化剂精炼工艺、高温石蜡及其派生物、乙撑氧及其派生物、溶剂应用及加工工艺、工艺学工程。

在以下领域有与分公司和其他公司的研究合作：研究发展与创新、工艺学和工艺过程开发、财务服务。

研究成果的转化模式：研究成果向公司上报，直接应用于公司各项业务的提升和进一步技术研究。

使用的大型设备或软件：Invention Mechine Goldfire Innovator softwave
战略地位：在过去100年里阿发姆斯特丹研究中心在很多科学和技术变革中获得成功，以后它将继续作为壳牌公司的主要研究中心之一。

（2）美国韦斯特哈罗研究中心（the Westhollow Technology Center (WTC)）
成立时间：1975年
所在地：美国休斯敦
机构规模：占地面积81公顷、建筑面积200英亩。

人员构成：1200名工作人员，包括科学家、工程师、专家、技术人员、管理人员、销售营销人员，对外负责人Bob Hummel。

研究领域：催化剂触媒活性研究、减少能源需求和二氧化碳排放量研究、碳的替代和消除、燃料电池技术、生物燃料研发、PET树脂研究开发等，另外特别的设备技术研究有：物理反应堆、油和化学工艺研究的实验平台和试验工场研究;实验室综合分析与设备研究；为特殊深水建筑、起升装臵、输送线的研究带循环回路的造波水池等。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：受公司总研究协调部门协调监督，拥有高度自主权，独立经营管理，与公司其他研究机构是协作关系。

经费来源：小部分为公司划拨经费，大部分为合同经费，由项目委托客户提供，其客户有壳牌本属分支机构和其他企业与研究机构。

任务来源：受企业客户委托提供技术服务与咨询指导，也提供开发新产品提升现有产品技术服务、专业知识和技术。

与CRI/Criterion Inc合作催化剂触媒活性研究，像为生产低硫柴油进行的高活性硫催化剂研究。

拥有的主要实验室：拥有世界上最大型工业技术设施、占地100平米以上的实验室之一；主要实验室有阿克隆实验室、环境实验室、润滑油实验室等。

研究成果的转化模式：研究成果直接提交委托单位，同时提交报告于公司总研究协调部门。

战略地位：壳牌公司主要工业技术实验室之一。

在壳牌当前的规划中作为WTC和位于Bellaire 的那些勘探和生产技术中心联合经营。

这个现代化研究中心将使壳牌公司联合其上下游领域的技术组织创造独特的科技探索协力优势，迎合未来的能源需求。

（3）印度班加罗尔研发中心
成立时间：2007年
所在地：印度班加罗尔
机构规模：占地面积4公顷、建筑面积9.89公亩。

人员构成：1000多员工中60%以上为科研技术人员。

研究领域：跨越油气勘探、开采、生产活动的上下游领域；油气精炼与精炼厂运营。

组织机构：多极化中心型组织机构，各独立分支机构高度自治。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：隶属于全球研究中心领导，作为全球研究中心的聚胺脂泡沫体研究中心为壳牌公司提供专业聚胺脂泡沫研究。

经费来源：主要运营经费来源于总公司经费划拨，经费申请经全球研究中心审核通过后划拨，不同项目经费来源和来源比例不同，服务于壳牌印度公司的项目的经费主要来源是合同经费，由成果受益公司支出。

任务来源：壳牌公司印度公司的高级技术研究、项目策划、研究与服务。

提供技术指导与多羟基化合物应用技术支持。

作为全球研究中心研究课题的易弯曲的聚胺脂泡沫体的研究与产品开发。

研究成果的转化模式：主要服务于壳牌公司印度公司，研究成果上交全球研究中心。

（4）壳牌(中国)北京研发中心
成立时间：2007年
所在地：北京亦庄经济技术开发区
机构规模：占地面积1152平米
人员构成：百名工作人员皆为中国籍，最低学历研究生。

有不少在校本科生参加的研究项目，这部分大学生不属于中心编内人员。

研究领域：致力于为中国的炼油和石化客户提供加氢技术，特别是加氢催化剂应用的全面解决方案。

组织机构：隶属于壳牌（中国）有限公司。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：壳牌的全资子公司——标准催化剂公司（CC&T）负责技术指导。

经费来源：直接服务于中国客户。

任务来源：来自中国客户的催化剂测试。

研究成果的转化模式：直接服务于中国客户。

使用的大型设备：中央设备由四个微流量反应器系统组成，可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。

中心加氢装臵区拥有4套壳牌制造的高度自动化加氢评价装臵，其中两套为单管反应器，一套双管串联，一套双管并联。

可以开展馏分油和重油的加氢精制、加氢裂化、异构脱蜡和润滑油加氢处理等各类加氢评价试验。

分析实验室拥有18台/套目前国际先进的油品和催化剂分析仪器，符合ASTM标准和国内相关石化行业标准，能够满足加氢试验基本需求。

战略地位：是壳牌在中国建的第一个研发中心，在壳牌亚洲投资战略上有重要意义。

（二）通用电气公司（GE）
1、公司介绍
美国通用电气公司(又称奇异)是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。

它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。

通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。

GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。

GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排
名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。

这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。

它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。

1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。

2、研发机构介绍
为了获得世界上最好的人才和技术，由公司研发部领导的通用公司，在世界各地设立了数十家全球范围的人员和机构合作基地，包括加拿大、墨西哥、美国的重点大学和国家实验室，西欧的意大利、德国、法国，东欧的俄罗斯、波兰、匈牙利、乌克兰、土耳其，亚洲的印度、中国、以色列以及南非。

一般说来，“通用”每年所花的研究与发展费用，约为其销售额的18.5％，其中绝大部分直接用于技术发展方面。

公司以技术评定服务费方式拨发的经费占全年经费的1/4，其它3/4经费来源为合同经费，与公司所属企业签订的合同占全部合同的50%。

通用公司现有研究人员8350名。

“通用”
采用中心型研究开发模式。

“通用”的科学研究与技术发展工作，是由其“技术中心”负责进行的。

“通用技术中心”于1956年在底特律东北的沃伦建立，它是一个包括从研究实验室到设计工作室、制造车间和各种工程研制设备等的综合体。

技术中心在通用全球研究中心之外已经建立的研究中心，有印度班加罗尔研究中心、中国上海和德国慕尼黑研发中心、卡塔尔研究中心。

（1）GE技术中心（John F Welch Technology Centre）成立时间：1956年
所在地：底特律东北的沃伦
人员构成：6000多名科学家、工程师、设计师和后勤人员，60%以上为科学家、工程师、专业技术人员。

其中博士学位的专职科研人员3533名。

在几乎所有主要科学和工程领域都有自己的专家队伍。

主要科学家：Abhinanda Sarkar、Sudeshna Adak、Rakesh Mullick、T. Asokan、Ajit Kane、Anandraj Sengupta、Atanu Phukan、 Babu Narayanan、Krishnan Kutty、Manish Kumar、Milind Dhabade、Moushami Kirtana、N. Prasanth Kumar、N. V. Saritha、Sanghamithra Korukonda、Sarit Ratadiya、Subhrajit Dey、Suchismita Sanyal、Soumen De。

研究领域：几乎涵盖所有的科学工程领域，以公司14个骨干行业研究为主。

组织机构：技术中心分成5个部门，即研究实验室、工程部、设计部、制造部以及环境保护部。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：总领通用科学研究与技术发展工作和对外技术承揽与合作，协调下属各部门研究活动。

经费来源：通用销售额中按比例划拨的研发费用不到总费用的四分之一，四分之三来源为政府拨款、社会投资、合作赞助。

任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。

拥有的主要实验室：美国纽约州Niskayuna的实验室、太阳能实验室、电力电子实验室等。

研究成果的转化模式：目前在新技术革命的形势下，"通用"正在大力采用尖端技术改造工厂，此项投资不下70亿美元。

战略地位：作为世界上专业面最广，技术门类最多的研究组织，是通用发展的基石，为所属国家科学技术发展乃至世界科学的发展都有大贡献。

（2）全球研究中心（GE Global Research）
成立时间：1956年
所在地：纽约州尼斯卡于纳
人员构成： 2800多名科学家、工程师、技术专家分散在分布在世界各地的四个多学科研究机构中的10个实验室
里，其中近1000名理学博士。

主要科学家：Marshall Jones、Adam Rasheed、Cynthia Landberg等。

研究领域：致力于通用多种业务的工业技术突破。

其研究力量主要集中在以下领域：电力电子和实时控制，主要应用于可再生能源系统；先进制造技术，如数字制造技术、原型制造技术和建模；医疗影像技术，如磁共振设备应用的永磁体以及数学X光探测材料；材料技术，如导电高分子、有机涂层、纳米材料，主要用于氢能储存、电子器件和医疗成像领域。

组织机构：总部位于Niskayuna州校园，占地525英亩，拥有1900多名员工，在通用电气公司的研究活动中处于中心地位。

10个研究室工作向尼斯卡于纳研究中心报告，全球研究中心归属于通用技术中心。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：研究中心协调领导各实验室，各实验室分攻不同研究领域。

经费来源：部分为公司科研经费划拨、超过60%的经费来源于政府项目拨款和社会投资、合作赞助。

任务来源：公司与政府需要或者外部合作项目。

2008年通用全球研究中心的科学家开展了300多项与世界各地的研究合作。

拥有的主要实验室：由10个不同学科的全球性实验室组成：Biosciences(生物科学实验室)、Ceramics &
Metallurgy Technologies（制陶冶金技术实验室）、Computing & Decision Sciences（计算机解决方案实验室）、Electronics & Energy Conversion（电子学能量转换实验室）、Energy & Propulsion Technologies（能源推进技术实验室）、Imaging Technologies（成像技术实验室）、Material Analysis & Chemical Sciences（物质分析与化学科学实验室）、Material Systems Technologies（材料系统技术实验室）、Micro & Nano Structures Technologies （微分纳米结构技术实验室）、Polymer & Chemical Technologies（聚和物和化学品实验室）。

研究成果的转化模式：研究过程受中心调控安排，成果直接应用于通用各项业务或者提交有关政府部门做社会应用。

战略地位：通用全球研究中心为技术中心核心力量。

在国家科学研究中亦有重要地位。

通用电气公司大约36,000项技术工作在全球研究中心进行，全球研究中心解决世界上一些最棘手的问题。

（3）德国慕尼黑研究中心
成立时间：1958年
所在地：慕尼黑技术大学加尔兴校园工业实验室
人员构成：操着世界40种不同语言的3000多名工作人员分属于不同的领域，有化学家、计算机学家、物理学家、
微生物学家、材料科学家、系统工程师、数学家等几乎所有领域的专家，其中835人是理学博士。

领导实验室的主要科研成员：Christof Sihler、Jorge A. Carretero、Stéphanie Hoffmann、Oliver Mayer、Victor Samper。

研究领域：能源、石油与天然气的研究应用，以及仪器仪表，制造技术和医疗保健的研究。

组织机构：由6个专业实验室组成，大学实验室组织形式。

每个实验室有一名学科负责人。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心协调管理，6个实验室各自独立运作。

各实验室与全球范围的企业与通用电气公司的技术团队密切合作，确保突破性的创新有效地过渡成先进的产品和服务。

该中心在德国内外拥有众多大学、研究机构和技术公司的密切伙伴关系。

经费来源：公司经费划拨和学校经费占60%以上，其余为合同经费。

任务来源：关注现今最相关行业最前沿研究动态。

拥有的主要实验室： Alternative Energy Lab（能源替代研究实验室）、Aerothermal Technology Lab （气动热技术实验室）、Composite Manufacturing Lab （复合材料制造实验室）、Renewable Energy Systems and Instrumentation Lab （可再生能源系统和设备实验室）High Power Electronics Lab （高能电子学实验室）、Imaging
Technologies Europe Lab （欧洲成像技术实验室）。

研究成果的转化模式：研究成果直接用于产品技术发展和工艺提高。

战略地位：通用公司欧洲技术中心。

（4）R&D中心
成立时间：1965年
所在地：Schenectady郊区
人员构成：现有1500名工作人员，其中950人为科学家、工程师和技术人员，直接从事R&D活动，其中450人拥有博士学位，其余的研究人员拥有硕士和学士学位。

研究领域：几乎涵盖了所有重要的学科和工程技术领域，如化学、化学工程、计算机、物理学、电气和电子工程、数学、机械工程、冶金、陶瓷、微生物学、系统工程、控制工程等。

组织机构：由公司R&D副总裁Lewis S.Edelheit博士和13个业务界面经理（business interface mananger)领导。

业务界面经理的主要职责是发展和保持R&D中心与顾客的战略关系。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：中心协调领导各实验室研究工作。

经费来源：经费比例一直占公司销售额的9%以上，其余经费来自政府支持、公司内部与外部合作赞助。

任务来源：主要关注公司业务发展需要，适应行业新技术、新产品发展的需要做前瞻性的研发课题，承担公司骨干行业最前沿科学研究任务。

拥有的主要实验室：13个专业实验室分别为工业电子实验室、制造技术实验室、电子系统实验室、控制系统和电子系统实验室、聚合物和无机化学实验室、环境保护实验室、工程机械实验室、陶瓷实验室、固体冶金实验室、机械系统实验室、化学工艺实验室、信息技术实验室和材料测试实验室。

研究成果的转化模式：研究成果直接应用于企业与合作伙伴业务的技术发展。

战略地位：R&D是通用公司取得技术领先的基石，R&D 为通用电气公司取得了许多重大的科技成果，其中有两项荣获诺贝尔奖，还有相当一部分实现了技术创新，极大地提高了公司的国际竞争力。

（5）印度班加罗尔约翰韦尔奇技术中心（JFWTC ）
成立时间：2000年9月17日
所在地：印度班加罗尔
人员构成：JFWTC技术团队来自通用电气公司全球研究中心。

研究领域：在约翰韦尔奇技术中心（JFWTC），科学家、研究人员和工程师作为创新团队的一部分，致力于电磁分
析、复合材料设计、色彩技术、添加剂技术、非破坏性评估、腐蚀技术、微机电系统、分子模拟、电力电子、分析技术、计算流体力学和工程分析等有影响力的技术领域工作。

组织机构：由15个分支实验室组成，各实验室受中心协调管理。

与上级及下级单位之间的科研运作模式：技术团队来源于通用全球研究中心，独立管理。

与通用全球研究中心研究团队是合作关系。

经费来源：基本运营费用由通用公司划拨，项目研发费用按任务分担比例分拨。

任务来源：通用电气技术基础设施（飞机发动机，机车信号，医疗和企业解决方案）和GE能源基础设施（蒸汽/燃气涡轮机，风力能源，石油和天然气，水和工艺技术）与全球团队合作为通用提供尖端技术创新，帮助公司保持市场竞争力。

拥有的主要实验室：应用计算流体力学实验室，计算生物学与生物统计实验室、电子器件分子模拟实验室、机电控制系统、电力技术、电子技术、成像技术实验室、材料应用实验室、材料力学实验室、材料研究实验室、无损检测成像实验室、无损检测建模实验室、预测算法实验室、远程预后的实验室、表面力学实验室、系统表征实验室。

研究成果的转化模式：研究成果由全球研究中心统一管
理应用。

战略地位：JFWTC实验室几乎触及每一个科学学科，有利于通用电气全球技术目标的实现，改变了技术和创新的游戏规则，最终确保通用电气公司的持续增长和领导力。

（三）法国电力集团（EDF）
1、公司介绍
法国电力集团成立于1946年，是负责全法国发、输、配电业务的国有企业。

为了完成公共服务事业的使命，法国电力集团负责电力设施的设计、建设和运营。

凭借50多年能源开发经验，法国电力集团已经成为世界领先电力公司之一。

作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可以提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。

作为世界最大电力生产厂家之一，它拥有100000兆瓦以上的装机容量，在法国的生产能力为4580亿元千瓦时，为3000万以上的用户供电。

法国电力集团是世界能源市场上的主力之一，已经在欧洲、亚洲、拉美和非洲的20多个国家投资超过110亿欧元。

法国电力集团拥有3100万国内客户和2000多万海外客户，是全球范围内最大的供电服务商之一。

为了更好地满足全球客户的需求，法国电力集团进行了
公司治理结构现代化改组，将其业务整合成7个分支机构,其中亚太区总部设在北京。

2、研发机构介绍
法国电力R&D中心拥有2000名员工，79%为工程师和研究人员。

其中300名理学博士，200名博士生，150名大学和高校教授（其中30%为女性）。

每年的研发投入为37500万欧元，75%预算来源于与分支机构与分公司的合同费用，超过10000万欧元与环境有关。

由15个部门、11个实验室、15个科学咨询委员会组成。

合作关系：社会公共机构合作伙伴、国际合作伙伴、欧洲工程、竞争情报组织。

法国电力研发机构合作渠道：联合实验室（光电研发机构）、公共研发组织（CEA、CNRS）、竞争力集群、国家研究政策项目、欧洲联合项目、国际组织（Electric Power Research）、其他组织(e.g. TEPCO)。

（1）克拉马特试验研究所（Keramat Test & Research Institute）
成立时间：1949年
所在地：克拉马特
人员构成：欧洲和北美的著名工程师和物理学家。

研究领域：主要进行电气设备、锅炉、反应堆、生产过程自动化和电网技术应用的研究。