能源企业人力资源管理体制的优化探讨

能源企业人力资源管理体制的优化探讨
作者：艾国
来源：《经营者》 2019年第14期
艾国
摘要文章以能源企业人力资源管理体制的优化为研究对象，首先简单分析了优化能源
企业人力资源管理体制的意义；随后提出了一些能源企业人力资源管理存的问题；最后结合问题，提出了一些能源企业人力资源管理体制优化策略，以供参考。

关键词能源企业人力资源管理体制优化
一、优化能源企业人力资源管理体制的意义简析
人力资源管理是能源企业管理的核心。

在能源企业实际运营过程中，对相关生产技术、相
关知识的运用需要高素质员工来完成，而这与人力资源管理质量水平的高低有着密切的联系。

优化能源企业人力资源管理体制，能够促使企业高层管理人员认清形势，结合企业实际，在良
好的体制指导下，有针对性地开展人力资源管理工作，培养出更多的实用型人才，推动企业实
现更好的发展。

另一方面，优化能源企业人力资源管理体制，有利于企业人力资源开发变得更
加科学合理，有效提升员工素质，激发他们的工作热情，提升工作质量。

这对推动能源企业实
现可持续发展具有重要的意义。

二、能源企业人力资源管理存在的问题
（一）员工对绩效管理认识不足，难以真正参与到绩效管理中来
绩效管理是人力资源管理核心，当下企业部分员工对绩效管理的理解比较片面，认为绩效
管理仅仅是对绩效进行简单的记录与评价。

企业实际开展绩效管理过程也比较简单，缺乏后续
绩效沟通与绩效反馈；员工很难真正参与到绩效管理中来，难以实现后续绩效管理的改进与提升。

与此同时，企业绩效管理没有真正将绩效目标真正落实到每一个员工身上，从而严重限制
了绩效管理作用价值的发挥。

（二）员工激励理念、手段单一，激励机制缺乏长效性
由于我国能源企业对员工激励机制重视起步较晚，缺乏相关经验，因此激励理念相对比较
落后，激励手段也比较单一。

难以真正吸引员工，影响员工的工作态度，导致部分员工在实际
开展工作时，依然存在自由散漫甚至人浮于事的现象，实际激励效果不佳。

事实上，激励机制
不仅仅是暂时的物质与精神奖励，而是能够真正与员工的切身利益联系在一起，体现出长效性。

然而当下部分能源企业激励机制缺乏长效性，实际激励效果并不让人满意。

（三）缺乏对劳动力资源的合理配置，培训体制有待进一步完善
员工培训是能源企业人力资源管理的一项重要内容，它不仅关乎员工的专业能力提升，更
与企业未来发展有着密切的关系。

然而当下部分能源企业对培训缺乏足够重视，劳动力资源配
置不合理，缺乏足够的培训投入，导致相关技术内容培训难以得到有效的落实；培训体制不完善，严重限制了企业培训作用效果的发挥，不利于企业的长远发展。

三、能源企业人力资源管理体制优化策略
（一）加强完整绩效理念宣传执行，将绩效管理真正落实到个人
一个完整的绩效理念应包括计划绩效、监控绩效、评价绩效与反馈绩效。

因此需要企业加
强对完整绩效理念的宣传，更新员工绩效观念，提升全体员工的绩效意识。

并引导员工积极参
与到绩效管理中来，从企业的战略计划的制订，到最终绩效管理实施效果反馈，鼓励员工积极
参与进来，促使绩效管理不断得到调整和提升。

与此同时，将企业战略目标进一步分解，将其
作为绩效指标进一步落实到各个部门；由部门将目标转化为具体任务落实到个人，确保企业最
终战略目标得以顺利达成。

最后，还应加强绩效反馈沟通。

在设计阶段，要了解员工的真实想
法与面临的工作困难，合理进行绩效设置，保证绩效考核更加公平合理。

员工也可以直接通过
绩效评价，认识到自己工作的不足，从而自觉修正，促使自身绩效得以有效提升。

（二）转变激励观念，建立长效的激励机制
针对当下能源企业激励低效问题，需要积极转变激励观念，采取丰富的激励手段，应做到
物质奖励与精神奖励并重。

同时，在制定激励机制时，应树立以人为本的理念，深入了解基层
员工实际困难与要求，真正帮助员工解决问题，这样才能真正激发员工的工作积极性。

与此同时，针对不同层次的员工，应采取差异化激励策略，推广以岗定薪、按劳分配的长效机制。

在
注重激励的同时，还应完善惩罚制度，做到奖惩分明，保障整个过程公正公开，并切实有效地
将奖惩措施落实到实际，而不是仅仅是口头激励与惩罚，避免激励机制实施流于形式。

同时，
企业还应为员工提供一个公开透明的晋升平台与空间。

将精神激励作为日后员工晋升的重要参
考标准，从而确保精神层面的激励措施充分发挥长效性，激发员工工作积极性，降低人才流失率，最终实现企业与员工的共同发展、共同进步。

（三）完善员工培训机制，提升员工培训效果
能源企业应提升自身对培训的重视程度，进一步明确培训开发目标，注重彰显培训开发实
效性；加大培训投入，确保相关培训措施得到切实有效的落实。

与此同时，还应注重将短期的
岗位技能培训与长期的人才职业素养培训结合在一起，有效提升培训的实效性。

在培训方式上，应注重多样化。

一方面，可以采取“引进来”培训方式，邀请专家开展生产技术知识讲座，有
效更新员工技术知识结构，掌握更多的新的生产技术。

另一方面，采取“走出去”培训方式，
通过与同行业企业开展合作，加强技术培训交流，学习先进的生产技术与理念，有效提升员工
专业业务水平，推动企业实现更好的发展。

四、结语
人力资源管理是能源企业日常运营管理最为重要的组成部分。

为充分发挥人力资源管理的
效果，需要企业从体制入手，了解当下人力资源管理存在的问题，并结合实际问题，采取一些
针对性的人力资源管理体制优化策略，有效推动能源企业实现更好的发展。

（作者单位为陕西小保当矿业有限公司）
参考文献
［1］梁荣彬.企业人力资源管理的优化措施研究［J］.全国流通经济，2016（26）：33-35.
［2］胡平宇.区域能源公司人力资源管理研究［J］.办公室业务，2017（20）：
175-176.。