供方品质管理流程

OK
NG
资材组组织 与技术课、品证课进行 供方实地考察
NG NG
OK 价格确认 样品检查 OK 样品取得 报验
厂家更改
NG
样品初步评价
OK 小批量验证 部品到货 报验 NG
样品检查和 小批量验证
最终评价 NG：更换厂家 OK
样品评价
OK 与供方签订供货协 议、品质协议等 确认相关协议 签订情况
签订品质确保要领 书、相关协议等
统计结果汇总
NG 组织进行供方指导； 供方QA监察； 供方体系审核； 整改闭环情况确认等
供应商品质提升
供方整改
形成指导/审核报告
整改闭环 情况确认
OK
进行 指导
制定/完善供方再评 价的标准
汇总结果确认
供应商质量情 况半年汇总
相关数据获取
进行供方 再评价
汇总评价结果
再明确供方 维护要求 NG 新供方开 发计划 OK
供应商品质管理流程-1
资材组
制定供方选择、评 价标准：厂家规 模、配套经验等
技术课
制定供方选择、评价标 准：工艺方面、设备方 面、技术实力等方面
品证课
制定供方选择、评价标 准：品质体系、环境管 理等方面
形成供方选择和评 价的标准
初步寻找供方 图纸等采购文件/ 技术文件传达
NG 与供方进行 初步接触
供方选择和评价
OK 纳入合格供方 管理 列入合格供方明细
按照规定进行 批量供货
供应商 指导
批量供货
按照相应的采购流 程进行操作
供应商品质管理流程-2
资材组 技术课 品证课
供应商 管理
入厂检验必要时协Leabharlann 同判定 NG 必要时发放不 适合对策
判定
OK 日统计 月统计
对策书闭环/ 整改情况确认 根据需要参与 供方指导 根据需要参与 供方指导
继续使用供方
供应商再评价
引入新供方
按照新引入供 方的流程操作
按照正常 的供应商 管理流程 操作