建筑公司技术管理制度1通用.doc

建筑公司技术管理制度1
工程技术管理制度（试行）
一、工程技术12项管理制度
1、施工图纸会审制度；
2、施工组织设计与专项施工方案管理制度；
3、施工作业指导书制度；
4、技术交底制度；
5、施工原始记录制度；
6、隐蔽工程验收制度；
7、技术复核制度；
8、工程技术档案制度；
9、技术标准管理制度；
10、施工技术总结制度；
11、技术核定制度（参考执行）；
12、科技推广应用制度（参考执行）。

二、一般规定
1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1
条～第10条；第11条、第12条参考使用。

2、用语解释：
项目经理------代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人，即我公司派驻工地的授权代表；
项目总工（项目技术负责人）------我公司在工程项目的技术方面的总负责。

公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。

现场负责人----分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责人。

专业工程师----在工程项目负责某一方面的专业技术人员，如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。

监理人--------业主方委托的总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室，也指总监理工程师、专业监理工程师。

三、技术管理制度相关规定
㈠施工图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前，杜绝返工等技术事故。

图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。

2、图纸会审组织
承包人自审由项目技术负责人组织，相关技术人员参加；
参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。

3、图纸会审程序
(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。

会审分为专业会审、综合会审、阶段会审，中小型项目可直接采用综合会审。

(2)专业会审由项目技术员负责，对所承担项目的施工图纸进行复核，在会审中提出的问题报项目部技术负责人。

(3)综合会审由项目部技术负责人主持，相关技术人员、质检员、安全员参加，大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加；综合会审后仍存在的设计疑问，由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人，由监理人分送业主、设计人。

(4)业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参加。

承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。

会审时一般先由设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。

(5)设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面答复，或以“图纸会审纪要”通过业主、监理人转发承包人实施。

4、图纸会审内容：
(1)设计的技术指标是否符合国家、行业技术标准，与法律、
法
规是否有相抵触，总体设计是否满足环保、水保功能；
(2)施工图纸、设计总说明、施工说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

(3)与相邻标段线位数据闭合或附合结果的协调；
(4)平面图所标注坐标、高程是否存在计算错误；
(5)建筑物与管线交叉是否准确，是否仍有新发现的地下管线；
(6)桥涵、堤坝、隧道等大中型结构物位置、结构型式是否有方案比选建议（如桥涵或堤坝移位，桥梁是否采用标准跨径或通用图）；
(7)基础设计与地基处理是否与现场相符，排水系统高程是否畅通；
(8)构造物平、立、剖面图各部位平面尺寸是否准确；预埋件的位置及构件平面、立面配筋图有无错误，是否符合构造要求；
(9)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；
(10)设计采用新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的，在地形地质、施工技术、机具和物资供应、安全生产方面是否存在困难，是否方便施工（可以在会审时提出提出部分工程变更的建议）。

㈡实施性施工组织设计及专项施工方案管理制度
1、施组设计目的
(1)科学论证资源配置，合理安排工人、机械、物资、资金，指导项目按工期、质安目标履约；
(2)编制年(季、月)计划的基础，以及各单位、分部、分项工程施工作业安排的主要依据。

2、实施性施组编制程序
(1)一般项目的施工方案部分（施工顺序、物资设备资源配置、施工方法选择等），由项目总工主持，项目经理及现场负责人、各专业工程师参加讨论、确定；
(2)特殊工程的施工总体方案，由公司总工主持，邀请项目经理、项目总工、现场负责人以及公司资深专家讨论确定；
(3)施工方案确定后，由项目技术负责人组织内业人员、相关技术人员编制文字初稿，由项目技术负责人初审；
(4)初稿报公司技术管理部门审核定稿；
(5)项目部上报监理人审批；
(6)项目技术负责人组织实施性施工组织设计交底。

3、编制步骤
(1)计算主要工程量；
(2)提出施工整体部署，选择施工方案和施工方法；
(3)编制施工进度图或网络图，计算关键工程工期；
(4)根据各分项工程的主要工程量，计算人工、材料、机械设备需求量，编制人工、机械、材料需求计划；
(5)编制临时工程计划，进行临时工程设计；
(6)工地、场内运输组织；
(7)布置施工平面图；
(8)确定各类危险源及预防措施；
(9)进行项目成本分析，判断项目盈亏平衡点。

(10)编写文字说明
4、实施性施工组织设计文字编制
(1)编制依据、编制原则
(2)工程概况，履约的工期、质量、安全目标
(3)主要工程项目的施工方案、施工方法
(4)主要施工顺序
(5)重点、难点工程的施工方案、施工方法，以及相应采取的措施，质量通病防治措施；
(6)质量及安全保证体系及框图、保证措施，安全紧急预案；
(7)保证工期的措施；
(8)特殊季节施工措施；
(9)其他说明；
(10)附图附表
①施工组织机构图；
②施工计划横道图、网络图、斜率图；
③施工平面布置图；
④主要分项工程施工流程图；
⑤劳动力需求计划；
⑥主要机械设备进场计划；
⑦主要材料供应计划；
⑧资金需求计划；
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目技术负责人要及时组织对实施性施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

6、实施性施组交底（第一级技术交底）
(1)经监理人审批后的实施性施工组织设计，由项目经理主
持，项目技术负责人向各专业工程师、班组长进行一次技术交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、平面布置、施工方法、进度要求、各项管理措施；
(2)项目经理颁布进度、质量、安全奖罚办法(若有)；
(3)施组交底后，原件、复印件交项目资料员归档保存。

㈢施工作业指导书制度
1、作业指导书目的
施工难度较大、技术较复杂或采用新技术的分部分项工程必须编制作业指导书。

作业指导书以实施性施工组织设计为基本依据，采用技术先进、管理科学和经济合理的原则对实施性施工组织设计的进一步细化。

2、组织与实施
由项目技术负责人主持，组织技术人员、内业人员进行编制，项目技术负责人审批后，印发给相关技术人员、质检员、安全员、相关作业班组长实施。

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7、领导训工作，审批技术培训计划；
8、领导进行技术总结；
9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

（四）项目技术负责人的主要职责：
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；
2、开展经常性的技术工作，主要有：
（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；
（2）参加施工组织审批；
（3）负责项目工种技术交底工作；
（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；
（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；
（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
（9协助推行全面质量管理工作；
（10）领导材料检验工作；
（11）负责技术革新、环保计划的实施；
（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交
和归档；。