黄津孚《企业管理原理》读后感

黄津孚《企业管理原理》读后感
第一篇：黄津孚《企业管理原理》读后感
《现代企业管理原理（黄津孚著）第六版》读后感
现代企业管理原理这本书，从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面，从总结管理的基本规律出发，融合了世界上主要管理学派的理论精华，结合国内一些成功集团公司的管理案例，讲述了现代企业管理的方法与谋略。

这本书很贴近中国人的思维习惯和语言基础，通俗易懂，构建了符合中国人系统思维特点的管理原理体系。

下面介绍一下文章主要内容。

（1）系统管理原理就是把企业视为社会技术经济系统，运用系统观点和系统方法建立组织与环境、组织内部各部分相互促进的协调关系，实现企业系统的高效能、高效率。

（2）职能管理原理就是以计划为第一职能，通过有效履行预测、决策、组织、控制等各项职能，以达到预定的企业目标。

（3）科学管理原理就是通过调查研究管理的规律，提高标准化水平，采用先进的管理技术，不断提高管理效率。

（4）人本管理原理就是把人看作最重要的资源，建立以人为本的指导思想，制定全面开发人力资源战略，发挥人的积极性和创造性，增强企业活力。

（5）权变管理原理就是从实际出发，在不违背客观规律的前提下，发扬创新精神，灵活选用不同的管理模式及管理策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业不断发展。

从这本书中，我首先了解到了管理的概念以及管理的基本规律。

我觉得这本书对于管理的定义很有特色，管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成预定目标的实践过程。

把管理定义为一种特殊的社会实践，对企业本身达成预期目标和社会经济发展有很大的推进作用。

企业管理是企业发展和壮大不可忽视的力量，企业的管理不仅决定着企业的物质文明建设，对于企业精神文明建设同样起着关键作用。

管理有方，那么企业职工就会干劲十足、上下团结、作风正派、人们心情舒畅，从而有利于企业的发展。

相反，则不利于企业的整体发展。

另一方面，我也熟知了企业的基本内涵，企业，它是一种营利性机构，是现代社会的不可或缺的多层面支柱。

企业不仅为现代社会提供大部分的生产资料和生活资料，而且也是解决劳动者就业的主要场所。

系统管理原理这一方面，我主要了解到了一个企业的系统分析评估和企业的系统优化，这其中涉及了企业经营管理的系统思维、企业价值的系统评估和企业形式的系统分析以及企业价值链、运营系统和经营机制的优化。

企业是一个复杂的综合经济体，想经营好一个企业，就必须具备客观的企业思维，树立企业的整体观、结构观和历史观，跟随时代的脚步不断地更新企业思维。

一个企业的未来靠的是企业的经营状况和发展潜力，企业的经营价值和发展潜力越大，那么企业的被关注度就越高，就有可能会吸引投资资金，那么企业的发展机遇就不言而喻。

书中所提到的皖北煤业集团，2004年以来，以“建成华东地区极具竞争力的基础能源企业”为目标，制定了精益精准的经营战略。

皖北煤业集团通过分析国内煤炭行业的发展前景，树立了时代性思维。

通过加强集团的技术改革和企业系统改革，提高煤炭采掘水平，完善集团规章制度，分流集团相关业务，精简机构和人员，改革劳动用工制度，实行全员劳动合同制，从而获得了政府的大力支持，而后慢慢地由一个单一的国有独资企业发展成为安徽省产业多元化企业集团。

皖北煤业集团正是对企业形式进行评估，对经营机制进行优化，树立了企业可持续发展思维，才一步步走向了成功。

职能管理原理这一方面，它包括计划、组织、协调、控制这四个方面，一个企业的发展必定离不开这四个方面。

计划是一个企业能有所发展的基础，它包括对外界一切的预测，对企业内部的决策，对企业发展的规划和部署。

组织、协调和控制是企业搞好内部系统和外部环境的必然手段，这样企业才能确保无误地运营，才能发展壮大。

书中所提到的广电集团，改革后所采用的采购方式就是两级采购决策，三级物流服务，以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管
理”为原则，建立了以工商管理为核心的采购决策体系。

经过不断的改革推进，还形成了以网络技术、计算机技术与现代信息管理技术为支撑的规范高效的电力物资管理平台。

这项严格的采购管理体系正是企业职能管理中的控制原理，它从源头上确保了电力物资优良性价比，从而确保了企业的快速高效运营，节省了大量的国有资产。

科学管理原理这一方面，我了解到了企业的运营需要科学的管理手段，它包括科学调查研究，规范化管理和信息化平台，运用科学管理方法评估企业的内外形势。

科学调查研究是是科学管理的首要特征，是企业分析的主要基础依据。

规范化管理是企业与其他行业接轨的衡量物。

而网络技术的应用则是科学管理的主要形式。

企业管理必须依靠科学的技术手段，失去了科学的技术手段，企业就等于了失去活力。

书中所说的大港油田，应用物联网技术实现了油水井生产远程监控和运营就是科学管理的一个重要手段。

网络技术的应用能够提高企业的运营效率，从而节省企业的运营成本，让企业的发展空间更加广阔。

人本管理原理这一方面，我认为是一个企业最重要的方面。

它包括以人为本的管理和企业文化的建设。

企业是人的企业，把人才战略和企业文化放在企业建设的首位，是企业的发展和运营的必要条件。

企业必须重视人的价值，突出人的地位，重视人力资源的开发，为广大员工提供创造性平台。

企业文化的建设就是企业员工素质的建设，只有不断激励员工，才能提高企业员工的热情和参与度，从而企业的氛围就会和谐融洽，那么企业的发展就会大大加快。

当然领导也是人本管理中一个重要的方面。

领导作为一个企业的领头人，就承担了企业精神文化建设方向的作用，包括舆论导向、感情投资、尊重爱护等。

领导的决策和思想也代表了这个企业的发展方向。

书中提到的大庆石油公司的大庆精神，就是一种以人为本的精神，其精神内涵丰富，激励了一代又一代的大庆石油的职工们。

权变管理原理这一方面，包括权变与创新管理，企业管理的演变与变革。

权变管理，就是承认不存在永恒的、放之四海皆准的管理模式，只有因时、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理。

现代社会，企业面临经济全球化、新科技革命、生态危机、社会文化演变等多重
机遇和挑战，能否抓住新机遇、应对新挑战，这将决定企业持续经营的前景。

一个企业想要竞争和发展，就必须学会与时俱进、不断创新，创新能够让企业不断获得新的生命力，提高企业的经济效益，让企业实现可持续发展。

当代社会，企业要善于发现机遇并及时抓住机遇，利用机遇进行变革和创新，让企业不断充满活力。

所以说企业的权变与创新，决定了这个企业能否持续发展。

书中提到的泸天化集团三步战略改革就是权变管理的一项基本内容。

泸天化集团为了应对新的挑战，实施了整体规划和分步推进的组织变革。

第一阶段，瘦身计划，通过四项退出机制，加大富余人员的分流；第二阶段，资产重组，通过四个一块，提高市场竞争力；第三阶段，改制，以推行员工持股计划为突破口，实现辅业产权多元化的公司制改造，转变经营机制。

通过三个阶段的不断改革深入，最终公司的年经营利润增长了27.6%。

当代社会是一个飞速发展的社会，企业的发展与社会的进步息息相关，一个企业要想长久生存，那就必须主动履行社会责任，深入贯彻以人为本的思想，不断的变革创新，成为社会的顶梁柱。

阅读本书的过程中，我逐渐的对企业管理有了一定的了解，也对这个日新月异的时代有了敬畏。

我认为，社会的发展和进步离不开企业，企业是社会的支柱，并且已经深深的与社会融为了一体。

想说的是我国的企业管理由于历史原因，是相对落后。

那么实现中国企业管理的现代化，不光是企业本身的责任，也是我国政府和社会共同责任。

转变中国企业管理的紧迫任务，一是转变经营理念，调整经营目标；二是适应全球化竞争，实现可持续发展战略；三是完善企业治理和经营机制；四是开发人才资源，发挥中国优势；五是传承中国文化精髓，运用于企业建设。

希望不久的将来，中国能有更多的本土企业走向国际，为实现我国社会主义现代化建设出一份力。

附：
1、书名：现代企业管理原理（第六版）/ 黄津孚著
2、作者：黄津孚
3、出版发行：首都经济贸易大学出版社
4、版次（年份）：2011年9月第6版
5、页数：446页
6、出版社地址：北京市朝阳区红庙（邮编100026）
第二篇：企业管理之《管理型——原理和方法》读后感
浅谈企业管理中的创新
近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。

一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。

创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。

由于知识经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。

一、企业管理创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。

企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。

要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。

创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。

总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。

企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。

首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败；最后，需要建立
起合理的奖酬制度。

二、企业技术创新
与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。

但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。

创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。

美国学者德鲁克把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的成功或失败、企业内外的不协调、工艺过程的需要、产业和市场的改变、人口结构的变化、人们观念的改变以及新知识的产生等。

任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。

这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。

三、企业组织创新
企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。

这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。

企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业
文化创新。

总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势,鼓励创新,支持创新,在企业或组织形成创新的良好氛围,促进利润增长,推进企业发展。

通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必然将产生潜移默化的影响。

第三篇：企业管理读后感
企业管理读后感
篇一：>企业管理>读后感
企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。

改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，
就可能引发矛盾，甚至酿成集体上访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。

从一些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法“硬扳弓”。

有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。

没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。

结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。

采取这种办法抓改制，多半事与愿违。

二是运用生硬形式“走过潮。

思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。

很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。

不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。

在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。

三是实施愚民政策“飞过海”。

一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们不敢做职工思想工作。

有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。

该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。

从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。

做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。

改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。

改制时期的员工思想工作，与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作：
一、立足“三公”原则。

“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。

“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。

一是公开内容具体。

根据
企业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。

包括清产核资、资产评估、资产处置、人员分流方案等情况。

二是公开范围明确。

根据不同情况明确不同的公开范围，这个度必须把握好。

有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持；有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权；有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。

三是公开形式规范。

公开形式很多，包括召开会议，张贴公告，通过电视、报刊、局域网等媒体公开。

坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。

二、切准思想脉搏。

思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果。

思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。

一要变换角度，换位思考。

有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。

失去这个立足点，不但违背“>三个代表”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。

企业改制思想工作的立足点，一定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，困难企业更需要强调维护员工利益，把应该解决的问题解决好。

在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。

二要深入实际，摸准动态。

企业改制要经历若干过程，每推进一步，员工都有自己的看法和想法。

只有深入基层，广泛接触才能及时了解他们的意见要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加贴近实际。

三要多方兼顾，综合平衡。

企业改制带来的利益调整是多层面的，干部与职工、老职工与新职工、在职人员与离退休人员，其想法各各不同。

思想工作不能笼而统之，应当因人而异，及时把握各个层面的思想情况，从中找出特殊性和同一性，这样才能真正切准思想脉博，形成兼顾各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重点环节。

改制期间，员工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。

一要抓重点问题。

整个改制过程，员
工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成。

二要抓重点阶段。

思想工作不像生产经营，不可能每时每刻
抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。

三要抓重点对象。

员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。

这些人在员工中间有一定的影响，除少数有意煽动者外，有的是能够代表员工说话的。

因此做好重点对象工作，就能以点带面，起到四两拨千斤的作用。

操作中要主动吸纳他们的意见，尊重他们的要求。

尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。

四、创新工作方式。

思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。

一是变“磨嘴皮”为“办实事”。

做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”。

企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠“嘴皮功”是很难奏效。

而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。

二是变“上对下”为“面对面”。

企业改制政策性、业务性很强。

资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。

如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办>培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。

但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。

要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。

坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。

要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。

坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。

要结合企业改制工作的实际，积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、
对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。

三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

五、运用多种载体。

各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动，把“三讲清”（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

篇二：企业管理读后感
创新工作方式。

思想工作是我们党的”传家宝“，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。

一是变”磨嘴皮“为”办实事“。

做思想工作，人们容易片面理解成”空头说教“。

企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功“是很难奏效。

而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。

二是变”上对下“为”面对面“。

企业改制政策性、业务性很强。

资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。

如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。

但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。

要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。

坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。

要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。

坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难。