配额管理中质量评价与操作细则

配额管理中质量评价与操作细则（试运行）
1. 目的
为营造公平、公正的采购环境，明确并规范质量系统在零部件质量配额管理方面的职责，有效贯彻配额管理的执行，完善配额操作流程，同时保证整车质量的提升，达到2050要求，提高客户满意度，根据市场及生产PPM表现对供应商零部件进行合理的配额分配，特制订本办法。

2. 职责
2.1 制造公司
2.1.1 负责提起质量零部件配额变更流程；
2.1.2 负责对配额超标零部件停止入库检验；
2.1.3 负责提供质量问题停用，切换供应商物料的书面通知；
2.1.4 负责与采购部门确认当月配额的下达情况；
2.1.5 负责与物流部门确认配额的执行情况，统计出质量配额出现差异的原因及责任人，并定期向品牌公司提报当月的配额完成情况。

2.2 品牌公司
2.2.1 负责对制造公司在配额申请及执行过程中出现的问题协调；
2.2.2 负责对各制造公司配额的执行情况进行汇总，并对配额未落实到位的责任单位进行考核；
2.2.3 负责将相关配额执行及考核信息每月汇总提交给集团质量管理部；
2.3 集团质量管理部
2.3.1 负责制定零部件质量配额管理规定。

2.3.2 对零部件质量配额的执行情况进行监督。

3. 程序
3.1 各制造公司于每月15 日前提起配额更改申请流程并确保流程到达采购公
司；对于已经申请完成的配额分配，在质量部门未提出新的配额更改申请流程前，
都需要按此执行。

凡有质量差异的多轨零部件均可提出配额申请（TOP20零部件必须进行配额调整）。

3.2 制造公司质量部每月与物流部门确认，于8日前负责汇总零部件上月配额执行情况，并填写《**年** 月份质量零部件配额执行清单》（见附件1），说明配额的申请及落实情况、差异分析（如：供应商产能不足、配额未下达到位等），发布至制造公司物流部门、采购部门、质量副总、总经理、品牌公司；
3.3 品牌公司负责对各基地配额的落实情况进行汇总，填写《** 年** 月质量零部件配额调整执行汇总表》（见附表2），于10 日前将最终结果进行通报并发布给集团质量管理部，并对配额差异超出5%的单位实施考核。

4. 质量配额调整规则
4.1 零部件有A、B 两点供货的，有以下二种情况：
PPM值只有一家达标的，A点PPM值达标的供应商供货份额为90%以上，B 点未达标的供应商份额为10%以下；
PPM fi均超标，A点PPM值较好的供应商供货份额为60%以上（需提供质量承诺书），B点供应商份额为40%以下（需提供质量承诺书）；
PPMfi均达标，则按采购公司《零部件配额管理办法》实施。

4.2零部件有A、B、C三点供货的，有以下三种情况：
PPM值只有一家达标的，A点PPM值达标的供应商供货份额为90%以上, B 点不达标但PPM fi相对较好的供货份额为10%以下，C点供应商停供整改；
PPMfi有二家达标的，则按采购公司《零部件配额管理办法》分配配额，未达标的供应商停供整改；
PPM fi均超标的，A点PPM fi较好的供应商份额为60%以上（需提供质量承诺书），B点PPM值次好的供应商供货份额为40%以下（需提供质量承诺书），C 点PPM fi最差的供应商停供整改。

5. 相关文件
5.1 《零部件配额管理办法》（GLW02000）8
附表1:
附表2:。