电力工程施工方案
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达标投 产
达到《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）
（三）管理体系
健全项目管理组织机构，执行我公司符合GB/9001- 2008《质量管理体系》标准要 求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》；执行我公司符合国标
GBT24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系 审核规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环 境管理手册》。
（四）管理规范
（1）国务院《建设工程质量管理条例》
（2）国家发改委《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》
（3）国家电网公司 《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的 通知》
（4）国家电网公司《工程建设质量管理规定（试行）》
（5）国家电网公司《工程建设质量责任考核办法（试行）》
中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经 理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合 业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保 证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确 保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门 的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。
（二）、项目管理目标分解 本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质 量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表3.1。
表3.1工程目标一览表
目标 分类
目标子项
目标值
备注
质量目标
一次验收合格率
100%
优良品率
100%
安全目标
人身伤亡事故
0
设备事故
0
轻伤负伤率
0
高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、 倒杆、倒塔和跑线事故
批准:
审核:
编制:
1.
2.
2.1工程概述
2.2施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明
3.
3.1项目管理组织结构
3.2工程主要负责人
4
4.1质量目标
4.2质量控制措施
5.
5.1安全目标
5.2安全管理组织机构
5.3安全管理主要职责
6
6.1施工引起的环保问题及保护措施
6.2工地管理
7
7.1工期目标及分解
附表5：临时用地表
1.
襄阳110KV黄 土坪一马桥线路改造立塔、放线工程 根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况 《公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册》 《公司程序文件》
公司的安全管理制度、质量管理制度 公司的项目管理办法
公司对本项目在现场的收资文件 国家有关施工规范
如果我公司中标，作为分包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工 组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本 控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护 目标。同时与项目法人、监理工程师和施工总承包单位的项目管理相协调，执行项目法 人和监理工程师对本项目管理的指令。
15）国家其它规范及湖北其它有关规范
3.1.2
我公司将成立“襄阳110K黄土坪一马桥线路改造立塔、放线工程项目施工分包工
程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理 全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同 志担任项目经理。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管 理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选 从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。
2.
2.1
项目名称：襄阳110KV黄 土坪一马桥线路改造立塔、放线工程
包号：7招标人：襄阳电力集团有限公司 招标代理机构：湖北华中电力物资有限责任公司 建设地点：湖北省襄阳市保康县
计划工期：100天 质量工艺目标
（1）工程“零缺陷”移交。
（2）“标准工艺”应用率达到公司要求。
（3）不发生下列及以上质量事件：
7.2劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
7.3主施工机具选择、施工机具需求计划
7.4施工方法
8
8.1作业队伍及管理人员管理及要求
8.2协调工作
9
9.1施工平面布置
9.2工地管理方案与制度
附表1：拟本标段所需的主要施工设备表
附表2：劳动力计划表
附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表4：施工总平面图
输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》 工程建设质量监理管理办法》 输变电工程施工工艺示范手册》
11）国家电网公司《110千伏及以上输变电工程强制性条文实施管理办法》
12）湖北省电力公司《电网建设工程安全质量考核办法（试行） 》
13）湖北省电力公司 《基建标准化管理规定》
14）湖北省电力公司《输变电工程设计施工监理激励实施细则（试行） 》
0
工期目标
项目要求工期
90天
实际以 合同签 订为准
文明施工
项目部及施工队驻地
环境优雅、整洁；地面、墙 面干净，上墙资料完整美 观；。
施工现场
做到“工完料尽场地清”
队伍形象
使用文明用语，诚信待人
房屋拆迁
手续完善，拆迁工作与总工期安排相适应，不给业主留下任何遗留问 题。
环境Leabharlann Baidu护
处理好施工弃渣，保护塔基和下游居民安全；做好边坡处理和排水措 施，防止水土流失；保持施工区域和生活区环境卫生，做好施工后植 被恢复，保护自然环境和生态环境。
1设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返 修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；
2由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。
2.2
2.2.1
本工程改造线路34.458km,全程单回，导线型号选用LGJ-240/30、LGJ-240/40。权限采用双避雷线保护，一侧地线用GJ-80镀锌钢绞线，一侧地线用OPGW-93（24。）共 新建88基塔，其中耐张塔32基，直线塔56基。
2.2.2
地形：丘陵5%；普通山地55%；高山40%。
地质：普通土10%；松砂石30%；岩石60%。
交通：沿途跨公路4处、房屋8处、110KV电力线4处、35KV电力线1处、10KV电力线9处、低压通讯线18处、河流4处。
人力运距为0.9km，工地汽车运距为10km。
3.
3.1
3.1.1
（一）、项目管理模式
达到《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）
（三）管理体系
健全项目管理组织机构，执行我公司符合GB/9001- 2008《质量管理体系》标准要 求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》；执行我公司符合国标
GBT24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系 审核规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环 境管理手册》。
（四）管理规范
（1）国务院《建设工程质量管理条例》
（2）国家发改委《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》
（3）国家电网公司 《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的 通知》
（4）国家电网公司《工程建设质量管理规定（试行）》
（5）国家电网公司《工程建设质量责任考核办法（试行）》
中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经 理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合 业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保 证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确 保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门 的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。
（二）、项目管理目标分解 本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质 量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表3.1。
表3.1工程目标一览表
目标 分类
目标子项
目标值
备注
质量目标
一次验收合格率
100%
优良品率
100%
安全目标
人身伤亡事故
0
设备事故
0
轻伤负伤率
0
高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、 倒杆、倒塔和跑线事故
批准:
审核:
编制:
1.
2.
2.1工程概述
2.2施工条件、自然环境分析及现场调查情况说明
3.
3.1项目管理组织结构
3.2工程主要负责人
4
4.1质量目标
4.2质量控制措施
5.
5.1安全目标
5.2安全管理组织机构
5.3安全管理主要职责
6
6.1施工引起的环保问题及保护措施
6.2工地管理
7
7.1工期目标及分解
附表5：临时用地表
1.
襄阳110KV黄 土坪一马桥线路改造立塔、放线工程 根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况 《公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册》 《公司程序文件》
公司的安全管理制度、质量管理制度 公司的项目管理办法
公司对本项目在现场的收资文件 国家有关施工规范
如果我公司中标，作为分包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工 组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本 控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护 目标。同时与项目法人、监理工程师和施工总承包单位的项目管理相协调，执行项目法 人和监理工程师对本项目管理的指令。
15）国家其它规范及湖北其它有关规范
3.1.2
我公司将成立“襄阳110K黄土坪一马桥线路改造立塔、放线工程项目施工分包工
程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理 全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同 志担任项目经理。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管 理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选 从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。
2.
2.1
项目名称：襄阳110KV黄 土坪一马桥线路改造立塔、放线工程
包号：7招标人：襄阳电力集团有限公司 招标代理机构：湖北华中电力物资有限责任公司 建设地点：湖北省襄阳市保康县
计划工期：100天 质量工艺目标
（1）工程“零缺陷”移交。
（2）“标准工艺”应用率达到公司要求。
（3）不发生下列及以上质量事件：
7.2劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
7.3主施工机具选择、施工机具需求计划
7.4施工方法
8
8.1作业队伍及管理人员管理及要求
8.2协调工作
9
9.1施工平面布置
9.2工地管理方案与制度
附表1：拟本标段所需的主要施工设备表
附表2：劳动力计划表
附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表4：施工总平面图
输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》 工程建设质量监理管理办法》 输变电工程施工工艺示范手册》
11）国家电网公司《110千伏及以上输变电工程强制性条文实施管理办法》
12）湖北省电力公司《电网建设工程安全质量考核办法（试行） 》
13）湖北省电力公司 《基建标准化管理规定》
14）湖北省电力公司《输变电工程设计施工监理激励实施细则（试行） 》
0
工期目标
项目要求工期
90天
实际以 合同签 订为准
文明施工
项目部及施工队驻地
环境优雅、整洁；地面、墙 面干净，上墙资料完整美 观；。
施工现场
做到“工完料尽场地清”
队伍形象
使用文明用语，诚信待人
房屋拆迁
手续完善，拆迁工作与总工期安排相适应，不给业主留下任何遗留问 题。
环境Leabharlann Baidu护
处理好施工弃渣，保护塔基和下游居民安全；做好边坡处理和排水措 施，防止水土流失；保持施工区域和生活区环境卫生，做好施工后植 被恢复，保护自然环境和生态环境。
1设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返 修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；
2由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。
2.2
2.2.1
本工程改造线路34.458km,全程单回，导线型号选用LGJ-240/30、LGJ-240/40。权限采用双避雷线保护，一侧地线用GJ-80镀锌钢绞线，一侧地线用OPGW-93（24。）共 新建88基塔，其中耐张塔32基，直线塔56基。
2.2.2
地形：丘陵5%；普通山地55%；高山40%。
地质：普通土10%；松砂石30%；岩石60%。
交通：沿途跨公路4处、房屋8处、110KV电力线4处、35KV电力线1处、10KV电力线9处、低压通讯线18处、河流4处。
人力运距为0.9km，工地汽车运距为10km。
3.
3.1
3.1.1
（一）、项目管理模式