企业管理小组2006年工作计划(2)_计划方案.doc
事务类文书
一、计划的性质和作用
是在未来的一Leabharlann 时间内，为了更好地完成工作、生产、学习等任务，根据实际情况，提出明确的目标
和具体的任务，要求制定相应的措施、方法、步骤， 规定完成期限等具体内容的书面材料。 在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要 点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”
等。
计划的别称：
大道理
收获较多的猎人懂得计划谋略。事前有无一
套完整的计划，是关乎成败的重要因素。
研拟一套计划根本不 会浪费时间，而且还 帮你节省时间。
几则谚语：
人无远虑，必有近忧。（《论语· 卫灵公》） 凡事预则立、不预则废。（《礼记· 中庸》） 运筹帷幄之中，决胜千里之外。（《史记· 高祖本纪》
亚洲销售女神徐鹤宁经典语录
。 3. 要因地制宜，根据气候、土壤等不同条件，栽植不
同品种的树。
4.各苗圃要及时做好挖苗备运工作。 5.加强各项工作的检查， 2 月中旬由植树造林指挥部做
一次全面检查验收。
二、措施 （一）2月下旬召开一次全市植树造林工作会议，参加人 员为本市机关、团体、学校、工厂的有关负责人及政府 区以上的主要负责人等。重点研究植树造林的各项准备 工作，采取必要的措施予以落实。 （二）各部门、各单位要加强对今年春季植树造林的领 导工作，认真解决存在的问题并拿出具体实施方案。 （三）抽调××名干部到植树造林第一线做具体技术指 导工作。 （四）力争植树节前完成今年春季植树造林工作。 ××省××市政府 一九九九年×月×日 这是一则工作计划，任务明确，措施具体、有力。
图表式计划 9月7号，8号，9号的学习任务安排（完成后打勾）
复习内容 1.听力短对话每天读十遍，三天一共三十 遍 2.翻译题每天每句读五遍，三天一共十五 遍 第一天 第二天 第三天
现代企业管理学（第二版）-习题集
现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。
5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。
10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。
由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。
第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。
其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。
房地产开发公司2006年工作总结和2007年工作计划
xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作计划时光如梭，光阴似剑，转眼二00六年又成为了历史的一页。
在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。
在xx集团和集团主要领导的关心和支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作，一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。
在新方针的指引下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得了一些成绩，现将全年的工作情况总结如下：一、2006年工作回顾(一)、2006年主要生产经营指标完成情况：(1)、全年工程新开工面积万m2，施工面积万m2。
(2)、全年完成投资额万元，其中xx项目二期工程完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元，xx项目完成投资额万元;(3)、全年回笼资金万元，其中xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，xx项目回笼资金万元，其它物业销售回笼资金万元，;(4)、全年归还银行贷款万元;归还集团借款万元;(5)、2006年实现利润万元(税前)。
其中xx项目万元，xx项目万元。
(二)、主要工作完成情况二00六年，公司主要完成六项工作，简述如下：1、xx项目建设全面结束，一、二期住宅按时交付使用。
2006年是xx项目的收官之年，经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺利完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。
通过精心准备，整个交付工作顺利开展，达到了预期目标，文章版权归网作者所有;转载请注明出处!其中交付一期住宅套，车库、储藏室间，二期住宅套，车库、储藏室间。
2、xx项目于今年五月顺利交付，完成净利润上缴万任务。
xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。
自年初起，xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作，各部门密切配合，对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改，最终于5月9日通过规划验收，5月16日通过综合验收，5月23日交付使用，比原计划提前了一个多月。
河南省人民政府关于2006年度目标考评及2007年度目标制订工作的通知-豫政[2006]85号
![河南省人民政府关于2006年度目标考评及2007年度目标制订工作的通知-豫政[2006]85号](https://img.taocdn.com/s3/m/f0ae651777c66137ee06eff9aef8941ea76e4b24.png)
河南省人民政府关于2006年度目标考评及2007年度目标制订工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省人民政府关于2006年度目标考评及2007年度目标制订工作的通知(豫政〔2006〕85号)各省辖市人民政府，省人民政府各部门：现将2006年度目标考评及2007年度目标制订工作有关事宜通知如下：一、关于2006年度目标考评工作2006年度目标考评工作按照实事求是、严肃认真的要求，综合运用调查、统计方法，对照年初目标，严格考评程序，全面考核目标完成情况，确保考评结果客观公正、真实可靠。
（一）考评程序1.对各省辖市的考评（1）自查自评。
各省辖市政府要结合年度工作总结，逐项对照检查省政府年初下达的各项责任目标的执行结果和省政府重要工作部署的完成情况，实事求是地向省政府写出自查总结报告，于2007年1月20日前报省政府（一式15份）。
（2）考核认定。
省政府目标管理领导小组办公室（以下简称省政府目标办）组织省政府有关部门对各省辖市目标执行结果进行考核认定。
具体分工是，省统计局：纳入考评范围的各项统计指标；省发展改革委：国债项目和省重点建设项目按计划完成情况；省财政厅：地方财政收入增长率、财政部门组织的地方税收增长率、农村义务教育阶段中小学公用经费保障目标；省国税局：国税部门组织的地方税收增长率；省地税局：地税部门组织的地方税收增长率；省商务厅：外商实际投资；郑州海关：对外贸易出口总额；省旅游局：旅游目标；省农业开发办：扶贫目标；省民政厅：城市最低生活保障和农村五保供养目标；省劳动保障厅：城镇新增就业人数、企业离退休人员养老保险金按时足额发放（达到100%）、下岗失业人员再就业人数、4050人员再就业人数、城镇登记失业率；省人口计生委：人口出生率；省环保局：环保目标；省农业厅：减轻农民负担目标；省林业厅：造林绿化目标；省国土资源厅、建设厅：粘土砖瓦窑厂治理目标；省监察厅：廉政建设目标；省社会治安综合治理委员会办公室：社会治安综合治理目标；省信访局：信访目标；省安全生产监管局：安全生产目标；省公安厅（公安消防总队）：消防目标；省政府法制办：行政执法责任目标。
客运站安全生产大检查简报安全生产
客运站安全生产大检查简报1、生产安全简报这是我们的简报中做的安全生产简报，你可以参考参考。
企业管理工作简报2006年第26期企管办2006年12月29日狠抓下事故仍多发忽视安全等于效益流失——认真吸取2006年安全事故教训，向安全管理要效益年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。
尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。
本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。
忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。
重大突发事故:……一般重大突发事故:……严重违规操作事故时有发生:……以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: ……今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。
2006年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。
这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。
随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。
“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。
”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。
综合管理部工作计划
综合管理部工作计划综合管理部工作计划日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的综合管理部工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
综合管理部工作计划1为了顺利实现以上目标，我们需要全部门人员的共同努力，需要全馆各部门的共同配合，在馆领导的支持下，我们将竭尽全力，以“读者第一，服务至上”的宗旨。
虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信心把各项工作做好更好。
总之，图书馆办公室的工作是一项既简单又复杂，既笼统又具体的工作，做好并不容易。
这需要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也需要馆领导的高度重视、关心和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。
一、指导思想我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的直接领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教育教学工作，树立强烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“紧张、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！二、人力资源分析（一）学生情况：1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）。
2、高一入学成绩只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。
（二）教师情况：本届高三教师共41人，以中、青年教师为主，其中年青教师25人，大部分教师经验丰富，多年在高三教学，有敬业精神。
三、奋斗目标1．德育目标：强化安全意识，安全责任重于泰山；培养有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化公民；为高校输送一大批合格的高中毕业生。
计划管理制度（6篇）
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
现代企业管理第二章计划
2.2计划的类型及影响计划的因素
❖ 计划的类型 ❖ 1.长期、中期和短期计划 ❖ 计划可以按照时间期限的长短分成长期、中
期和短期计划。现有的习惯做法是将1年及其 以内的计划称为短期计划,1年以上到5年以内 的计划称为中期计划,5年以上的计划称为长 期计划。
长期计划主要是方向性和长远性的计划,它主要回 答的是组织的长远目标与发展方向以及大政方针方 面的问题,通常以工作纲领的形式出现。中期计划 是根据长远计划制定的,它比长期计划要详细具体, 是考虑了组织内部与外部的条件与环境变化情况后 制定的可执行计划。短期计划则比中期计划更加详 细具体,它是指导组织具体活动的行动计划,它一般 是中期计划的分解与落实。
在管理实践中,长期、中期和短期计划必须有机地 衔接起来,长期的计划要对中、短期计划具有指导 作用,而中、短期计划的实施要有助于长期计划的 实现。不考虑长期计划目标,仅局限于短期任务的 完成,管理工作实际上也属于一种无目的的行为。 在这方面,滚动计划方法对促使长、中、短期计划 的衔接是十分有效的。
2.战略、战术和作业计划 计划可以按照所涉及的组织活动范围分成战略、 战术和作业计划。在这三种计划性 、单值性和较大的弹性,需要通盘考虑各种确定性 与不确定性的情况,谨慎制定以指导组织的全面活 动。战术计划一般是一种局部性的,阶段性的计划, 它多用于指导组织内部某些部门的共同行动,以完 成某些具体的任务,实现某些具体的阶段性目标。 作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划。作 业计划通常具有个体性、可重复性和较大的刚性, 一般情况下是必须执行的命令性计划。
（3）确立目标 管理者接着就要确定整个企业的目标,也就是规定 计划预期的结果,并且要确定为达到这一目标,需要 做哪些工作,重点在哪里,如何运用战略、政策、程 序、规则、预算等计划形式去完成计划工作的任务 。 目标的选择是计划工作中极为关键的内容,一份成 功的计划不可能出现目标上的偏差。在目标的制定 上,首先要注意目标的价值。各类计划设立的目标 应与企业的使命和总目标有价值上的一致性,这是 对计划目标的基本要求。
战略目标分解方法与程序(DOAM法)
三、公司2009年其它重点工作（表格同上）
集团公司部门年度重点工作DOAM格式示例
一、集团公司2009年重点战略任务的分解落实
序 号 行动方向（D） 目标（O） 行动计划 （A） 衡量标准 （M） 责任单位/人 备注
二、部门2009年重点工作 （表格同上） 三、部门2009年其它职能工作（如有） （可采用同上的表格）
任务和责任没有层层分解和落实。半年过去了，一些重点工 作还没有布置下去。
二、存在的问题（2/3）
重点工作体系存在的问题
统筹性、系统性不够。很多方面的行动，实际上都是围绕某 个特定的目标，但是行动之间缺乏必要的衔接和协作，致使 执行的整体效果不明显。 层次性不够。集团战略层面的重要任务必然是集团班子成员 来抓，但是落实战略行动的主体又必然是集团公司的部门和 相关成员企业，如果对战略行动没有统一的认识，对执行的 责任没有明确的界定，那么很容易给人一个层次不清的疑问。 重点不突出。战略任务数量多，但没有抓住重点。 2008年 的重点任务，在准备过程中曾提出100多项，最后定稿时仍 有66项，大家经常质疑任务多。
发挥集团统筹作用与部门、成员公司的协同效应。
三、改进的方向（2/2）
重点推进以下三个方面的改进：
一是，从方法上进行改进，采用逐级承接分解法 （DOAM模型）进行分解。
二是，从工作流程上进行改进，采用逐级分解的方 式推进各级组织和人员工作目标和任务的确定。 三是，从跟踪方式上进行改进，改进以往由战略规 划部组织面谈的方式，改用业绩辅导的方式，由绩 效合约的签约方进行绩效跟踪与辅导。
2007年我们采用了战略举措分解法，但该方法对中广核的适 应性不强。 该方法的主要问题是：
管理学作业二答案(11.12)
作业一一、单项选择题1. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A ）。
A. 挫折B. 紧张C. 防范D. 焦虑2. 计划工作的前提是（B ）。
A. 决策 B. 预测 C. 管理 D. 领导3. （D ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》B. 孔茨的《管理学》C. 德鲁克的《管理的实践》D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C ）。
A. 经验教学B. 案例学派C. 案例教学D. 经验学派5. 领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A ）。
A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历C. 品德、学识、资历、情感D. 品德、威信、能力、情感6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B ）。
A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制7. 决策的第一步是（D ）。
A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题8. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D ）理论的观点。
A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要9. M型结构又称为多部门结构，亦即（B ）。
A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构10. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ B ）。
A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升11. （C ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法12. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ C ）原因造成的。
工作计划分析范文
工作计划分析范文一、背景海晨公司是天津最现代化、设备最先进的民用机械产品的专业厂家之一，在本市和全国乃至全世界同行业中享有很高的声誉。
随着公司的发展国内外客户逐年增加，特别是国外订单今年增长尤为显著。
但是随着国外订单的增加，问题也在增加。
近两年来海晨公司通过生产系统的改善和优化，又一次提升了企业管理水平与竞争力。
然而也正是由于旧的矛盾解决了新的问题又凸显了出来。
新问题集中表现在人力资源管理基础工作薄弱上面。
如岗位设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，这对公司长期健康发展是极为不利的。
二、工作分析的立项阶段（5月1日—4日）1、工作分析需求诊断（1）发现工作分析需求预兆由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。
（2）成立工作分析筹备小组有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。
（3）人力资源管理体系诊断分析由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。
2、工作分析的立项工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写《工作分析立项报告》，想企业高层申请立项。
三、工作分析的准备阶段（5月5日—7日）1、制定工作分析计划（1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的结果、费用预算。
（2）工作分析的具体操作计划规定每个人的职责和任务是什么。
具体包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的具体地点，参与的人员和各自承担的具体工作，使用的设备，要达到的目的等。
《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》
![《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》](https://img.taocdn.com/s3/m/08454ffcb4daa58da1114a3c.png)
《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》为进一步调动广大员工的积极性，最大限度地发挥员工的聪明才智，引导职工树立“我与企业共命运”的主体意识，以极大的激情迎接建党的九十华诞，我公司将在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
围绕“企业有困难，职工怎么办。
”这个主题，通过召开企业职代会、班组学习会、劳模座谈会等形式展开大讨论。
合理化建议内容有八个方面。
一是节约能源、降低消耗，有效地节约原材料和资金；二是改进设计、施工发案，压缩投资、降低工程造价、提高工程质量；三是提高产品质量的新工艺、新方法；四是保证安全生产的行之有效的新措施、新方法；五是改进设备、工具、仪器、装置机械，提高设备效率；六是改进劳动保护、环境保护、安全技术等方面工作；七是创新和应用企业管理者新方法、新手段，提高工作效率，提升生产经营和运营管理水平；八是企业精神文明建设，企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
开展“我为企业发展献一计”活动要求做到六个相结合，使广大职工的合理化建议及时转化为生产力。
一、与“立足岗位促发展、创新创造保增长”活动相结合；二、与开展“创建工人先锋号”活动相结合；三、与开展“创建劳动关系和谐企业”活动相结合；四、与“开展经济技术创新活动”相结合；五、与“区开展的党建带共建、共建促发展”相结合；六、与“开展我为节能减排做贡献活动”相结合。
为激励职工积极参与这一活动，公司将其纳入文明单位和工会工作考核。
并设“提出奖”’（即经公司技术中心认定的合理化建议，予以奖励）和“采纳奖”（即对被采纳的建议按公司奖励条例予以奖励）。
湖南中科电气股份有限公司工会委员会xx年3月2日第二篇：我为企业创新发展献一计我为企业创新发展献一计——让马鞍山教职员工人手一本旅游护照不是梦众人皆知，最有时间出门旅游的人群应该是一年有寒暑两个假期的大、中、小学的教师及其学生。
旅游护照选准这类消费群体，就是成功了一半。
如何让旅游护照成为学校元旦、春节、教师节首选的福利呢。
(平衡计分卡)用六个步骤建立平衡计分卡
建立平衡计分卡实务案例用六个步骤建立平衡计分卡目前，平衡计分卡应用与推广的热潮正从国外袭入国内。
根据Gartner Group 的调查表明，到2000年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统。
在最近由William M. Mercer 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中。
然而，国内不少企业设计与实施的平衡计分卡与真正的平衡计分卡的初衷存在一些背离。
在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理层借此观察企业运行是否良好。
而国内的公司更多的只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具，往往以解决价值分配问题为初衷，而不是作为一种战略实施划执行工具，首先以支撑企业战略目标的达成为目的。
建立平衡计分卡是一个系统化的过程。
这里必须强调的是，必须根据公司战略来制定平衡计分卡，再按照战略与平衡计分卡来制定战略的实施计划，而不是相反。
否则平衡计分卡就成为对战略实施计划的监测工具和绩效管理工具，这与KPI没有什么区别。
这是多数公司会犯的错误。
下表1是笔者2003年上半年在深圳特区某高科技民营企业做BSC咨询项目时的工作计划表：表1：BSC项目时间表第一阶段：战略明确与前期工作第二阶段：制定平衡计分卡第三阶段，制定战略与测评指标的实施计划第四阶段，战略监测、反馈与修正2004全年战略考察与流程重组利用BSC这一战略管理工具每月、每季进行定期战略考察与反馈，并针对公司流程绩效差距对公司流程进行分解与分析，予以重组或优化。
战略管理部人力资源部第一步，制定公司战略公司战略的制定虽不是本文所要解决的问题，但要明白公司在生命周期不同的阶段有不同的战略重点，如表2：表2：处于生命周期不同阶段的公司的战略重点第二步，调查与明确客户价值定位客户的价值定位就是为什么客户从您的公司，而不是从您的竞争对手那里购买产品？他们会为了什么（价格、质量、时间、功能、服务、关系、品牌、形象）而付出钞票？公司如何比竞争对手做得更好？公司的产品/服务是否能为客户提供与众不同的价值？如何让公司的产品/服务优于竞争对手？第三步，建立公司平衡计分卡1、根据公司战略，设定四个方面的CSF ，如表3：表3：设计CSF 应考虑的问题清单 (维度及设计CSF 应考虑的问题清单)2、针对CSF，开发相应的关键测评指标表4：公司CSF与测评指标第四步，制定战略实施计划一般地，基于BSC的战略实施计划就是针对公司战略和每一个测评指标的实施计划，一个完整的实施计划包括行动方案、预算与运营规程。
2006中国经济大事记
2006中国经济大事记(1月～6月)2006年10月11日国家发改委综合司提供1月2日《国务院关于修改〈中华人民共和国统计法实施细则〉的决定》公布，修改后的《中华人民共和国统计法实施细则》自2月1日起施行。
1月4日商务部、证监会、税务总局、工商总局、国家外汇局联合发布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》，规定国外投资者可以对已完成股改的上市公司和股改后新上市公司两类对象进行战略投资，将于1月31日起施行。
人民银行决定，即日起在银行间即期外汇市场上引入询价交易方式（简称OTC方式），改进人民币汇率中间价的形成方式。
温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《中华人民共和国义务教育法（修订草案）》，并研究部署加快气象事业发展工作。
1月5日国家发展改革委、建设部、公安部、财政部、监察部、环保总局日前联合下发文件，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车在行驶线路和出租汽车运营等方面的限制。
文件要求,清理有关限制性规定的工作必须在今年3月底前完成。
1月9日国务院办公厅转发国家发展和改革委员会等部门《关于鼓励发展节能环保型小排量汽车的意见》。
人民银行2006年工作会议召开，讨论2006年货币政策：继续实行稳健的货币政策，预期调控目标是广义货币供应量和狭义货币供应量分别增长16％和14％，全部金融机构新增人民币贷款2.5万亿元。
1月6日 2005年全国各种自然灾害直接经济损失2042.1亿元，财政部、民政部安排特大自然灾害救济补助费40.48亿元。
1月8日国务院发布《国家突发公共事件总体应急预案》，我国应急预案框架体系初步形成。
1月9日全国科学技术大会开幕，胡锦涛总书记发表题为《坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗》的重要讲话，并为国家最高科学技术奖获得者颁奖。
1月10日国务院发布5件国家自然灾害突发公共事件专项应急预案。
1月11日温家宝主持召开国务院常务会议，审议并分别通过《炼油工业中长期发展专项计划》、《乙烯工业中长期发展专项计划》、《农村五保户供养工作条例（修订草案）》等。
《应用写作》作业答案
《应用写作》作业参考答案（11年9月）以下答案仅供参考，大家可以自选题目进行分析或写作，注意：用红色字体标识出来的地方才需要做在作业册上。
其它字体颜色仅作参考及提供文体材料。
如有疑问，请发帖自《应用写作》课程讨论区。
请大家于11月30日以前交作业。
应用写作作业1一、结合教材，从主旨、材料、结构、语言等四个方面阐述实用型文章的特征。
P2-5四点答：（一）主旨单一、集中、明确（二）材料多样、真实、有力（三）结构合理、谨严、固定（四）语言准确、简明、平易、庄重二结合自身学习经历与体验，谈谈范文新闻记者对提高实用型文章写作水平的重要性。
P7答：通过范文的阅读，可潜移默化地把他人的经验变成自己的体会，使之在自己的写作活动中产生作用。
学习写作，却不读文章，不熟悉文章实际，就无法形成对一种文体的最基本、最全面的认识，这样即便学了写作知识，也难以在写作中加以灵活运用，难以使之成为“活”的知识。
阅读是写作的先导和基础，多读范文，多接触文章实际，是获得对文章的感性认识并有所借鉴、有所提高的重要途径。
三、结合教材，简述公文的概念、特点、功用、构成要素与分类。
P9答：广义的公文指党政机关、企事业单位及社会团体在公务活动所用的各类文字材料。
狭义的公文即法定公文，专指国务院2000年8月24日发布的《国家行政机关公文处理办法》列出的13类公文，即命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、函、会议纪要。
特点：1、法定性2、政策性3、实用性4、实效性5、规范性。
功用：1、颁布法规，传达指示；2、反映情况，请示工作；3、联系工作，商洽公务；4、宣传教育；5、依据凭证构成要素P14：（一）眉首部分：1、公文份数序号2、秘密等级和保密期限3、紧急程度4、发文机关标识5、发文字号6、签发人（二）主体部分1、公文标题；2、主送机关3、公文正文：开头、主体、结尾4、附件5、成文日期6、公文生效标识7、附注（三）版记部分1、主题词2、抄送机关名称3、印发机关和印发时间4、反线分类P13：1、按照行文关系和行文方向分类，分为上行文、平行文和下行文三种；2、按照紧急程度分类，分为紧急公文和普通公文。
QSHE作业计划书
培训中心分部墙面真石漆保养工程项目QHSE作业计划书重庆凱源恒发建筑工程有限公司2012年8 月日QHS E管理作业计划书报审表QHSE作业计划书编制：审核：批准：编制单位：重庆凯源恒发建筑工程有限公司编制日期：2012年08月日作业计划书目录第一章工程项目概况第二章政策、理念、目标第三章组织机构、人员及职责第四章危害及风险识别和削减控制第五章应急组织机构、程序和演习第六章管理制度和文件控制第七章会议制度和信息交流第八章监测和整改第九章总结培训中心分部墙面真石漆保养工程项目作业计划书第一章、工程项目概况1.1、工程项目基本情况1.1.1 项目的内容：培训中心分部墙面真石漆保养工程1.1.2 任务、工作量：承包范围及工作量：培训中心分部墙面真石漆保养维修工程。
（工作量：按培训中心分部墙面真石漆保养维修及相关内容，详见甲方审定的工程预算书。
）1.1.3 施工方法、作业形式根据施工组织设计中的施工进度计划及工程材料投入计划1.1.4 投入工种根据工程需要有：油漆工、特殊工等1.1.5使用机具脚手架1.1.6 生产技术指标及依据工程生产技术指标等级定为：合格工程。
具体技术指标及依据详见如下技术标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50319-2000《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-991.1.7人员生活物资、工程所需生产物质情况和供应情况经项目部QHSE管理小组调查，当地处于重庆公管中心休闲山庄内，有政府认可的农贸市场、小商品市场、生活物资销售市场。
生活所需物资、用品定于从该处即时采购。
项目部人员所需物资由材料组统一购买。
采购物资须有相映政府机关或专业检验部门出据的质量合格证明标识。
工程建筑材料：各种油漆等由工程所在地附近拉运和外地釆购。
PMC生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
如何实施工作计划和目标计划
如何实施工作计划和目标计划随着日益激烈的市场竞争和企业对效率提升的要求不断增加，制定和实施工作计划和目标计划成为企业管理中不可或缺的一环。
本篇文章将会从如何制定工作计划和目标计划、如何实施计划以及如何评估计划实施效果三个方面进行阐述，为读者提供一份详细的工作计划和目标计划实施指南。
一、如何制定工作计划和目标计划1. 确定计划目标和范围在制定工作计划和目标计划之前，要先确定计划目标和范围。
计划目标应该对企业的未来发展有明确的指导作用，而计划范围则需要考虑时间、经费、人力等方面的限制因素。
2. 收集信息和建立基线为了制定可行的工作计划和目标计划，必须对当前市场环境、竞争对手以及企业自身的优劣势进行深入调研和分析。
在此基础上，建立一个清晰的基线，帮助企业更好地跟踪计划实施过程中的进展和成果。
3. 制定计划方案根据收集的信息和建立的基线，制定可行的工作计划和目标计划。
计划方案应该包括任务分配、时间进度、资源预算等方面的具体安排，同时要考虑计划实施过程中可能遇到的风险和挑战，制定相应的应对措施。
4. 确定绩效指标和评估方法为了评估计划实施的效果，必须在制定计划方案的同时确定绩效指标和评估方法。
绩效指标应该具有可衡量性、具体性、可达性等特点，并与计划目标和范围相一致。
评估方法可以采用定量分析和定性分析相结合的方式，评估计划实施过程中的进展和成果。
二、如何实施计划1. 确定工作重点和优先级在开始计划实施之前，应该确定工作重点和优先级。
根据计划方案的任务分配和时间进度，确定哪些任务具有较高的优先级，应该优先完成。
2. 建立执行团队实施计划需要有一个专门的执行团队，团队成员要具备专业的知识和技能，同时要有较高的执行力和团队协作能力。
团队成员应该对计划方案充分了解，并清晰地知道自己的职责和任务。
3. 有效管理进度和资源计划实施过程中，要注意进度和资源的有效管理。
进度管理包括制定进度计划、跟踪计划进展、及时调整计划等方面；资源管理包括合理分配资源、控制资源成本、协调资源使用等方面。
如何梳理工作计划和目标和计划
如何梳理工作计划和目标和计划如何梳理工作计划和目标和计划一、引言在工作中，无论是企业管理者还是个人职场新人，都需要制定合理的工作计划和目标来指导和规划自己的工作。
制定科学的工作计划和目标能够让我们更好地把握时间，提高工作效率，实现工作目标，进而实现自身的职业发展和企业的长期发展。
因此，梳理工作计划和目标成为每个职场人必备的技能之一。
本文将从如何梳理工作计划和目标、如何制定计划以及如何加强计划执行三个方面进行详细阐述。
二、如何梳理工作计划和目标1、明确自己的职业发展目标首先，我们需要明确自己的职业发展目标。
只有明确了自己的职业发展目标，才能制定出合理的工作计划和目标。
在明确自己的职业发展目标之后，我们需要将其划分为短期目标和长期目标。
短期目标是以月或季度为单位的目标，而长期目标则是以年为单位的目标。
2、分解工作任务明确了自己的职业发展目标之后，我们需要将其分解为具体的工作任务。
分解任务的目的是为了更好地把握自己的工作节奏，避免出现工作压力过大或工作空虚无聊的情况。
分解任务的具体步骤如下：（1）确定自己的重要工作任务。
（2）将任务分解为不同的阶段。
（3）将任务的每个阶段分解为具体的任务。
（4）将任务安排在不同的时间段内。
3、评估和调整工作计划制定完工作计划和目标之后，我们需要不断地进行评估和调整。
评估和调整的目的是为了更好地适应工作环境的变化，让自己的工作计划和目标始终符合自身的职业发展目标和行业发展趋势。
具体评估和调整的步骤如下：（1）定期检查自己的工作计划和目标是否符合自身职业发展目标和公司战略。
（2）对工作计划和目标进行分析，找出其中存在的问题。
（3）制定解决问题的具体措施和时间表。
（4）对调整后的工作计划和目标进行评估和总结。
三、如何制定计划1、设定计划目标制定计划的第一步是设定计划目标。
设定计划目标的目的是为了让自己更好地把握自己的工作方向和目标，在工作中更加清晰地了解自己的任务和要求，提高工作效率。
业务工作计划方案范文
业务工作计划方案范文一、综述经济发展越来越快速，企业之间的竞争也越来越激烈，只有不断的创新和进步才能在市场上立足。
而如何更好地制定和执行业务工作计划方案，将对企业的发展起到至关重要的作用。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，制定一个实用而又成功的业务工作计划方案显得尤为重要。
本文将就此问题提出对策和建议。
二、现状分析目前，公司正处于一个快速发展的阶段。
凭借着优质的产品和先进的管理理念，公司已经在市场上占据了一定的份额。
但是，随着市场竞争的日趋激烈，公司需要更加努力地进行市场推广，提升企业形象，增加市场占有率和竞争力。
然而，目前公司缺乏明确的业务工作计划方案，导致公司管理层对未来的发展方向和关键事项缺乏一定的规划和预见性。
因此，制定合理的业务工作计划方案将成为公司下一步发展的重要任务。
三、目标1、确立明确的发展方向和目标。
2、制定全面的业务工作计划方案，确保高效执行。
3、提升公司在市场上的竞争力和知名度。
4、提高企业管理水平，确保企业的健康发展。
四、业务工作计划方案的内容1、确立明确的发展方向和目标首先，公司需要明确自身的发展方向和目标，确定未来三年的发展策略和主要目标。
公司应当科学地分析市场情况和竞争对手的情况，结合自身的优势和不足，确定明确的发展战略和目标。
在确定发展目标的过程中，应当注重跟踪和研究市场趋势和动态，及时调整和修正发展目标。
2、制定全面的业务工作计划方案在制定业务工作计划方案的过程中，公司需要综合考虑市场、产品、渠道、客户等各方面的因素，确定全面的业务工作计划方案。
同时，要尽可能量化目标和任务，建立明确的责任人和执行标准，以确保计划的高效执行。
在制定计划方案过程中，应充分考虑公司的实际情况，避免计划的抽象和脱离实际，确保计划的科学性和可行性。
3、提升公司在市场上的竞争力和知名度公司需要通过不断改进产品和服务质量，提升品牌形象，加大市场推广和营销力度，提高公司在市场上的竞争力和知名度。
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企业管理小组2006年工作计划(2)_计划方
案
、经营业务不同，称谓混乱。
在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。
XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
（三）落实06年XXX集团总体经营计划
制定了XXX公司2005年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：
1出台XXX公司2006年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。
（届时下发《关于XXX公司2006年总体计划与目标分解方案征求意见的通知》，对反馈意见的征集方法与期限做出解释）
2三月底之前，XXX公司2006年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。
（届时将下发《关于严格执行XXX公司2006年计划的通知》和《企管小组对2006年计划执行情况的检查管理办法》）。
3企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对2006年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。
每季度进行一次通报，公布检查结果。