以客户为中心理念解析

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以客户为中心理念解析

一、概述

(一)什么是客户

所谓“客户”就是需要服务的对象,可分为外部客户和内部客户。

其中,外部客户指那些需要服务但不属于企业员工的社会群体和个体。

内部客户则是指工作流程的下一道工序,自己是前一道工序的客户,而下一道工序则是自己的客户,只有每个部门、每个岗位都把自己的客户服务好,最后面对终端客户的时候才能提供优良的服务。

(二)什么是“以客户为中心”

以客户为中心,对外,就是要围绕客户来开展我们的工作,审视我们的理念、战略、价值观、制度、言行、产品、服务等,不断提高客户的满意度和忠诚度,使客户认同我们的产品和服务。

对内则是倡导责任意识和价值创造,精益求精做好本职工作,为服务对象提供更好的劳动成果。

以客户为中心就是要获得客户的认同,尽一切努力实现应尽职责。

(三)为什么要“以客户为中心”

随着企业竞争环境的变化,企业所面临的市场竞争无论在广度还是深度上都在进一步扩大,竞争的观念逐渐由以利润为导向发展到以客户为导向、保持持续竞争力为导向。

低成本、高质量的产品不足以保证企业立于不败之地,如何有效地避免的流失,强化企业与客户的关系已成为竞争的方向和标准。

客户成为生存之本、发展之基。客户资源无疑已经成为企业最重要的战略资源之一。拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的理由,而留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉。

(四)对“以客户为中心”经营理念的诠释

企业如何通过企业战略、企业文化、组织结构等的变革,适应、满足客户不断变化的需求和期望,是“以客户为中心”的经营模式需要解决的最根本问题。

反映在运营层面,企业迫切需要解决如何提高企业的核心竞争力,在管理好当前客户关系的前提下,更快、更好地预测、满足客户多变的需求和期望。

我认为“以客户为中心”理念,主要包含三个方面的内容:

一、坚持“客户导向”。

在战略规划和组织管理上围绕客户展开;尤其是在市场竞争战略、组织架构设置、绩效衡量、产品开发、工作流程设计等方面,坚持客户导向。

二、力争“客户满意”。

对客户实施“全过程管理”,规范服务标准和服务流程,提高服务能力和服务质量,最终提高客户忠诚度。

三、追求“价值创造”。

对于外部客户,实现更高客户价值,是建立长期战略合作关系的基础;

对于内部客户,只有人人树立以客户为中心的理念,人人创造价值、人人履行职责,才能更好的实现组织目标,从而实现自身价值。

二、客户导向

客户导向强调企业全员参与。从而在企业中营造一个以客户为中心的经营模式、企业文化和决策方针。

企业的每一个成员,对外积极与客户交流、获取需求信息;

对内,在不同部门组成的价值传递系统之中,协同响应客户的需求。

1、战略规划、目标设定围绕“客户”展开;

2、工作流程设计以客户为中心

3、产品开发以客户为中心

4、组织架构、人员配置以客户为中心

5、工作绩效和价值评估以客户为中心

6、制度建设以客户为中心

7、文化建设坚持以客户为中心

三、客户满意

目标:保持与提升现有客户关系,达成长期的客户满意,培养忠诚客户群;

途径:比竞争者更细致、更专业、更有价值;

为达到客户满意目标,需要从三个层面进行努力。由表及里分别为:展示企业美好形象、提供专业服务、输送卓越价值。

(一)展示美好形象

展示完美形象的核心是呈现对客户的尊重,不仅给客户留下美好的第一印象,还应关注服务的细节,在与客户接触的方方面面用心。如统一的VIS形象、细致的服务流程等。

(二)提供专业服务

1、对客户实施全过程管理,

无论售前、售中、售后,都提供专业细致的服务;

2、客户管理工作科学规范

尤其应尽快优化客户的信息化管理,丰富客户数据库;

尽快启用专业的CRM系统,实现信息技术与营销、销售、服务活动的集成。

3、建立并不断完善服务的标准、规范及服务质量测量方法,并坚定不移的推进落实。

4、为获得良好的客户体验,建议实施首问负责制。

首问负责制是指接待客户的员工,将全面负责解决客户提出来的问题。如何解决,找谁解决等都由这名员工来负责和协调,而不是客户,更不能推诿客户。

(三)输送卓越价值

1、成就客户,提升客户价值。以专业素养、技术能力为客户提供专业的解决方案,成为客户可信赖的伙伴;

2、为客户提供可靠的产品,优于竞争对手的产品;

3、实施专业的产品管理。科学方法和专业人才是产品优良的保障。

建议优化产品系列、实施大规模定制,以提高效率,降低成本。

四、如何做到良好的客户服务

(一)什么是客户服务

客户服务(Customer Service),是指一种以客户为导向的价值观,任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务的范围之内。

(二)客户服务的重要性

优质服务对企业的影响

好提供优质的服务的企业,其客户会平均转告5个人。通过有效解决客户的问题,提供优质服务的企业会使95%的客户成为忠诚客户,开发新客户要比维护老客户多花5倍的成本,而1个忠诚客户相当于10次重复购买产品的价值,所以维护老客户的价值是拜访新客户价值的60倍。

劣质的服务对企业的影响

如果企业提供了劣质的服务,那么平均每个客户会把抱怨告诉10个人,其中20%的客户会把抱怨传播给20个人,一次不好的服务需要12次好的服务来修正,一般来说我们只听到4%的抱怨声,81%的抱怨客户会永远的消失了。

(三)良好的客户服务的标准

1.帮助客户解决问题

2.迅速解决客户的需求

3.始终以客户为中心

4.始终如如一的高品质服务

5.设身处地的为客户着想

6.提供个性化的服务

7.对客户表示热情、尊重和关注

(还需进行服务标准建设)

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