人力行政年终总结PPT模板
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人事行政部年终总结幻灯片PPT模板
月度单项奖于3月举行一次。 之后因提名数量过少，无法进行评 优工作，改进方法，增加评选细则， 逐步成为季度举行。 仍有提名不积极的现象，每次需多 番提醒。 “优”不足是重要原因。
质量与事故管理办法一直没有实行。奖罚不统一。 经统计，今年出现失误与事故的活件与项目共9件。 明年？
绩效与考评
0011企业A战dd略y有o思u考r，发te表x较t少s，参与较少 here 02企业策划有思考，基本未参与
制度管理
业务单
基本良好 6月份开始管理业务单，8月份开始月统计业务 单。逐步学习，仍需努力 业务单重复：单位不清楚、客户后续 少量漏单：策划、设计师接单、时间长遗失 追踪更新
印刷单
流程的变化
明年 重点
《业务指引单》 业务单的管理需要清晰，不仅是下单员 业务流程督导？
事务管理
印章
资质
2016年
年终总结 人事行政部
The Year-end Summary 2016 Personal & Administration 2017年1月
目录
从感受出发
9个月的感受与变化，用直观、感 性的体会来揭示。
01
工作汇报
数据不骗人，只是我们不够 信任。展示它，说服一切。
02
评价与展望
回望来路，是为了更好的前行。明 天，等待我们信心满满的出发。
运营管理
03 企业文化有想法，但未深入提出方案。面对一些亚文化， 更多的适应，而不是改变 04企业宣传少量参与到蓝案，协 助刘宝筹备微信
制度管理
01
新增和改进：《薪酬福利制度》《考勤管理制度》《项目制管理制度》 《绩效考评办法与细则》《月度单项品质奖评比办法》
02
执行较好：《卫生值日制度》《人事管理制度》《档案管理制度》《财务报销制度》
公司行政人事部门年终工作总结PPT
接待能力提升
加强接待人员培训，提高接待质量 ，展示公司良好形象。
会议设施完善
升级会议设施，如投影、音响等， 提高会议体验。
保密制度执行情况回顾
保密意识培训
定期开展保密意识培训，提高员 工对保密工作的重视程度。
保密制度完善
修订和完善保密制度，确保制度 与实际工作相适应。
保密检查与整改
定期对保密工作进行检查，发现 问题及时整改，消除安全隐患。
入团队。
培训与发展
组织内部培训20场，提升员 工专业技能，促进个人发展。
人事管理
完善人事档案，定期更新员工 信息，确保数据准确性。
行政管理
优化各项行政流程，提高工作 效率，降低运营成本。
总结经验与教训
招聘策略调整
针对不同岗位调整招聘策略， 提高招聘效果。
培训需求调查
定期收集员工培训需求，制定 更具针对性的培训计划。
定期团队会议召开
组织定期的团队会议，分享工作进展和心得，促 进信息交流。
3
匿名意见收集
设立匿名意见箱，鼓励员工提出意见和建议，改 进工作环境和流程。
员工关怀活动组织实施
员工生日关怀
为每位员工举办生日会 ，送上生日祝福和礼物 。
家庭日活动安排
组织家庭日活动，邀请 员工家庭成员参加，增 进相互了解。
健康关爱计划
组织全员参加知识产权培训，提高员工对知识产权的认知和保护意识。
02
保密协议签订
与涉及核心技术的员工签订保密协议，确保公司技术秘密不外泄。
03
知识产权申请
积极申请专利、商标等知识产权，提高公司核心竞争力。
安全生产责任制落实情况回顾
安全生产制度建设
人事行政部年度工作总结ppt
人事行政部年度工作总结ppt标题：人事行政部年度工作总结一、工作内容概述1. 人事招聘与选拔工作2. 员工培训与发展3. 绩效考核与激励4. 薪酬管理与福利待遇5. 劳动关系维护与沟通管理6. 人事制度与流程优化二、工作亮点与成果1. 招聘效率大幅提升，人才储备池建设取得初步成果2. 员工培训课程更新与多样化，职业发展规划得到更好支持3. 建立绩效考核体系，激励机制更加完善4. 薪酬管理精细化，福利待遇更加符合员工需求5. 建立劳动关系沟通平台，提升员工凝聚力和归属感6. 人事制度与流程优化，提高工作效率和便捷度三、存在的问题及改进方案1. 招聘渠道多样性不足，需进一步拓宽改进方案：与高校、培训机构加强合作，开展校园招聘活动2. 员工培训课程评估机制不够完善改进方案：建立评估机制，根据培训效果进行调整和改进3. 绩效考核标准不够明确改进方案：优化绩效考核指标，与员工更好沟通并设定目标4. 薪酬管理标准不够公平公正改进方案：修订薪酬管理制度，建立公平公正的薪酬体系5. 员工沟通反馈机制不够畅通改进方案：建立员工反馈平台，及时解决员工问题和需求6. 流程繁琐，效率有待提升改进方案：简化流程，引入信息化手段提高工作效率四、下一年度工作计划1. 拓宽人才招聘渠道，积极参与人才储备计划2. 建立更加完善的员工培训评估机制，推动职业发展3. 优化绩效考核制度，提高工作质量与效率4. 完善薪酬体系与福利待遇，提升员工满意度5. 加强劳动关系沟通管理，提高员工凝聚力和归属感6. 进一步优化人事制度与流程，提高管理效能五、总结与展望1. 对过去一年的工作取得的成绩致以感谢与肯定2. 针对问题提出解决方案，为下一年度工作做好准备3. 相信在全体成员的共同努力下，人事行政部将再创佳绩。
人资行政部年终总结PPT
77% 23%
7% 4% 21% 52% 硕士 本科 大专 中专 高中
在岗员工学历结构
硕士学历员工 3 人、本科学历员工 14 人、 大专学历34人、中专学历9人、高中学历5 人
13%
员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况
10% 21% 7% 15% 45岁以上 40-44岁 31-39岁 25-30岁
04
人才储备不足
解决招聘问题的对策
高度重视，多方面加大投入
加大人力投入，配备专门的招聘团队，及时 作出招聘的长远规划和短期计划。加大财力 的投入，拿出更多经费，选择更多多渠道， 吸引更多高素质、高技能的应聘者。
建设科学规范的招聘体系
01
02 04
05
招聘是否成功，在很大程度上取决于企业是否 建立规范的招聘流程和招聘体系。为了确保招 聘员工的合格性，还要制定系统的考核标准， 包括笔试考试和面试考核。
职业规划和员工成长方面
通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。为适 应当集团化管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发 挥主观能动性，参与到公司的基层管理中去。
帮助员工成长的五点建议
月度 考核
薪酬 待遇
岗位 调整
培训 开发
履行职责，落实员工培训目标
公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，截止到12月底，先后组织 员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特别是安全教育方面
通过对岗位性质等分类，又针 对性的制定新进员工三级安全 教育、仓储管理安全培训、驾 驶员安全培训、安全知识专题 讲座等四大安全培训模块，并 收集大量培训资料，如 PPT课 件、视频、法律条例等。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人力行政2023年终工作总结PPT模板
2.培训方面
1.以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。2.使各项培训内容涉及面更广，更贴合业务部门的培训需求，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求。3.建立公司员工的培训档案，所有培训记录与成绩都记录在内，给与员工一定的压迫感与重视程度，让大家从被动培训的理念转化为主动培训。
目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。
2.培训存在的问题
第一，多数员工认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是业务繁忙的时候，培训更加可以靠边站。
第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力。
公司规章制度完善
行政费用管理
公司费用管理、控制不合理费用开支；每月进行政费用汇总及分析，每笔支出做到有迹可循。
公司制度的发布、宣导、培训公司制度的更新迭代
1.轮岗工作
1
物流部：备货、出货、核对跟台货物、学习经销存系统操作、学习车辆管理、跟车借送货等
2
财务部：学习报销流程、费用申请、销售订单与报销数据录入、学习发票黏贴规范
完成各类放假通告的发布，员工晋升、转正、通报批评等的通告；各项规章制度的完善及发布。
日常行政事务的完成度良好，维持办公室正常运营。如办公物品的购买、办公环境的维护等。
与其他部门的合作。今年协助营销部完成方案班的茶歇及用餐工作，与财务部完成微元的社保及公积金开户等。
1.招聘存在的问题
缺少人才储备
招聘渠道单一
5
6
9
8
7
10
1. 组织员工生日会 2. 端午节福利费的申请发放
1.以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。2.使各项培训内容涉及面更广，更贴合业务部门的培训需求，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求。3.建立公司员工的培训档案，所有培训记录与成绩都记录在内，给与员工一定的压迫感与重视程度，让大家从被动培训的理念转化为主动培训。
目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。
2.培训存在的问题
第一，多数员工认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是业务繁忙的时候，培训更加可以靠边站。
第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力。
公司规章制度完善
行政费用管理
公司费用管理、控制不合理费用开支；每月进行政费用汇总及分析，每笔支出做到有迹可循。
公司制度的发布、宣导、培训公司制度的更新迭代
1.轮岗工作
1
物流部：备货、出货、核对跟台货物、学习经销存系统操作、学习车辆管理、跟车借送货等
2
财务部：学习报销流程、费用申请、销售订单与报销数据录入、学习发票黏贴规范
完成各类放假通告的发布，员工晋升、转正、通报批评等的通告；各项规章制度的完善及发布。
日常行政事务的完成度良好，维持办公室正常运营。如办公物品的购买、办公环境的维护等。
与其他部门的合作。今年协助营销部完成方案班的茶歇及用餐工作，与财务部完成微元的社保及公积金开户等。
1.招聘存在的问题
缺少人才储备
招聘渠道单一
5
6
9
8
7
10
1. 组织员工生日会 2. 端午节福利费的申请发放
人事行政岗 年度工作总结PPT模板
2023汇报人：XXX所属部门：XXX汇报时间：2024-1-1在岗人员基本信息（截至2023年12月31日）52104443864440204060部门A部门B部门C部门D部门E在岗人数转正人数8%76%16%研究生本科大专2224188225岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上男,68%女,32%在岗人员总计74年龄分布(平均：30岁）学历分布部门A 占比70%转正占比76%人员流动数据（截至2023年12月31日）2023年度新入职人数662023年度离职人数24离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x100%离职老员工人数/期初人数x100%注：老员工指入职超过1年的员工24%24%25%426242814201020304050部门A部门B部门C 部门D部门E入职离职人员流动数据（截至2023年12月31日）部门A 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%13%部门B 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%58%部门D 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%33%离职类型17%83%被动离职主动离职产出不理想，无成就感, 6, 30%不适应工作内容,10, 50%个人发展/状态原因, 4,20%主动离职原因思考及应用：1.部门B 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】2.部门D 离职率高是因为……。
【应对：开展了……取得了……。
】招聘数据（截至2023年12月31日）放弃面试, 42%能力不匹配, 52%经历不匹配, 3%预期不匹配, 3%初试通过率26%放弃面试, 54%能力不匹配, 38%经历不匹配, 2%预期不匹配, 6%复试通过率49%个人事项处理, 23%薪酬不符预期, 77%Offer 发送率73%思考：放弃面试偏高，原因：1.反馈时间长2.候选人评估现场面试成本高招聘数据（截至2023年12月31日）123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职数offer 数43%29%14%14%去外地发展接到薪酬更高的offer 接到离家更近的offer 生病放弃offer 的原因（7个）员工关系与企业文化面谈人次入职培训培训人数116629入职面谈33起、离职面谈12起、试用期跟进面谈56起、调岗面谈3起、试用期绩效面谈16起。
人事行政年终总结ppt
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福利工作建设
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福利工作建设
1
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工作优秀与不足
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击输入内容 点击点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容 点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容
04
输入标题
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招聘工作总结
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02
福利工作建设
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福利工作建设
福利工作建设
01
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
02
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
03
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
03
工作优秀与不足
点击输入内容点击输入内容点击输入内容 点击输入内容点击输入内容点击输入内容
工作优秀与不足
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行政人事部年终工作总结PPT模版
社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请查阅模版使用教程。基本工资
绩效工资
佣金提成
社保福利
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉 伸文本框大小
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉 伸文本框大小
企业文化建设
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
活动名称
此处述尽量简洁
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
人员整编情况
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
绩效考核
优秀率
27% 70%
总结：行政人事部年终工作总结PPT模版
行政人事部年中总结ppt
人事
各节日活动策划、执行负责公司办公用品的管理，各类行政费用的管控统计工作等协助保安、消防安全工作等饭堂、宿舍、环境卫生管理工作
行政
完成领导临时安排的工作及其他事务性工作。部份对外的联系与协调负责公司行政制度的拟定和实施厂区维护、固定资产的管理
下半年工作展望与计划
BUSINESSTEMPLATE
03
2
人员的招聘与入职
完成人员招聘计划
3
下半年培训计划、执行
建立入职、在职培训；及培训推进
4
完善薪资标准与福利制度
同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整
5
团险、社保
团险理赔流程、社保办理
6
人事行政文件
完善、更新，优化工作流程
7
组织架构
严格依据编制，配置各部人力
8
后勤保障
完善员工福利、就餐 、住宿
9
企业文化
《保险、安全》团险、社保、安全宣传
《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节
工厂建设、后勤保障
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
后勤保障
工厂建设
在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建新建仓库临时办公室，烧录室完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作
行政人事部年中总结ppt
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各节日活动策划、执行负责公司办公用品的管理，各类行政费用的管控统计工作等协助保安、消防安全工作等饭堂、宿舍、环境卫生管理工作
行政
完成领导临时安排的工作及其他事务性工作。部份对外的联系与协调负责公司行政制度的拟定和实施厂区维护、固定资产的管理
下半年工作展望与计划
BUSINESSTEMPLATE
03
2
人员的招聘与入职
完成人员招聘计划
3
下半年培训计划、执行
建立入职、在职培训；及培训推进
4
完善薪资标准与福利制度
同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整
5
团险、社保
团险理赔流程、社保办理
6
人事行政文件
完善、更新，优化工作流程
7
组织架构
严格依据编制，配置各部人力
8
后勤保障
完善员工福利、就餐 、住宿
9
企业文化
《保险、安全》团险、社保、安全宣传
《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节
工厂建设、后勤保障
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
后勤保障
工厂建设
在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建新建仓库临时办公室，烧录室完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作
行政人事部年中总结ppt
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人事行政年度工作总结ppt
人事行政年度工作总结ppt
标题：人事行政年度工作总结
内容：
1. 介绍人事行政部门的职能和目标
- 人事管理：招聘、培训、绩效评估、福利待遇等
- 行政管理：办公设施维护、文件管理、办公流程等
2. 分析今年的工作重点和取得的成绩
- 招聘和培训：成功完成若干招聘需求，培训覆盖率提升 - 绩效评估：建立了科学的绩效评估体系，激励了员工的积极性
- 福利待遇：推出新的员工福利政策，提升了员工满意度3. 总结工作中的问题和挑战
- 招聘难题：市场竞争激烈，寻找人才更具挑战性
- 培训需求：不同部门对培训需求不同，难以满足所有员工的需求
- 行政流程：部分流程繁琐，需要进一步简化和优化
4. 对明年工作的展望和计划
- 招聘和培训：加强招聘渠道，提供更多适应员工需求的培训计划
- 绩效评估：进一步优化评估体系，激发员工潜力
- 行政管理：简化流程，提高办事效率
5. 结语：感谢团队的努力和支持，展望明年更加优秀的表现
备注：在制作PPT时可添加具体数据、图片等，以增加视觉效果和可读性。
人事行政部年度工作总结PPT
培训学习情况一
1
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后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
添加标题,
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3%
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框
添加标题, 27%
添加标题,
70%
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
添加标题,
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添加标题, 27%
添加标题,
70%
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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行政人事部年终工作总结PPT模板课件
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 2018年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 行政人事部的工作性质要求就是两个字——“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、 权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2017年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。
中下层员工的工作技能和工作经验问题
中层新老员工内部矛盾问题
信息沟通不畅的问题
您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里，或者您的内容打在这里，
质量体系管理还需更加深化
基层领导
基层领导的作用没有得到充分发挥
内审员通常是贯标和建标的第一批人员，对管理体系的保持和攻进起参谋作用
夸大内审员的作用
信息沟通不畅
对公司生产现场动火和进入反应釜制订了相关管理制度，并进行现场监督，杜绝了现场安全事故的发生。
环保管理
公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。
2016年
先后共申报科技项目24个
其它管理工作
这里可以添加其它工作的主要内容。这里可以添加其它工作的主要内容。这里可以添加其它工作的主要内容。
中下层员工的工作技能和工作经验问题
中层新老员工内部矛盾问题
信息沟通不畅的问题
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质量体系管理还需更加深化
基层领导
基层领导的作用没有得到充分发挥
内审员通常是贯标和建标的第一批人员，对管理体系的保持和攻进起参谋作用
夸大内审员的作用
信息沟通不畅
对公司生产现场动火和进入反应釜制订了相关管理制度，并进行现场监督，杜绝了现场安全事故的发生。
环保管理
公司组织了对垃圾箱进行了该建和扩建，由以前的2个垃圾箱扩建成3个，并在露天的垃圾场上加盖了遮阳板，防止了废弃物的日晒和雨淋，降低了废弃物对环境的污染。同时对每笔扔进垃圾箱的废弃物进行了分类和合并处理，一方面减少了容器，另一方面通过现场监控降低了废弃物的产生。
2016年
先后共申报科技项目24个
其它管理工作
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人事行政部年终工作总结汇报PPT专题汇报
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WORK SUMMARY OF HUMAN
RESOURCES
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
人力资源部 年终总结
03
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
薪酬管理
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强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
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02 03 04
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05
主要工作 完成情况
人力资源 工作亮点
存在的 主要问题
明年的 工作计划
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人力资源部 年终总结
03
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
薪酬管理
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强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
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05
主要工作 完成情况
人力资源 工作亮点
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明年的 工作计划
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02
从公司整体学历分布上看：研发 系统的整体学历水平最高，高学 历人员比例70%，高于去年同期 60%的水平。
03
2018年计划仍需要在高学历、高层 次人才招聘上下功夫，研发高学历 层次力争达到80%，其他部门人员 （生产员工除外）原则上选择大专 以上学历。
02 员队伍的学历结构有待提高
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2018年底，2年以上的在 职员工仅14%，1年以下 的新入职员工数达57%。 多数老员工熟悉公司制度、 掌握着公司核心部门或环 节
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有着丰富的失败教训或成 功经验，因此新老员工在 职比例的不合理会将影响 工作效率、企业文化传承 和经验积累等。
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2019年将改善新老员工的 比例关系：增强新老员工 的经验交流、扩大导师制 的适用范围、做好老员工 的职业生涯规划等。
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2020
人事行政部年终总结
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03
薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办 公环境不理想；
04
人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不 畅；加班时间长，等。
02 员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
01
2019年在员工招聘中我们重视岗 位和学历的适应度，更多地是根据 岗位对在岗者的要求选择适应的学 历，同时重视高学历人员的选择。
此部分内容作为文字排版占位显示
目录
CONTENT
01
2020年公司行政
人事工作整体概况
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01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
06 2020年公司信息化建设
02
行政人事工作的
总结和计划
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01 2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
人力资源管理
计划验收型的绩效考核管理 模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析， 明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指 导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化 绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为 不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公 司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到 真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反 映真实情况变化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考 核指标
加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业 发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手
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2018年在员工招聘中我们 重视岗位和学历的适应度， 更多地是根据岗位对在岗 者的要求选择适应的学历， 同时重视高学历人员的选 择。
02 员工总体情况
A、2018年春节后是普遍的离职高峰 期，人员流动明显增加。
B、2015年7月份开始，随着经济形势 好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性有待提高 员工稳定性有待提高 员工稳定性有待提高 员工稳定性有待提高
01
离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对 性的招聘；
02
工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；
4
1
2017年中国市场整体平均 加薪率7.9％以上
3
高绩效员工与普通绩效员工的年 度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬 杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈 发清晰。
5
最为广泛采用的举措的则是企业专 门的培训和发展项目（58%），培 训作为提升员工技能及敬业度的重 要手段，无疑会成为人力资源工作 重心，以配合企业的再度启航
册
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
01 人才市场的低端人才供大于求ห้องสมุดไป่ตู้同时高端和特殊人才稀缺
2017年有87%的参调公司增 加员工人数（2013年仅有 60%），平均增加数量接近 企业员工总数的1/4
2
有5 1 % 的 公 司 为 鼓 励 员 工 稳 定 性 ， 提供了“长期留任激励奖金”，该 奖金平均可达2.5个月工资；也有 相当数量的公司提供了目标绩效奖 金、特殊福利包、股票期权等多种 计划来保留人才