公司核心竞争能力评价指标体系的构架

公司核心竞争能力评价指标体系的构建

一、对公司目标与战略的回顾与阐释

1、对公司经营目标及战略的简要描述

☐短期目标：2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名；

☐长期目标：10—20年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名；

☐战略：以我们独特的技术、人才和成本的优势，做好行业巨人的战略合作伙伴。

2、对公司短期目标与战略的详细阐释

2.1、短期目标的阐释：

☐2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名，销售收入达10亿人民币。（截止年份：2008年）

☐做国内半导体材料行业的领先者，成为国内目标客户的首选。

☐做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者，成为国际目标客户降低成本的首选，直至战略合作供应商。

2.2、战略重点的阐释

☐技术开发：持续的产品创新和工艺创新，适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。☐人才素质：确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流，能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势，能及时做出创新性的技术开发和工艺改进；确保管理人员的国际视野和务实作风，能充分借鉴行业内的最佳实践，并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。

☐比较成本：在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势；国际上保证高品质的低成本优势，国内保证高品质的竞争性价格优势。

二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释

1、财务方面：在满足目标顾客需求的基础上，实现收益的持续稳定增长；最大限度的发挥现有资产的价

值，实现具有全球竞争力的低成本运营。

2、顾客方面：我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求（顾客的技术标准和产品标准）的产品和服

务，对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈，树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象，以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发（尤其保证对国际上战略性顾客的维护与开发），保证我们市场占有率的持续增长。

3、内部流程方面：为持续不断的满足顾客的需求，最大限度的保证产品的低成本优势，我们要保证适度

的产品创新和适时的工艺创新，优化产品的制造流程，实现产品制造的准时、高效、品质、安全和低成本。

4、后续增长方面：我们要保证高素质的员工和战略性技术的储备与开发，保证各项制度体系的适时完善

和严格实施，实现员工、组织、制度体系之间的协调，在实现组织目标的基础上兼顾实现员工价值。

5、风险控制方面：我们要本着稳健经营的原则，根植于硅材料这个我们安身立命的主营业务及其相关领

域，保持组织意识的冷静与清醒，保证任何一项决策都要围绕着把企业做精、做细、做实、做强，保证决策质量；在日常运营中要兼顾长、短期业绩的均衡，实现有所为和有所不为，保证现金流的充足，保证财务安全。

三、从公司目标与战略要求出发，在财务、客户、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面确定衡量公

司核心竞争能力所需考虑的评价指标体系

1、构建衡量公司核心竞争力评价指标体系应遵循的原则

☐体现公司整体性战略规划，紧扣目前及今后的工作重点，以评估公司目前的竞争能力和增强公司核心竞争力为最终目标。

☐评价指标体系重点突出、简洁明了、环环相扣，抓主要矛盾。

☐评价指标要具备综合性、可度量，指标间有因果关联。

3、评价指标的定义、设置目的和目标值的说明3.1、财务指标

3.2、顾客指标

3.3、流程指标

3.4增长指标

3.5、风险指标