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答辩人： 指导教师： 教授 专业：工商管理
201X-5-24
目录
课题研究背景及意义 论文的技术路线 论文的主要研究内容 论文的结论与成果
课题的展望
课题研究背景及意义
HC集团是一家具有高知名度的国内集装箱生产企业，主要从事集装箱的制造和服 务业务。自1991年创立以来，得到了迅速的发展，取得了辉煌的业绩。截至2010年， HC集团拥有华南、华东、华北三大区域5个生产基地，员工7000多人，销售额达到 55亿元人民币。产品包括干货集装箱、罐式集装箱和特种干货集装箱等，客户包括 全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及全球十多个国家和地区。近年来，随着 HC集团生产经营的产品领域和规模的不断扩大，其业务增长迅速，原有的生产管理 方式在企业经营过程中，发现存在产品成本较高、生产效率低下、质量不稳定、市 场竞争力下降等突出问题，亟需引进一种先进的、有效的生产管理方法，以解决当 前企业所存在的问题。
师（生产部、技
术部全体成员等）
全体人员
精益工程 师培训（4 天）
√
√
精益普及 培训（8 小时） √
√
√ √
精益推进中 的角色 精益化实施 的领导者
精益化实施 的倡导者
精益化实施 中坚力量 精益化执行 层
供应商管理
HC集团供应商的评价指标
项目 评审
供方环境 （10分）
供方能力/ 设备
（12分）
产品 质量 （20分）
6.
4.将组装好的封板与角柱组装,并进行焊接;
7.
5.焊完后将角柱下角超出角件的焊缝打磨平并涂上锌粉漆。
8.
6.组装好后将角柱推到拉力试验滚道架上; 三.焊后检查及注意事项
设备及工装 工艺参数
名称
U=25-31V
箱型: 发现问题:
产品质量管理 HC集团产品质量信息反馈单
HC集团产品质量信息反馈单
原因分析:
纠正措施:
验证:
责任班别:
Q C:
日期:
责任工位班长签名:
责任工位QC签名:
日期: 日期:
责任工位：
员工培训
HC集团员工精益管理培训
精益领导力 培训（1天）
精益倡导 者培训（2 天）
公司领导层（总 经理、副总经理）
√
√
流动制造、价值
流改善的领导者
与实施者（生产
√
部、技术部核心
成员等）
部分主管与工程
生产效率分析
论文的主要研究内容
精益化管理理论 及应用研究
精益化管理的含义 精益化管理的核心 思想及特点
精益化管理方法 精益化管理的目标
精益化管理的应用 现状
集装箱产业及其精 益化管理的研究和综 述
精益化管理在集装 箱制造企业的应用分 析
论文的主要研究内容
HC集团生产运营状况分析
1
HC集团的现状分析
是否符合 采购规范
（12分）
交货期 合作情况 价格 （12分） （12分） （12分）
售后服务 （12分）
得分
总计
评价等级 A B C
D
HC集团供应商的评价等级及奖惩措施
总得分 90分以上 90－80分 79－70分
<69分
奖惩措施 为优等供应商，可考虑加大采购量 为合格供应商，可正常采购 作为合格供应商，但需整改、减少或暂停采购
侧板拼焊
拼缝修磨、 校正
上侧梁绳环 焊接
侧板定 位
上侧梁 波形焊
侧板修 补、丢
放
改进后的侧板加工流程图（平衡率0.802）
表4-6 1CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书
标准作业指导书
青岛交运HC集装箱有 标准作业指导书 产品型号 1CC/1A百度文库 零部件名称
限公司
产品名称 集装箱 工位名称
为不合格供应商，予以淘汰
备注
产品质量<3 分仍视为D级 不合格供方
论文的主要研究内容
生产成本分析
产品合格 率分析
HC集团精益化管理实施效果分析
生产效率 分析
实施存在的 问题分析
论文的结论与成果
主要结论和成果如下： （1）HC集团可以引入精益化管理模式，对其生产运营管理进行全面的 优化和升级。 （2）推行精益化管理模式，领导干部必须亲自带头。 （3）推行精益化管理，必须全面完整地理解精益管理的概念。 （4）推行精益管理模式，必须调动全体职工的积极性。 （5）通过实施精益化管理使HC集团得到了巨大的改善。 （6）精益化管理的实施是持续改善的过程。 （7）本论文研究所提出的技术路线、方法及其应用实例，对中国集装 箱生产企业推广和实施精益化管理具有实证和借鉴意义. 上述成果表明，只要能和企业的实际业务相结合，精益管理的思想在 重机械加工的集装箱制造行业也能成功运用。
3
HC集团实施精益化 管理的必要性和可 行性
论文的主要研究内容
生产布局优化 生产线平衡 工作标准化
总体方案
质量管理设计 设备管理设计 员工培训设计 供应商管理设计
HC集团实施精益化管理的方案
生产线平衡
侧板点板
侧板拼 焊
拼缝修 磨、校
正
侧板上 侧梁定
位
上侧梁 波形焊
侧板修 补
侧板堆 放
侧板点板
改进前的侧板加工流程图（平衡率0.63）
HC集团的生产管理模式 问题 HC集团的业务量急剧增 长与现有产能之间的矛盾 日益突出
2
HC集团运营存在的 问题
（1）管理观念落后， 精益管理意识淡薄。 （2）物流路线迂回、 混乱，布局有待优化。 （3）标准化和规范化 程度低。 （4）产品质量不够稳 定，质量管理重视不 够。 （5）供应商的管理重 视不够，不能实现低 成本、高质量的采购。 （6）员工素质低下
人员安排:A
工序
工序内容
角 柱 封 一.焊前准备
板 1.清理角柱滚道上的飞溅;
序号 1.
端框 角柱封板
零件 名称 角柱
共1页 第1页
材料
2. 在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压;
2.
封板
二.焊接顺序
3.
1.将角柱推到滚道架上就位;
4.
2.将底角件的两个L形折弯封板点焊组装;
5.
3.组装底角件封板和支撑板;
精益化管理就是运用多种现代化管理手段和方法，遵循总体优化的观点，以社会 需求为依据，以发挥人的因素为基础，有效配置和合理使用企业资源要素，从而最 大限度地为企业谋求经济效益的先进生产管理方式。总之，将精益化管理理论在HC 集团的具体化运用，有利于HC集团提高产品质量、改善生产效益、提升企业管理水 平和核心竞争力，为HC集团的发展具有重大的实际意义。
论文的技术路线
精益化管理理论研究 （精益化管理的核心思想、特点及目标等）
HC集团生产运营状况分析
HC集团实施精益化管理的方案研究
生产布局优化
生
产
生
线
产
布
线
局
平
优
衡
化
工 作 标 准
化
质 量 管 理 设
计
设 备 管 理 设
计
员 工 培 训 设
计
供 应 商 管 理 设
计
生产成本分析
实施效果分析
产品合格率分析
答辩人： 指导教师： 教授 专业：工商管理
201X-5-24
目录
课题研究背景及意义 论文的技术路线 论文的主要研究内容 论文的结论与成果
课题的展望
课题研究背景及意义
HC集团是一家具有高知名度的国内集装箱生产企业，主要从事集装箱的制造和服 务业务。自1991年创立以来，得到了迅速的发展，取得了辉煌的业绩。截至2010年， HC集团拥有华南、华东、华北三大区域5个生产基地，员工7000多人，销售额达到 55亿元人民币。产品包括干货集装箱、罐式集装箱和特种干货集装箱等，客户包括 全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及全球十多个国家和地区。近年来，随着 HC集团生产经营的产品领域和规模的不断扩大，其业务增长迅速，原有的生产管理 方式在企业经营过程中，发现存在产品成本较高、生产效率低下、质量不稳定、市 场竞争力下降等突出问题，亟需引进一种先进的、有效的生产管理方法，以解决当 前企业所存在的问题。
师（生产部、技
术部全体成员等）
全体人员
精益工程 师培训（4 天）
√
√
精益普及 培训（8 小时） √
√
√ √
精益推进中 的角色 精益化实施 的领导者
精益化实施 的倡导者
精益化实施 中坚力量 精益化执行 层
供应商管理
HC集团供应商的评价指标
项目 评审
供方环境 （10分）
供方能力/ 设备
（12分）
产品 质量 （20分）
6.
4.将组装好的封板与角柱组装,并进行焊接;
7.
5.焊完后将角柱下角超出角件的焊缝打磨平并涂上锌粉漆。
8.
6.组装好后将角柱推到拉力试验滚道架上; 三.焊后检查及注意事项
设备及工装 工艺参数
名称
U=25-31V
箱型: 发现问题:
产品质量管理 HC集团产品质量信息反馈单
HC集团产品质量信息反馈单
原因分析:
纠正措施:
验证:
责任班别:
Q C:
日期:
责任工位班长签名:
责任工位QC签名:
日期: 日期:
责任工位：
员工培训
HC集团员工精益管理培训
精益领导力 培训（1天）
精益倡导 者培训（2 天）
公司领导层（总 经理、副总经理）
√
√
流动制造、价值
流改善的领导者
与实施者（生产
√
部、技术部核心
成员等）
部分主管与工程
生产效率分析
论文的主要研究内容
精益化管理理论 及应用研究
精益化管理的含义 精益化管理的核心 思想及特点
精益化管理方法 精益化管理的目标
精益化管理的应用 现状
集装箱产业及其精 益化管理的研究和综 述
精益化管理在集装 箱制造企业的应用分 析
论文的主要研究内容
HC集团生产运营状况分析
1
HC集团的现状分析
是否符合 采购规范
（12分）
交货期 合作情况 价格 （12分） （12分） （12分）
售后服务 （12分）
得分
总计
评价等级 A B C
D
HC集团供应商的评价等级及奖惩措施
总得分 90分以上 90－80分 79－70分
<69分
奖惩措施 为优等供应商，可考虑加大采购量 为合格供应商，可正常采购 作为合格供应商，但需整改、减少或暂停采购
侧板拼焊
拼缝修磨、 校正
上侧梁绳环 焊接
侧板定 位
上侧梁 波形焊
侧板修 补、丢
放
改进后的侧板加工流程图（平衡率0.802）
表4-6 1CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书
标准作业指导书
青岛交运HC集装箱有 标准作业指导书 产品型号 1CC/1A百度文库 零部件名称
限公司
产品名称 集装箱 工位名称
为不合格供应商，予以淘汰
备注
产品质量<3 分仍视为D级 不合格供方
论文的主要研究内容
生产成本分析
产品合格 率分析
HC集团精益化管理实施效果分析
生产效率 分析
实施存在的 问题分析
论文的结论与成果
主要结论和成果如下： （1）HC集团可以引入精益化管理模式，对其生产运营管理进行全面的 优化和升级。 （2）推行精益化管理模式，领导干部必须亲自带头。 （3）推行精益化管理，必须全面完整地理解精益管理的概念。 （4）推行精益管理模式，必须调动全体职工的积极性。 （5）通过实施精益化管理使HC集团得到了巨大的改善。 （6）精益化管理的实施是持续改善的过程。 （7）本论文研究所提出的技术路线、方法及其应用实例，对中国集装 箱生产企业推广和实施精益化管理具有实证和借鉴意义. 上述成果表明，只要能和企业的实际业务相结合，精益管理的思想在 重机械加工的集装箱制造行业也能成功运用。
3
HC集团实施精益化 管理的必要性和可 行性
论文的主要研究内容
生产布局优化 生产线平衡 工作标准化
总体方案
质量管理设计 设备管理设计 员工培训设计 供应商管理设计
HC集团实施精益化管理的方案
生产线平衡
侧板点板
侧板拼 焊
拼缝修 磨、校
正
侧板上 侧梁定
位
上侧梁 波形焊
侧板修 补
侧板堆 放
侧板点板
改进前的侧板加工流程图（平衡率0.63）
HC集团的生产管理模式 问题 HC集团的业务量急剧增 长与现有产能之间的矛盾 日益突出
2
HC集团运营存在的 问题
（1）管理观念落后， 精益管理意识淡薄。 （2）物流路线迂回、 混乱，布局有待优化。 （3）标准化和规范化 程度低。 （4）产品质量不够稳 定，质量管理重视不 够。 （5）供应商的管理重 视不够，不能实现低 成本、高质量的采购。 （6）员工素质低下
人员安排:A
工序
工序内容
角 柱 封 一.焊前准备
板 1.清理角柱滚道上的飞溅;
序号 1.
端框 角柱封板
零件 名称 角柱
共1页 第1页
材料
2. 在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压;
2.
封板
二.焊接顺序
3.
1.将角柱推到滚道架上就位;
4.
2.将底角件的两个L形折弯封板点焊组装;
5.
3.组装底角件封板和支撑板;
精益化管理就是运用多种现代化管理手段和方法，遵循总体优化的观点，以社会 需求为依据，以发挥人的因素为基础，有效配置和合理使用企业资源要素，从而最 大限度地为企业谋求经济效益的先进生产管理方式。总之，将精益化管理理论在HC 集团的具体化运用，有利于HC集团提高产品质量、改善生产效益、提升企业管理水 平和核心竞争力，为HC集团的发展具有重大的实际意义。
论文的技术路线
精益化管理理论研究 （精益化管理的核心思想、特点及目标等）
HC集团生产运营状况分析
HC集团实施精益化管理的方案研究
生产布局优化
生
产
生
线
产
布
线
局
平
优
衡
化
工 作 标 准
化
质 量 管 理 设
计
设 备 管 理 设
计
员 工 培 训 设
计
供 应 商 管 理 设
计
生产成本分析
实施效果分析
产品合格率分析