中国银行DevOps 历程、效果及展望
中国银行从DevOps实践到应用性能管理
中国银行从DevOps实践到应用性能管理面对互联网金融汹汹来袭，将服务延伸至支付、资管、交易、融资等金融领域，传统银行加速了以提高用户消费体验为宗旨的数字化进程。
中国银行软件中心在2013年便开始了探索DevOps模式，并成功推出中国银行第一个互联网金融产品——网络通宝。
目录1. 打造敏捷体系 (3)2. 仅有DevOps还不够 (5)1.打造敏捷体系2016 年，中国银行推出“ e中银” 三年规划（ 2016- 2018），指出：全面践行“互联网+”行动纲领及国家十三五规划，顺应市场环境与客户需求变迁，把握金融服务本质，开放合作、场景融合、快速创新商业模式，重塑流程、数据洞察、极大提升业务价值，为客户提供随时、随地、随心的全方位金融服务，推动公司、零售、金融市场各条线业务快速增长，构建中国银行特色鲜明的差异化竞争优势，将“e中银”打造成银行业互联网金融领先品牌，推动“做最好的银行”战略目标实现。
作为中国银行信息科技体系的重要组成部分，中国银行软件中心担负着整个集团软件系统与应用的开发、测试、维护管理和实施工作。
因此，建设“e中银”，中国银行软件中心可谓是使命必达。
然而随着各个分中心规模的不断扩大，中国银行内部系统的开发任务也变得愈发艰巨，其中各项金融产品不但越来越复杂，数量也呈快速上升状态，而且更新迭代速度也在不断加快。
同时，产品在开发方式上的多样性，以及来自业界的竞争压力，都促使中国银行急需找到一个强有力的指导方法来应对这一挑战。
于是，中国银行软件中心开始践行DevOps打造敏捷开发和运维体系。
简单说，DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。
它是企业为了及时生产软件产品或服务，以满足某个业务目标，对开发与运维之间相互依存关系的一种新的理解。
“e中银三年规划要求我们必须具有并行开发多个互联网金融领域产品的能力和具备多产品线、多批次及多任务生产能力，这需要我们全面建立敏捷开发和运维体系，实现应用的端到端全流程交付，实施DevOps是必然之道。
devops发展史
devops发展史DevOps（Development和Operations的缩写）是一种软件开发和IT运维协作的文化和实践，通过强调团队合作和自动化，旨在缩短软件开发到部署的周期，提高产品交付速度和质量。
以下是DevOps发展的主要阶段和关键事件：1.敏捷方法的兴起（2000年前后）：敏捷方法强调团队协作、快速交付和迭代开发，为DevOps的核心理念奠定了基础。
2.DevOps的初现（2007年左右）：Patrick Debois 在2007年首次提出“DevOps”这个术语，他组织了一次名为“DevOpsDays”的会议，探讨了开发和运维之间的协作。
3.持续集成和持续交付（CI/CD）的兴起：CI/CD的概念逐渐得到推广，强调自动化测试、持续集成和持续交付，以实现更频繁的软件交付。
4.云计算的发展（2010年前后）：云计算平台的兴起（如AWS、Azure、Google Cloud）为DevOps提供了更灵活、可伸缩的基础设施，支持快速开发和部署。
5.Docker和容器技术（2013年左右）：Docker的出现推动了容器技术的普及，容器化简化了应用程序的交付和部署，为DevOps 实践提供了更便捷的方式。
6.微服务架构（2014年以后）：微服务架构的兴起推动了软件架构的变革，使团队更容易实现独立部署和维护，与DevOps理念相辅相成。
7.DevOps工具链的发展：出现了各种DevOps工具，如Jenkins、Ansible、Chef、Puppet等，用于自动化、配置管理和部署。
8.Site Reliability Engineering（SRE）的兴起：Google提出的SRE概念强调在开发中引入运维思维，以确保系统的可靠性和稳定性。
9.DevSecOps的崛起：安全（Security）逐渐被纳入DevOps的范畴，形成了DevSecOps，强调将安全性融入整个软件开发和运维流程。
总的来说，DevOps的发展历程是一个与技术和文化变革相互关联的过程，不断演进以适应快速变化的软件开发和IT运维环境。
国内领先水平!中国工商银行工银e生活项目通过DevOps持续交付标准评估
89业界观察Industry Observation2019 . 10 中国金融电脑在9月6日的GNSEC 高峰论坛上，中国工商银行（以下简称“工行”）重要项目工银e 生活顺利通过DevOps 标准持续交付部分3级评估，获得由中国信息通信研究院（以下简称“信通院”）颁发的《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》评估证书。
这代表着工行在该系统的持续交付能力达到国内领先水平。
全球首个DevOps 标准，即《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》，由信通院牵头，联合云计算开源产业联盟、高效运维社区、DevOps 时代社区、BATJ、清华大学、通信及金融等行业顶尖企事业单位专家共同制定。
DevOps 标准和CMMI 互为补充，侧重CMMI 体系中工程技术的实践方法与落地指导。
目前，由信通院主导的DevOps 标准已在联合国直属标准化组织ITU-T、中国通信标准化协会（CCSA）正式立项。
在此之前，通过DevOps 标准评估的企业包国内领先水平！中国工商银行工银e 生活项目通过DevOps 持续交付标准评估括浙江移动、中国银行、腾讯、招商银行、广东移动、北京移动和去哪儿网等（按参评顺序）。
工银e 生活是工行牡丹卡中心打造的一款集生活、消费和金融于一体的综合消费服务平台，是工行信用卡中心在互联网渠道面向客户的第一平台和重要对客App 渠道，用户规模已达千万级。
工银e 生活的业务需求种类丰富、变化迅速、对需求上线速度要求非常高，因此，集中力量快速提升相关项目的DevOps 能力是非常关键的。
据了解，工行准备在企业内部以DevOps 标准来重新审视和规划持续交付能力建设。
把评估中获得4级的优势能力项向其他项目推广，同时研究专家提出的改进建议，结合工行实际情况推进落实，进一步提升全中心的DevOps 能力，包括如继续打造高效的持续交付工具平台，提升各个阶段的标准化和自动化能力，实现端到端的价值交付。
国内银行研发中心发展史
国内银行研发中心发展史随着信息技术的飞速发展和金融业务的不断创新，银行研发中心在中国得到了迅速的发展。
中国的银行研发中心大多是建立在总行或分行的基础上，通过引进先进的技术和管理理念，加大对科技创新和研发的力度，为银行的业务和管理提供更加高效、便捷和安全的支持。
本文将从中国银行研发中心的起源和发展历程、主要业务和技术创新、面临的挑战和未来发展方向等方面进行探讨。
一、起源与发展历程中国银行研发中心的起源可以追溯到20世纪90年代初，当时中国的银行业处于刚刚启动的阶段，技术设施和管理水平有限，面临着巨大的现代化建设任务。
为了提高服务质量，降低成本，提高管理效率，中国银行纷纷设立了研发中心，加强对信息技术和金融技术的研究和应用。
最早成立研发中心的银行是中国银行，其研发中心成立于1991年，致力于银行信息系统的设计、开发和维护，在提高交易处理速度、加强风险控制、提升服务质量等方面取得了显著成效。
其他银行如工商银行、建设银行、农业银行等也相继设立了研发中心，并在其基础上建立了信息技术部门，对银行业务和管理进行了全面的技术支持。
在发展过程中，中国银行研发中心不断拓展业务范围，加强与科研院所、高校等技术单位的合作，吸纳更多的人才和成果，并积极开展国际技术交流和合作，引入国际先进的技术和管理经验。
通过这些努力，中国银行研发中心在建设和发展中逐渐形成了一套完整的技术创新和管理体系，成为中国银行业快速发展的技术支撑。
二、主要业务和技术创新中国银行研发中心的主要业务包括信息系统设计、开发和维护、金融技术创新、数据分析和挖掘、风险管理和控制等方面。
在信息系统设计方面，研发中心通过引入先进的技术，不断提高系统的安全性、稳定性和性能，满足银行业务的需求。
在金融技术创新方面，研发中心致力于开发新产品和服务，提升数字化金融服务的水平，推动银行业务的创新和发展。
在数据分析和挖掘方面，研发中心将大数据、等技术应用于银行业务和管理中，为银行提供更准确、更快速的数据支持，帮助银行实现风险防范和经营决策的优化。
中国银行近年来取得的成就
中国银行近年来取得的成就中国银行近年来取得了许多令人瞩目的成就，以下是其中一些值得注意的方面：
1. 国际化发展：中国银行积极推进国际化战略，在全球范围内扩大了业务覆盖和市场份额。
他们成功地在伦敦、纽约、东京等国际金融中心设立分支机构，并提供全方位的金融服务和产品。
2. 技术创新：中国银行致力于数字化转型和技术创新，引入了云计算、大数据分析、人工智能等先进技术应用于业务中。
他们开发了移动银行、电子支付、智能柜员机等便捷的金融服务方式，提升了客户体验和操作效率。
3. 风险管理能力：中国银行在风险管理方面取得了显著的进步。
他们加强了内部控制和风险评估体系，严格遵守监管政策要求，有效控制了不良资产风险，并保持了良好的资本充足率和流动性水平。
4. 社会责任：中国银行积极履行社会责任，在可持续发展和公益事业方面做出了贡献。
他们关注环境保护、脱贫攻坚、教育支持等社会问题，并通过各种方式参与和推动社
会公益活动。
中国银行在国际化发展、技术创新、风险管理能力和社会责任等方面取得了显著的成就。
这些成就展示了中国银行作为一家领先的金融机构对于全球金融市场的重要贡献。
浅谈中国银行业发展现状与未来发展
浅谈中国银行业发展现状与未来发展中国银行业发展现状与未来发展中国银行业作为国民经济的重要支柱，对经济发展和金融稳定起着至关重要的作用。
本文将对中国银行业的发展现状进行浅谈，并展望其未来的发展趋势。
一、中国银行业发展现状1. 规模扩大：中国银行业规模不断扩大，目前已经成为全球最大的银行业市场之一。
根据数据统计，截至2020年底，中国银行业资产总额超过300万亿元人民币。
2. 金融创新：中国银行业在金融创新方面取得了显著的成就。
移动支付、互联网金融等新兴业务快速发展，为用户提供了更加便捷的金融服务。
3. 风险防控：中国银行业在风险防控方面加强了监管力度，建立了较为完善的风险管理体系。
通过加强风险评估和监管，有效控制了金融风险的发生和蔓延。
4. 国际化进程：中国银行业积极推进国际化进程，不断扩大对外开放。
越来越多的中国银行与国际银行开展合作，加强国际间的金融交流与合作。
二、中国银行业未来发展趋势1. 金融科技的广泛应用：随着科技的不断进步，金融科技将在中国银行业发展中发挥重要作用。
人工智能、区块链、大数据等技术的应用将进一步提升银行业的效率和服务体验。
2. 服务实体经济的重要角色：中国银行业将继续扮演支持实体经济发展的重要角色。
银行将通过提供更加多样化的金融产品和服务，为实体经济提供更好的金融支持。
3. 绿色金融的发展：随着全球对环境保护的关注度不断提高，绿色金融将成为中国银行业未来的发展方向。
银行将积极推动绿色金融产品的创新，支持可持续发展的项目和企业。
4. 风险管理的持续加强：中国银行业将进一步加强风险管理，提高风险防控能力。
银行将加强对不良资产的处置，完善风险监测和评估机制，确保金融风险的有效控制。
5. 国际化程度的提升：中国银行业将继续推进国际化进程，加强与国际金融机构的合作与交流。
中国银行将积极参与全球金融治理体系的建设，提升在国际金融市场的竞争力。
三、结语中国银行业作为国民经济的重要组成部分，发展迅速且稳健。
中国工商银行金融科技研究院——银行信息系统技术体系发展历程及未来趋势展望
银行信息系统技术体系发展历程及未来趋势展望中国工商银行金融科技研究院2020年9月版权申明本报告中的原始数据来源于官方统计机构和市场研究机构已公开的资料，但不保证所载信息的准确性和完整性。
本报告的版权为中国工商银行金融科技研究院所有，并受法律保护。
转载、摘编或利用其他方式使用本报告文字或观点的，应注明来源。
违反上述声明者，编者将追究其相关法律责任。
目录一、银行信息系统技术体系发展历程 (1)（一）分散式架构 (2)（二）集中式架构 (2)（三）分布式+集中式的双核架构 (3)二、银行信息系统面临的机遇及挑战 (5)（一）新一轮科技革命给金融业带来新机遇 (5)（二）商业银行竞争加剧及互联网企业的跨界渗透，要求银行信息系统必须满足快速创新需要 (6)（三）银行业务线上化及多样化对银行信息系统弹性可扩展提出了更高要求 (8)三、银行信息系统技术体系发展趋势分析 (9)（一）系统云化将是大势所趋 (9)（二）分布式技术将在银行业广泛应用 (13)（三）人工智能技术将全面规模化应用 (18)（四）开放式生态将是银行信息系统的普遍特征 (20)四、展望 (22)参考文献 (24)一、银行信息系统技术体系发展历程从20世纪80年代开始至今，我国银行业信息化历程已有四十年历史。
虽然相对于发达国家来讲，我国银行业务信息化起步较晚，但发展速度很快，目前我国一些大型商业银行的信息化程度已经处于全球领先水平。
“银行信息系统”是指银行为实现银行业务处理自动化、银行服务电子化、银行管理信息化和银行决策科学化，通过采用计算机技术、通信技术、网络技术等现代化技术手段，改造银行业传统的作业方式，建立起集业务处理、信息管理和经营决策为一体的银行IT系统。
银行业IT的发展是整个信息技术领域发展的一个缩影，纵观四十年发展史，我国银行信息系统发展的技术架构大致经历了三次变迁（图1）。
图1：我国银行信息系统架构演进（一）分散式架构20世纪80年代，国有四大银行由于银行内和银行间资金流动的日益频繁，手工联行效率低和差错多的问题也日渐突出。
2023年DeVoPS平台行业市场前景分析
2023年DeVoPS平台行业市场前景分析DeVops平台是软件开发与IT运维人员共同协作的平台，是一个结合了Dev（开发）和Ops（运维）的新兴工具。
它旨在实现软件开发与IT运维之间的协作，以提高软件开发和交付过程的效率和质量。
该平台集成了不同类型的工具和技术，包括自动化工具、云计算、虚拟化、容器和自动化测试，以简化软件开发和IT运营的流程。
随着DevOps思想的流行，DeVops平台在近几年取得了可观的发展。
随着数字化转型的加速推进，DeVops平台市场前景非常广阔。
一、市场规模的增长DeVops平台市场规模的增长非常迅速。
根据市场调研公司Mordor Intelligence的报告，到2022年，预计DeVops平台市场规模将达到110亿美元。
这意味着，该市场将以每年20%的复合年增长率增长。
与此同时，越来越多的企业正在实施DevOps流程和工具，追求更快、更高效、更高质的应用开发、交付和部署。
这也促使企业增加对DeVops平台的需求和投入。
二、数字化转型的加速数字化转型是促进企业试图实现更高效、更灵活和更快速的运营方式的驱动力。
这种转型要求企业更快地开发和部署应用程序，同时保持高质量和可扩展性。
DeVops平台是实现这种目标的关键工具之一。
它可以帮助企业通过自动化流程、更高效的协作和应用程序的快速部署来加速数字化转型。
因此，DeVops平台将成为实现数字化转型的关键工具之一。
三、云原生和容器技术的发展云原生和容器技术的流行也是DeVops平台市场前景的一个因素。
随着更多企业使用云计算作为其基础设施，同时也带来了许多挑战。
容器技术提供了一个有效的解决方案，以解决开发和运维之间的矛盾。
容器技术可以帮助企业更好地管理应用程序，同时增强DevOps的效率。
四、自动化开发流程的需求DeVops平台被视为在软件开发中自动化流程的重要工具。
为了实现高效的开发流程，企业开始采用自动化工具来加速部署、测试和发布过程。
中行IT蓝图工作总结：加速数字化转型,推进智慧银行升级
中行IT蓝图工作总结：加速数字化转型，推进智慧银行升级2023年已经到来，回顾中行IT蓝图工作的进展，让人倍感欣慰。
自开启数字化转型以来，中行一直致力于打造智慧银行，提升客户服务水平和运营效率。
通过不断优化产品线、加速技术创新以及完善数字化生态系统，中行成功实现了从简单的服务提供商到智能化的金融生态平台的转型，引领了行业的发展潮流。
一、数字化转型驱动智慧银行升级中行在数字化转型的过程中，不断挖掘和发掘新的业务机会和增长点，推进智慧银行升级。
1. 重塑产品线，助力客户对接在推进智慧银行升级的过程中，中行不仅关注内部的技术运营体系的升级，更加注重客户需求的满足，进行了改革并更新了产品线。
中行发现现阶段消费者对服务提供商唯利是图的观念消散，已经从商业服务供应者，变为希望得到智能金融生态各方面的增值调节的客户，因此，中行在2019年预算中并未将线下金融机构投入，而是将其收回到下一年度预算再予分配，时间越长，预算也逐渐减少，而这样做也成功帮助中行将新一代金融产品极速提升，满足了客户多样化、个性化、智能化的需求，挽回了客户信任。
2. 加速技术创新，提高运营效率技术创新一直是中行数字化转型的核心驱动力。
中行积极探索新型技术、跟新智能硬件设备、用航空、自然报告等人工智能技术增强客户服务，加强了大数据分析，用预测经济分析服务更科学。
除此之外，中行在区块链、云计算、物联网等领域开展技术研究和应用，不断提升运营效率并拓展金融服务的深度和广度。
因此，中行信息系统变得更稳定，安全性得到提升，业务极速发展。
二、数字化转型路径漫漫艰辛中行的数字化转型之路并不平坦，实现数字化转型需要投入巨额人力、物力和财力，也需要全力以赴的管理运营。
中行在数字化转型的过程中，面临许多挑战和困难，最终通过不断地努力克服各种困难，做出了许多优秀成绩。
1. 面临市场压力，提高竞争力随着金融领域对互联网品牌的征战日渐激烈，市场上的竞争压力日渐增加，对诸如中行这样的古老大型金融机构的挑战更加严峻。
金融领域的DevOps最佳实践
金融领域的DevOps最佳实践DevOps最近成为了软件行业的一个热门话题。
虽然只是新的观念和流程方法，但是做好它实现了研发和生产环节的协同和优化，使得软件的交付和维护更加快捷高效。
在金融领域，特别是银行业，随着金融科技的兴起和金融制度改革的深入，金融机构需要更加注重数字化生产和服务，降低成本并提高效率。
在这样的背景下，DevOps不断给出了越来越多的最佳实践，服务于金融机构业务。
一、自动化测试在软件开发中，为了防止bug的产生和生产环节被迫花费大量的时间去扫描和修正bug，我们采用了自动化测试的方法。
在金融领域，软件测试必不可少，而Automated Testing也成为了一个快速验证是否达成期望结果的方法。
开发时如果可以将测试自动化并且依赖集成，可以有效的加速软件部署的过程，避免因为错误而延误对生产环节的交付。
金融领域的风险控制和信息流都必须经过一系列验证，采用先进的自动测试技术使金融业信息处理更快速和高效。
二、版本控制金融业由于其敏感性，要求更加严格的代码版本控制。
始终在一个兼容的代码历史版本中工作可以遵循更好的开发规范，可以降低代码的丢失和错误的风险，带来更好的一致性或团队之间的协调。
GitHub是一个众所应知的版本控制器，并且越来越多的金融业项目使用 Git 版本控制系统进行管理。
三、自动化部署为了更快的交付，加快随系统的速度将变化推到生产环节，DevOps需要采取自动化部署技术。
使用自动化工具或脚本，可以避免手动操作的人工失误，借助Pipeline构建部署流程，可以提供对应的测试用例和要求，既可以充分保证了生产环节的效率，同时也可以提供一个生产环节的可靠品质。
Ansible是一种自动化工具，很容易实施复杂的部署和配置管理任务。
四、合作文档在金融领域，合作贯穿开发、测试和生产环节。
多个部门和各个团队之间的数据共享、交还、反馈都是较为复杂的，并且经常需要时间。
一些基于互联网的服务，如员工协作工具Slack或Microsoft Teams，可以定期和高效地通信、会面或分享文件，因此检讨和反馈更加及时和规范。
devops 过程
DevOps 是一种方法论，旨在促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。
它是一组过程、方法与系统的统称，用于提高软件交付和运维的效率和质量。
DevOps 过程可以分为以下几个阶段：
1.需求分析：这个阶段涉及业务需求方和产品经理，负责收集需求，识别所需的功能和特性，确定
需求的优先级，并为开发和运维团队分配任务。
2.编码：开发人员根据计划中定义的需求，使用编程语言编写代码，这些代码被托管在版本控制系
统中，如：GitHub等。
3.构建：编码完成后，代码会通过自动构建工具，比如：Jenkins，Travis CI等进行编译、测试和
打包。
4.测试：这个阶段的目的是确保构建出的软件符合要求，包括功能、性能和安全等方面。
测试包括
单元测试、集成测试、功能测试、性能测试、安全测试等。
5.部署：一旦代码通过了测试，它会被部署到生产环境，或测试环境中。
部署可以是手动的或自动
化的，自动化部署通常是通过工具链，比如：Ansible、Chef、Puppet实现的。
6.监控：一旦软件在生产环境中运行，运维团队会监控应用程序和系统的性能、可用性和安全性等
方面。
比如：可以使用如Nagios、Zabbix、Grafana、Prometheus 等，用于监控应用程序和基础设
施的运行状态。
7.反馈：在所有阶段结束后，利用用户反馈、指标和报告等数据，整个流程的各个阶段都可以进行
改进和优化，从而不断提高软件交付和运维的效率和质量。
以上是DevOps过程的主要步骤，当然这个过程是动态和灵活的，可以根据实际需要和团队的特定情况进行调整。
大型金融互联网产品Devops实践
大型金融互联网产品Devops实践在当今数字化高速发展的时代，金融行业与互联网的融合日益紧密。
大型金融互联网产品的开发和运维面临着前所未有的挑战与机遇。
Devops（开发运维一体化）作为一种创新的理念和实践方法，正逐渐成为金融互联网产品成功的关键因素之一。
对于大型金融互联网产品而言，其复杂性和对稳定性、安全性的高要求是不言而喻的。
传统的开发和运维分离模式往往导致效率低下、沟通不畅、问题解决周期长等问题。
Devops 的出现，旨在打破开发和运维之间的壁垒，实现更高效的协作和更快的价值交付。
首先，Devops 强调文化和理念的转变。
在大型金融机构中，开发团队和运维团队往往有着不同的目标和优先级。
开发团队注重功能的实现和创新，而运维团队则更关注系统的稳定性和安全性。
Devops 倡导一种共同的目标和责任意识，让两个团队明白他们都是为了向客户提供高质量的金融服务而努力。
这种文化的转变并非一蹴而就，需要通过培训、沟通和共同的项目实践来逐步实现。
在流程方面，Devops 推动了开发、测试、部署和运维的自动化。
以往，手动的流程不仅容易出错，而且耗费大量的时间和人力。
通过引入自动化工具和技术，如持续集成/持续部署（CI/CD）管道，可以实现代码的自动编译、测试、部署，大大缩短了产品的上线时间。
例如，当开发人员提交代码后，自动化工具会自动触发一系列的测试，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
只有通过所有测试的代码，才能够被部署到生产环境。
同时，基础设施即代码（Infrastructure as Code）的理念也在大型金融互联网产品的 Devops 实践中发挥了重要作用。
以往，基础设施的配置和管理往往是通过手动操作完成的，不仅效率低下，而且难以保证一致性和可重复性。
通过将基础设施的配置以代码的形式进行管理，可以实现基础设施的快速创建、更新和销毁，提高了资源的利用效率和灵活性。
监控和反馈机制是 Devops 实践中不可或缺的一部分。
银行软件开发年终总结
银行软件开发年终总结今年是银行软件开发领域的关键一年。
在这一年中，银行软件开发团队不断挑战自我，推动行业创新，为银行业务提供了全新的技术解决方案。
下面我们就来总结一下本年度银行软件开发的成绩和反思。
一、技术创新今年，银行软件开发团队在技术创新方面取得了长足的进步。
我们引入了新的开发框架和工具，提升了软件开发的效率和质量。
我们采用了微服务架构，使得银行系统更加灵活和可扩展。
云计算、大数据和人工智能等前沿技术也在银行软件开发中得到了广泛应用，为业务创新提供了有力的技术支持。
二、产品改进在产品改进方面，我们不断关注用户反馈，对银行软件进行了一系列的功能优化和性能提升。
我们对网上银行系统进行了全面升级，增强了安全性和稳定性，提升了用户体验。
在移动支付、跨境金融等领域，我们也推出了一系列创新产品，为用户提供了更便捷、更安全的金融服务。
三、安全保障在信息安全方面，我们加大了对银行软件系统的安全保障力度。
通过加强对软件开发过程中的安全风险管控，提升了系统的抗攻击能力。
我们也加强了对用户隐私和数据的保护，建立了更加健全的安全管理体系。
四、需求管理我们深入了解业务需求，与业务部门密切合作，确保软件开发与业务发展保持一致。
通过建立灵活的需求管理机制，我们及时响应业务变化，提供符合业务需求的软件解决方案。
我们也注重对用户需求的调研和分析，确保开发出的产品能够真正满足用户的需求。
五、团队建设在团队建设方面，我们注重技术人才的培养和团队的协作能力。
我们举办了一系列的培训和技术交流活动，提升了团队成员的技术水平和创新能力。
我们也加强了团队协作，倡导分享和开放的文化氛围，促进团队成员之间的交流和合作。
在未来的发展中，银行软件开发团队将继续坚持创新驱动，不断提升软件开发能力，为银行业务提供更好的支持。
我们相信，在技术创新和团队合作的推动下，银行软件开发必将迎来更加辉煌的明天。
中国DevOps市场发展状况分析
DevOps的实施需要企业对颗粒化、解耦、协同三 重概念的认可
影响企业DevOps实践的阻碍因素TOP4
工程解耦化
工程解耦化要求IT 企业从软件技术架 构到实施流程上都 对开发和维护工作 进行系统性的切分， 使得团队能够专注 于一项任务，同时 保持多项任务之间 的关联和协作
流程协同化
建立在开发运维工 程和管理模式实现 解耦和分割的基础 上， DevOps方法 需要协同合作、责 任共担的工作氛围 和价值认同来减少 合作摩擦、提升工 作效率
相较于单纯的IT信息化工具，DevOps本身即是一种协同、合作的企业文化，为了落实DevOps实践，企业在采用DevOps 相关的开发运维工具的基础上，还要实现文化方面的理念认同。在工作结构方面，IT工程需要在架构和流程上都实现解耦； 在协同方法方面，IT团队需要构筑紧密协作、责任共担的合作氛围；在管理思想层面，IT管理层需要落实对部门工作颗粒 化、可视化、可量化的考核。美国DevOps平台企业Quali的实践研究表明，在尝试DevOps方法的企业和人员中，认为企 业文化缺陷阻碍DevOps发展水平的占最大比重，显示文化因素对企业提高开发运维一体化水平的重要性。
从研发和运维双重视角看DevOps在我国的发展历程
IT信息系统发展初期系统规模 小、构架简单，人员分工模糊， 缺乏专业的运维工具，运维市 场以人力资源为主要供给
业务量的增长和系统复杂度提 高，伴随着行业标准的统一和 技术发展诞生了自动化、标准 化的运维
DevOps 方 法 将 研 发 能 力 融入到运维中，通过容器 技术等让研发人员有能力 对产品进行部分运维操作
“DevOps”谷歌（全球）词频搜索趋势与容器技术发展历程的关系
容器引擎和容器编排 技术进入成熟阶段
中国银行从DevOps实践到应用性能管理
中国银行从DevOps实践到应用性能管理面对互联网金融汹汹来袭，将服务延伸至支付、资管、交易、融资等金融领域，传统银行加速了以提高用户消费体验为宗旨的数字化进程。
中国银行软件中心在2013年便开始了探索DevOps模式，并成功推出中国银行第一个互联网金融产品——网络通宝。
目录1. 打造敏捷体系 (3)2. 仅有DevOps还不够 (5)1.打造敏捷体系2016 年，中国银行推出“ e中银” 三年规划（ 2016- 2018），指出：全面践行“互联网+”行动纲领及国家十三五规划，顺应市场环境与客户需求变迁，把握金融服务本质，开放合作、场景融合、快速创新商业模式，重塑流程、数据洞察、极大提升业务价值，为客户提供随时、随地、随心的全方位金融服务，推动公司、零售、金融市场各条线业务快速增长，构建中国银行特色鲜明的差异化竞争优势，将“e中银”打造成银行业互联网金融领先品牌，推动“做最好的银行”战略目标实现。
作为中国银行信息科技体系的重要组成部分，中国银行软件中心担负着整个集团软件系统与应用的开发、测试、维护管理和实施工作。
因此，建设“e中银”，中国银行软件中心可谓是使命必达。
然而随着各个分中心规模的不断扩大，中国银行内部系统的开发任务也变得愈发艰巨，其中各项金融产品不但越来越复杂，数量也呈快速上升状态，而且更新迭代速度也在不断加快。
同时，产品在开发方式上的多样性，以及来自业界的竞争压力，都促使中国银行急需找到一个强有力的指导方法来应对这一挑战。
于是，中国银行软件中心开始践行DevOps打造敏捷开发和运维体系。
简单说，DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流程、方法和体系的一个集合。
它是企业为了及时生产软件产品或服务，以满足某个业务目标，对开发与运维之间相互依存关系的一种新的理解。
“e中银三年规划要求我们必须具有并行开发多个互联网金融领域产品的能力和具备多产品线、多批次及多任务生产能力，这需要我们全面建立敏捷开发和运维体系，实现应用的端到端全流程交付，实施DevOps是必然之道。
民生银行的DevOps实践之旅
标准化与平台化的推广
针对部分公共技术抽象为公共标准化组件，如日志组件等；配置标准化 规范与实现的推行；为平台化打基础，考虑软件基线的设计，实现平台 化；
平台规范结合DevOps进行推广
容器平台的深入实现
容器平台功能的深入落地，重点加强与DevOps流程体系的集成和 融合，与PaaS平台的融合；自服务能力的提升。
在实现持续部署的目标下稳步 推进部署和发布的优化演进。 -蓝绿部署、批量部署 -灰度发布、金丝雀发布
运营反馈
业务运营分析及可视化，致力 于按业务场景、业务流程进行 多维度的业务、应用运行健康 情况的智能化分析和展示
谢谢
形势要求
• 以客户为中心，变“部门银行”为“流程银行、 敏捷性银行”
• 客户体验和市场竞争要求系统响应快速，同时 还需保持稳定、可靠
• Байду номын сангаас务开展对信息系统的强依赖程度，软件能力及 质量正在成为企业的核心竞争力
提升空间
• 不同条线之间的融通性提升 • 软件交付效率和质量的进一步提升 • 自动化、持续集成覆盖度的提高 • 线下沟通，时间成本较高 • 重视系统的功能满足，风险控制、弹性扩展、
需求条目化
需求统一规范化管理，对需求进行标准条目化，体现分析，与工 程、测试等维度的映射、可追溯；
未来重点领域 2/3
持续集成
提升持续集成能力，将集成阶段步骤嵌入流程封装执行。包括代码静态 扫描，代码安全扫描，SQL评审，统一构建，持续测试部署等方面。
度量分析和可视化
增强开发流程与工程质效分析能力，反馈软件交付周期的各 项运行情况汇总、多维度情况汇总。
服务治理等非功能需求推进标准化
DevOps实践目标
稳步向DevOps最佳实践靠拢，通过流程与工程平台创新，达到业界通用的DevOps实现水平 建设1个平台，联结3个角色、5个环节的高效协作，促进我行软件交付的质量和效率
devops总结与展望
devops总结与展望随着数字化转型的深入推进，软件开发和运维的理念也在不断变革。
DevOps作为一门新兴的软件开发方法，近年来受到了越来越多企业和开发者的关注。
本文将从概述DevOps的概念及其发展背景开始，对DevOps进行全面的总结和展望。
首先，我们来了解一下DevOps的概念及其发展背景。
DevOps是一种软件开发和运维的方法，旨在加强软件开发人员（Dev）和运维人员（Ops）之间的协作，提高软件交付的效率和质量。
它的出现源于敏捷开发、持续集成和持续部署等理念的不断发展，逐渐成为软件开发领域的一种重要趋势。
接下来，我们来总结一下DevOps的核心原则和目标。
DevOps的核心原则包括：敏捷性、持续性、自动化、协作和可靠性。
通过实现这些原则，DevOps的目标是提高软件交付的速度和质量，降低人为错误，提高系统稳定性和安全性。
在我国，DevOps的发展已经取得了显著成果，许多企业和开发者开始积极实践DevOps理念。
然而，与此同时，我国DevOps发展也面临一些挑战，如：传统文化观念的束缚、技术人才的短缺、组织结构和流程的僵化等。
为了应对这些挑战，我们需要从以下几个方面着手：1.加强DevOps文化和理念的普及，提高开发者对DevOps的认识和认同。
2.培养一批具备跨学科知识和技能的DevOps人才，以满足市场需求。
3.优化组织结构和流程，促进团队间的协作与沟通，提高工作效率。
4.加大自动化和智能化技术的研发投入，推动DevOps工具和平台的发展。
展望未来，随着云计算、人工智能、大数据等技术的不断发展，DevOps 将呈现出更多的创新和变革。
以下是DevOps未来的发展趋势和机遇：1.DevOps将更加注重安全性，保障软件交付过程中的数据和系统安全。
2.AI和ML技术将在DevOps中发挥更大作用，提高自动化和智能化水平。
3.云计算为DevOps提供了更加便捷的资源和平台，助力企业加速数字化转型。
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中国银行DevOps历程、效果及展望
张新质量工程师
目录1
背景
2
建设历程
3
DevOps体系
4
效果
5
展望
1
系统紧耦合
2
3
问题遗留多
发布效率低
u 多个子系统无法做到并行交付
u BUG互相影响，蔓延u 单个系统问题，影响整体版本发布
u 开发阶段测试不充分，缺陷滞留到集成阶段u 自动化能力缺失，大量依赖人工处理
u 环境多复杂，开发/测试/生产环节不一致u 环境管理成本高u 发布过程手工、低效
我们面临的问题--整个产品交付速度不满足需求的增长速度
产品特点
……
自助渠道
柜员前端
网银渠道渠道接入总线
数据服务总线
总账
总行MIS
……
风险管理
外围产品
全球支付全球资金清算全球额度结算衍生业务反洗钱
全球现金
集中授权对账管理卡交换
投资理财
核心银行系统
参数
客户
存款
贷款
支付
借记卡
分行特色系统
产品交易总线
……
中国银行作为大型传统银行企业，业务多，产品架构复杂，业务类型分为传统银行类和互联网金融类，主要的技术架构为传统集中式和新兴分布式。
需要建立适合自身特点的既支持分布式架构又支持集中式架构的中国银行特色DevOps体系。
目录1
背景
2
建设历程
3
DevOps体系
4
效果
5
展望
发展历程
四个阶段
u全生命周期配置管理
u持续集成
u持续交付
u DevOps
目录1
背景
2
建设历程
3
DevOps体系
4
效果
5
展望
DevOps体系
体系化实施方法
价值交付
持续交付、快速反馈、降低风险、质量内建
任务流程
组织
Dmgr 核心原则
Ø标准化Ø自动化Ø
可视化
关键实践
Ø配置管理Ø构建管理Ø持续集成
Ø测试管理Ø环境管理Ø部署管理
技术
基础架构
应用架构
容器技术
基础环境自动化
工具链
微服务架构
配置化架构
精益用户故事看板
团队协作度量改进
成熟度
开发编译
Ø编译构建Ø单元测试
测试验证Ø系统测试Ø集成测试
部署运维Ø发布部署Ø运维监控
可靠、可重复流水线
任务
•生产任务看板的实践
•实时记录任务进度和问题，实现信息共享
流程
•以标准化、自动化和可视化为准则，形成相应的体系和规范。
•开展相应实践活动：配置管理、持续集成等。
流水线
•建立基于AIX、X86、ZOS系统的交付流水线
•利用容器技术缩短部署周期•
分布式系统运维研究
组织
•通过流程建设，实现组织进一步的协作融合
•建立成熟度评价模型，持续改进
基础架构
•在开发环节，研究实现虚拟资源的自动申请、注销
•容器技术研究，并形成中行的Docker技术使用规范
应用架构•技术解耦
体系化实施方法
流程体系
建立统一协作流程，实现合理分工、密切合作的实施组织。
原则是以交付为核心，打通交付流程；建立产品开发、测试、运维端到端统一协作流程。
模型规范
建立应用模型和相关规范。
完
善持续集成应用平台，考虑运
维需求，在原有规范和模型基
础上，进一步优化完善。
交付流水线
打造适合中国银行特点的交付
流水线。
在持续集成开发流水
线的基础上，生产环节复用、
优化自动部署和自动化测试资
产；把质量和安全软规范内建
到产品的生产过程中，实现软
规范硬约束。
度量评价
建立多维度度量、评价体系。
通过度量和评价，建立反馈，持续改进。
文化环境
推进Devops文化建设。
将DevOps理念渗透至工程领域各相关人员，促进团队间协作关系的改善。
中国银行DevOps建设内容“五个”方面
目录1
背景
2
建设历程
3
DevOps体系
4
效果
5
展望
建立统一协作流程，促进融合协作
质量管理部
p DevOps整体设计和管理；
p协调、组织开发、测试、维护群组，在生产环节实施自动化部署、稳定性测试；
p完善持续集成应用平台；
p优化持续集成应用模型；
开发群组
p扩大持续集成应用的深度和广度；
p优化自动化部署流程，提升部署效率；
p提供稳定性测试案例脚本；
版本安装团队
p自动化部署需求和改进建议；
p实施功能测试环境应用产品版本自动化部署；
p应用自动化部署功能，提供自动化部署验证报告；
维护群组
p自动化部署需求和改进建议；
p实施生产环节应用产品版本自动化部署；
p协助提供生产环境下自动部署平台所需软、硬件和网络环境；
“一个”工作小组，“两个”实施方针（管理上强调融合协作机制，技术上强调标准化统一手段）
软件中心数据中心
建立DevOps应用模型和相关规范
建立DevOps框架和技术规范，形成
相应的开发规范和应用模型，为中国
银行应用产品快速实现DevOps应用
提供技术指导。
建立DevOps应用模型支撑能力建设
应用产品生命周期管理依赖于工具系统支
撑能力，创建强大工具集，支撑DevOps
生产线。
涉及代码管理、变更管理、构建、
部署、测试、代码复查等工具96个；相
关系统3个。
打造适合中国银行特点的产品交付流水线
AIX
建立基于Power架构下的AIX系统应用产品交付流水线
ZOS
基于Power架构下的主机系统应用产品交付流水线
X86
基于X86架构交付流水线应用产品交付流水线
“三条”交付流水线。
为了实现应用产品快速交付、提高运维的效率和质量，根据中国银行应用产品现状，
建立“开发测试运维一体化平台系统”产品，三个子产品，形成相应交付流水线。
交付流水线
以交付为核心，根据应用产品现状，建立以配置管理为基础，AIX、X86、ZOS三条交付流水线。
提升交付流水线上各工程活动自动化能力；促进部门间协作融合，实现应用产品端到端到交付。
角色现流程实施DevOps流程
研发中心产品库
运维中心生产调度
版本出库放于
产品库某网段FTP
发送邮件到
生产调度
检查合规
发送邮件到
生产调度
Y
取出版本
检查版本合规性
检查合规
将版本放于调度版本服务器某网段
FTP
Y
N
版本出库放于
产品库某网段FTP
将版本自动放于调度版本服务器某网段FTP/推
送至部署平台演练/生产版本库
产
品
出
入
库
检查合规
Y运维调度检查点合
并至版本出库
序号工作流程
1•依据版本标识，将版本自动推送至连接22和21网段之间的中转服务器上
•依据版本标识，将版本自动化推送至自动化部署平台演练环境相关服务器指定位置
2•依据版本标识，从中转服务器将版本自动化推送至自动化部署平台在生产环境相关服务器指定位置
3•部署平台自动获取版本至部署服务器
G O P S 全球运维大会2017·上海站WAS部署
因权限原因，目前WAS部署架构为，搭建WAS服务器，通过该WAS服务器实现目标系统WAS服务器间版本推送和部署工作。
经过应用验证，WAS堡垒机的版本号须与目标环境WAS 版本保持一致，至少大版本号相同。
SADP-AIX部署系统
...........................
..................
WAS堡垒机WAS堡垒机WAS堡垒机目标环境目标环境目标环境
演练环境、生产环境、准生产环境部署架构图
.........
.........
G O P S 全球运维大会2017·上海站WAS 部署
涉及工作流程：
序号工作项
1
按照目标环境版本情况，搭建WAS堡垒机（演练、生产、准生产）2
各应用产品实施自动化部署前，申请目标环境与堡垒机之间网络端口开通（8879~8884，9060~9065，9043~9048，22）（演练、生产、准生产）3因WAS8版本自身原因，在涉及该WAS版本的应用产品版本部署前，需要系统管理员协助删除一个JAR包。