新员工入职7天工作表
7天试岗考核表
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日期：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
工作态度 积极
一般
懒散
项
学习能力
强
一般
差
目
出勤
全勤
缺勤
是否合格录用
是
否
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
考 核 项 目
行为表现 工作表现 工作态度 学习能力
出勤
是否合格录用
姓名: 优 优 积极 强 全勤 是
良 良 一般 一般 缺勤 否
岗位: 中 中 懒散 差
日期：
可
差
可
差
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
试用期第一周使用表
15%
学习性
10%
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流 程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各 纪律服从性 类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不 考 自我。 核 指 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工 标 团队合作 作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主 动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。 掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能 很好的将之前的业务基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业 务改进和提升的技能基础。 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效 率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良 好的职业素养。 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方 面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不 前。
员 工 试 用 期 跟 踪 考 评 表
被考核人姓名 直属主管 被考核人部门 入职日期 被考核人岗位 考核期间 入职一周
入职一周跟踪表 1、入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差
2、本周认识了哪些同事
3、本周主要完成的工作
4、本周的最大收获
5、本周遇到的问题
6、对公司有哪些新的认识、意见和建议
考核评分
1、打分标准：非常符合（100分） 基本符合（80分） 一般符合（60分） 勉强符合（40分）基本不符合（20分）。 2、根据打分标准和员工各方面表现，由试用期员工本人和直属主管将0-100范围内分值填入指标对应位置，交回行管部核算。 评分 标准 评分项目 标准描述 权重 自评 直属主管 （50%） （50%）
新员工七天培训考核表
责任心
积极性
部门主管意见：
□建议试用□终止试用
签字：
人事部意见：
签字：
注：岗前培训内容由人事部确定，岗位培训内容根据各部门工作岗位内容填写。根据培训情况和新员工的学习程度在考核结果上打：“ ”，培训考核结果为优/良的进入试用期，培训考核结果为中/差的为培训不合格，不给予试用。
应聘人员培训七天考核表
姓名
应聘岗位
考核时间
年月日至年月日
考核内容
岗前培训Biblioteka 考核指标考核结果备注
考核人签字
优
良
中
差
培训内容
企业简介
员工仪表仪容的管理规定动作
考勤管理制度
薪酬管理制度
态度
纪律性
协作性
责任心
积极性
岗位培训
培训内容
岗位职责
岗位内容操作流程
部门管理制度
部门考勤制度
部门相关要求
实际操作能力
态度
纪律性
新员工入职跟进表
入职第7天（工作状态、业务了解、在职的职业发展等）：
跟进记录签字（集团人力资源）：
是否进入正式实习期：是否跟进记录签字（子公司负责人）：时间：
入职第15天（工作状态、岗位职责、培训进度等）：
跟进记录签字（子公司指定专人）：时间：
入职1个月（工作完成情况、行业熟知、文化适应性等）（请附上培训计划完成作业）
新员工入职跟进表
姓名：入职时间：岗位：
入职第1天（工作任务、工作状态及：
员工融入度：
跟进记录签字（集团人力资源）：时间：
入职第2天（工作任务、工作状态及企业文化融入）：
跟进记录签字（子公司指定专人）：时间：
入职第3天（工作任务、工作状态及企业文化融入）：
集团人力资源跟进及签字：
用人部门评价及签字：
公司负责人面谈评价及签字：
汇总跟进后建议：
新员工入职7天工作表
新员工入职7天工作表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄（新房、次新房、旧房）
工号、内网、外网、网店
五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。
员工工作表格新员工试用表
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
姓 名 分发部 人门 事 工作经 资验 料 年龄
新员工试用表
日期：
应试职 位
甄选方 式
入厂 [ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升
相关 年，非相关 年，共 年
学位
特殊技能训练
Hale Waihona Puke 1、 试用职位：试 用 计 划
2、 3、 4、 5、 6、
试用期限： 督导人员： 督导人员工作：[ ]观察 [ ]训练 拟安排工作： 训练项目：
7、试用薪资：
核准：
拟订：
试 用 结 果 考 察
1、试用期间：自 年 月 日 到 年 月 日 2、安排工作及训练项目： 3、工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差 4、出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次 5、评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退 6、正式薪资拟核： 人事经办 核准 考核：
新员工跟进表
新员工培养进度表日期：至
1、新工到岗第一周，老员工将根据《七日工作跟进表》安排对新员工的培训，并签名记录
1、自第二日起，除安排新的培训内容外，对前一/几天培训内容要注意检查跟进效果；
2、培训过程中，可针对新员工对培训内容的理解和掌握的快慢，适当调整培训节奏；
3、七日结束后，对培训内容的每一项，根据员工的最终掌握程度以优、良、差作为标准进行综合评定：
优——较好理解并掌握要领
良——知道并能够理解要求，但完成质量不高，需要加强训练。
差——不能理解要求，且执行质量不合格/没有达标的意愿。
4、七日结束后，店长将填写完毕的《新工培养进度表》
店员自述：店长评定：。
车间员工培训7天计划表
车间员工培训7天计划表(中英文实用版)Title: 7-Day Workshop Employee Training Schedule车间员工培训7天计划表Day 1: Introduction and Safety Training第一天：介绍和安全培训In the morning, all participants will gather for a welcome speech from the workshop manager, followed by a brief introduction to the company"s history, culture, and goals.In the afternoon, a professional safety trainer will provide a comprehensive safety training course, including general safety knowledge, emergency response procedures, and the proper use of protective equipment.上午，所有参与者将聚集在一起，听取车间经理的欢迎讲话，然后简要介绍公司的历史、文化和目标。
下午，一名专业的安全培训师将提供一门全面的安全培训课程，包括一般安全知识、紧急响应程序和正确使用防护设备等内容。
Day 2: Basic Machine Operation第二天：基本机器操作This day will focus on the basic operation of the machines used in the workshop.Trainees will be divided into small groups and assigned to different machines for hands-on practice under the guidance of experienced instructors.Additionally, participants will learn about the importance of machine maintenance and receive training on how toperform basic maintenance tasks.本将重点介绍车间内使用的机器的基本操作。
新员工入职七天考核表
分店： 职位： 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日—— 月 日
评估内容 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 早9：00前打扫卫生间一次 清扫卫生间 午14:00前打扫卫生间一次 吃苦精神 擦拭设备和物品（产品和室内设备） 清洁地面、门、窗 迎接客户，迅速站立、微笑迎接、询问需求 主动性 老员工服务时、靠前倾听见习，帮忙打下手 请教服务流程及标准中疑难问题 同事工作时、主动上前协作 协作意识 主动做自己力所能及的工作 上班时间不玩手机 不依靠站立 坐时不翘二郎腿 走路迅速、轻便 行为举止 严禁吸烟 保持微笑 早上上班时间 晚上离店时间 考核标准：每日下班前，店长根据考核项目进行考评，合格后签字确认，不合格不签字，本表用于七日考核用； 考核项目
第七天
新员工入职安排表
编号：
姓 名
性 别
员工编号
入职日期
岗 位
部 门
行政导入
□办公座位 □办公电脑 □办公用品
□用餐介绍 □住宿安排 □办公区域及场地介绍
□工牌发放□工装发放
责任人： 新员工签字：
人力资源导入
□发放员工手册□签订劳动合同□签订保密协议
□考勤制度说明□打卡设置
责任人： 新员工签字：
入职部门导入
考核结果：
责任人签名：
新职员签名：
综合管理部
负责人审核：
签字及日期
归档保管人：
签字及日期
□本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍
□部门内公共工作流程的介绍（常用的文件、单据、表格等）
□本岗位工作内容及职责要求介绍
责任人： 新员工签字：
岗位工作流程培训（由入职部门负责人安排）
培训内容：
培训计划：
培训方式：
培训时间
责任人签
培训内容：
（需附具体培训资料）
新员工试用期表格WORD模板(简易实用)
3.工作情形:□满意□尚可□差
4.出勤状况:返退次,病假天,事假天
5.评语:□拟正式任用□拟予辞退,正式工资拟核:
人事经办核准考核:
新员工试用期表格模板
日期
人
事
资
料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
姓名
应试职位
入厂
分发部门
甄选方式
□公开召考□推荐遴选取□厂内提升
工作经组
相关年,排相关年,共年
年龄
学位
特殊训练技能
试
用
计
划
1.试用职位: 2.试用期限:
3督导人员:
4.督导人员工作:□观察□训练
5.拟安排工作: 6.训练项目:
7.试用工资:核准:拟订:
试
用
结
果
考
核
1.试用期间:自年月日至年月日
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备注：对于散盘，可以同类型的几个盘填写于一张表中
常用业务术语
●新盘/一手房、二手房
●房源、客源、开盘
●房龄（新房、次新房、旧房）
●工号、内网、外网、网店
●五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
●商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
●逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
●佣金、提成、实收、应收、到账值
●转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花
税
●按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候
学员考评表
学习内容店经考评区经考评
知识了解企业文化、规章制度及区内组织结构□是□否□是□否了解岗位工作职责□是□否□是□否了解房地产相关业务术语、主要业务流程□是□否□是□否
技能掌握主打盘（主打盘调查表、商圈地图等的数量及质量合
格）
□是□否□是□否
掌握内网、网店使用等技能和方法（发房源数量及质量合
格）
□是□否□是□否
掌握房源开发（了解驻守、洗盘、网上找房等，开盘数量
合格）
□是□否□是□否
掌握勘房、带看等基本方法（户型图及房评数量及质量合
格）
□是□否□是□否
态度认可企业文化（价值观的行为表现符合要求、晨舞合格）□是□否□是□否遵守公司规章制度（迟到早退、着装合格、普通话合格）□是□否□是□否积极的工作态度（有无抱怨、传播负面情绪等）□是□否□是□否与同事相处融洽□是□否□是□否勤奋工作、努力学习□是□否□是□否
师傅
评价
签名：日期：
店经评价本店已入职的经纪人总数______人，经纪人总人数是否超标：□是□否
建议该学员入职岗位：□租赁经纪人□买卖经纪人（仅适合有本行业工作经验者）评价：
签名：日期：。