中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局第三建设有限公司安全生产责任清单
附件中建八局第三建设有限公司安全生产责任清单(试行)第一部分:公司总部领导及各部门安全生产责任清单一、党委书记/董事长1.企业安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责;2.组织召开党组织会议、董事会、安委会,组织安全生产专题学习,听取安全生产工作汇报,研究部署安全生产重要工作;3.按法律、法规要求设立安全生产监督管理机构,配足安全生产监督管理人员;4.签订安全生产责任状,落实企业安全生产责任;落实干部选拔任用及评先评优过程中的安全生产“一票否决”规定;5.监督企业其他负责人履行安全生产岗位职责;6.落实领导带班制度,开展安全生产督导检查;7.保证企业安全生产足额投入;8.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;9.及时、如实报告生产安全事故。
二、总经理1.企业安全生产第一责任人,与董事长一起对安全生产工作全面负责;2.主持或参加安委会会议,组织安全生产专题学习,听取安全生产工作汇报,研究部署安全生产工作;3.组织制定企业安全生产中长期发展规划;4.按法律法规要求设置安全生产监督管理机构,配备安全生产监督管理人员;5.明确安全生产目标,审批年度安全生产工作计划,落实安全生产费用;6.组织对企业各部门及下属企业的安全生产考核;7.组织制定企业安全生产规章制度和操作规程;8.组织制定并实施企业安全生产教育和培训计划;9.组织制定企业的生产安全事故应急救援预案;10.落实领导带班制度,开展安全生产督导检查。
三、党委副书记1.协助党组织书记落实干部选拔任用及评先评优过程中的安全生产“一票否决”规定;2.督导各级党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责”的规定;3.督导各级党员领导干部履行安全生产岗位职责;4.加强企业安全文化建设,组织开展安全生产宣传活动,营造良好的安全文化氛围;5.督促分管部门、下属单位落实安全生产责任,做好安全生产工作。
四、工会主席1.对分管范围内的安全生产工作负领导责任;2.组织开展群众性安全文化活动,宣传安全生产先进典型和事迹;3.组织职工参加安全生产民主管理和民主监督;4.监督职业安全健康工作措施落实情况;5.参加有关职业病和伤亡事故调查、分析和处理;6.督促分管部门落实安全生产责任,做好安全生产工作。
中建八局二公司职责和权限
中建八局二公司职责和权限职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01公布2003.07.15实施目录1 目的、范畴....................................................................................(2)2 有关文件.......................................................................................(2)3 术语和定义....................................................................................(2)4 实施要求.......................................................................................(2)5 职责和权限....................................................................................(2)5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部有关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位有关部门的职责和权限......................................................(10)5.5 项目治理人员的职责和权限 (11)1 目的、范畴为确保公司职员的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的治理体系得到有效运行,持续提升治理绩效,制定本文件。
该文件规定了有关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
中国建筑第八工程局文件
-1-中国建筑第八工程局文件局工字〔2005〕243号关于印发《中建八局施工现场分包队伍管理办法》的通知各子公司、直营公司:现将《中建八局施工现场分包队伍管理办法》印发给你们,望遵照执行。
二○○五年七月十五日打字:陈福荣 校对:金咏薇抄报:中建总公司抄送:局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、安全和环境部、技术质量部、法务合约部、工程部、局直管项目部。
主题词:施工现场 分包队伍 管理办法 通知中国建筑第八工程局施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理,全面履行项目施工分包合同,从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理,以保证施工生产正常进行,特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
(一)局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门,负责制订管理制度,指导、监督、检查制度落实情况。
(二)公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作,落实局各项管理制度。
(三)项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体,负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人,项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专(兼)职劳动力管理员,负责分包队伍履约情况检查纪录,定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条 项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。
(一)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、-2-设计变更提出劳动力使用计划(详见附表一)。
(岗位职责类)中建八局二公司职责和权限(doc 16)
职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批准人:中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................(2)2 相关文件.......................................................................................(2)3 术语和定义....................................................................................(2)4 实施要求.......................................................................................(2)5 职责和权限....................................................................................(2)5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................(10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的管理体系得到有效运行,不断提高管理绩效,制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
【实用文档】中建八局二公司职责和权限
职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批准人:中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围....................................................................................(2)2 相关文件.......................................................................................(2)3 术语和定义....................................................................................(2)4 实施要求.......................................................................................(2)5 职责和权限....................................................................................(2)5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................(10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的管理体系得到有效运行,不断提高管理绩效,制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
中建八局一公司安全生产管理制度新
中建八局第一建设有限企业安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全监督管理体系第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强企业安全生产管理,预防和降低生产安全事故,保障职员旳生命和财产安全,增进企业发展,制定本制度。
第二条凡在我司管理范围内从事与安全生产活动有关旳单位和个人,必须遵守本制度。
第三条安全生产必须落实“安全第一,预防为主,综合治理”旳方针。
第四条各单位必须遵守国家有关安全生产旳法律、法规和本制度旳有关要求,加强安全生产管理,完善安全生产条件,确保安全生产。
第五条企业全部从业人员有依法取得安全生产保障旳权利,同步应依法推行安全生产方面旳义务。
第六条企业总经理、区域/专业企业主要责任人、项目责任人是我司、本区域/专业企业、本项目部安全生产旳第一责任人,分别对其所辖区域旳安全生产工作全方面负责。
第七条各级工会组织应依法组织职员参加本单位安全生产工作旳民主管理和民主监督,维护职员在安全生产方面旳正当权益。
第八条企业安全生产委员会和各区域/专业企业安全生产领导小组应该加强对安全生产工作旳领导,支持、督促各有关部门或个人仔细推行安全生产管理职责。
第九条各单位应采用多种形式,加强对安全生产旳法律、法规和安全生产知识旳宣传,提升职员旳安全生产意识。
第十条企业鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术旳推广应用,推动安全生产旳科学管理。
第十一条企业对在改善安全生产条件、预防生产安全事故、参加抢险救护等方面取得明显成绩旳单位和个人予以奖励。
第十二条企业安全管理部是企业安全生产工作旳综合监督管理部门,根据国家有关安全生产法律、法规和本制度旳要求,对我司旳安全生产工作实施归口管理。
第十三条本制度根据国家有关安全生产旳法律、法规、原则、规范、规程和上级部门有关安全生产旳各项要求组织编制。
第二章安全生产监督管理体系第十四条企业及各区域/专业企业应建立以总经理、主要责任人为首旳各级安全生产决策、安全生产管理确保体系;建立以分管领导为首旳各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费确保体系;建立以安全总监(安全管理部门责任人)为首旳专业安全生产管理、安全生产检验确保体系;建立以党、工、团贯穿于生产经营全过程旳政治思想、群众监督检验确保体系,形成层层负责、专群结合旳安全生产监督管理网络。
(完整word版)中建八局安全监督管理实施手册
中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册(总一册)二〇一三年九月中国·上海目录1总则 .......................................................1。
1目的1。
2范围1.3依据1.4管理原则1.5主要应对风险1。
6术语和定义2职责分工 ...................................................2.1局总部2.2二级单位2.3三级单位2。
4项目部3管理要求 ................................................... 3。
1组织机构管理3。
1.1 ........................................ 安全生产委员会3.1.2安全生产领导小组..................................3.1.3安全总监..........................................3.1.4安全生产监督部....................................3.1.5安全专家.......................................... 3。
2各级安全生产责任制3.2。
1 .......................... 局和公司管理层安全生产责任3.2.2局和公司职能部门安全生产责任......................3.2。
3 ............................ 项目部各岗位安全生产职责3.2。
4 ................................. 安全生产责任书的签订3。
2。
5 ................................ 安全生产责任书的考核3。
3安全生产法律法规文件管理3。
(岗位职责类)中建八局二公司职责和权限(doc 15页)
职责和权限编号:ZJBE/MS/P04—2003版本:第二版批准人:中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施目录1 目的、范围 (2)2 相关文件 (2)3 术语和定义 (2)4 实施要求 (2)5 职责和权限 (2)5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)5.2 公司总部相关部门的职责和权限 (5)5.3 下属单位领导的职责和权限 (9)5.4 下属单位相关部门的职责和权限 (10)5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)1 目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通,确保公司建立的管理体系得到有效运行,不断提高管理绩效,制定本文件。
该文件规定了相关人员和部门的职责、权限,适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 相关文件GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000 标准;GB/T24001—1996 idt ISO14001:1996 标准;GB/T28001—2001 标准;本公司《管理手册》和管理体系有关文件;国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。
4 实施要求4.1本文件由公司人力资源部负责编制和更改,经公司总经理批准后执行,公司管理者代表协助监控。
4.2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一,所有相关人员和部门都要严格执行。
4.3公司/下属单位职能部门,要结合本部门的人员情况,把管理职责落实到具体人员。
5 职责和权限5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1 总经理----批准管理方针;----提供实现公司管理目标所必需的资源;------组织制定和实施人力资源管理目标;----批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审;----规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表;----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;----负责组织管理评审并作出决策,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,持续改进公司管理体系;------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,创造并保持使员工能充分参与实现公司管理目标的内部环境;----分管人力资源部、办公室。
中国建筑第八工程局岗位责任制 (2)
项目经理岗位责任制一、全面主持本项目生产、技术、经营管理等工作。
二、对工作认真负责,实行科学管理,严密组织,精心施工,努力完成局下达的各项经济技术指标。
三、对本项目实行全面质量管理,确保本工程质量达到市优标准。
四、负责本项目对内对外承包合同的签订,小型专业劳务队伍的考察引进工作及工程竣工结算工作。
五、贯彻执行国家有关政策、法规。
六、执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策,确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。
总工程师岗位责任制一、项目经理的领导下,负责本项目的全部技术工作。
二、组织技术人员学习和贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术管理制度,督促技术人员遵守规范、规程并按图纸施工,发现问题及时解决。
三、领导编制施工组织设计,制定和实施"四新"项目。
四、主持施工图纸会审和技术交底工作。
五、组织制定保证工程质量、安全的技术措施。
六、组织重要的技术会议,负责处理重大的施工技术、质量事故和安全技术问题。
七、组织技术人员学习技术业务,不断提高施工技术水平。
八、组织施工生产中的安全技术方案的确定,协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实。
现场经理岗位责任制一、在项目经理的领导下,负责整个现场的调度、指挥工作。
二、要求熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容。
三、参加施工计划编制,监督检查计划的执行。
四、及时解决施工现场出现的问题,各分包单位间的协调配合问题。
五、协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应,以保证施工需要。
六、对施工用水、用电实行统一管理。
七、及时了解天气情况,并作记录。
八、根据施工管理制度和现场的实际情况组织召开施工现场调度会。
九、完成领导交办的其他工作。
十、协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实,组织、落实现场的文明施工。
质量工程师岗位责任制一、贯彻执行"百年大计,质量第一"的方针,熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准。
中建八局安全监督管理实施手册
中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册(总一册)二〇一三年九月中国·上海目录1总则.......................................................1.1目的................................................1.2范围................................................1.3依据................................................1.4管理原则............................................1.5主要应对风险........................................1.6术语和定义.......................................... 2职责分工...................................................2.1局总部..............................................2.2二级单位............................................2.3三级单位............................................2.4项目部.............................................. 3管理要求...................................................3.1组织机构管理........................................3.1.1安全生产委员会....................................3.1.2安全生产领导小组..................................3.1.3安全总监..........................................3.1.4安全生产监督部....................................3.1.5安全专家..........................................3.2各级安全生产责任制..................................3.2.1局和公司管理层安全生产责任........................3.2.2局和公司职能部门安全生产责任......................3.2.3项目部各岗位安全生产职责..........................3.2.4安全生产责任书的签订..............................3.3安全生产法律法规文件管理............................3.4安全生产制度管理....................................3.5安全生产投入保障....................................3.5.1安全生产费用构成..................................3.5.2安全生产费用筹措..................................3.5.3安全生产费用使用..................................3.5.4安全生产费用监管..................................3.6安全生产教育培训....................................3.6.1职责分工..........................................3.6.2培训管理要求......................................3.6.3安全文化建设......................................3.7安全策划............................................3.7.1项目安全策划......................................3.7.2危险源的识别与评价................................3.8安全技术管理........................................3.8.1施工组织设计、安全专项方案........................3.8.2安全技术交底......................................3.9现场安全管理........................................3.9.1安全生产操作规程..................................3.9.2作业安全许可管理..................................3.9.3特种作业管理......................................3.9.4现场安全警示管理..................................3.9.5现场安全防护管理..................................3.9.6劳动防护用品管理..................................3.9.8分包及相关方管理..................................3.9.9安全资料管理......................................3.10职业健康管理........................................3.10.1职业健康管理基本要求..............................3.10.2职业健康管理职责..................................3.11安全监督检查与隐患排查治理..........................3.11.1安全监督检查......................................3.11.2隐患排查治理......................................3.11.3领导带班检查......................................3.11.4班组安全检查......................................3.12文明施工与创优......................................3.12.1总体要求..........................................3.12.2项目创优实施要求..................................3.13应急救援与事故处理..................................3.13.1应急救援管理机构..................................3.13.2应急救援预案与演练................................3.13.3应急救援管理职责与流程............................3.13.4应急救援物资......................................3.13.5事故报告和调查处理管理............................3.14安全报表管理........................................ 4评价与改进(绩效评定和持续改进)...........................4.1绩效考评的实施......................................4.2绩效奖惩............................................4.2.1奖励..............................................4.3绩效持续改进........................................ 5附则.......................................................5.1实施................................................5.2修订要求............................................5.3相关制度............................................5.4附件................................................5.4.1流程..............................................5.4.2表单..............................................5.4.3模板..............................................中国建筑第八工程局有限公司安全监督管理实施手册1总则1.1目的(1)全面贯彻落实国家、行业及上级公司对企业安全生产标准化的要求。
中建八局二公司职责和权限
愿景:成为具有国际竞争力的世界一流企业 使命:为客户提供卓越品质,创造价值并服务社会 核心价值观:诚信、创新、卓越、共赢 经营理念:以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标
创新发展:注重技术创新和业务模式创新,推动企业持续发展 绿色发展:坚持绿色发展理念,推动企业实现可持续发展 共享发展:倡导员工共享发展成果,实现员工和企业共同成长 开放发展:积极拓展外部合作,推动企业国际化发展
领导层:包括总经理、副总经理等 部门经理:各部门的主管 员工:具体执行任务的员工 培训与发展:针对员工的培训和发展计划
总经理:负责公司的全面管理和运营,制定公司战略和计划,监督公司的财务状 况,协调公司与政府、客户和其他利益相关者之间的关系
副总经理:协助总经理工作,负责公司的某个业务领域或部门的管理和运营
汇报人:
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CONTENTS
负责施工前的 准备工作,包 括场地勘察、
设计交底等
制定施工计划 和方案,确保 施工进度和质
量
对施工现场进 行监督和管理, 确保施工安全
和规范
协调与业主、 监理等相关方 的关系,确保 施工顺利进行
制定质量方针和目标
建立质量管理体系
实施质量监督和控制
持续改进质量管理体系
开展安全教育培训
制定并执行安全生产规章制 度
组织安全检查,及时发现和 消除安全隐患
配合政府开展安全监管工作
制定成本计划:根据项目需求和公司目标,制定详细的成本计划
成本控制:对项目成本进行实时监控,确保成本控制在预算范围内
成本核算:对项目成本进行核算,确保成本数据的准确性和完整性 成本分析:对项目成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节,提出改进措 施
八大员岗位职责牌
八大员岗位职责牌八大员是建设工程项目中非常重要的工作岗位,他们承担着各自的职责,协调管理项目的全过程。
为了确保八大员的工作得以规范和有序进行,我们需要明确他们各自的职责,让他们清楚自己的工作范围和要求。
下面是八大员岗位职责牌的详细内容:一、总监理工程师总监理工程师是项目监理团队的核心岗位,承担着监督和管理整个项目的重任。
他的职责包括但不限于:制定项目监理计划和工作方案,组织协调监理人员的工作,审核工程质量、进度和安全管理等方面的文件和资料,提出监理意见并与项目相关方进行沟通和协调,确保项目按照规划和合同要求进行,并及时解决工程问题等。
二、总工程师总工程师是项目工程技术管理的核心岗位,他负责项目的技术交流与协调,保证工程质量和工期的完成。
他的职责包括但不限于:制定项目的技术管理体系,指导和督促项目技术人员履行职责,对设计文件进行审查和管理,协调和解决工程技术方案及技术问题,确保工程施工按合同和设计要求进行。
三、总造价师总造价师是项目造价管理的核心岗位,他负责项目的预算、决算和造价控制。
他的职责包括但不限于:编制项目造价管理计划和控制文件,组织编制投资估算和工程量清单,审核施工单位的造价文件和项目支付申请,定期进行成本分析和成本控制,提出有效的成本优化措施,并提供决策依据和决策支持。
四、总经济师总经济师是项目的经济管理核心岗位,他负责项目的经济决策和资金管理。
他的职责包括但不限于:编制项目经济管理计划和预算,监测和分析项目经济指标,协调和解决项目经济问题,监督项目资金的使用和管理,控制项目成本和盈亏状况,提出经济决策建议等。
五、总规划师总规划师是项目规划管理的核心岗位,他负责项目的整体规划和布局。
他的职责包括但不限于:编制项目总体规划方案和规划文件,组织协调规划设计工作,审核规划相关文件和资料,提出改进和调整意见,协调解决规划实施过程中的问题,确保项目规划按照要求和规划方案进行。
六、总安全工程师总安全工程师是项目安全管理的核心岗位,他负责项目安全管理和安全生产。
建筑八大员岗责
一套项目部各〔施工员.质检员.平安员.资料员.实验员.项目经理.材料员〕职责项目部岗位职责项目经理职责:〔1〕作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
〔2〕带头执行企业各项规章制度与有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进展决策,并对实施过程进展监控。
〔3〕落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
〔4〕做好与建立单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
〔5〕动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项根底工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
〔6〕合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
〔7〕组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责:〔1〕在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
〔2〕负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和##市颂发的施工技术规X规程规定、方法和标准等技术工作。
〔3〕组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和平安交底。
〔4〕参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、平安的有机结合,假设施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
〔5〕负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,与时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
〔6〕具体负责“三令〞的送审和签发工作,并抓好“三令〞资料汇总和台帐登记工作。
〔7〕负责分局部项工程技术复核与汇总工作,并催促施工员、质量员、翻样员和关砌与时做好复核自检的申请工作。
中建项目部岗位职责分工表
中建项目部岗位职责分工表第1篇:项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
建筑工程八大员岗位职责完整版
编号:TQC/K180建筑工程八大员岗位职责完整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写:________________________审核:________________________时间:________________________部门:________________________建筑工程八大员岗位职责完整版下载说明:本管理制度资料适合用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
一、施工员1、参与施工方案的编制,并编制具体的施工计划,报项目经理综合评定后实施。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组进行技术交底,监督指导实际操作。
3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
4、合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作人员进行质量的自检、互检。
5、检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的行为。
6、参加上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。
7、对因施工质量造成的损失,要及时调查,分析原因,评估损失,制订纠正措施,经项目工程师批准后及时处理。
建筑八大员岗位职责
建筑八大员岗位职责一、项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人(项目副经理)岗位职责1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。
3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。
4.深入现场解决题目,实时处理施工中的质量题目和其它困难。
5.组织有关职员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的扶植,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负首要义务。
6.负责项目宣扬教育工作,搞好后勤人保障工作,按期组织搜检项目标安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。
7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8.完成领导交办的其它工作。
三、工程技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员研究并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
施工八大员岗位职责
项目经理安全职责1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管项目工程的安全生产负直接责任。
2.主持审查本项目的安全技术措施,呈报批准后负责组织贯彻实施。
3.组织每周的安全专业会议,研究本项目的安全生产形势,解决安全生产中存在的问题,对检查出的问题,按“三定”原则积极整改。
4.每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
5.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,对本项目的员工,特别是各管理人员、工长、班组长,进行安全生产责任制和劳动纪律教育,总结交流安全生产经验,开展安全卫生竞赛活动,对职工进行劳动安全奖惩。
6.发生伤亡事故和未遂事故及时上报,组织保护好事故现场,并认真分析事故原因,按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施,对事故责任者,提出处理意见。
7.组织项目部及时整改安监部门提出的问题,支持安全员的工作,使之有职有权,使安全生产处于受控状态。
8.组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。
项目经理:(本人签字)项目技术负责人安全职责1、协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度,对项目的安全技术负直接责任。
2、根据项目规模,组织或参加一般工程施工组织设计(施工方案)向单位工程技术员、工长及其有关人员进行书面安全技术交底,并督促其实施,主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施,并组织实施和监督检查。
3、负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。
4、参加工伤事故的调查分析,制定防范技术措施。
5、组织有关人员研究改进机具、设备,消除粉尘噪声,改善劳动条件。
技术负责人:(本人签字)1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度,对所管工程的安全生产负直接责任,组织生产不违章指挥。
2、组织实施安全技术措施,向班组进行书面安全技术交底,并监督小组实施。
3、对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电气、机械等安全保护装置组织验收,合格后签字方能使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中建八局责任岗位及职责一览表
中建八局西北公司责任岗位及职责一览表
岗位职责
项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2)确保按合同要求进行施工,完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织结构,选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9)监督执行质量检查规程,对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11)组织工程项目的竣、交工验收工作,向业主移交产品和资料。
12)安排竣工后的结算工作。
项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7)核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9)组织主持关键工序的检验、验收工作。
工长 1)参与施工方案的编制。
2)编制施工计划,报项目经理综合平衡。
3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组人员进行技术交底,监督指导工人的实际操作。
4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书,并负责指导实施。
5)合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态,组织操作工人进行质量的自检、互检。
6)检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。
7)参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。
8)对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。
9)负责现场文明施工及安全交底。
施工员 1)在工长领导下,开展施工管理工作。
2)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
3)协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
4)监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。
全面合理,有效实施方案,保持施工现场安全有效。
5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
7)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
8)按时准确记录施工日志。
9)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量,组织工程验收,参加分部分项工程的质量评定,并参加图纸会审和工程进度计划的编制。
统计员 1)编制项目年度、月度施工生产计划,并按时上报。
2)按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
3)参与施工准备计划的编制。
4)协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。
5)掌握实物工程量和形象进度情况,填写班组作业任务书中的工作量。
6)建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。
材料员 1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。
2)负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。
3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6)严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。
7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。
9)及时收集原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
试验员 1)参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。
2)对送检样品进行试验检验。
3)确定现场施工配合比。
4)负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
5)协助推广“四新”技术
预算员 1)协助项目经理做好项目的营业收人。
2)编制或复核项目施工预算。
3)开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。
4)协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
5)协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
6)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
安全员 1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
2)在项目上督促执行安全责任制。
3)参与施工组织设计中的安全措施设计。
4)监督特种作业人员持证上岗工作。
5)设置现场安全标志。
6)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。
质检员 1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。
2)负责专业检,随时掌握各分项工程的质量情况。
3)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定,建立工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4)对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
测量员 1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2)测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。
3)会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4)测量仪器的核定、校正。
5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6)须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
7)验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
8)准确地测设标高。
9)负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
10)负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
资料员 1)负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。
2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3)规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6)发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
7)负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
机械员 1)做好机具设备的管理、维修和保养工作,定期进行机具设备的检查和维修。
2)确保机具设备的完好率,使机械正常运转,保证工程不间断施工。
3)对于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。
4)做好机械设备使用及保养的记录、台账,填写项目机械的履历表。
环境员 1)了解和熟悉ISO标准,熟练掌握公司质量、安全、职业健康安全一体化管理程序。
2)负责工程项目环境管理方针和管理目标的落实,识别和控制施工现场重要环境因素,主要危险源情况,减少对相关方及员工的不良影响。
3)保证施工现场办公环境卫生整洁,无噪声,负责办公环境的定期消毒,防止流行病及传染病的发生,保证员工身体健康。
4)负责与相关方的联系与沟通,负责现场可再利用物,废旧电池,墨盒等物品的回收,降低资源消耗。
5)负责公共垃圾箱,消防器材,会议室空调等设施的保管和维修,保证项目会议室清洁卫生,保证公共走道,安全通道畅通无阻。
6)检查施工现场环境方针,目标的落实情况,定期向公司贯标办相关负责人汇报环境管理体系的执行情况,并提出合理化建议。