公司仓储管理制度汇编(doc 14页)
仓储部管理制度文件
仓储部管理制度文件第一章总则第一条为加强仓储管理，保障物资安全，提高仓储效率，规范仓储作业流程，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储部门所有工作人员，具体岗位责任由各岗位规范文件明确。
第三条仓储部门主要职责为编制仓储计划、保管物资、入库、出库、清点库存、盘点等工作。
第四条仓储部门应根据实际情况定期进行维护和更新，确保其适应公司业务发展和需求。
第五条仓储部门负责人应严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保障公司利益。
第二章仓储计划管理第六条仓储计划应根据公司生产、销售计划和物资供应情况进行编制，并提交公司领导审批。
第七条仓储计划应明确物资种类、数量、有效期限等信息，确保物资供应及时、充足。
第八条仓储部门应及时调整仓储计划，根据实际情况变更数量或种类，并及时报告领导。
第九条仓储部门应遵守公司采购政策，保证物资采购合理、经济。
第十条仓储部门应定期审查和评估仓储计划执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第三章物资保管管理第十一条仓储部门应建立健全的物资保管制度，确保物资安全、整齐、干净。
第十二条物资应按照品种、规格分类存放，并设立明确的标识，便于查找和管理。
第十三条仓储部门应定期清点、盘点库存，确保库存数据准确无误。
第十四条对易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资应制定专门管理措施，严格遵守相关安全规定。
第十五条仓储部门应加强食品、医药等易变质物资的管理，保证物资质量。
第四章运输管理第十六条仓储部门应制定运输计划，根据物资种类、数量合理安排运输车辆。
第十七条运输车辆及司机必须具备相关资质证明，严禁超速超载及酒后驾驶。
第十八条运输人员应定期进行安全培训，提高安全意识，确保货物运输过程中无损失。
第十九条运输人员应遵守路线规定，准确配送货物，不得擅自更改路线或私自挪用货物。
第二十条运输车辆应定期检查、维护，确保车辆在良好状态下运输货物。
第五章入库、出库管理第二十一条入库、出库操作人员应核对物资数量、品质，确保准确无误。
仓储管理制度汇编
仓储管理制度汇编第一章总则第一条为规范仓储管理，提高物资管理效率，保障物资安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有仓储活动。
第三条本制度的宗旨是：合理布局、高效管理，确保物资的快捷进出，妥善保管，减少损耗。
第四条本制度实行统一计划、统一安排、统一监管、统一使用的管理模式。
第五条本制度的执行由仓储管理部门负责，各部门必须依据本制度进行仓储管理。
第二章仓库管理第六条仓库必须按照专门的规定标识固定堆放区域，并制定相应的图纸和明细表，以便仓库管理员合理进行仓储布局和垛位管理。
第七条仓库管理员必须具备相应的职业素质和工作技能，并定期进行培训和考核，提高仓储管理水平。
第八条仓库管理员必须按照仓库规定的操作流程进行入库和出库操作，确保物资的正确储存和准确出库。
第九条仓库管理员必须每日进行仓库的巡检和盘点，并填写相应的仓库记录，及时发现和解决问题。
第十条仓库管理员必须在每次物资调拨时，及时更新仓库的明细表和相关记录，确保数据的准确性和可靠性。
第十一条仓库管理员必须按照安全规定使用工具和设备，保障自身的人身安全和物资的安全。
第十二条仓库管理员必须对仓库库存进行定期的清点和验收，确保物资的数量和质量无误。
第十三条仓库管理员必须妥善保管仓库钥匙和仓库门禁，防止非法人员进入仓库。
第十四条仓库管理员必须定期清理和维护仓库设施设备，确保设施设备的正常使用。
第十五条仓库管理员必须按照仓库管理部门的要求，完成其他与仓储管理相关的工作。
第三章物资管理第十六条物资管理必须按照管理规定和操作流程进行，杜绝违规操作。
第十七条物资管理必须严格按照计划进行采购，不得超标采购或私自调拨。
第十八条物资管理必须按照先进的管理方法进行储存和保管，确保物资的安全和有效。
第十九条物资管理必须按照物资类别进行分类储存，并制定相应的储存管理制度。
第二十条物资管理必须定期进行搬运和储存位置的调整，防止物资堆放过高或过密。
第二十一条物资管理必须按照使用规定和计划进行调拨和使用，不得超出规定的范围和数量。
公司仓储管理制度汇编1通用.doc
公司仓储管理制度汇编1仓储管理制度一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。
第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
第四条库位标示1．库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○”。
（2）库位流水编号。
（3）通道类别，依A、B、C顺序编订。
（4）仓库类别，依A、B、C顺序编订。
2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。
3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。
第五条库位管理1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。
2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条预估月用量设（修）定1.用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等）应修订月用量。
2．季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前依，前三个月及去年同期各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
第二条请购点设定1．请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量。
2．采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量3．安全存量——采购作业期间的需求量乘以25%（差异管理率）加上装船延误日数用量（欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量）。
仓库管理专项制度汇编范本
仓库管理专项制度汇编范本一、总则第一条为了加强仓库管理，规范仓库作业流程，确保仓库安全，提高仓库工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本专项制度。
第二条本专项制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、零部件仓库、成品仓库、工具备件仓库、废品仓库、车间仓库及存放于车间的物品。
第三条公司仓库管理工作遵循科学化、规范化、标准化的原则，确保仓库物资的安全、完整、准确和及时。
二、仓库管理组织与职责第四条公司设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
仓库管理部门设有一位负责人，负责仓库的整体管理工作，并根据工作需要设置相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第五条仓库管理员负责仓库物资的收发存工作，确保物资数量准确、质量合格、安全无损。
具体职责如下：1. 负责物资的验收工作，确保入库物资符合规定的要求。
2. 负责物资的存放工作，按照物资的特性、规格、用途等进行合理分类、码放整齐。
3. 负责物资的出库工作，确保物资按照规定的程序和时间要求发放给相关部门。
4. 负责物资的盘点工作，确保库存物资数量与账务记录一致。
5. 负责仓库的安全工作，确保仓库内无火灾、盗窃等安全隐患。
三、仓库作业流程与规范第六条物资入库作业流程与规范：1. 物资到达仓库后，仓库管理员应及时与送货人员进行核对，确认物资的品种、数量、质量等信息。
2. 仓库管理员应按照规定的程序进行物资的验收工作，对物资进行检验、试验，确保物资符合要求。
3. 验收合格的物资，仓库管理员应及时办理入库手续，将物资放入指定的仓库区域。
第七条物资出库作业流程与规范：1. 需求部门向仓库提出出库申请，经审批后，仓库管理员依据申请单进行物资的发放。
2. 仓库管理员应核对申请单与实际发放的物资品种、数量、质量等信息，确保一致。
3. 仓库管理员应及时办理出库手续，将物资发放给需求部门。
第八条物资盘点作业流程与规范：1. 仓库管理员应定期进行物资盘点，确保库存物资数量与账务记录一致。
公司仓储管理制度范本
公司仓储管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司仓储管理，确保仓储物资的安全、整齐、有序，提高仓储效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储物资的管理工作，包括采购、入库、保管、出库、盘点等环节。
第三条公司仓储管理应遵循安全第一、科学管理、节约使用、服务生产的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立仓储管理部门，负责仓储物资的管理工作。
仓储管理部门设经理一名，负责仓储管理的全面工作；设保管员、叉车司机等岗位，分别负责物资保管、搬运等工作。
第五条仓储管理部门的职责：（一）负责制定和完善仓储管理制度，监督制度的执行；（二）负责仓储物资的采购、入库、保管、出库、盘点等工作；（三）负责仓储设施的维护、保养和管理；（四）负责仓储安全管理工作，确保仓储物资的安全；（五）负责对仓储工作人员的培训和考核。
第三章仓储物资管理第六条仓储物资的采购应严格按照公司采购制度执行，确保物资的质量和数量。
第七条仓储物资的入库应按照验收制度进行，保管员对入库物资进行核对、清点，确保物资与采购清单一致。
第八条仓储物资的保管应按照分类、分区、分层的原则进行，做到整齐、有序、安全。
第九条仓储物资的出库应按照审批制度进行，保管员根据出库申请单进行物资发放，确保物资的准确性。
第十条仓储物资的盘点应按照定期和不定期的原则进行，确保物资的账物一致。
第四章仓储设施管理第十一条仓储设施的维护、保养应按照设施管理制度进行，确保设施的正常运行。
第十二条仓储设施的改造、更新应根据公司实际需要和预算进行，提高仓储效率。
第五章安全管理第十三条仓储管理部门应建立健全安全管理制度，确保仓储物资的安全。
第十四条仓储工作人员应严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
第十五条仓储管理部门应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第六章罚则第十六条违反本制度的，公司将按照公司有关规定进行处罚。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行。
公司仓储管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司仓储管理，确保物资的安全、有效、经济使用，提高仓储作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及仓库管理人员。
第二章仓库管理职责第三条仓储部门负责制定、实施和监督仓储管理制度，确保仓库管理的规范化和高效化。
第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、储存、盘点等。
第五条仓库保管员负责物资的保管，确保物资的完好无损。
第三章物资入库管理第六条物资入库前，需进行质量验收，确保物资符合质量标准。
第七条物资入库时，仓库管理员应核对物资的名称、规格、数量、型号等信息，无误后进行入库。
第八条入库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第四章物资出库管理第九条物资出库需根据生产、销售、维修等部门的申请，经审批后方可进行。
第十条出库物资应按照申请单上的信息进行核对，确保准确无误。
第十一条出库物资应按顺序堆放，并做好标识。
第五章仓库储存管理第十二条仓库内应保持整洁、通风、干燥，防止物资受潮、霉变。
第十三条仓库管理员应定期检查物资的储存状况，发现异常情况及时处理。
第十四条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第六章仓库盘点管理第十五条仓库管理员应定期进行盘点，确保库存物资与账目相符。
第十六条盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
第十七条盘点结果应如实记录，并及时上报。
第七章仓库安全管理第十八条仓库内不得吸烟、使用明火，确保消防安全。
第十九条仓库管理员应定期检查消防设施，确保其完好有效。
第二十条仓库管理员应加强安全意识，预防安全事故的发生。
第八章奖惩制度第二十一条对严格执行本制度，工作表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成物资损失、安全事故的仓库管理员，视情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处分。
第九章附则第二十三条本制度由仓储部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
注：以上仅为仓储管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司仓库管理制度(3篇)
公司仓库管理制度第一章总则第一条为加强公司仓库管理，保证物资的安全性和合理利用，制定本制度。
第二条全体仓库工作人员必须遵守本制度。
第三条本制度适用于公司所有仓库，对于分公司、部门仓库可以根据需要进行适当调整。
第四条仓库管理人员应当具备相关专业知识和技能，定期接受培训和考核。
第二章仓库的职责和权限第五条仓库的主要职责包括：物资的接收、入库、出库、盘点、保管和发放等工作。
第六条仓库管理人员应当按照规定程序进行物资的接收、入库和出库，并确保记录准确。
第七条仓库管理人员应当按照规定程序进行物资的盘点，定期报告物资的库存情况。
第八条仓库管理人员应当按照规定程序对物资进行保管，并确保物资的安全性。
第九条仓库管理人员应当按照规定程序对物资进行发放，确保物资的合理利用。
第十条仓库管理人员在处理物资问题时应当保持文件的完整性和机密性。
第三章仓库的设备和环境要求第十一条仓库应具备一套完善的设备，包括货架、叉车、电子称等。
第十二条仓库的环境应安全、整洁、通风、干燥，确保物资的质量和安全性。
第十三条仓库应具备一定的防火设施，包括灭火器、防火墙、消防通道等。
第十四条仓库应配备监控系统，做到实时监测物资的存取情况。
第十五条仓库应配备安防人员，确保物资的安全。
第四章仓库管理流程第十六条物资的接收应当按照规定程序进行，包括验收、清点、记录等。
第十七条物资的入库应当按照规定程序进行，包括分类、编号、装箱等。
第十八条物资的出库应当按照规定程序进行，包括申请、审核、发放等。
第十九条物资的盘点应当按照规定程序进行，包括周期盘点和不定期盘点。
第二十条物资的保管应当按照规定程序进行，包括分类、标识、储存等。
第二十一条物资的发放应当按照规定程序进行，包括申请、审批、发放等。
第五章仓库管理的监督和考核第二十二条公司应当设立专门的监督机构，对仓库管理进行监督和检查。
第二十三条监督机构可以进行随机检查，对仓库的工作进行评估和打分。
第二十四条监督机构应当定期对仓库进行考核，并向上级报告考核结果。
公司仓储管理制度汇编
公司仓储管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司仓储管理工作，提高公司仓储管理效率，保障公司仓储安全，特制定本制度。
第二条仓储管理必须遵循“科学、规范、高效、安全”的原则。
第三条本制度适用于公司所有仓储管理工作。
第四条公司仓储主管负责具体执行本制度，并对本单位仓储管理工作负责。
第五条公司仓储管理应符合国家有关法律法规的规定，做到合法合规。
第二章仓库设施第六条公司设立的仓库必须符合国家有关仓库的基本要求，并经过相关部门验收合格。
第七条公司仓库应具备防火、防潮、防盗、防虫等基本设施，仓库内部设施必须定期进行维护和检查。
第八条公司仓库应设置监控设备，保障仓库内货物的安全。
第九条公司仓库应具备完善的通风系统，保证仓储货物的质量。
第十条公司仓库应设立专门的设施管理人员，负责仓库的设施维护和维修。
第三章货物进出库管理第十一条公司仓库应根据货物的特性和规格进行分类存放，做到有序管理。
第十二条进出仓库的货物必须经过公司相关部门的审批，做到合规操作。
第十三条货物入库必须按照规定的存放位置进行放置，并做好相应的标记。
第十四条货物的出库必须经过相关部门的审批，并做好相应的出库记录。
第十五条公司仓库对进出库的货物必须进行详细的登记和记录，确保货物的数量和质量一致。
第四章库存管理第十六条公司仓库必须定期进行库存盘点，建立健全的库存管理制度，确保库存数据的准确性。
第十七条公司仓库应根据货物的存放情况和特性，采取相应的保管措施，确保货物的质量。
第十八条库存数据的录入和更新必须及时，确保管理信息的准确性。
第十九条公司仓库应定期进行库存清理，及时处理过期或损坏的货物，以确保仓库的整洁和安全。
第五章安全管理第二十条公司仓库必须建立健全的安全管理制度，确保仓库内部安全。
第二十一条公司仓库应制定安全操作规程，对仓库工作人员进行安全培训，提高员工的安全意识。
第二十二条公司仓库应配备必要的安全设备，对仓库设施进行定期检查和维护。
第二十三条公司仓库应定期进行消防演习，提高应急处理能力。
仓储公司管理制度汇编
仓储公司管理制度汇编第一条为规范仓储公司的运作，保障仓储作业的安全、高效进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仓储公司全体员工，应当遵守并执行。
第三条仓储公司的管理应当遵循安全第一、服务至上、高效运作、合规经营的原则。
第四条仓储公司应加强人才培训，提高员工素质，不断提升管理水平和服务质量。
第五条仓储公司应当建立健全信息化管理系统，实现对仓储过程的全程监控和管理。
第六条仓储公司应当加强内部沟通和协调，建立健全的内部监督机制，确保公司运作的顺畅与有效。
第七条仓储公司应当积极履行社会责任，关心员工的身心健康，保护环境、节约资源。
第八条仓储公司应当遵循市场规则，积极拓展业务，提高市场竞争力，实现公司的长期健康发展。
第二章组织架构及职责分工第一节公司组织架构第九条仓储公司设立总经理办公会，由总经理领导，下设人力资源部、财务部、仓储管理部、市场部等部门。
第十条仓储公司设立监事会，对公司的经营进行监督和检查，维护公司及股东的合法利益。
第十一条仓储公司应当根据业务需要设立相应的专业部门，确保各项业务的顺利开展。
第二节职责分工第十二条总经理办公会负责公司的日常经营管理，负责制定公司的经营计划和年度预算。
第十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核和绩效评估工作，确保公司人力资源配置的合理性。
第十四条财务部负责公司财务管理和财务报表编制，确保公司财务状况的透明和稳定。
第十五条仓储管理部负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、库存盘点等。
第十六条市场部负责公司业务拓展、客户关系管理及市场营销，实现公司的营销目标。
第三章职务规范及管理制度第一节岗位设置及任职条件第十七条仓储公司的各个职位应当根据业务需要设立，确保公司各项工作的顺利进行。
第十八条仓储公司对各职位的任职条件和任职要求进行明确规定，选用和任用人才应当严格按照规定程序进行。
第二节岗位责任及考核评价第十九条仓储公司对各职位的具体工作内容和职责进行明确规定，确保员工明确职责和目标。
仓库管理相关制度汇编范本
仓库管理相关制度汇编范本一、仓库管理制度的目的为加强仓库管理，确保仓库规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，特制定本制度。
二、仓库管理制度的适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓的管理。
工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间的物品参照本制度执行。
三、仓库管理职责及目标1. 仓库管理人员应严格执行本制度，确保仓库管理工作的规范、有序、高效。
2. 高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求。
3. 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，符合货物的存放要求。
4. 定期进行仓库盘点，确保仓库账物一致。
5. 加强仓库安全管理，预防安全事故的发生。
四、仓库管理流程1. 入库管理（1）所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
（2）物品入库单由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写。
（3）仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕。
如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
2. 出库、发货管理（1）物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可出库。
（2）出库单由仓库保管员根据审批后的相关单据填写。
（3）仓库保管员根据出库单进行货物核对，确认无误后办理出库手续。
（4）出库货物应按照指定的地点和方式进行搬运和交付。
五、仓库安全管理1. 仓库应实行封闭式管理，仓库入口处应有警示标识，仓库各区域用标识牌标示清楚。
2. 仓库员工上班时，必须将除手机外的任何物品存放在员工储物柜后方可进入仓库，严禁携带火柴、打火机等易燃易爆物品进入仓库。
公司仓库管理制度（通用15篇）
公司仓库管理制度公司仓库管理制度（通用15篇）在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司仓库管理制度篇1一、管理职能1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。
3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
二、适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。
三、程序1原辅材料的验收入库1.1收货当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理。
1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。
1.3. 报检仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。
仓贮管理制度
仓贮管理制度第一章总则第一条为规范仓贮管理工作，提高仓储效率，保障货物质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的仓贮管理工作。
第三条仓贮管理必须遵循“安全第一，质量第一，效率第一”的原则。
第四条仓库管理人员必须遵守国家有关法律法规和公司相关规定，严格执行本制度。
第五条对违反本制度的行为，公司将严肃处理，给予相应的处罚。
第二章仓库设施第六条仓库必须按照国家标准建设，符合相关的安全、卫生、消防等要求。
第七条仓库必须设有完善的货物分类、定位、装卸设施，保障货物存储和搬运工作顺利进行。
第八条仓库必须配备必要的防火、防盗、防潮设施，维护仓储货物的安全和质量。
第三章货物入库管理第九条仓库管理人员必须对入库货物进行验收，核对数量和质量，确保货物的完好。
第十条入库货物必须标明相关的信息，进行定位摆放，并做好记录，以便后续的出库管理。
第十一条入库货物必须进行分类、分拣，并对不同类型的货物进行分区存放。
第四章货物出库管理第十二条对于出库货物，仓库管理人员必须核对订单信息，确保无误后方可出库。
第十三条出库货物必须按照相应的顺序和进度进行装卸和搬运，避免交叉混乱。
第十四条出库货物必须进行清点和验收，确保货物数量和质量无误。
第十五条对于特殊货物，必须按照相关规定进行包装和标识，保障货物质量和安全。
第五章货物管理第十六条仓库管理人员必须按照货物的特性，定期进行检查和清理，保持货物的整洁和良好状态。
第十七条对于易腐、易碎、有毒、有害等特殊货物，必须按照相关规定进行特殊保管和管理。
第六章仓储安全第十八条仓库必须配备专业的安全人员，进行全天候的巡查和监控，保障仓库的安全。
第十九条仓库必须做好防火、防盗、防溢等安全措施，确保货物和人员的安全。
第七章资料管理第二十条仓库管理人员必须做好相应的货物档案和资料管理，确保数据的完整和准确。
第二十一条对于仓库的货物信息必须及时录入系统，方便随时查询和调取。
第八章工作记录和报告第二十二条仓库管理人员必须做好工作日志和相关报告，详细记录工作内容和关键信息。
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仓储管理制度仓储管理与采购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时提供生产需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）及所使用的储运工具规划运输通道2．依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4．将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1．库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”（2）库位流水编号（3）通道类别依A、B、C顺序编订（4）仓库类别依A、B、C顺序编订2．计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求二、库存量管理工作细则第一条预估月用量设（修）定1．用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目标与生产计划若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等）应修订月用量2．季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量第二条请购点设定1．请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量2．采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量3．安全存量——采购作业期间的需求量乘以25%（差异管理率）加上装船延误日数用量（欧美地区15天用量日本与东南亚地区7天用量）第三条采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数（公司自订）经主管核准送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考第四条设定请购量1．考虑事项：采购作业期间的长短最小包装量最小交通量及仓储容量2．设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量亚洲地区为两个月用量内购材料则每次请购25天用量第五条存量基准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准送物料管理单位建档第六条请购作业请购单提出时由物料管理部门利用电脑（人工作业）查询在途量库存量及安全存量填入以利审核核定无误后送采购单位办理采购第七条用料差异管理基准1．上旬（1-10日）实际用量超出该旬设定量╳%以上者（由公司自订）2．中旬（1-20日）实际用量超出该旬设定量╳%以上者（由公司自订）3．下旬（即全月）实际用量超出全月设定量╳%以上者（由公司自订）第八条月用量修订用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立用料差异反应表查明差异原因及拟订处理措施研究是否修正预估月用量如需修订应于反应表拟修订月用量栏内修订并经总经理核准后送物料管理部门以便修改存量基准第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表后应立即查询库存管理表查询该等材料的在途量与进度研究是否需要修改交货期第十条交货期修改物控人员经研究需修改交货期时应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施采购部门应将处理结果于采购部门答复栏内填妥送回物控人员列入管理档案第十一条存量管理作业部门及其职责1．物控人员为材料存量管理作业中心负责月使用量基准设修订用料差异分析及采取措施2．采购部门负责各项材料内外购别的设修订采购作业期限设修定及采购进度管理与异常处理三、公司物资储存保管条例第一条物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库并根据仓库的条件考虑划区分工凡吞吐量大的落地堆放周转量小的用货架存放落地堆放以分类和规格的资序排列编号上架的以分类四号定位编号第二条物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下推行五五堆放根据货物特点必须做到过目有数检点方便成行成列文明整齐第三条仓库保管员对库存代保管待验材料以及设备容器和工具等负有经济责任和法律责任因此坚决做到人各有责物各有主事事有人管仓库物资如有损失贬值报废盘盈盘亏等保管员应及时报告上级主管分析原因查明责任按规定办理报批手续未经批准一律不准擅自处理保管员不得采取盈时多送亏时克扣的违纪做法第四条保管物资要根据其属性考虑储存的场所和保管常识处理加强保管措施达到十不要求务使企业财产不发生保管责任损失同类物资堆放要考虑先进先出发货方便留有回旋余地第五条保管物资未经主管同意一律不准擅自借出配套物资一律不准拆件零发特殊情况应经主管批准第六条仓库要严格保卫制度禁止非本库人员擅自入库仓库严禁烟火明火作业需经保卫部门批准保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识四、公司储存管理办法第一条账务物料管理部门收到“成品明细表”后应立即和有关单据核对如发现异常应立即办理更正第二条盘点1．库存成品应作定期或不定期的盘点盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具成品盘点表会同物料管理部门盘点并按实际盘点数量填入数量栏内2．实施电脑化后成品盘点表由电脑制表3．会计部门将成品盘点表的盘点数量与账面数量核对若有差异即填具盘点异常报告单并计算其盘点盈亏数及金额送物料管理部门查明原因再送业务部主管提出改善措施呈总经理核决4．盘点盈亏数量经核决后由物料管理部门开立调整单第二联送会计部门第一联仓运部门自存第三条消防设备表16-1 成品库存日报表年月日仓库内一律严禁烟火物料管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备由总务部门指定专人负责管理每日至少检查一次如有故障或失效应立即申请修护补充并配合厂区消防训练以提高应对能力第四条库房管理规定1．仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况2．易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库物料管理部门应随时注意3．仓库内不得吸烟若因工程需要烧焊时应先报备并有人专责允许后才可4．物料管理部门对所负责经管的成品库存及仓运设备的安全如果破损应立即反映主管并立即委托修护5．未经物料管理部门主管核准有关人员不得进入仓库搬运完毕后也不得在仓库逗留6．物料管理部门员工于下班离开前应巡视仓库及电源水源是否关闭以确保仓库的安全第五条实施与修订本办法呈总经理核准后实施修改时亦同五、公司材料编号办法第一条目的为了将本公司的原料物料按其性质各归其类并予以编号以利于料账的登载及数据的电脑处理作业特制订本办法第二条范围本材料编号的内容包括原料及物料以下两种不包括在内1．计入资产需逐年摊提的项目2．作为费用科目处理的项目如办公用品清洁工具等第三条分类方法第一类钢料类第二类铁料类第三类铝料类第四类其他金属材料类第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类第八类电器材料类第九类塑胶材料类第十类门窗配件类第十一类工具类第十二类化工材料类第十三类焊料类第十四类杂项材料类第四条编号方法1．本公司材料编号采用数字法每项材料以4段9位数字代表第一段1～2位数表示物料的类别（大分类）第二段3～4位数表示物料的名称（中分类）第三段5～8位数表示物料的规格（小分类）第四段第9位数表示电脑的检查号码2．检查号码按固定公式计算出一数值以供查验该项材料编号是否正确公式如下（用2.5m/m厚3’╳6’长宽的铁板为例）（1）将八位数字按12121212的次序个别乘之（2）将积算的个位数相加（3）将积算的十位数亦加入个位数的和内（4）将所求得的和的个位数被10减之所得之数即为检查号码第五条部门本公司的材料不论对外订购的单位如何对内记录一律采用以下标准：1．计数：如支张个条罐一律定为“EA”复数单位如双套付组等一律定为“ST”2．计量：长度以“M”米或“FT”英尺或“Y”码计算重量以“KG”（千克）计算容量以“LK”或“L”计算同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿内不得任意使用第六条附则本办法经经理级会议修正通过并呈总经理批准后实施六、仓库物资管理办法第一条加强仓库管理做好物资的收发和保管工作做到保质保量及时成套地完成物资的收发任务保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户保量就是按合同规定的数量及时缩短验收和配发时间做到快收快发按照物资的提供计划及时地把物资发放到需求单位第二条做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点做好五无无霉烂变质无损坏和丢失无隐患无杂物积尘无老鼠做好六防防潮防冻防压防腐防火防盗第三条保证物资管理的安全严防贪污盗窃严防一切事故发生严禁无关人员进入仓库不准在仓库内吸烟烧电第四条物资进仓须有严格验收手续对物资的数量规格质量名称等做到准确无误同时做好进仓的登记手续第五条物资出库发放必须严格执行发料规定须有领料根据并且手续完备齐全否则仓库管理人员有权拒发材料第六条开展技术革新不断改善仓库的物资管理工作做到科学管理仓库提高工作效率使物资尽快地投入生产充分发挥物资的作用七、公司物资领用细则第一条凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用一律使用材料管理表一式五份单式填写第二条填表时表内应清楚地填上工程名称成本中心工程编号施工单位经成本中心授权人签名批准并盖有工程部工程材料专用章交由物资部进行计划审核加盖上计划审核章仓库方可办理领料手续第三条各部分公司部门领用正常的维护材料时只须填写货仓取货申请单一式三份清楚地填上部门名称成本中心编号经成本中心授权人签名批准后由物资部计划组办理计划审核盖上计划审核章仓库才办理领料手续第四条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时将进口材料和国产材料分开填写领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量如果需将原数量修改应由授权人确认签名否则物资部有权不给办理审核发料第五条坚持工程材料维护材料专项专用的原则不允许将工程材料维护材料用在其他工程上各分公司承接的代办工程经工程部门审批后物资部方准予办理审核领料手续代办工程需自购材料要有工程部开具工程材料预算表经物资部领导审批后才给予购买第六条各部分公司需要的劳动保护用品开单经本部门成本中心授权人签名后再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名方准办理审核领料手续经理：主管：经办：填表：表16-4 原物料收支月报表。