项目进度控制考核

20
现场检查和有关方面投诉。
6
项目部充分发挥本项目部的资源，如确实需要其它项目部或部门的配合，在经工程部的同意后，其它项目部应妥善安排并提供配合其工作，无出现推脱、拖延，公司未接到其它项目部的有关投诉,并积极配合预算部搞好各种预结算工作，不敷衍了事，无预算部投诉 。无第三方投诉。
25
现场检查和有关方面投诉，找预算部人员和其它项目部管理人员座谈。
项 目 进 度 绩 效 考 核
项目部名称： 年 月 日
检查项目
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、报公司部门是否及时。
10
检查项目部从开工到检查日为止的周、月、总进度计划等表格。
2
有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件。
2
施工现场安全管理有制度，建立健全安全责任制体系并有效运行。
施工现场
10
检查项目部控制表格及项目部管理情况
3
是否对现场作业人员进行三级安全教育及安全学习与培训，并有相应书面记录。安全交底是否齐全、真实有效。施工现场安全防护是否到位，“三宝四口五临边”的安全防护措施是否到位，现场安全检查记录是否齐全。
4
月、周材料计划填写有依据上报及时有预见、分包情况统计及时、准确。
15
检查月、周材料计划和分包情况统计表并在采购部调查材料计划的及时性、预见性。
5
月进度款按合同填报及时、超额、无漏项。
15
查月进度款申报记录。
6
是否有出现没同分包队伍谈妥单价的情况下出现进场开工情况，即出现违法分包。对分包队伍的工程量计算有依据充足、无隐瞒、无多算，无收受回扣。无出现把分包价格透露给其它分包单位。
4
检查项目部对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施是否到位，完善。有无分阶段的成品、半成品的保护措施，保护措施有无落实、资料是否齐全。施工资料是否按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整，技术负责及相关管理人员是否了解图纸变更内容。
15
检查项目部所有归档资料，检查分部分项验收表格以及相应的施工原始记录表格是否有漏项、缺项等。与项目部班组长和成员进行现场交流。
检查签证原件、签证登记表、签证落实情况等。对比实际工期与计划工期进度，确因客观原因或甲方、设计、监理原因造成工期延误，是否有及时签证。
3
对工程出现的较大变更的工程量心中是否有数，未经公司审核就上报。变更后未将确切的变更工程量上报公司，及时将甲方审核单和设计变更单等重要资料上报公司。
15
对照检查签证原件、签证登记表落实是否及时反映到公司。
15
检查现场。
6
工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；有影响的进场主要交通道口竖立指示牌，施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等。
20
检查现场挂牌，检查五排一图的完善性等。
15
现场检查施工单位中间支付单、工程量结算单等，并找预结算人员和其它成员座谈。
7
有无开展项目管理文件以及与本项目有关的招标、投标、合同、补遗文件的学习培训，有无严格落实项目管理手册的各项要求，且有无安排和记录,来往重要函件未经仔细推敲也未知会公司同意就擅自递交第三方。
15
检查有无记录，抽查主要管理人员是否了解合同的主要内容，比如：合同工期、签证办理有效期和办理程序、进度款申报时限等重要条款。
20
检查项目部现场堆放的一些需要采取防暴晒、防雨防潮的设备、材料是பைடு நூலகம்采取了措施，合格证、说明书等文件是否收集齐全，有无落实到人，检查现场。
5
供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度。
检查项目
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
相关各种表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、资料全面、系统、装订齐全，统计台帐内容完整、无虚假。有无建立内部实际完成周、月工程量台帐。
10
检查项目部从开工到检查日为止的相关表格。
2
变更设计单签证、收集的及时性和齐全性，因建设单位影响进度的，有无工期签证。
15
10
检查项目部总进度计划编制表格，检查工期保证的组织与技术措施的说明文件，该文件必须根据施工实际每月进行动态调整。
3
周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度是否有上墙。
20
检查项目部周进度计划表格、计划编制说明和总结文本以及日生产例会记录。
10
检查质保资料。
7
检查在工程施工中出现重大质量事故后。是否有完整的处理措施和方案，是否有上报公司部门进行审核批准的专项文件
10
查有关方案。
8
检查工程是否有沉降观测记录，是否真实完善，建筑物垂直度、层高、全高记录是否齐全、真实、有效。施工、质量、砼日志是否齐全真实有效。
10
9
分数合计
100
扣分
总得分
7
分数合计
100
扣分
总得分
10
检查相应文件资料。
4
场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；工地周围的绿化注意保护；施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程，施工平台和操作岗位保持清洁。
5
检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及施工规范要求。变更设计单签证、收集的及时性和齐全性，技术资料、质量记录资料是否编制，收集、整理与工程进度同步且真实有效。
20
检查现场。
6
对项目部的各类施工试验。试样进行全面检查，试验报告资料、程材料检验报告、是否齐全完整且与工程实体相符。工
10
找主要领导（项目经理、总工、副经理座谈抽查。
6
月进度计划上报公司部门是否及时，月进度计划是否按时完成情况，重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序。
35
对比检查周、月、总体实际与计划进度的执行情况。
7
分数合计
100
扣分
总得分
项 目 部 质 量 控 制 绩 效 考 核 表
项 目 部 安 全 文 明 施 工 绩 效 考 核 表
项目部名称： 年 月 日
检查
项目
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
各种安全控制表格填报认真、及时、完善、安全资料是否全面、系统、齐全。安全日志施工记录且真实有效。安全方案是否齐全。
10
检查项目部从开工到检查日为止的项目安全控制表格及资料方案 。
20
检查与物料有关的表格。
3
设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态。
15
现场检查与设备有关表格相结合。
4
材料管理组织网络和制度健全，需张贴上墙；
10
现场检查。
5
第三方口头通知设计变更、材料和设备变更、工程更改等问题，没有第三方书面文件的，而项目部未经公司主管领导同意擅自通知采购部进行采购或递交文件，造成给公司经济损失； 没出现材料、设备采购价格没明确、合同没签订的情况下通知材料、设备供应商进场或提交有关材料、设备资料给甲方、监理设计院的。
8
分数合计
100
扣分
总得分
项目部生产管理、信息管理、组织协调等绩效考核表
项目部名称： 年 月 日
检查项目
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
各种表格填报认真、及时、完善、资料全面、系统、装订齐全。
10
检查项目部从开工到检查日为止的管理表格。
2
材料进场进库有完备的验收入库（场）手续，物料管理有序，发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与帐卡记录相符。各类工程材料按工程进度制订采购计划，按计划执行。
4
月计划是否有对比、总结，形象进度是否上墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏,月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月计划安排是否科学合理、重点工作是否突出。
15
检查项目部月进度计划表格、计划编制说明和总结文本。
5
项目部主要管理人员熟知本周项目部的工作主要内容以及控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的解决办法,无出现漏项。
7
定期召开安全例会，执行安全检查制度，有防暴雨、防台风措施，对查出的问题和隐患限期整改；做好安全宣传工作，设置统一、醒目的安全标语。施工现场建立保卫和消防制度，并落实到人。
15
查有关安全控制表格，现场检查。
8
分数合计
100
扣分
总得分
项目部成本控制、分包管理、现场管理绩效考核表
项目部名称： 年 月 日
项目部名称： 年 月 日
检查
项目
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法