房地产开发成本管理与控制措施
浅析房地产开发成本管理与控制措施
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企 业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一，建筑安装工程费 也是一项重要的支出，政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响，企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二：某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理，通过科学合理的预算和核算，有效控制各 阶段的成本。同时，注重与各参与方的沟通和协作，共同实现成本控制目标。
案例三：某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念，采用新型材料和施工工艺，降低项目成本。同时，注重绿色 建筑和可持续发展，提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践，该项目取得了良好的 经济效益和社会评价。
建立实时监控系统，对项目成本 进行实时跟踪和预警，及时发现 并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程，从 项目立项、规划、设计、施工到销售等各个 环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情，制定合理的目标成 本，并将其分解到各个阶段和部门，明确责任和目 标。
通过合理编制招标文件、选择合 适的施工单位和材料设备供应商 ，降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理，控制工程变 更和索赔，避免不必要的成本增 加。
对进场的材料和设备进行验收、 保管和使用管理，防止浪费和损 坏。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。
本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。
在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。
通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。
【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。
随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。
房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。
这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。
通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。
财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。
探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产企业成本费用管理问题及其对策
房地产企业成本费用管理问题及其对策摘要：随着经济的发展，房地产业成为了国民经济中不可或缺的重要部分，房地产企业的经营管理也面临着种种挑战。
其中，成本费用管理是影响房地产企业生存与发展的重要因素之一。
本文从房地产企业成本费用管理的现状和存在问题出发，提出了相应的对策措施，旨在有效提高房地产企业的运营效率和盈利能力。
关键词：房地产企业；成本费用管理；问题；对策正文：一、房地产企业成本费用管理的现状房地产企业成本费用管理是指房地产企业在开展经营活动过程中，对各项成本和费用进行管理的过程。
然而，在实际操作过程中，房地产企业在成本费用管理方面存在着以下几个问题：1、缺乏全面的成本预算和控制机制，无法准确计算各项成本与费用。
2、缺乏有效的风险管理和控制措施，难以应对市场变化和潜在风险。
3、成本费用管理缺乏科学性和精细化，导致企业管理效率低下和成本偏高。
二、房地产企业成本费用管理问题的对策1、建立规范、透明的成本预算和管理机制，加强对各项成本和费用的控制和管理。
2、成本费用管理应注重科学性和精细化，通过优化管理模式和流程以及引进现代化管理理念来提高管理效率。
3、建立全方位的风险管理和控制措施，及时发现和应对市场变化和潜在风险。
三、结语房地产企业成本费用管理是企业发展过程中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
本文通过对房地产企业成本费用管理现状和问题的分析，提出了相应的对策，旨在为广大房地产企业提供有效的管理参考，实现企业的可持续发展。
房地产企业成本费用管理问题及其对策在实际应用中可行性性高，可以通过以下方面应用：一、建立规范、透明的成本预算和管理机制房地产企业应制定出全面、规范、透明的成本预算和控制机制，包括预算的主体、预算的程序、预算的内容、预算的审核、实施和监控等环节。
在制定成本预算时应充分考虑市场变化、政策风险以及其他非预期因素，如此才可以做到预算准确、资金利用到位。
同时，在成本管理过程中，房地产企业应利用现代成本管理理念和手段，如ABC成本管理法等，以提高管理效率和精细化水平，更好地控制各项成本和费用。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析随着经济的持续发展，房地产市场的繁荣程度也在不断攀升。
然而，随之而来的是各种高成本的开发项目，如何进行有效的成本管理与控制，已成为现代房地产开发项目管理的重要议题。
一、成本管理与控制的概念成本管理是指对项目成本进行全面、系统的管理，以确保项目达到成本预算和成本控制的目标。
成本控制是指根据项目的目标和战略，控制项目成本的过程，以保证项目成功地实现预定的目标。
房地产开发项目的成本管理主要包括以下几个方面：1、项目成本分解对整个项目的投资进行细致的分解，区分每个阶段的成本，明确每个环节的目标与责任。
2、制定详细的成本预算根据项目的工作量、资源配置、风险分析等制定出详细的成本预算。
3、建立良好的成本控制制度建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本评估、成本汇报、成本监督等，确保项目成本控制的有效进行。
4、建立审批程序建立严格的审批程序，确保项目的成本预算及变更都能得到经过充分的讨论与审批。
5、质量控制强化质量控制，确保项目达到预期的质量标准，减少因质量问题带来的后期维护成本。
1、材料采购的成本控制材料采购是工程中的一个重要环节，要避免在采购过程中出现低质量的原材料，并在采购过程中不断寻找更具性价比的采购途径，逐渐积累采购成本管理技能和系统。
在工期和工程量的控制方面，要注重人员的高效利用，尽量提高效率。
同时也需要在人员的配置、培训等方面降低成本。
3、工程进度的管理在工程进度的管理中，需要制定详细的计划并及时跟进，保证工期的按时完成，避免因延期带来的额外成本开支。
在项目质量方面，需要加强质量管理，预防早期质量问题的发现，及时处理，确保项目质量得到有效控制。
四、总结房地产开发项目成本管理与控制应该是整个项目管理过程中的重要部分，应该从包括项目成本分解、制定详细的成本预算、建立良好的成本控制制度、建立审批程序、质量控制在内的多个方面进行有效的管理和控制。
只有这样，才能够有效地控制投资成本，确保项目的成功完成。
房地产项目成本管控风险及管控措施
房地产项目成本管控风险及管控措施一、成本管控风险：1.市场变化风险：房地产项目成本受市场供需关系、房价波动、人口迁移等因素的影响，需防范市场变化风险对项目成本的影响。
2.投资成本上升风险：原材料价格波动、劳动力成本增加、政府政策调整等因素可能导致房地产项目的投资成本上升，从而影响项目的盈利能力。
3.宏观调控风险：政府对房地产市场的宏观调控政策是成本管控的重要因素，政策的改变可能影响项目的成本结构和投资回报。
4.质量风险：低质量的建材和施工质量不达标会导致成本增加，甚至可能影响项目的整体品质。
5.建筑工期延误风险：建筑工期的延误可能会导致成本增加，尤其对于融资利息及管理费用的增加会产生重大影响。
二、成本管控措施：1.市场调研与评估：在项目启动前进行市场调研与评估，了解项目的市场需求与前景，准确预测市场变化风险，并相应调整项目的建设规模和定价策略。
2.成本预算与核算：在项目启动前制定详细的成本预算，明确项目的各项费用，并在项目实施过程中进行成本核算，及时发现并解决成本超支问题。
3.建立供应商合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，争取较优惠的供应价格，降低项目的采购成本。
4.控制用地成本：在项目选址阶段要充分考虑土地购置成本，并与政府进行充分沟通，争取更优惠的用地政策。
5.建立成本管控团队：成立专职的成本管控团队，负责全程跟踪项目的成本情况，及时发现并解决成本问题。
6.严格质量管控：确保项目的建筑材料符合国家质检标准，选择有资质的施工队伍进行工程建设，严把质量关，避免因质量问题造成成本增加。
7.建立完善的风险管理机制：制定风险管理方案，针对各类风险制定相应的预案，加强风险评估和排查，及时应对各类风险事件，降低风险对项目成本的冲击。
8.做好合同管理：项目开展过程中严格执行各项合同约定，监督施工方及物资供应商的履约情况，确保成本控制在合理范围内。
9.建立追踪监控系统：通过建立成本跟踪监控系统，实时监控项目的成本变化情况，及时发现并解决问题，有效降低成本风险。
房地产开发成本构成与控制
根据项目预算，推行限额设计，对设计单位的方案进行经 济性评估，确保设计方案在满足功能需求的前提下，成本 控制在合理范围内。
加强设计图纸审核
组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸的准确 性和完整性，避免施工过程中的设计变更。
施工阶段成本控制措施
合理确定施工方案
01
根据工程特点和施工条件，合理确定施工方案，优化施工流程，
提高施工效率，降低施工成本。
加强材料和设备管理
02
建立材料和设备管理制度，对材料和设备的采购、运输、保管
和使用等环节进行严格控制，避免浪费和损失。
严格控制工程变更
03
加强工程变更管理，对变更申请进行充分评估和审核，避免因
变更导致成本增加。
竣工阶段成本控制措施
严格执行验收程序
按照相关规定和合同约定，严格执行验收程 序，确保工程质量符合要求，避免因质量问 题导致后期维护成本增加。
02
CHAPTER
房地产开发成本构成分析
土地成本
如土地使用税、土地增值 税等。
指为取得土地使用权而支 付的费用。
包括土地出让金、土地转 让费等。
土地使用权费 土地购置费
土地税费
前期工程费
规划设计费
包括项目总体规划设计、单体设计、施工图设计 等费用。
施工准备费
包括施工现场清理、临时设施建设等费用。
房地产开发成本构成与控制
目录
CONTENTS
• 房地产开发成本概述 • 房地产开发成本构成分析 • 房地产开发成本控制方法 • 房地产开发成本控制措施 • 房地产开发成本控制案例分析
01
CHAPTER
房地产开发成本概述
房地产开发成本的构成
房地产开发成本控制措施
房地产开发成本控制措施房地产开发成本控制措施一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统、专业的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、结构师、造价工程师、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析（1）土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金。
土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿，其费用可参照近期类似项目。
（2）前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平”“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
房地产开发项目成本管理控制与策略
房地产开发项目成本管理控制与策略摘要：房地产行业逐渐成为我国发展过程中的支柱产业，为我国的经济做出了卓越的贡献。
由于近几年房地产行业市场逐渐出现饱和现象，导致行业发展势头减缓，企业之间竞争更加激烈，房地产企业开始重视成本管理。
同时，政府为了能够更好地抑制房价的飙升，陆续发布了许多地产相关调控政策。
在这样的背景下，企业传统的成本管理方式已经无法适应现状，企业必须根据自身的实际情况及市场的变化，不断调整，才能保证企业的健康运转。
关键词：房地产开发项目；成本管理；控制与策略引言房地产项目开发建设中全过程成本管理的主要五大阶段：投资阶段、规划设计阶段、招标阶段、施工阶段（合同实施）、竣工结算。
按其对项目影响大小排序为：事前控制阶段（策划与规划）、事中控制（招标与施工）、事后控制（结算）。
房地产的开发成本包含了很多内容，例如土地费用、规划设计费、报批报建费、建安成本、营销费用、财务费用等。
全过程成本管理工作贯穿整个项目开发过程，工作之间相互关联、相互交叉，没有严格的先后顺序。
从这里就可以看出，想要对房地产项目全过程成本进行良好的管理并不是一件容易的事情。
接下来本文将从各阶段的成果管控方法进行综合分析，意在帮助房地产企业寻找合适的成本控制管理方法。
1房地产开发成本管理与造价控制的重要性首先，由于房地产成本管理和造价控制存在一定的复杂性，不仅需要详细了解产品定位、工程条件、工期要求、质量标准、气候条件等因素，并且需要结合人员配置和施工水平、设备情况等，而且还要深入了解材料价格市场行情变化等，复杂性导致房地产开发成本常出现超支现象。
其次，由于房地产工程建设工期较长，影响工程造价因素较多，面对诸多未来不确定性，需要从工程前期准备阶段到最终的竣工验收和投入使用的全过程开展工程成本造价动态管理工作。
另外，由于房地产工程建设需要消耗大量的资金，面对激烈的市场竞争，通过有效的工程造价动态管理工作可以提高资金使用率，在保证工程建设顺利完成的同时，节约成本并提升企业经济效益，以降本增效的方式提升企业在市场中的竞争优势。
房地产成本管理存在问题及措施
房地产成本管理存在问题及措施引言房地产行业是国民经济重要支柱产业之一，对国家经济和社会发展起着重要推动作用。
在房地产项目开发运营过程中，成本管理是一个关键环节。
然而，当前房地产成本管理存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不到位等。
本文将深入分析这些问题，并提出相应的措施来改进房地产成本管理。
问题一：成本估算不准确在房地产项目的前期规划和设计阶段，成本估算是一个重要的环节。
然而，目前存在的问题是成本估算不准确，导致后期成本超支的情况较为常见。
问题分析成本估算不准确的主要原因有： - 缺乏系统化的成本估算方法和工具，往往凭经验和感觉进行估算，容易出现误差； - 对项目特定风险和不确定性因素的考虑不够充分，使得成本估算结果偏离实际情况； - 部分开发商为了吸引投资者，故意低估项目成本，但最终导致项目运营困难。
解决措施为了解决成本估算不准确的问题，可以采取以下措施： -建立成本估算的标准化体系，制定相应的成本估算方法和流程，提高估算的准确性； - 引入风险管理技术，对项目的风险和不确定性进行评估，并将相关成本纳入估算范围； - 建立监督机制，加强对开发商和评估机构的监管，严禁低估成本的行为，保证成本估算的真实可信。
问题二：成本控制不到位除了成本估算不准确外，房地产项目的成本控制也存在一些问题。
成本控制不到位不仅会导致项目运营困难，还会影响项目的经济效益。
问题分析成本控制不到位的主要原因有： - 在项目开发过程中，成本控制意识薄弱，往往只注重项目的进展和效果，忽视成本控制的重要性； - 缺乏有效的成本控制方法和手段，导致项目各个环节的成本无法有效掌控； - 项目实施中的变更和调整没有得到及时的成本控制和调整，导致成本失控。
解决措施为了解决成本控制不到位的问题，可以采取以下措施： -加强成本控制意识，将成本控制纳入项目管理的核心内容，确保每个环节的成本得到有效掌控； - 建立有效的成本控制方法和手段，例如制定详细的成本控制计划和预算管理制度，实施成本核算和成本分析等； - 强化变更管理，建立变更管理机制，确保项目变更能及时纳入成本控制范围，避免成本失控。
房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些
房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些⼀、房地产企业的成本特点房地产企业的成本主要包括三部分：⼟地、⼟建、设备费⽤，配套及其他收费⽀出，管理费⽤和筹资成本。
下⾯将针对这三⼤成本进⾏分析。
1、⼟地、⼟建、设备费⽤这是房地产开发成本的主体内容，⼤致占总成本的80%。
其中最重要的是⼟地费⽤。
⼟地费⽤的⼤⼩是评价⼀个房地产开发项⽬是否可⾏、是否有预期利润的最主要经济指标。
⼟地费⽤主要包括⼟地出让⾦、置换成本、批租费⽤、动迁费⽤、拍卖佣⾦、契税等。
房产商在决定是否开发⼀个项⽬前，都必须将预计的⼟地费⽤通过⼟地⾯积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平⽅⽶商品房所占的⼟地成本(俗称楼⾯地价)，以此来进⾏项⽬的可⾏性评估。
2、配套及其他收费⽀出主要是指⽔、电、煤⽓、⼩区绿化和道路、⼤市政和公建配套费。
学校、医院、商店等⽣活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费项⽬中有些虽然属于押⾦性质，如档案保证⾦、绿化保证⾦等，但由于种种原因，企业⼤多难以全部收回。
这类收费项⽬种类繁多、标准不⼀，许多收费项⽬由垄断性经营企业或事业单位执⾏，任意性很强，标准普遍偏⾼。
配套及收费项⽬是房地产开发成本中受外界因素影响最⼤的⼀块费⽤⽀出，⼀般占项⽬总投资的10%~15%。
房地产开发商通过各种途径，运⽤各种⽅法减少这部分费⽤⽀出，是降低开发成本取得经营效益的⼀项重要⼿段。
3、管理费⽤和筹资成本房地产开发与其他⼀般⾏业相⽐，具有建设周期长、投资数额⼤、投资风险⾼等特点。
因此，⼤多数开发企业必须通过银⾏贷款来解决资⾦需要，这样就产⽣数额较⼤的利息⽀出。
如何把这部分费⽤核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到⾮常重要的作⽤。
⼆、房地产企业加强成本管理的措施1、针对不同房地产企业特点进⾏成本管理根据我国房地产企业经营业务的繁杂程度可以分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型，每类房地产企业经营的业务不同，导致成本管理的内容和特点有很⼤区别，这就要求视不同房地产企业成本特点⽽进⾏相应的成本管理。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。
下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。
一、项目策划阶段的成本控制方法：1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。
3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。
二、设计阶段的成本控制方法：1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。
2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。
3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。
三、施工阶段的成本控制方法：1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。
四、采购阶段的成本控制方法：1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。
3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。
五、运营阶段的成本控制方法：1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理的五大要点房地产项目成本管理是确保项目实施和交付过程中成本控制和管理的重要环节。
在房地产项目成本管理中，有五个关键要点需要注意，这些要点能够帮助开发商和项目团队降低成本、提高效率和优化项目质量。
本文将详细介绍房地产项目成本管理的五大要点。
第一要点：明确项目目标和范围在项目成本管理中，明确项目的目标和范围是非常重要的。
开发商和项目团队需要清楚地了解项目的规模、目标和期望结果，以便能够制定出合理的预算和成本计划。
同时，明确项目的范围也能够帮助团队更加准确地估计项目所需的资源和工作量，从而提高成本管理的准确性和可操作性。
第二要点：制定合理的成本预算成本预算是项目成本管理的重要基础。
制定合理的成本预算需要考虑到项目目标、范围、资源需求以及市场条件等诸多因素。
开发商和项目团队应该结合实际情况，综合考虑各项成本，如土地成本、建筑设计与施工成本、项目管理成本、行政费用等，并进行充分的测算和估算，以确保预算的准确性和可行性。
第三要点：制定有效的成本控制措施成本控制是项目成本管理的核心环节，也是确保项目成本控制在合理范围内的关键。
开发商和项目团队应该制定有效的成本控制措施，围绕预算和成本目标进行实施。
这些措施包括但不限于：制定成本管理制度和流程、建立成本控制台账、监测和分析成本数据、及时调整成本预算和资源配置等。
通过有效的成本控制措施，能够帮助开发商和项目团队实时了解项目成本的动态，及时做出调整和决策，避免成本超支和资源浪费。
第四要点：开展供应链优化和成本优化供应链优化是提高房地产项目成本管理的重要手段之一、通过与供应商进行深入合作，优化供应链关系，能够实现资源和成本的最优配置。
开发商和项目团队可以与供应商积极沟通，提前规划项目需求，合理安排采购工作，并与供应商共同探讨成本降低和效率提高的方式。
此外，还可以通过引入新的技术和工艺，进行流程再造和标准化等方式，实现成本的优化，提高项目竞争力。
第五要点：建立有效的成本监控和报告机制综上所述，房地产项目成本管理的五大要点包括：明确项目目标和范围、制定合理的成本预算、制定有效的成本控制措施、开展供应链优化和成本优化，以及建立有效的成本监控和报告机制。
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浅析房地产开发成本管理与控制措施
【摘要】根据房地产开发企业特点，整个成本构成涉及到项目投资决策、设计、施工、销售等诸多环节，然而项目开发前期对整个建设项目投资额影响是非常重大。
但是一些企业往往忽视前期成本控制在重要意义。
本文主要分析投资决策阶段与设计阶段成本控制主要影响因素，以及加强前期成本控制一些相应措施，仅为有关企业成本管理人员提供一些参考。
【关键词】成本控制，企业管理，成本管理，房地产开发
1、引言
在房地产开发建设项目管理过程中投资决策以及项目各项经济决策，对整个工程造价以及项目的经济效益，都具有决定性影响，也是房地产开发中成本管理重要时期。
编制科学合理的项目可行性研究报告、编制高质量的项目投资估算、设计精确的施工图，这样能够较为准确地估算出建设项目成本。
因此，投资决策阶段与开发设计阶段在项目开发建设中起到真正控制总投资的作用。
2、影响房产开发成本控制的因素
2.1可行性研究
市场研究、技术研究和效益研究是可行性研究阶段三大架构，三者缺一不可。
首先任何一个房地产开发项目都必须对市场进行研究预测，这样可以更好把握投资的方向、投资的市场定位；技术研究分析则需要结合设计初始方案，进行项目功能分析以及各方案优选，选择出经济和技术结合较优化的方案；效益研究是通过项目建
设市场定位、择优方案技术研究，能够为企业带来多少效益。
可行性研究是房地产开发项目前期的初始阶段，它决定着开发项目是否能够实施以及整体规模和经济目标。
因此，可行性研究阶段对房地产开发成本控制起到了决定性作用。
2.2投资估算
在对开发项目建设规模、新技术应用、产品方案、设备方案、建筑设计方案、项目实施进度等科学研究完成后，并基本确认的前提条件下，估算所需资金总额并测算开发期每年资金使用计划。
这是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，同时也是开发项目决策重要依据。
投资估算是为房地产开发的决策阶段提供一个总的成本控制目标，是成本控制目标前提；是初步设计概算依据，同时控制初步设计概算资金额度，是开发项目投资控制目标之一；投资成本控制是项目投资决策和筹资决策重要依据，对于选择融资渠道、经济评价和方案优选都起到重要作用。
2.3技术设计
1）建筑设计
建筑方案设计质量关系着后续的其他各专业方面质量，关系到各个专业成本控制成败，它是设计中成本控制第一步。
建筑方案设计好与坏，不仅决定结构专业成本控制，而且也对电气化、智能化、节能环保、内外装修等都有影响。
这就要求找到美观舒适和成本控制之间一个平衡点。
2）结构设计
建筑结构是建筑物骨架和主体，其工程造价在建筑成本中占有非常重要的地位，结构设计与建筑成本有直接关系，优秀结构设计能够控制房地产成本，对房地产开发成本控制具有重要作用。
3、加强房地产开发成本控制措施
3.1房地产开发技术设计成本控制
决策阶段成本控制主要表现在于可行性研究，各种预算数据，这些提供的数据质量直接影响到建筑成本以及投资成本。
但并不是最重要的因素，对成本控制的关键环节在于房产开发的设计阶段。
设计阶段成本控制可以使得建设项目设计节约很多建筑成本，做好设计阶段成本控制对控制建设项目投资至关重要，是控制建设项目投资根本所在。
1）科学建筑设计。
要根据建筑项目基本功能和要求，合理安排公共建筑、住宅建筑、管网、道路以及绿地布局，确定房屋间距和建筑层数、人口和建筑密度；布置好公共设施规模及服务半径，并划分好各部分之间的投资比例；建筑平面布置应科学合理，同时兼顾建筑工程造价等因素；合理设计建筑净高和层高，可以大大降低建筑成本，还能节省材料、节约用地、节约能源、同时有利于抗震。
2）优选结构方案。
建筑结构设计是建筑物的主要框架，根据建筑层数和使用功能，选择合理结构体系，对建筑成本控制也是起到重要作用。
在确定结构体系之后，还应对结构进行多方案比较。
通过多方案比较后，选择一个最佳的结构设计方案，一个优秀结构设
计方案比一个差的方案要节省很多建筑成本，因此，优选结构方案可以降低建筑工程造价，进而达到开发项目的成本控制。
3）严格控制计算数据。
在结构设计中，设计人员在计算和配钢筋时，往往是取荷偏大，计算参数有意识放大；担心计算不准，有意识根据计算结果又扩大，所以其最终出图结果显然比精确计算大很多。
因而，应该进行严格控制计算数据，也可以有效的实现成本控制。
3.2房地产设计过程中成本控制
1）加强人员素质
工程造价是一门综合性学科，它包含政策、技术、经济以及实用等特性于一体的综合体，因此，行业管理人员的素质直接影响整个开发项目投资管理和成本控制。
在我国的一些设计人员不懂得工程概预算方面专业知识，同时经济技术管理员对工程技术有关知识不是很深入，因此，要从现在注重加强对行业专业人员素质培养。
一方面，有关部门领导应该要重视对专业业务人员培训工作，加强工程造价管理人员知识的实效性和全面性。
应该经常邀请行内专家对造价管理业务人员进行有关培训；另一方面，建筑设计单位和有关设计人员应该树立经济核算观念，克服设计中轻视经济、重视技术、设计保守、超前等不利倾向。
在建筑设计工程中建筑经济人员必须加强对项目投资分析对比，及时准确的反馈造价信息，能动地影响整个设计过程，这样必然能促进开发项目投资得到有效地进行成本控制。
2）合理设计结构以及层数
有关主管部门要从根本上转变认识，清楚了解设计阶段对建设工程项目造价影响巨大。
建筑层数直接影响着整个工程造价的高低。
低层建筑可以降低工程费用；高层建筑可以节约用地。
高层建筑一般要设置电梯等公共交通面积较多，同时还要增加补充设备如垃圾通道、供电和供水设备等。
作为高层乃至超高层建筑，要改变结构形式，以提高结构强度抵御较强风力荷载对建筑的影响，这样也会使工程造价大大增加。
因此，科学合理规划建筑层数以及结构可以很好的控制成本。
3）实行限额设计
针对我国目前房地产开发项目设计中存在的不足，我国大力推行限额设计，这是工程建设领域有效使用和控制投资支出的一种有利措施。
在开发设计的各阶段，合理确定和正确把握限额设计，特别是在限额设计目标值确定之前，进行可行性研究分析以及开发方案设计时，应该加强价值工程分析，科学合理的选择建筑功能以及工程造价与之相匹配的最佳设计方案；当整个投资限额确定之后，合理使用和分解投资限额，为了克服投资限额不足问题，根据具体情况适当调整使用比例，这样可以很好地解决限额设计不足的问题。
进而，整个项目来讲就可以很容易到达了成本控制目标。
3.3成本控制制度措施
成本控制也要建立行之有效的制度措施；规范工程招投标制度，就要建立一个公平、公正、公开、健康的行业竞争氛围，严格杜绝
不规范的招投标行为发生。
只有做到这样，经济合理、造型新颖、技术先进、安全适用、绿色节能、节约投资的最优设计方案，才有可能脱颖而出。
从事设计行业人员必须执行严格的执业资格考试和注册制度，加强建筑施工图审查制度，以及积极推进工程设计责任保险制度等；可靠工程设计监理制，随着设计监理制的不断推进，利用专业的监理的第三方特殊地位，使其参与招投标全过程中，那么对招投标环境也是可以起到一个约束作用，使监理制度在工程建筑设计中发挥监督和协调作用。
在设计阶段进行监理，这样在一定程度上发现和更正设计过程中出现经济、技术方面的一些错误，从而可以提高设计的质量，可以有效地控制工程造价。
4、结语
成本控制在房地产开发项目中起到很关键作用，对开发项目投资额有重大影响。
房地产开发企业常常忽视前期的决策阶段与技术设计阶段的成本控制的重要意义。
只有重视前期的设计等阶段的成本控制、才能保证其它各阶段的工程造价被控制在合理范围内，使项目投资控制目标能够实现，这样可以避免三超现象的发生。
参考文献：
[1]李海石，孟庆萍.房地产开发成本管理与控制的战略[j].中国房地产业：理论版.2012（2）：7-7
[2]张红，谷慧玲.如何加强房地产开发项目成本控制和管理[j].中华建设科技.201 3.（1）：47-48。