核心制度检查表格

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医疗核心制度检查表

医疗核心制度检查表

医疗核心制度检查表xx医院医疗核心制度检查表检查科室:日期:年月日检查者:检查内容。

检查项目。

是否掌握。

分值首诊医师负责制度。

首诊医师负责制度。

√。

7分转科、转院流程。

转科、转院流程。

√。

2分危重患者转移。

医护陪同。

√。

2.5分三级医师查房制度。

三级医师查房制度。

√。

8分主治医师查房记录。

入院48小时内主治医师。

√。

2分查房记录查房记录内容。

主治医师首次查房记录。

√。

2分是否充实。

主任医师查房记录。

√。

2分医师查房频率。

主治医师每周查房。

√。

2分次数大于2次,主任医师。

√。

2分每周查房次数大于1次疑难病例讨论制度。

疑难病例讨论制度。

√。

8分病例讨论记录。

疑难病例讨论记录本。

√。

2分规范性。

参与讨论人员规范。

√。

2分记录,记录规范性会诊制度。

会诊制度。

√。

11分急会诊。

急会诊到场时间。

√。

2.5分常规会诊。

会诊完成时间。

√。

2分会诊医师资质。

会诊医师资质。

√。

2.5分会诊记录规范性。

会诊记录规范性。

√。

2分危重患者抢救制度。

危重患者抢救制度。

√。

17分抢救设备状态。

抢救设备备用状态。

√。

2分抢救药品齐全性。

抢救药品齐全性。

√。

2分抢救药品效期。

抢救药品效期。

√。

2分抢救预案及流程。

抢救预案及流程。

√。

2分抢救记录及时性。

抢救记录及时完成。

√。

2分医师操作熟练度。

医师对抢救设备操作熟练。

√。

2.5分昏迷病人处理流程。

昏迷病人处理流程。

√。

2分手术分级管理制度。

手术分级管理制度。

√。

6分手术权限审批。

手术医师是否经过手术权限审批√。

2分手术权限。

是否按手术权限进行手术。

√。

2分术前讨论制度。

术前讨论制度。

√。

2分手术术前讨论。

三级以上手术是否均有术前讨论√。

2.5分参与人员。

手术者及护士长、责任护士是否√。

2.5分参加术前讨论并发言术前讨论记录。

术前讨论记录规范性。

√。

13分xx医院医疗核心制度检查表检查科室:日期:年月日检查者:检查内容。

检查项目。

是否符合规范。

分值首诊医师负责制度。

首诊医师负责制度。

医疗核心制度质量检查表

医疗核心制度质量检查表
检查时间: 检查人员签名:
交接班记录检查表
检查项目检查Biblioteka 间科室状况整改情况
检查时间
3、是否更换交接班记录本;
2、是否作到每日两次交班;
3、值班医师是否按时书写交接班记录;
4、对新入、病危、病重、手术及病情出现变化的病人是否交班;
5、交班内容是否清楚、明了;
6、交班时间是否填写;
7、交班医师是否签名;

新开展重大手术准入


其它
急危重病人管理检查表
检查项目
科室状况
整改情况
2、值班医生对科室危重病人情况是否了解(人数、诊断、病情);
2、对危重病人是否作到床头交班;
3、对危重病人是否按时记录病程;
4、上级医生是否按规定对危重病人进行查房;
5、危重病人合并跨科疾病是否请会诊;
6、病历中是否向家属告知病情的记录;
医疗核心制度质量检查表会诊制度
检查项目
检查时间
科室状况
整改情况
检查时间
1、有明显跨科疾病,尤其心、脑、肺、肝、肾等易于突发意外的疾病,不请相关科室会诊;
2、不执行上级医师或会诊医师意见,擅自盲目处理病人;
3、病历中无会诊意见的反映;
4、急会诊未在10分钟内到达;
5、急会诊登记本时间记录未具体至分钟;
6、普通会诊未在48小时内完成;
7、有医嘱无会诊记录单。
围手术期管理检查表
科别
姓名
住院号
主管医生
术前诊断
手术方式
检查项目
检查结果
备注
麻醉师查看病人记录


术前诊断是否明确
明确
不明确
手术指征

核心制度检查表

核心制度检查表
况;
分。
1、
门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
1、首诊医生不推诿病人, 特别是对急、危重病人
2、
抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2
的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到
分。
底;
首诊负责
10
3、
了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
2
制度

2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必
4、无交接班本的,每病房扣3分;5、交接班记录项目填
写不全的,每例扣1分。
1、输血申请、审批符合规范
2、受血者血样米集与送检、交叉配血、取血、输
1、输血申请、审批不符合规定扣2分;
临床输血
10
血各程序符合规范;
2、查输血病历2-3份,1份缺输血知情同意书扣10分;
12
管理制度

3、严格执行查对制度;
医疗核心制度检查表
科室:
序号
考核项目


考核要点
考核方法
得分
抽查外科、内科系统病房负责人、主治医师和住院医师各1人对
随机抽查全院各级医师及医技人员对卫生管理法
核心制度
10
医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。核心制度1项不
1
知晓情况

律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握情
了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1

3、
讨论人员、准备、程序、记录符合要求;
难病例情况,缺相关科室人员参加的,每例扣1分;讨论记录不
规范(未记录发言人具体意见、讨论无总结意见、字迹潦草不易
辨认、无记录医师签名),每例扣1分

核心制度检查表

核心制度检查表

已讨论例数
未讨论例数
≤7天
例 7~15天
例 无讨论

有( )
无(

规范( ) 有本未见( ) 不规范( )
有( )
无( )
有( ) 日常有交接班记
录 知道( )
使用熟练( )
清楚( )
漏签名( ) 缺记( )
无记录( )
节假日有记录
使用不熟练( )
不知道( ) 不会使用( ) 度 检查危急值登记本
5.死亡讨论完成时间及例数 1.记录本有否建立 2.登记内容是否规范
交接班制度
检查病房交接记录本
1.有无交接班记录本 2.交接班记录本上是否有记录
3.病历中交班记录情况
1.抢救设备的位置
医生 2.操作简易呼吸器
危重患者抢救制度
检查病房住院医师
抢救 记录
3.询问心肺复苏按压频率与呼吸比 病历中有否记录 登记本中有否记录 记录是否规范
《 医疗核心制度执行》检查记录表
科室:
检查人:
检查日期:
检查制度名称 检查方法与对象
检查内容及要点
三级查房制度
1.住院医师查房(8小时内首程,≥7次/周)
抽查住院5天以上病例,判 断三级查房落实情况
2.主治医师查房(48小时内,≥3次/周))
3.副高以上医师查房(72小时内,危重患者≥1次/周)
主任查房、疑难危 重病例讨论制度
检查主任查房、疑难危重 病例讨论记录本
1.病房是否有讨论本 2.记录本是否有讨论记录(≥1次/月) 3.检查上月是否有讨论记录和讨论例数
1.病区是否有讨论本
检查病房死亡病历讨论记 2.记录本是否后有讨论记录
死亡病例讨论制度 录本(核对科室死亡患者列 3.检查上月有无讨论记录和讨论例数

核心医疗制度落实检查表

核心医疗制度落实检查表

核心医疗制度落实检查表
核心医疗制度落实检查表检查时间: 被检查科室: 检查人签字:
检查内容标准检查结果及存在问题 1、医生交接班制度有交接班记录本,要求每班有记录且书写规范。

2、三级医师查房制度有科室大查房记录本,每周 1~2次,三级医师参加查房,有记录。

3、疑难重危病例、死亡病例有重危疑难病例讨论记录本、死亡病例讨论记录本,能够管理及时讨论并记录,至少有3名以上的副高人员参加发言。

4、核心制度知晓情况科室是否有相关的核心制度材料;医生对核心制度名称的知晓情况。

5、病历质量管理 (1)是否及时打印、签字(包括上级医师签字);(2)是否及时完成手术记录、有术者签名;(3)中等以上手术是
否有术前讨论;(4)诊疗常规落实情况(检查项目是否合
理,诊断是否及时、准确,治疗方案是否合理,高值耗材
和贵重药品使用是否合理);(5)医保、合疗病人是否有
医患协议书;(6)化验报告单是否及时粘贴。

6、临床用血管理输血申请单书写是否规范;是否签署《输血治疗同意书》; 是否检测输血全套;是否符合输血指征;是否履行输血审
批手续。

7、医疗质量安全管理有医疗质量安全管理记录本; 每月召开质量分析会1次并有记录。

注:核心制度包括:首诊(问)负责制度;三级医师查房制度;疑难病例讨论制度;会诊制度;危重患者抢救制度;手术分级制度;死亡病例讨论制度;分级护理制度;查
对制度;病历书写基本规范与管理制度;术前讨论制度;交接班制度;技术准入制度;临床用血管理制度。

护理核心制度核查表

护理核心制度核查表
一项未做到扣1分
检查采血时间,血袋、血液制品及输血器质量
一项未做到扣2分
根据医嘱给予输血前准确用药并签字。
一项未做到扣1分
两人到床前核对:姓名、床号、住院号、血袋号、血型、交叉配血试验结果、血型种类、血量。
一项未做到扣1分
输血前询问患者血型,首次输血告知血型,在临时医嘱单上签执行者姓名和执行时间。
一项未做到扣1分
护理核心制度核查表(100分,合格分90分)
被查科室:检查者:日期:20年月日
考核内容
扣分标准
完成率﹪
给药安全核查25分
被查者:
2名护士准确核对医嘱。医嘱班班查,每周至少总查对一次,有查对签字。
一项未做到扣3分
检查药品质量、标签、有效期。
一项未做到扣3分
核对患者(至少用两种方法确认患者身份,如姓名、病历号、出生日期等,但不包括患者的床号或房间号。不得采用条码扫描等信息识别技术作为唯一识别方法)
病房、治疗室、护士站等室整洁。
一项未做到扣2分
交班准备:完成本班各项工作,写好护理记录,为下一班做好物品准备;接班者未到岗,不得离开岗位。
一项未做到扣4分
接班准备:提前5-10分钟到病房,清点各类物品,阅读交班报告、护理记录等。
一项未做到扣2分
交接:共同巡视、检查病房,床头查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者的病情,如:生命体征、输液、皮肤、各种引注管、特殊治疗情况及各专科护理执行情况。交班中发现患者病情、治疗及护理器械物品等不符时,应立即查问;接班时间发现问题,应由交班者负责,接班后出现的问题由接班者负责。
颜色不符扣2分
手术病人进入手术室前,由病房护士给患者使用腕带,手术后病情危重期间使用(直至停危重),手术后病情稳定使用至少术后第1天。

医疗核心制度督查表

医疗核心制度督查表
10分
1、有死亡病例讨论制度;2、死亡病例一周内及时讨论;3、讨论程序、记录内容符合规范要求。
1、检查科室《死亡病例讨论本》,不符合规定扣1分;2、死亡病例一周内无讨论,每例扣5分;3、讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、对死亡原因分析不足,无上级医师参加、讨论无总结意见、无记录医师签名),每次扣1分。
2、主治医师查房少一次,扣2分,记录不及时,扣5分;
3、副主任/主任医师,科主任查房,每少一次扣5分,无记录扣10分。
4、上级医师查房有指导性医嘱下达,但未执行,扣10分。
4
危重患者抢救制度
10分
1、危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,并能开展工作;2、有危重病例管理和报告制度;3、抢救设备齐全,流程合理;4、抢救指征明确,效果评价适度,有依据;5、各种记录及时,详细。
1、查阅科室急救组织,如无扣5分2、抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱1份不符合规定扣2分;3、其它不合格,每项扣2分;
5
疑难病例讨论制度
10分
1、各科有疑难病例讨论制度;2、疑难危重病例必须进行病例讨论。3、讨论人员、准备、程序、记录符合要求;
2
首诊负
责制度
10分
1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;3、危急病人先抢救再办有关手续;4、首诊病例转诊符合程序规定和制度;
1、门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。2、抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。4、无转诊制度和规定,扣2分。5、其它每项不合格扣2分。6、对转科、转院流程不掌握的每人扣2分

十八项医疗质量安全核心制度督查记录表

十八项医疗质量安全核心制度督查记录表

十八项医疗质量安全核心制度督查记录表科室:签收:检查日期:检查者:检查结果及存在问题:1、十八项医疗质量安全核心制度知晓情况资料是否齐全,必要时抽查科室2位医师18项核心制度知晓情况。

知晓率不高,抽查1名医师仅能回答9项。

2、首诊负责制度:履行首诊负责制,转科、转院流程执行到位,未推诿病人、危重病人派专人护送、书写门诊病历。

执行较好,未见首诊医生推诿病人现象,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。

3、三级查房制度:抽查2份运行病历和住院病人:及时查房并书写查房记录、记录规范。

执行较好,各级医师按规定查房,查房内容符合要求,记录及时。

4、会诊制度/会诊记录本:院内会诊按规定时限到位、规范书写会诊单及会诊记录、邀请外院专家会诊覆行相关手续、有会诊资质。

运行病历有会诊,但记录本登记至何时?5、分级护理制度:抽查2份运行病历和住院病人,了解患者病情和生活自理能力评估情况,级别护理落实情况。

执行较好。

6、值班和交接班制度:及时交接班;对于急、危、重症、二级以上手术及特殊患者,必须做好床前交接班;有交接班记录本,要求每班有记录且书写规范(查看记录)。

执行较好,交接班记录规范。

7、疑难病例讨论制度:(1)有疑难病例讨论本;(2)参加疑难病例讨论的人员应有三级医师;(3)讨论记录是否规范(记录发言人具体意见、讨论总结意见、字迹潦草清晰、记录医师签名等);(4)疑难病例讨论记录应另立专页,且内容应与记录本内容一致。

执行较好,疑难病例讨论本记录规范。

8、急危重患者抢救制度/危重病例讨论记录本:按危重病人抢救流程抢救病人、抢救记录在抢救结束后6小时内据实补记、口头医嘱据实补记、危重病人抢救登记本无漏登,或有登记病历中也有记录、书写病危通知书,且内容规范。

执行较好,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,医嘱与记录保持一致。

9、术前讨论制度:抽查2份运行手术的病历和住院病人,查术前进行讨论、术前讨论内容规范。

核心制度检查表

核心制度检查表
2
首诊负责制度
10分
1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;
2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;
3、危急病人先抢救再办有关手续;
4、首诊病例转诊符合程序规定和制度;
1、门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
2、抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。
7
死亡病例讨论制度
10分
1、有死亡病例讨论制度;
2、死亡病例一周内及时讨论;
3、讨论程序、记录内容符合规范要求。
1、检查科室《死亡病例讨论本》,不符合规定扣1分;
2、死亡病例一周内无讨论,每例扣5分;
3、讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、对死亡原因分析不足,无上级医师参加、讨论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医师签名),每次扣1分。
3、无持续改进和整改措施扣5分;
10
病历管理制度
10分
1、科室有病历质控小组与质控制度;
2、严格执行《病历书写规范》,按照安庆市第二人民医院病历质量检查规定要求,规范书写病历;
3、病历的归档管理符合要求
1、科室病历质量定期有质控记录、有改进措施,资料不全扣2分,无资料扣5分;
2、抽查5份病历,书写不规范每份扣1分;
3、科室病历甲级率小于90%扣3分;
4、发现一份丙级病历扣10分。
5、归档病历超时限,每份扣1分。
11
交接班制度
10分
1、科室有交接班登记本,并规范执行交接班制度;
2、危重病例重点交接班,有记载可查。
1、检查科室的《交接班记录本》,现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣2分;
2、危重病例交接班不符合规定扣2分;

金融核心制度督查表

金融核心制度督查表

金融核心制度督查表一、背景信息- 监管机构名称:- 受检金融机构:- 监管时间范围:二、风险管理制度1. 风险管理政策(1) 风险管理政策文件- 文件名称:- 是否存在更新版本:- 文件最近更新日期:(2) 风险评估流程- 简要描述风险评估流程:2. 风险分类与评级(1) 风险分类体系- 描述风险分类体系:(2) 风险评级准则- 描述风险评级准则:3. 风险控制措施(1) 风险限额设定- 描述风险限额设定情况:(2) 风险控制措施文件- 文件名称:- 是否存在更新版本:- 文件最近更新日期:三、内部控制制度1. 内部控制政策(1) 内部控制政策文件- 文件名称:- 是否存在更新版本:- 文件最近更新日期:(2) 内部控制流程- 简要描述内部控制流程:2. 内部控制自查(1) 自查频率及过程- 描述自查频率及过程:(2) 自查结果报告- 报告名称:- 是否存在更新版本:- 报告最近更新日期:3. 内部监察(1) 监察任务分工- 描述内部监察任务分工情况:(2) 监察报告- 报告名称:- 是否存在更新版本:- 报告最近更新日期:四、经营管理制度1. 经营规划与年度计划(1) 经营规划文件- 文件名称:- 是否存在更新版本:- 文件最近更新日期:(2) 年度计划制定- 简要描述年度计划制定情况:2. 经营管理流程(1) 经营管理流程文件- 文件名称:- 是否存在更新版本:- 文件最近更新日期:3. 经营目标与绩效管理(1) 经营目标设定- 描述经营目标设定情况:(2) 绩效管理措施- 描述绩效管理措施情况:五、信息披露制度1. 信息披露政策(1) 信息披露政策文件- 文件名称:- 是否存在更新版本:- 文件最近更新日期:(2) 信息披露流程- 简要描述信息披露流程:2. 信息披露内容与频度(1) 信息披露内容- 描述信息披露内容情况:(2) 信息披露频度- 描述信息披露频度情况:六、合规管理制度1. 合规管理文件(1) 合规管理文件- 文件名称:- 是否存在更新版本:- 文件最近更新日期:(2) 合规目标设定与管理- 描述合规目标设定与管理情况:2. 事中事后监管(1) 监管流程- 简要描述事中事后监管流程:(2) 监管记录与报告- 描述监管记录与报告情况:七、其他制度或文件1. 其他制度或文件- 列出其他相关制度或文件:八、总结与建议- 总结核心制度的整体情况:- 针对存在的问题提出建议:。

核心制度检查记录表格

核心制度检查记录表格

神经外科护理核心制度检查记录表核心制度一、护理核对制度二、交接班制度三、医嘱履行制度四、分级护理制度检查内容时间被检查人检查状况详见《护理核心制度》1.护士能否严格履行核对制度,能否进行三查八对。

2.护士能否采纳两种方式核对患者。

3.取血时能否三查八对。

4.手术前核对能否仔细核对。

1.能否准时交接班,仔细换班。

2.能否床头换班要点突出、记录完好。

3.毒麻药品、急救物件能否处于完满状态。

1.暂时医嘱能否在规准时间内履行。

2.能否依据口头医嘱履行程序工作。

3.护士在电脑上转抄医嘱能否实时认真。

4.医嘱履行时否双人核对并署名。

1.能否依据患者的轻重缓急为患者分护理级别。

2.能否依据护理级别对患者进行分级护理。

3.能否对危重患者严实察看病情变化及生命体征,遵医嘱赐予相应治疗及护理4.一级护理每 1 小时巡视患者,二级护理每 2 小时巡视患者,三级护理每 3 小时巡视患者。

1.能否有未独立执业资格的护理人员书五、写护理文件。

护理文件 2.护理文件能否客观、真切、正确、及书写管理时、完好能否有刮、粘、涂现象。

制度 3.急救患者后能否在急救结束后6h内据实补记,并加以注明。

1.急救药品、物件、器材、敷料能否放指定地点。

2.每班能否检查急救物件的数量及性能六、能否完满。

急救工作3.急救室使用后能否整理、洁净、消毒。

制度药品用补齐。

4.护士能否掌握急救仪器的使用及急救技术。

1.能否掌握无菌和灭菌的观点2.次性使用的医疗器材能否“一人一用七、一灭菌”不得重复使用。

消毒隔绝3.无菌物件能否有过期使用现象。

制度4.各项医疗垃圾及生化垃圾分类能否明确。

1.能否达到基础护理合格率≥ 90%。

危重病人护理合格率≥ 90%。

急救药品物件完满率 100%。

护理文件书写合格率≥八、90%。

护理质量 2.能否对科室护理人员进行“三基三严”管理制度培训、查核记录。

3.能否有要点护理环节的管理,应急预案及办理程序。

4.能否完美专项护理的质量管理制度。

核心制度检查表

核心制度检查表
评价:
整改措施:
3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
4、无转诊制度和规定,扣2分。
5、其它每项不合格扣2分。
6、对转科、转院流程不掌握的每人扣2分
7、在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分。
3
三级医师查房制度
10分
1、各级医师按规定查房;
2、查房内容符合要求;
3、查房规范,人员齐全,站位正确,准备充分;
2.确定沟通方式及地点。包括床旁沟通、分级沟通、集中沟通、出院访视沟通。
3.医患沟通的内容包括诊疗方案的沟通、诊疗过程的沟通及机体状态综合评估等。
1.抽查病历了解“医患沟通”记录情况.
2.一份病历知情告知未做到扣1分,程序和内容不完善扣1-2分。
4.查床旁交接班记录中有无沟通内容。
3.现场模拟(如患者未愈、坚持出院)沟通的方法。
4、保护患者隐私和知情同意权。
抽查手术科室、非手术科室,每个病区抽查2份运行病历(外科抽查术后病历、内科抽查住院10天左右病历),查看查房制度落实情况:入院48小时内无主治医师查房记录,每份扣1分;主治医师首次查房记录与住院医师首次病程记录内容相同,每份扣1分;主任医师查房记录与住院医师首次病程记录相同的,每份扣1分;主治医师每周查房少于2次、主任医师每周查房少于1次的,发现1次扣1分。
7
死亡病例讨论制度
10分
1、有死亡病例讨论制度;
2、死亡病例一周内及时讨论;
3、讨论程序、记录内容符合规范要求。
1、检查科室《死亡病例讨论本》,不符合规定扣1分;
2、死亡病例一周内无讨论,每例扣5分;
3、讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、对死亡原因分析不足,无上级医师参加、讨论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医师签名),每次扣1分。
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3、夜班有处置,但病历中未记录的,每例扣1分; 4、无交接班本的,每病房扣3分; 5、交接班记录项目填写不全的,每例扣1分。
12
临床输血管理制度
10分
1、输血申请、审批符合规范
2、受血者血样采集与送检、交叉配血、取血、输血各程序符合规范;
3、严格执行查对制度;
4、履行告知义务,签署输血同意书。
5、各种登记、记录齐全。
3、科室病历甲级率小于90%扣3分;
4、发现一份丙级病历扣10分。
5、归档病历超时限,每份扣1分。
11
交接班制度
10分
1、科室有交接班登记本,并规范执行交接班制度;
2、危重病例重点交接班,有记载可查。
1、检查科室的《交接班记录本》,现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣2分;
2、危重病例交接班不符合规定2分;
2、抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,医嘱与记录保持一致,1份不符合规定扣2分;
3、其它不合格,每项扣2分;
6
疑难病例讨论制度
10分
1、各科有疑难病例讨论制度;
2、疑难危重病例必须进行病例讨论。
3、讨论人员、准备、程序、记录符合要求;
抽查手术科室、非手术科室疑难病例讨论本,疑难病例讨论制度执行情况:无疑难病例讨论本,每病区扣3分;参加疑难病例讨论的人员应有三级医师,每缺一级医师参加每例扣1分;根据疑难病例情况,缺相关科室人员参加的,每例扣1分;讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、讨论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医师签名),每例扣1分
2
首诊负责制度
10分
1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;
2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;
3、危急病人先抢救再办有关手续;
4、首诊病例转诊符合程序规定和制度;
1、门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
2、抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。
8
手术分级管理制度
10分
1、各级医生按照手术分级管理制度进行手术申请、审批、操作;
2、超范围手术要申报审批。
1、抽取5份病历,了解手术医生的资质,专业,1例不符合规范扣5分;
2、其它不符合规定每项扣2分。
9
手术安全核查制度
1、由具有执业资格的手术医师、麻醉医师和手术室护士核查。
2、麻醉实施前、手术开始前、患者离开手术室前按《手术安全核查表》依次核对。
1、抽取5份手术病历,了解医务人员资质,1例不符合规范扣2分;
2、三方是否共同执行并逐项填写《手术安全核查表》。未按规定不得分;有1项未做到扣1分
9
查对制度
10分
1、工作环节严格执行查对制度;
2、有定期检查考核登记;
3、有持续改进和整改措施。
1、现场检查执行情况,执行不规范扣2分;
2、其它缺项每项扣2分。
4、保护患者隐私和知情同意权。
抽查手术科室、非手术科室,每个病区抽查2份运行病历(外科抽查术后病历、内科抽查住院10天左右病历),查看查房制度落实情况:入院48小时内无主治医师查房记录,每份扣1分;主治医师首次查房记录与住院医师首次病程记录内容相同,每份扣1分;主任医师查房记录与住院医师首次病程记录相同的,每份扣1分;主治医师每周查房少于2次、主任医师每周查房少于1次的,发现1次扣1分。
14
新技术准入管理制度
10分
1、执行新技术准入制度;
2、新技术开展申请规范;
3、新技术开展有安全保障措施;
4、新技术开展有可行性论证。
1、未规范执行新技术准入制度扣2分;
2、开展新技术无审批扣10分。
3、无安全保障措施扣5分。
4、论证资料不全扣3分;
15
医患沟通制度
10分
1.掌握医患沟通的时间。包括院前沟通、入院时沟通、入院3天内沟通、住院期间沟通、出院时沟通。
4、科室没有术前讨论登记,扣5分,记录不全扣1-2分。
5
危重患者抢救制度
10分
1、危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,并能开展工作;
2、有危重病例管理和报告制度;
3、抢救设备齐全,流程合理;
4、抢救指征明确,效果评价适度,有依据;
5、各种记录及时,详细。
1、查阅科室急救组织,如无扣5分
1、抽查病历5份,抗菌药物使用、停止使用、更换品种在病程记录上无记录的。缺1例扣2分。
2、越级使用未履行手续的,1例扣2分。
3、无指征联用或局部应用抗菌药物,1例扣2分。
4、使用或更改抗菌药物前未做病原学检测及药敏试验,未在病程记录上有所反映,1例扣2分。
18
单病种及临床路径管理
10分
评价:
整改措施:
17
抗菌药物分级管理制度
10分
1、抗菌药物使用、停止使用、更换品种在病程记录上有所记录。
2、抗菌药物使用必须符合抗菌药物分级管理规定,当越级使用时,是否按照规定时间使用或履行相应的手续,并在病程记录上有所反映;
3、抗菌药物联用或局部应用是否有指征,是否有分析,并在病程记录上有所记录。
4、使用或更改抗菌药物前是否做病原学检测及药敏试验,并在病程记录上有所反映;对于无法送检的病例,是否已在病程记录上说明理由。
4
术前病例讨论制度
10分
1、有重大、疑难、新开展手术等讨论记录和审批制度;
2、Ⅱ类及以上手术按规定进行讨论;
3、特殊手术进行讨论;
4、讨论人员、程序、内容,记录齐全。
1、重大、疑难、新开展手术,有审批,有讨论记录,无讨论记录每例扣5分;
2、抽查Ⅱ类及以上手术病历5份,1份术前未讨论扣5分;
3、术前讨论记录不规范(无手术适应症或手术适应症描述笼统,无针对性;无手术风险评估或对风险估计不足;无手术意外或并发症、合并症处理预案;无医师签名),每次扣1分。
1、输血申请、审批不符合规定扣2分;
2、查输血病历2-3份,1份缺输血知情同意书扣10分;
3、查对制度不合格扣2分;
4、各种资料登记不全扣2分。
13
会诊制度
10分
1、申请会诊单填写清晰、主题明确,程序准确,到位及时;
2、急会诊、急诊科会诊、院内会诊及时到位;
3、会诊记录书写格式、内容符合要求;
4、院外会诊、外出会诊申请符合规定;
3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
4、无转诊制度和规定,扣2分。
5、其它每项不合格扣2分。
6、对转科、转院流程不掌握的每人扣2分
7、在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分。
3
三级医师查房制度
10分
1、各级医师按规定查房;
2、查房内容符合要求;
3、查房规范,人员齐全,站位正确,准备充分;
3、无持续改进和整改措施扣5分;
10
病历管理制度
10分
1、科室有病历质控小组与质控制度;
2、严格执行《病历书写规范》,按照安庆市第二人民医院病历质量检查规定要求,规范书写病历;
3、病历的归档管理符合要求
1、科室病历质量定期有质控记录、有改进措施,资料不全扣2分,无资料扣5分;
2、抽查5份病历,书写不规范每份扣1分;
16
危急值报告制度
10分
1、科室有专门危急值登记本,及时登记,无缺项。
2、对患者进行评估,及时处理,病程中有记录。
3、危机值”报告与接收均遵循“谁报告(接收),谁记录”的原则。
1、对照辅助科室登记本,检查临床科室登记本,缺1项扣1分,缺1例扣5分。
2、检查病历,6小时内记载接收到的危机值检查报告结果和诊治措施,必要时报告听班主任。病程未记录扣5分
1、抽查各科会诊病历,检查会诊申请与记录,不合格扣1-3分;
2、检查医师《会诊记录登记本》,不符合要求扣1-3分;
3、抽查2名医师,急会诊规定时间内不到位每位扣2分。 4、会诊记录不规范(会诊记录项目填写不全、病历摘要过于简单、会诊目的不明确、会诊意见过于简单、字迹潦草不易辨认、缺签名等)每次扣1分。
2.确定沟通方式及地点。包括床旁沟通、分级沟通、集中沟通、出院访视沟通。
3.医患沟通的内容包括诊疗方案的沟通、诊疗过程的沟通及机体状态综合评估等。
1.抽查病历了解“医患沟通”记录情况.
2.一份病历知情告知未做到扣1分,程序和内容不完善扣1-2分。
4.查床旁交接班记录中有无沟通内容。
3.现场模拟(如患者未愈、坚持出院)沟通的方法。
医疗核心制度检查表
科室 : 时间: 年 月 日 得分:
序号
考核项目
分值
考核要点
考核方法
得分
1
核心制度知晓情况
10分
随机抽查全院各级医师及医技人员对卫生管理法律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握情况;
抽查外科、内科系统病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。核心制度1项不了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。
7
死亡病例讨论制度
10分
1、有死亡病例讨论制度;
2、死亡病例一周内及时讨论;
3、讨论程序、记录内容符合规范要求。
1、检查科室《死亡病例讨论本》,不符合规定扣1分;
2、死亡病例一周内无讨论,每例扣5分;
3、讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、对死亡原因分析不足,无上级医师参加、讨论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医师签名),每次扣1分。
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