供应商名录库管理办法及实施细则
供应商入库管理实施细则
1 目的
严格执行《中国海洋石油总公司供应商管理办法》和有关规定,规范中海油海西宁德工业区开发有限公司(以下简称“公司”)的供应商申报及入库管理活动。
2 适用范围
本细则适用于公司机关及所属各单位,包括公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会(或类似管理机构)享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等以及公司和前述企业设立的分公司、项目组、代表处、办事机构等分支机构。参股项目公司的工程和服务及物资采办活动可参照本细则执行。
3 编制依据
3.1 《中国海洋石油总公司采办管理制度》,LG-01,2010,总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司供应商管理办法》,LG-01-02,2010,总公司。
3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司采办管理规定》,LG-01,公司。
3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司供应商管理办法》,LG-01-03,公司。
4 释义
4.1除非明确另有其他解释,本细则下述词语的解释定义为:
4.1.1 总公司
指中国海洋石油总公司。
4.1.2公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司
4.1.3 业务部门
指公司机关主管具体业务,在采办活动中的供应商管理实施部门
4.1.4 所属单位
指公司各业务部门及公司所属的全资或控股子公司、分公司、事业部、项目组(项目公司)。
4.1.5 供应商
指经总公司或公司审查认定,具备向公司或所属单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。
4.1.6 临时供应商
指未在供应商库中,因采办业务需要,被邀请参与采办活动的供应商及一次性供应商。
完整版供应商管理办法
完整版供应商管理办法
一、总则
供应商管理是企业管理的一个重要组成部分。科学、规范的供应商管理将有助于保证企业的正常运转,提高企业的竞争力,从而为企业带来更为可靠、高效、优质的供应链资源。为了规范企业供应商管理的行为,完善企业供应商管理制度,特制定本供应商管理办法。
二、供应商管理的目的
1.明确管理责任,规范采购行为,提高采购决策质量;
2. 降低采购成本,优化供应商结构,提供优质、稳定、廉价
的采购资源;
3. 提高供应商绩效,实现长期共赢,形成互动、营造诚信的
供应链合作关系。
三、供应商评估及管理
1. 供应商基本情况核实:采购部对潜在的供应商采取现场调查、实地考察等方式进行评估,对其公司规模、注册资金等基本信息进行核实,以建立其信誉评价和反映供应商的经营能力;
2. 供应商信誉评价:通过了解供应商的交付、售后服务、产
品质量、资源实力等各方面的表现,评估供应商的信誉度,将供应商纳入信誉品牌库;
3. 供应商下单及合同管理:签订供货协议,合理规划供货周期、数量和价格等,确保供应商交付稳定、价格合理;
4. 供应商现场核查:采购部定期或不定期的对供应商的实际
操作进行现场核查,维护企业的供货利益、规避供货风险;
5. 停止合作:供应商存在行为失范、承诺违约、服务品质差
等不良记录的,将终止与供应商合作关系;
6. 供应商问题反馈及处理:采购部定期对供应商的产品质量、售后服务、交货时间等进行评估,向供应商反馈意见,协同解决问题。
四、关于供货周期
1. 下单前:应根据目标计划预测,提前确定供货周期;
2. 下单时:按需下单,确定供货周期,供应商必须在约定时间内完成供货;
供应商管理办法-供应商名录办法
供货商管理办法
一、 总则
为保障公司生产平稳有序运行,稳定供货商队伍,建立长期互惠
供求关系,特制订本办法
二、 供货商管理的目标和方针:
供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争
性优势,为客户、公司和供货商创造价值。
三、 适用范围
本办法适用于长期向公司供应原辅材料、备品配件及提供相关服
务的供货商。
四、 管理细则:
1、供货商的开发
(1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之
上的,同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。重点开发制约
公司生产经营的“瓶颈物资”,拓宽管道,优化多样性物资的供货商。
(2)供货商开发遵循以下流程:
说明:公众信息收集、采购代理、专业技术推荐
确认物资在供应链中的采购地位
采购的基本目标、竞争目标、策略确认
供货方式(代理、制造)、规模、供货业绩、地点的确认
(3)建立准入供货商档案
对于新的供货商准入,需经过部门经理批准后方可进入;关键原
辅材料供货商的准入要经过主管副总经理审批。(见附表1《供货商
准入登记表》)
2、供货商信息管理
供货商信息的收集与信息处理由采购员和计划员共同负责。
供货商信息管理根据供求时段分为三种:
A 、现行供货商 指供求合同生效期内发生合作关系的供货商
B 、过去供货商 指供求合同期结束未发生新的合作关系的供货商
C 、潜在供货商 指基本满足合作要求,但未发生供求合作关系,
无合同约束的供货商
供货商信息包括以下内容:
A 、工商营业执照复印件、税务登记证复印件、企业组织机构代码
证复印件、开户许可证复印件、资信等级。
B 、行业资质和资格证书。
招标公司供应商库管理制度
第一章总则
第一条为规范招标公司供应商库管理,提高招标工作效率,确保招标项目顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于招标公司对供应商库的建立、维护、使用及退出等全过程的
管理。
第三条供应商库应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保供应商的资质、业
绩和信誉。
第二章供应商库的建立
第四条招标公司应根据招标项目需求,制定供应商库建立方案,明确供应商库的
规模、结构、入库条件和程序。
第五条供应商库入库前,需对潜在供应商进行资格预审,包括但不限于以下内容:
(一)营业执照、税务登记证、组织机构代码证等有效证件齐全;
(二)具备相关行业资质和业绩;
(三)具有良好的商业信誉和健全的财务制度;
(四)无不良记录,无违法行为。
第六条供应商入库程序:
(一)潜在供应商提交相关资料;
(二)招标公司对提交的资料进行审核;
(三)审核通过的供应商进入初步候选人库;
(四)招标公司组织评审,确定最终入库供应商。
第三章供应商库的使用
第七条招标公司在组织招标项目时,应从供应商库中选取符合项目需求的供应商
参与投标。
第八条供应商库实行动态管理,招标公司应定期对供应商库进行维护,包括:
(一)对入库供应商的资质、业绩、信誉等进行动态跟踪;
(二)对供应商的退出机制进行规范,对不符合条件的供应商及时清退;(三)对供应商库进行分类管理,提高查询效率。
第九条招标公司在使用供应商库时,应确保以下要求:
(一)严格按照招标文件规定的条件和程序进行;
(二)公平对待所有供应商,不得偏袒、歧视;
(三)对供应商信息严格保密,不得泄露给无关人员。
第四章供应商库的退出
供应商管理办法
1 目的
为建立和完善供应商管理体系,开展供应商的开发、维护、评估、管理工作,协调供应商关系,优化公司的供应商队伍,达到不断提高采购质量和效率的目的,特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司及其下属子公司提供产品和服务的所有供应商的管理。
3 职责
3.1 采购中心
3.1.1负责合格供应商的开发、供应商准入的报批、供应商评价的组织及后续供应商的管理维护工作。
3.1.2负责潜在供应商的拜访和评估工作,选择和推荐潜在供应商。
3.1.3负责制定《合格供应商名录》,完善供应商档案库,保证数据及时更新和正常使用,利用各种方式及渠道掌握供应商动态。
3.1.4根据供应商的考核结果进行等级管理。
3.2 各基地生产辅助部/厂部及其他相关部门
3.2.1协助采购中心展开本专业范围内供应商信息的收集、供应商调查并进行供应商推荐。
3.2.2对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督反馈。
3.3.3对供应商的技术能力、相关资质证明、质量保证能力、生产及交付能力进行考察评估。
4 内容
4.1 供应商开发与准入
4.1.1采购中心负责组织供应商信息收集与调查,采购人员收集供应商的信息,随时登记整理。申购部门、使用部门等应积极参与提供供应商信息。供应商信息来源一般有下列方式:
a.网络等传播媒体
b.商业广告或供应商主动联络
c.同行或供应商介绍
d.公开征询
e.其他途径。
4.1.2供应商初选:采购中心根据本公司所用原辅材料、设备材料情况结合市场供应商信息和其它部门推荐,从各种渠道了解供应商信息,填写《供应商调查表》或由采购中心向候选供应商发出《供应商调查表》,并请供应商提供相关资料。采购中心据此初步筛选出候选待审核供应商,并进一步向其索取相关资料和样品。
供应商入库管理实施细则
1 目的
严格执行《中国海洋石油总公司供应商管理办法》和有关规定,规范中海油海西宁德工业区开发有限公司(以下简称“公司”)的供应商申报及入库管理活动。
2 适用范围
本细则适用于公司机关及所属各单位,包括公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会(或类似管理机构)享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等以及公司和前述企业设立的分公司、项目组、代表处、办事机构等分支机构。参股项目公司的工程和服务及物资采办活动可参照本细则执行。
3 编制依据
3.1 《中国海洋石油总公司采办管理制度》,LG-01,2010,总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司供应商管理办法》,LG-01-02,2010,总公司。
3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司采办管理规定》,LG-01,公司。
3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司供应商管理办法》,LG-01-03,公司。
4 释义
4.1除非明确另有其他解释,本细则下述词语的解释定义为:
4.1.1 总公司
指中国海洋石油总公司。
4.1.2公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司
4.1.3 业务部门
指公司机关主管具体业务,在采办活动中的供应商管理实施部门
4.1.4 所属单位
指公司各业务部门及公司所属的全资或控股子公司、分公司、事业部、项目组(项目公司)。
4.1.5 供应商
指经总公司或公司审查认定,具备向公司或所属单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。
4.1.6 临时供应商
指未在供应商库中,因采办业务需要,被邀请参与采办活动的供应商及一次性供应商。
采购供应商库管理制度
采购供应商库管理制度
一、总则
为规范和加强采购供应商库的管理,提高采购供应商合作的质量和效率,根据公司的管理需要,制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于公司采购部门及其相关部门的所有员工。
三、供应商库的建立和管理
1. 供应商库的建立
(1)按照公司的采购需求和采购政策,采购部门建立符合公司要求的供应商库。
(2)供应商库包括已合作的供应商信息和潜在的合作供应商信息,供应商信息应包括供应商名称、联系人、联系方式、业务范围、质量认证、资质证书、合作经历等内容。
2. 供应商分类管理
根据供应商的业务范围、合作经历和实力等因素,将供应商进行分类管理,区分为A类、B类和C类供应商。
(1)A类供应商:具有较高的服务水平和产品质量,具有较好的合作经验,对公司采购业务具有重要影响力的供应商。
(2)B类供应商:具有一定的服务水平,产品质量不错,与公司有合作经验,对公司采购业务有一定的影响力的供应商。
(3)C类供应商:服务水平一般,产品质量不稳定,或者对公司采购业务影响较小的供应商。
3. 供应商信息的更新
(1)采购部门负责定期对供应商库进行更新和维护,及时更新供应商的联系方式、业务范围、资质证书等信息。
(2)发生重大事件或者质量问题时,供应商库应及时更新、调整。
四、供应商准入管理
1. 供应商审查
(1)对于潜在的供应商,采购部门应进行审查,包括对其资质、生产能力、质量管理体系等方面进行评估,确保其能够满足公司的采购需求。
(2)对于新申请加入供应商库的供应商,要进行相关的调查和考察。
2. 供应商评价
(1)对于现有合作的供应商,采购部门应定期对其进行评价,评价内容包括产品质量、交货时间、服务水平等方面,对评价结果不理想的供应商进行整改或者淘汰。
公司供应商管理办法
公司供应商管理办法
第一章总则
第一条为规范供应商管理,持续完善供应商管理体系,优化采购渠道,提高采购质量,降低采购风险,控制采购成本,依据国家相关法律法规和集团公司相关制度,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位。
第三条本办法所指供应商是指为公司及所属单位提供或有意愿提供产品和服务的法人、其他合法组织或自然人,包括物资、工程或服务供应商。
第四条公司供应商管理遵循“集中管控、归口管理、量化标准、信息共享”的原则。
第五条公司执行集团公司建立的供应商管理体系,包括制度体系、管理模式、评价标准、信息化系统,实施供应商注册、合格供应商评审、履约评价、不良行为记录和处置等。
第六条对下列品类供应商管理,执行集团公司和公司另行制定的管理办法:
(一)电厂燃料、铝厂(碳素厂)原辅材料;
(二)管理类咨询和服务项目;
(三)具备条件通过企业电子商城采购的通用低值易耗品类。
第二章管理职责
第七条公司招标领导小组履行下列职责:
(一)审批公司集中采购范围内有关合格供应商评审结果;
(二)审批公司集中采购供应商不良行为的认定结果和处置意见;
(三)负责公司供应商反映情况核查和处置的领导工作,研究确定供应商反映情况重大问题的处置;
(四)审批公司供应商管理相关重大事项。
第八条物资部门履行下列职责:
(一)贯彻执行集团公司供应商管理制度及集团公司合格供应商名录;
(二)参与集团公司集中采购范围内的供应商履约评价,执行集团公司供应商评价结果;
(三)负责建设公司供应商管理制度体系、评价标准及评价工作规则;
(四)组织建立公司统一的供应商库和合格供应商名录;
供应商管理办法
目录
一、总则
二、供应商管理程序
三、供应商管理细则
四、供应商资源调查
五、《合格供应商名册》的建立
六、新供应商资源的引进
七、供应商评估及维护
八、供应商考评
九、供应商违规处罚
十、附则
附件1:供应商档案表
附件2:供应商洽谈表
附件3:合同审批表
附件4:《合格供应商名册》
附件5:供应商审批流程
附件6:供应商评估分值和管理措施表
附件7:供应商除名、注销流程
附件8:《供应商管理制度执行情况考核处罚表》
附件9:《整改与处罚通知单》
附件10:供应商管理系统管理人员工作纪律与考核表一、总则
1、目的
为优化、开发供应商资源,建立供应商市场准入和业绩评估体系,维持供应商队伍稳定可靠,为公司贸易经营、批发、直销、配送提供可靠的产品供应保障,特制定本方案;
2、适用范围
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
二、供应商管理程序
(一)供应商管理责权分工
1、区域经营部负责供应商开发、合作意向洽谈、日常管理工作。
2、订单管理部负责供应商资料收集、合同洽谈、合同签订及产品采购和管理
工作,对供应商定期进行评价及数据上传。
3、订单管理部及区域经营部负责对供应商进行考核;
4、产品中心经理负责合格供应商的审批工作;
(二)供应商管理步骤
1、供应商资讯收集
2、供应商基本资料表填写
3、供应商接洽
4、样品鉴定
5、供应商调查
6、供应商合同签订
7、订购、采购
8、供应商评价
9、供应商考核
三、供应商管理细则
(一)供应商管理准则
1、供应商管理的范围,包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综
合性管理工作。调查是基础,选择、开发、控制是手段,使用是目的。
供应商管理办法实施细则
供应商管理办法实施细则
供应商管理办法实施细则的目的是为了规范供应商的选择、评估和管理,确保公司有良好可靠的供应链和稳定可靠的供应品质。下面是关于供
应商管理办法实施细则的一些详细说明,包括供应商选择和审核、供应商
评估和分类、供应商绩效管理、供应商关系管理以及管理办法的持续改进。
一、供应商选择和审核
1.制定供应商选择和审核流程,明确相关的审核标准、方法和流程。
2.定期收集和更新供应商相关信息,并进行资格审核,包括供应商的
注册资料、生产能力、质量认证等。
3.严格执行供应商审核程序,并记录审核结果,确保供应商的可靠性
和稳定性。
4.对于新的供应商,应进行试单,并评估其产品质量和交货能力。
二、供应商评估与分类
1.设立供应商评估体系,明确评估的细则、指标和权重。
2.根据供应商的产品质量、交货能力、服务水平等指标进行定期评估,并将供应商进行分类。
3.对于评估表现不佳的供应商,应采取相应的纠正措施,并给予警告
或终止合作的处理。
三、供应商绩效管理
1.建立供应商绩效评估制度,明确评估的周期和方式,并制定相应的
评估标准。
2.根据供应商的交货时间、产品质量、售后服务等指标进行定期评估,并与供应商进行绩效评价。
3.根据供应商的评估结果,对于绩效良好的供应商,应给予相应的奖
励和激励措施。
四、供应商关系管理
1.建立供应商沟通渠道,定期与供应商进行沟通和协调,解决可能出
现的问题和风险。
2.建立长期稳定的供应商关系,与供应商建立合作伙伴关系,并密切
合作、共同发展。
3.建立供应商培训计划,提升供应商的管理水平和技术能力。
移动公司供应商库管理制度
第一章总则
第一条为加强移动公司供应商管理,规范供应商库的建立、维护和使用,确保公司采购活动的高效、透明和合规,特制定本制度。
第二条本制度适用于移动公司所有供应商的库管理,包括供应商的准入、评审、考核、淘汰等环节。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则,确保供应商库的优质性和可靠性。
第二章供应商库的建立
第四条供应商库的建立应遵循以下原则:
1. 完整性:确保所有供应商信息全面、准确;
2. 及时性:及时更新供应商信息,反映供应商的最新情况;
3. 可靠性:确保供应商信息的真实性和有效性。
第五条供应商库的建立流程:
1. 采购部门根据公司业务需求,制定供应商库建立计划;
2. 采购部门通过多种渠道收集供应商信息,包括行业推荐、市场调研、内部推荐等;
3. 采购部门对收集到的供应商信息进行初步筛选,确定潜在供应商名单;
4. 采购部门对潜在供应商进行资格预审,包括企业资质、生产能力、产品质量、售后服务等方面;
5. 采购部门组织专家评审小组,对资格预审合格的供应商进行评审,确定进入供应商库的供应商名单。
第三章供应商库的维护
第六条供应商库的维护应定期进行,包括以下内容:
1. 定期更新供应商信息,确保信息的准确性和时效性;
2. 对供应商进行动态管理,根据供应商的履约情况、市场表现等因素进行调整;
3. 对不合格供应商进行淘汰,防止不良供应商进入供应商库。
第七条供应商库的维护流程:
1. 采购部门定期收集供应商的最新信息;
2. 采购部门对供应商进行履约评估,包括产品质量、交货时间、售后服务等方面;
3. 采购部门根据履约评估结果,对供应商进行分类管理;
供应商管理实施细则
供应商管理实施细则
一、供应商筛选与评估
1.制定供应商评估标准,包括质量管理体系、供应能力、价格竞争力、交货期、服务水平等。
2.与相关部门共同参与供应商的筛选,确保选择的供应商符合企业要求。
3.建立供应商评估文件,记录供应商的评估结果和相关信息,用于日
后的监督和评估。
二、供应商审核
1.定期对供应商进行审核,确保其质量体系符合国家和企业的要求。
2.进行现场审核,了解供应商的生产环境、设备状况、工艺流程等,
以判断其生产能力和符合性。
3.审核结果应及时记录,并向供应商提出改进意见和要求,确保供应
商的质量和能力逐步提升。
三、供应商合同管理
1.签订供应商合同前,明确双方责任和义务,包括产品质量标准、交
货期、价格、付款条件、违约责任等。
2.对供应商进行定期评估,评估结果作为维护和终止合同的依据。
3.对合同执行情况进行监督和检查,确保供应商按合同约定提供产品
和服务。
四、供应商监督与改进
1.建立供应商现场监督制度,定期进行现场检查,确保供应商的质量体系和生产管理符合要求。
2.进行供应商绩效评估,包括交货准时率、产品质量评价、客诉率等指标,及时提供改进建议。
3.予以奖惩措施,奖励合格的供应商,对不合格的供应商采取惩罚措施。
五、供应商信息管理
1.建立供应商档案,包含供应商的基本信息、认证证书、合同、评估报告等。
2.对供应商档案进行分类整理,确保档案信息的完整性和准确性。
3.根据企业的需求,建立供应商数据库,方便查询和管理供应商相关信息。
以上是一个供应商管理实施细则的示例,企业可以根据自身的实际情况进行相应的调整和改进。供应商管理对于企业的采购和运营具有重要影响,只有建立科学有效的管理细则,才能确保供应商的质量和能力,满足企业的需求。
供应商名录库 采购管理
供应商名录库采购管理
引言
在企业的采购过程中,供应商的选择和管理是至关重要的。供应商名录库是一
种用于存储和管理供应商信息的集中数据库,它能够帮助企业更有效地进行采购管理和供应链管理。本文将介绍供应商名录库的作用和重要性,以及如何建立和管理一个高效的供应商名录库。
供应商名录库的作用和重要性
一个高效的供应商名录库对于企业的采购管理至关重要。它可以帮助企业实现
以下目标:
1.供应商筛选和选择:供应商名录库可以存储大量的供应商信息,并
基于一定的评估标准进行筛选和选择。这有助于企业找到最合适的供应商,并建立起长期的合作关系。
2.供应商信息管理:供应商名录库可以集中管理供应商的各种信息,
如联系方式、产品和服务、注册资质等。通过供应商名录库,企业可以更方便地查找和更新供应商信息,实现信息的及时性和准确性。
3.供应商评估和绩效管理:供应商名录库可以记录供应商的绩效指标,
如交货准时率、产品质量、售后服务等。这有助于企业评估供应商的表现,并及时采取措施改进供应商的绩效。
4.供应商风险管理:供应商名录库可以记录供应商的风险信息,如财
务状况、法律诉讼等。通过对供应商风险的及时监控和评估,企业可以做出相应的风险应对措施,降低风险对采购过程的影响。
5.供应商协同和合作:供应商名录库可以促进企业与供应商之间的协
同和合作。通过共享名录库的信息,企业和供应商可以更好地了解彼此的需求和能力,并共同合作解决问题,提升采购效率和质量。
建立和管理供应商名录库的步骤
建立和管理一个高效的供应商名录库需要以下步骤:
1.收集和录入供应商信息:首先,企业需要收集和整理供应商的基本
供应商名录库管理办法及实施细则
XXXX有限公司企业制度
供应商名录库管理办法及实施细则
前言
编制:XXXXX有限公司办公室。
本制度2020年XX月XX日经XXX会议审议通过,2020年XX月XX日起实施。
第一章总则
第一条为使供应商的管理有章可循,及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供货质量,保持良好的供应关系,依据相关法律法规及我司实际,特制定本办法。
第二条依照本办法所建立的供应商名录库,使用范围仅限于企业日常生产经营过程中所需要的工程、货物或服务类采购。国家、地方法律法规已明确必须采用招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务,应从其规定。
第三条公司应严格按照公平、公开、公正的原则在供应商名录库内开展采购活动,不得违规操作。
第四条《合格供应商名录库》是单位及项目采购工作中选择、使用供应商的主要依据,对未纳入《合格供应商名录库》的供应商,均不得与其签订购销合同。
第二章管理职责
第五条公司办公室供应商管理员负责以下工作:
5.1 负责供应商名录库的组建及更新维护工作;
5.2 不定期将供应商名录库及动态考核结果向办公室进行汇报;
5.3 配合开展供应商名录库的组建及更新工作,主要包括:拓展供应商渠道、拟定考核计划、参与考核工作、形成分析报告、提出更新需求等;
5.4 开展供应商名录库的维护工作,主要包括:日常管理、动态考核和定期评价;
5.5 负责供应商管理过程中的资料信息归档工作。
5.6 制定本公司的供应商名录库管理细则;
5.7 对供应商管理实施监督和检查。
第三章准入审核
第六条准入审核是指按照采购需求和规定流程,审核供应商的基本条件,并就合格供应商组建名录库。主要包括:信息收集、申请入库、资格审核、名录库建立四个环节。
供应商管理办法
供应商管理办法
第一章总则
第一条为规范公司供应商管理体系,明确供应商库建立及管理的流程和职责分工,加强优质供应商资源共享,提高运营效率,开展供应商的开发、监督、评估、管理工作,促进供应商科学选用,特制定本办法。
第二条本制度适用于为公司(含各分支机构,下同)采购产品和提供服务的供应商的管理。
第二章定义
第三条供应商及相关名词的定义
1.供应商:是指为总公司或各分支机构供应各种所需资源的企业和个人,包括提供技术、服务、设备、物资、信息、劳务等。
2.合格供应商:指资质满足承接业务要求且符合公司管理要求,经公司评审予以认可,纳入供应商库。
3.不合格供应商:是指发生重大质量问题、重大违约问题、廉洁从业问题、严重违反公司规定及要求、年度评估列入淘汰的供应商。
4.供应商管理小组:是公司供应商的管理及决策组织,由办公室、财务部门、合规部门、信息技术部门(如涉及信息系统)组成。办公室负责人或分管领导任组长,日常工作由办公室负责。审计稽核部门负责定期或不定期对供应商管理小组的日常工作进行审计和评估。
第三章职责分工
第四条供应商管理小组
1.负责推进建立供应商库管理体系及工作机制;
2.负责编制及审批供应商库管理总体规划及计划;
3.负责确定供应商库管理各项审批事项;
4.负责制订供应商库管理流程及办法;
5.负责建立并发布合格供应商库;
6.负责汇总、跟踪供应商合同执行情况(产品质量、交付、维保服务等),对其进行过程评价管理;
7.负责公司供应商库的动态维护,更新年度合格供应商名录。
第五条供应商使用单位(总公司及各分支机构)
供应商入库管理实施细则
1 目的
严格执行《中国海洋石油总公司供应商管理办法》和有关规定,规范中海油海西宁德工业区开发有限公司(以下简称“公司”)的供应商申报及入库管理活动。
2 适用范围
本细则适用于公司机关及所属各单位,包括公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会(或类似管理机构)享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等以及公司和前述企业设立的分公司、项目组、代表处、办事机构等分支机构。参股项目公司的工程和服务及物资采办活动可参照本细则执行。
3 编制依据
3.1 《中国海洋石油总公司采办管理制度》,LG-01,2010,总公司。
3.2 《中国海洋石油总公司供应商管理办法》,LG-01-02,2010,总公司。
3.3 《中海油海西宁德工业区开发有限公司采办管理规定》,LG-01,公司。
3.4 《中海油海西宁德工业区开发有限公司供应商管理办法》,LG-01-03,公司。
4 释义
4.1除非明确另有其他解释,本细则下述词语的解释定义为:
4.1.1 总公司
指中国海洋石油总公司。
4.1.2公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司
4.1.3 业务部门
指公司机关主管具体业务,在采办活动中的供应商管理实施部门
4.1.4 所属单位
指公司各业务部门及公司所属的全资或控股子公司、分公司、事业部、项目组(项目公司)。
4.1.5 供应商
指经总公司或公司审查认定,具备向公司或所属单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。
4.1.6 临时供应商
指未在供应商库中,因采办业务需要,被邀请参与采办活动的供应商及一次性供应商。
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供应商名录库管理办法及实施细则
第一章总则
第一条为使供应商的管理有章可循,及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供货质量,保持良好的供应关系,根据********及相关要求,制定本办法。
第二条依照本办法所建立的供应商名录库,使用范围仅限于企业日常生产经营过程中所需要的工程、货物或服务,即**********中所定义的第Ⅲ类及第Ⅳ类采购。国家、地方法律法规已明确必须采用招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务,应从其规定。
第三条公司应严格按照公平、公开、公证的原则在供应商名录库内开展采购活动,不得违规操作。
第四条《合格供应商名录库》是单位及项目采购工作中选择、使用供应商的主要依据,对未纳入《合格供应商名录库》的供应商,均不得与其签订购销合同。
第二章管理职责
第五条公司招标办负责以下工作:
1、负责供应商名录库的组建及更新维护工作;
2、不定期蒋供应商名录库及动态考核结果向企管办进行汇报;
3、配合****集团开展供应商名录库的组建及更新工作,主要包括:拓展供应商渠道、拟定考核计划、参与考核工作、形成分析报告、提出更
新需求等;
4、配合****集团开展供应商名录库的维护工作,主要包括:日常管理、动态考核和定期评价;
5、负责供应商管理过程中的资料信息归档工作。
第六条公司企管办负责以下工作:
1、贯彻****集团的供应商管理办法,制定本公司的供应商管理细则;
2、对供应商管理实施监督和检查。
第四章准入审核
第七条准入审核是指按照采购需求和规定流程,审核供应商的基本条件,并就合格供应商组建名录库。主要包括:信息收集、申请入库、资格审核、名录库建立四个环节。
第八条信息收集
为方便公司各部门共享供应商资源,提高名录库的使用效率,供应商信息收集按初选、调查两个阶段进行:
1.初选:
1.1发起部门初选供应商:基于公司各部门已经形成较完善的供应商队伍,各部门根据拟采购事项,结合各自供应商资源,积极拓展供应商渠道,优选技术先进、质量可靠、环境友好、管理科学、信用良好的供应商,以质优价廉服务好为基础,通过资料文件调查、实地考核或间接询访等方式,按不同产品类别分别推荐三家以上供应商。以下几种情况单位项目可适当调整:
a)对公司经营发展有重要影响,基于质量、技术、安全及交货期的综合考量,仅有少量符合需求的供应商。主要指公司生产所需主要原材料、药剂、工程建设所需主材以及大宗物资采购的战略供应商。
b)因公司保密、技术复杂或有特殊要求等原因,仅有少量可供选择的供应商。
C)因特殊行业需求、主管部门干涉、行业垄断等原因,仅有少量可供选择的供应商。
1.2其他部门推荐供应商:公司其他部门就已发起同一采购事项,可另外推荐备选供应商,发起部门无正当理由不得拒绝。
2.调查:
2.1新增供应商的实力调查,包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、供货能力、价格水平、相应产品技术指标、商业信誉、财务状况、体系认证、主要用户使用情况(业绩、使用寿命),售后服务情况等,除此外工程以及服务外包类供应商还须提供安全类资质。
2.2实地考核:如需实地考核(对公司生产经营有重大影响的供应商、其他有必要开展实地调研的供应商等),则由发起部门牵头,组织使用部门、技术部门、计财科、招标办、供应商考评小组(附件一)等相关人员,根据产品类型开展新增供应商的综合实力考核,主要包括:生产经营能力、技术研发实力、质量保证能力、营销网络等。考核后,发起部门撰写调查报告,如实填写供应商考评表(附表2),为下一步评审提供有效依据。
第九条申请入库
发起部门根据拟评审对象,向供应商考评小组申请供应商入库,依据对初选供应商开展的信息收集及调查结果,填写《合格供应商推荐表》(附表1),并与各项审核资料的电子版本及纸质版本提交供应商考评小组。
第十条资格审核
1.由招标办组织,供应商考评小组及相关部门参加,开展供应商考评工作,考评小组应至少3人,包含商务、技术、财务等相关专业人员。各部门对新供应商的调查表和相关资料审阅,提出供应商推荐名单。
2.合格供应商评审原则
2.1简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
2.2稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。
2.3灵活可操作性原则:不同行业对产品需求以及在不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。
2.4学习更新原则:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术需要不断更新。
3.供应商应具有独立法人的公司,提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件;具有与供货规模相一致的资金实力;商业信誉良好。
4.提供的物资应满足使用要求且质量稳定,有足够的供货能力;而设备则应满足生产性能要求和交货期。有与所提供产品相应的质量、安全或环境管理体系,符合国家有关法律、法规要求,对实行“生产许可证”或
强制标准,强制认证的产品,有相应的认证。对环境、健康及安全产生影响的产品需要提供其相应指标的检测结果,其结果必须在国家规定范围内的。
4.1对产品的评估,按产品技术质量要求由技术或质检部门对样品进行认可,认可方式为:
A类:由项目部试验室或委托相应单位实施检测;
B类:由供应商提供相关质量特性的检测报告认可;
C类:由物资验收人员对货源进行外观质量检测认可;
在特殊情况下(如急需物品),可由供应商先送样试用,再作供应商评估,但只有送样质量确认及评估合格时方可将其按程序审批列入《合格供应商名录》。
5.第Ⅰ、Ⅱ类经公开招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务的中标人(三个月内),由发起部门统一上报,填写《合格供应商推荐表》,可作为新供应商直接列入《合格供应商名录库》。
6.新供应商首次录入《合格供应商名录库》,评定等级均定为B类,今后依据定期评价结果再行升、降级。
第十一条名录库建立
1.供应商考评小组依据考核结果,拟定供应商推荐名单,并附《供应商评审报告》上报公司主要领导审批。经审批入库的供应商(每一采购事项)原则上应不少于3家。确因市场供应能力有限或技术复杂,只有1到2家可供选择的,应在评审报告中详细说明。
2. 依照准入审核程序建立的《供应商名录库》,由招标办统一发布并