去哪儿网案例分析报告
去哪儿网案例分析
三、去哪儿网SWOT分析
定位独特
融资得当
经济便捷
优势
技术优势
维持创新
三、去哪儿网SWOT分析
劣势
市场竞争激烈
去哪儿网是后起之秀,而庞大的中国旅游市场远 未成熟而且错综复杂,携程们的稳固地位看上去 又牢不可破。
特色不在
国内的不少网站朝“去哪儿”方向的模仿,使用 垂直搜索的旅游网站越来越多。去哪儿和携程已 经越来越同质化。
的时间从数百个数据源获得大量数据,处理并展现给消费者最新的在线旅游产品数据, 并能够同时服务数十万查询而保证服务的速度和效果。因而数据搜索的时效性能够有 效保证,而普通搜索引擎对数据的时效缺乏良好更新能力。正因为如此,去哪儿一度 超越携程等其它旅游网站而达到日均覆盖率第一。
二、市场营销模式分析 ————技术模式分析
风格(style):将企业文化建设寓于考核激励过程中。好的 企业文化可以有效指导员工行为,改变一些不良的习惯,但习 惯的改变不是一蹴而就的,需要不断进行强化;强化手段中最 有效的就是考核激励,员工对企业文化最深刻的认识往往来源 于企业对其的考核激励,这也是让企业文化落地的重要方式。 为此,建议在考核指标设置上,加入文化塑造因素,进而推动 特色互联网企业文化的形成和完善。
5、管理模式前景分析
公司开创的优越的数字服务带给消费者较高品质的享受,而且一直努力打造企业品 牌形象,增强了用户的消费保障,其总体的发展已经渐渐步入稳定的阶段。
[携程与去哪儿网合并案例分析]携程去哪儿网合并案例分析
[携程与去哪儿网合并案例分析]携程去哪儿网合并案
例分析
一、公司发展历程:
携程是中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。目前,携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张。
1、携程网发展历程:
第一阶段:1999 年--孕育期。全球互联网投资高潮兴起,催生了包括携程网在内中国第一批旅游网站,另外还有如华夏旅游网、Et-china、中青旅在线等。
第二阶段:2000 年--探索期。携程深入探索运营模式,收购传统旅游分销商,扩充自身实力。2000 年11 月,携程收购了北京现代运通订房网络,通过收购与传统旅游分销商相结合,给行业发展带来了新的生机。
第三阶段:2001 年后--成长期。经过前两个阶段的积累,以携程为代表的在线旅游商找到并明确市场定位,区别于国外的在线B2C 运营模式,实施中国特有的电话呼叫中心服务与网络相结合的预订方式,向旅游消费者提供全方位的简单旅游产品预订服务。此外,在融资方面,2003 年12 月携程成功上市美国NASDAQ 为标志,中国在线旅游业开始吸纳资金,扩大业务发展。
第四阶段:2005 年后至今--变革期。中国在线旅游行业呈现多元化、差异化发展态势。一方面,传统以商务旅游为主的在线旅游供应商,在渠道和竞争的双重压力下,纷纷探寻新的产品方向,以期开拓新的盈利增长点;
去哪儿网案例分析.共21页PPT资料
已经与大量酒店、航空公司内部数据实现关联,这些需要大量时间累积起来的信任短时间 内无法被复制
2、立足本身优势专注垂直搜索
对网页库中的某类专门的信息进行一次整合,定向分字段抽取需要的数据进行处理后再以某 种形式返还给用户,技术优势为客户提供精准服务
价格策略
价格策略主要是面向广大的用户 和与其合作的酒店旅行社及航空 公司。 针对合作商采取的价格策 略为点击收费和业务成功后收取 的推广费用。面对广大信息搜索 者主要采取免费注册登录方式
渠道策略
在上海、广州、成都、西安、 香港、杭州建立分公司,负责 该地区与附近地区的业务扩展 和客户关系管理
经营模式分析 市场竞争模式
商务人士
(酒店宾馆、 机票火车票、 高铁需求)
爱旅游的工作
人群和大学生
(省钱优惠、综合对比)
客户人 群
爱好旅游且经济 宽裕的人士
(路线、玩法多样化, 便利,满足各种爱好)
商业模式分析
盈利模式
广告收入
针对上游厂商及代理商, 按消费者实际点击收费(CPC);
banner广告 文字广告 图片广告
针对广告投放商, 按广告展示收费(CPM), 通过展示广告收取一定费用
小结
借鉴点
1、大数据库资源
大量酒店、航空公司内部数据实现关联,此项合作信任难以短期复制
去哪儿网案例分析(二)
去哪儿网案例分析(二)引言概述
在这篇文档中,我们将继续对去哪儿网进行案例分析。去哪儿网是中国领先的在线旅游平台之一,提供机票、酒店、旅游度假等服务。我们将从以下五个大点来详细分析去哪儿网的案例,帮助我们更好地理解其商业模式和经营策略。
正文内容
1. 用户体验的改进
- 提供简洁易用的界面设计,使用户能够快速浏览和预订产品。
- 引入智能搜索功能,提供个性化推荐和精准搜素结果,以提高用户满意度。
- 优化网站和移动应用的性能,确保用户能够流畅地浏览和购买产品。
2. 多元化的产品线
- 不断扩大产品线,包括机票、酒店、旅游度假、火车票等,以满足用户的不同需求。
- 合作伙伴关系的建立,与航空公司、酒店集团和旅游景点等签署合作协议,提供更多选择和优惠。
- 引入低价机票和酒店预订功能,吸引更多价格敏感型消费者。
3. 积极的营销策略
- 推出促销活动,如打折、优惠券和积分奖励,吸引用户购买并提高用户忠诚度。
- 运用大数据和人工智能技术,分析用户行为和偏好,进行个性化营销。
- 利用社交媒体和互联网广告,增加品牌曝光和用户粘性。
4. 及时的客户服务
- 建立客户服务团队,提供24小时在线咨询和解答用户问题。
- 引入在线退改机票和酒店预订功能,方便用户灵活安排行程。
- 通过用户反馈和评价,及时改进服务质量,增加用户满意度。
5. 建立良好的合作伙伴关系
- 与航空公司、酒店管理公司和旅行社等建立紧密关系,共同发展业务。
- 提供给合作伙伴丰厚的回报,推动其积极参与并为用户提供更好的优惠和服务。
- 不断与合作伙伴沟通和协调,解决问题和改进合作模式。
去哪儿网案例分析
去哪儿网案例分析
《去哪儿网》是中国最大的在线旅游预订平台之一,提供机票、酒店、火车票、旅游度假等多种产品预订服务。下面将对去哪儿网的案例进行分析。
一、产品创新
去哪儿网作为在线旅游预订平台,不断进行产品创新,为用户提供更
好的预订体验。其推出的“去哪儿找厕所”功能,通过为用户提供附近厕
所的位置、评分、设施等信息,解决了用户在旅途中找厕所的难题,提升
了用户出行的便利性。
二、市场拓展
去哪儿网积极拓展市场,与国内外众多企业合作,拓宽了产品线。例如,去哪儿网与滴滴出行合并,实现了在线预订出行的一站式服务;与飞猪、携程等旅游平台进行合作,开展联合营销,扩大了用户群体。
三、用户体验
去哪儿网注重提供良好的用户体验。通过不断优化界面设计、简化预
订流程、提供丰富的产品信息等方式,提高用户的预订效率和满意度。同时,去哪儿网还推出了积分兑换、会员专享等福利活动,增强了用户的粘性。
四、大数据运用
去哪儿网充分利用大数据技术,对用户行为进行分析和挖掘,为用户
提供个性化的产品推荐。通过对用户的购买记录、浏览偏好等数据进行分
析,去哪儿网能够向用户推荐最适合的产品,提高用户购买的效率和准确性。
五、营销策略
去哪儿网实行多种营销策略,吸引用户的关注和参与。例如,推出“疯抢火车票”、“机票低价日”等促销活动,吸引用户在特定时间段内进行购买;通过与航空公司签订独家代理合作,为用户提供独家优惠。六、争议处理
去哪儿网遇到不同的争议时,能快速做出回应并采取措施,维护用户的权益。例如,当出现机票代理问题时,去哪儿网积极与航空公司进行沟通解决,确保用户能够按照预订的价格正常出行。
去哪儿网电商案例分析
融资
第一轮融资
第二轮融资
资本模式
2006年7月 2007年9月
金沙江创投、 200万美元 梅菲尔德
金沙江创投、 梅菲尔德、特 纳亚资本
100万美元
第三轮融资 第四轮融资 第五轮融资
2009年11月 2011年6月 2014年
纪源资本 百度 GrabTaxi
1500万美元 3.06亿美元 2.5亿美元
利润分配
• 去哪儿的创始资金只有25万美元,资金主要来源于融资, 先后进行了五轮融资,获得融资之后,去哪儿拥有了充沛 的资金流,对于这笔资金的投资方向,去哪儿的CEO庄辰 超进行了简要的概括:
第一是技术人力的投入,旅游搜索未来开发大量的 旅游产品。
第二是产品品类重点加大酒店方面的投入会进行多 种多样的创新,所以人力的投入是很大的投入。
去哪儿网案例分析
目录
商业模式 经营模式 管理模式 资本模式
商业模式
企业目标
• 去哪儿网作为中国领先的旅游搜索引擎,其战略目标是为 中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促进中 国旅游行业在线化发展、移动化发展。
• 协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、签证、度假线 路和其他旅游服务。为中国旅游消费者提供全面、准确的 旅游信息服务,促进中国旅游行业在线化发展、移动化发 展。
核心能力
• 1、完善的信息、先进专业的技术、高水平服务 • 2、深度搜索,信息整合,为用户提供及时的旅游
垂直搜索网站案例分析 去哪儿网
垂直搜索网站案例分析:去哪儿网
垂直搜索网站案例分析:去哪儿网
【摘要】本研究主要是以去哪儿网为例探讨垂直搜索网站的盈利模式,并通过与其他同类网站的比较来全面透视此类网站的盈利模式。对盈利模式的分析当然是为了更深入地分析整个行业的状况,因此,研究结果对垂直搜索网站的发展有着借鉴作用。
【关键词】垂直搜索,去哪儿网,商业模式,盈利模式
目录
1导言 (4)
2文献回顾 (4)
2.1垂直搜索及垂直搜索网站简介 (4)
2.2垂直搜索网站特点 (5)
2.3垂直搜索网站基本服务分类 (6)
3 深入去哪儿网 (6)
3.1关于去哪儿网 (6)
3.2去哪儿网的商业模式 (9)
3.2.1去哪儿网商业模式的特点 (9)
3.2.2去哪儿网商业模式的缺点 (9)
3.3去哪儿网的盈利模式 (9)
3.4去哪儿网的营销模式 (11)
3.5去哪儿网的未来之路 (13)
参考文献 (14)
1导言
搜索引擎的出现,整合了众多的网站信息,起到了导航作用,然而网络信息的复杂性和网络检索技术的限制,传统搜索引擎无法满足用户的“花最少的时间得到最相关的查询结果”的目标,这也导致了垂直搜索引擎不断涌现。垂直搜索引擎的应用方向很多,比如购物、房产、人才、图片、企业库、供求信息等等,几乎各行各业各类信息都可以细化为各类搜索引擎。它不仅是对搜索市场的细分,而且是对互联网搜索内容的一次重新分类,是对传统搜索行业的一种创新,因此其市场商业模式值得探讨。本研究就以去哪儿网为例,分析垂直搜索网站的盈利模式及发展中所存在的问题,探讨垂直搜索网站的发展前景。
2文献回顾
携程与去哪儿的合并市场分析案例
携程与去哪儿的合并市场分析案例随着互联网的快速发展,旅游行业成为了在线消费的热门领域之一。携程与去哪儿是中国最大的在线旅游服务提供商,他们于2015年宣布
合并,形成了新的在线旅游巨头。本文将对携程与去哪儿合并的市场
分析进行深入探讨。
一、市场背景
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,旅游成为了人们
生活中不可或缺的一部分。越来越多的人开始通过互联网寻找旅游信
息和预订旅游产品。携程和去哪儿作为最早涉足在线旅游市场的企业,已经在市场上占据了重要的地位。
二、合并原因
1. 市场竞争加剧:随着在线旅游市场的快速发展,新的竞争对手不
断涌现,原有的市场格局已经无法满足行业的需求。携程与去哪儿的
合并可以有效整合双方的资源和优势,形成更强大的竞争力。
2. 资源整合:携程与去哪儿都拥有丰富的旅游资源和用户数据。通
过合并,可以实现资源的整合和共享,提高运营效率和服务质量。
3. 品牌影响力提升:携程作为行业的领导者,与去哪儿的合并将进
一步增强其品牌的影响力。合并后的新公司将成为在线旅游行业的市
场领导者,进一步壮大市场份额。
三、合并带来的机会和挑战
1. 机会:合并后,新公司将拥有更强大的资源和竞争优势。可以通
过整合合并双方的用户数据,实现更精准的市场定位和精细化运营。
2. 挑战:合并后,新公司需要整合两家企业的组织结构和文化。合
并过程中可能会遇到管理层团队的冲突,如何有效整合两家企业的资
源和文化,是一个重要的挑战。
四、市场前景与影响
1. 市场前景:合并后的新公司将成为中国最大的在线旅游服务提供商,市场份额将进一步提高。随着我国旅游市场规模的扩大,合并后
去哪儿网与携程网对比分析
电子商务案例分析——去网哪儿
(2012-11-01 15:22:51)
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经营模式
商务模式
唯品会
商业模式
it
一、去哪儿网分析概述
去哪儿网()作为中国领先的旅游搜索引擎,占据中国在线旅游市场的很大份额。去哪儿网其电子商务模式是搜索引擎模式(搜索引擎模式是指搜索引擎服务提供商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务,吸引大量企业用户与消费者登录网站,并以此为优势,通过竞价排名和固定排名等服务,吸引搜索引擎推广客户成为其付费客户,进行网站、产品、服务推广的互联网应用模式。),主要向用户提供旅游信息搜索查询服务。去哪儿网通过与旅游产品服务提供商进行合作,整合有关旅游的信息资讯,向用户提供及时准确的旅游服务信息,全方位的满足用户的旅行需求。本文主要从基本情况、商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式等方面对去哪儿网进行分析。
二、去哪儿网的基本情况
(一)基本情况
去哪儿网是中国领先的旅游搜索引擎,创立于2005年5月,公司总部位于北京,由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(TenayaCapital)共同投资支持,目前是全球最大的中文旅行网站。去哪儿网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。
去哪儿网通过网站及移动客户端的全平台覆盖,随时随地为旅行者提供国内外机票、
酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索,帮助旅行者找到性价比最高的产品和最优质的信息,聪明地安排旅行。同时为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决方案。
去哪儿网案例分析
去哪儿目前强有力的竞争对手还没 出现;经营模式使得其可以拥有更好的 价格优势,优秀的性价比让去哪儿也取 得了较高的市场份额。 去哪儿目前已 经与大量酒店、航空公司的内部数据实 现关联,并且它拥有强大的数据库和大 规模的实时数据搜索技术。 盈利模式才刚刚起步,还没有形成 较为完善和成熟的组织管理体系,并且 对于在实践总结出了一套较为严谨的员 工选拔体系来说,还为时尚早,并且市 场的认可度不强,品牌知名度需要进一 步提高。没有形成优秀的企业文化。
二、去哪儿网商业模式
(五)核心能力
A
丰富的旅游资源
B
先进的数据搜索技术
C
全面的功能
D
金牌服务体系
三、去哪儿网技术模式
(1)基本技术 1、垂直搜索引擎技术 它是针对某一个行业的专业搜索引擎,是搜索引擎的细分和延伸,是对 网页库中的某类专门的信息进行一次整合 。 2、基础服务技术系统 去哪儿网是一个相对来说技术上比较混合,业务上也比较混合的业务。 积极开展移动互联网。 3、用户服务技术系统、供应商服务技术系统 去哪儿网的核心技术为超大规模实时数据搜索技术,其核心技术实现 了三到五秒的时间从数百个数据源获得大量数据,处理并展现给消费者最新的 在线旅游产品数据,并能够同时服务数十万查询而保证服务的速度和效果。因 而数据搜索的时效性能够有效保证,而普通搜索引擎对数据的时效缺乏良好更 新能力。正因为如此,去哪儿一度超越携程等其它旅游网站而达到日均覆盖率 第一。
去哪儿网电子商务案例分析
去哪儿网电子商务案例分析
首先,去哪儿网依靠互联网技术的发展和普及,成功地将传统的旅行
代理商的服务线上化。通过去哪儿网,用户可以轻松预订酒店、机票等服务,大大节省了时间和精力。此外,去哪儿网还提供了用户评论和评分的
功能,使得用户可以根据其他用户的评价选择最好的服务,提高用户满意度。
其次,去哪儿网实现了多方面的合作,丰富了其产品和服务的种类。
去哪儿网与各大航空公司、酒店集团和旅游度假服务供应商建立了合作伙
伴关系,拓宽了其产品种类和市场覆盖面。例如,去哪儿网与携程网合并,形成了中国旅游市场的巨头,扩大了其市场份额,并进一步提高了用户体验。
第三,去哪儿网通过创新技术改进用户体验。去哪儿网推出了移动应用,在智能手机上提供了便捷的预订和查询服务。此外,去哪儿网还开展
了大数据分析,根据用户的行为和历史数据提供个性化的推荐和定制服务。这些创新技术的应用大大提高了用户的便利性和满意度,促进了其发展。
第四,去哪儿网实施了有效的市场营销策略。去哪儿网通过广告和市
场推广活动提高了品牌知名度,并与各大航空公司和酒店集团签订了营销
合作协议,拓宽了市场渠道。此外,去哪儿网还通过推出会员计划和优惠
券等活动,吸引了更多的用户使用其服务。
最后,去哪儿网注重提高客户服务质量。去哪儿网提供了24小时的
客户服务热线,为用户提供帮助和解决问题。此外,去哪儿网还通过建立
售后服务体系,及时处理用户的投诉和退款请求,增强了用户的信任和忠
诚度。
综上所述,去哪儿网通过互联网技术的应用、市场合作、创新技术、市场营销和客户服务等方面的努力,成功地实现了在线旅行服务的电子商务模式。通过提供便利的预订和查询服务、拓宽产品种类、提供个性化推荐、增加市场渠道、吸引用户和提高客户服务质量等措施,去哪儿网不断进步并发展壮大。
去哪儿网的商业模式和运作流程分析报告
当京东商城、淘宝把网上购物市场占据一片天地的时候,作为网上在线旅游电子商务公司——去哪儿网,在某种层次意义上说绝对可以和前两个媲美。下面是关于去哪儿网的一些简介:
一份由网友汇集的“不得不去的几个网站”的帖子在网上的转载率颇高,去哪儿排在第一位。这是推荐的唯一一家旅游类网站。怎样买到便宜机票哪里酒店又好又便宜都可在其中找到有价值的信息。
目前,去哪儿的月独立访问用户量在4200万左右,根据艾瑞的监测数据显示,在2009年的单月日均覆盖人数规模上,某些月份,去哪儿的日均覆盖人数已超越了携程排名第一。2009年,去哪儿实现了盈利。很难想象,2005年,去哪儿才以在线搜索形式出现;而从2007年至今,公司一直保持着300%-400%的增长。2009年11月,去哪儿完成第三轮1500万美元的融资,由纪源资本(GGV Capital)领投;之前所有的投资人包括梅菲尔德风险投资公司(Mayfield Fund)、金沙江创投和特纳亚资本(Tenaya Capital)都继续参与,三轮融资额共计约2700万美元。
“我们已经是全球最大的中文在线旅游媒体平台。”去哪儿网(北京趣拿信息技术有限公司,以下简称去哪儿)总裁、合伙创始人庄辰超对《中国企业家》说。
去哪儿网的商业模式分析:
由21世纪报系《21世纪商业评论》主办,国内最具影响力的企业商业模式评选活动——“21世纪中国最佳商业模式评选盛典”在北京隆重举行,全球最大的中文在线旅行网站去哪儿网凭借其独特的客户价值主张、独擅的资源与能力、独享的盈利模式从参评的近200家企业中脱颖而出,获得“2010年度中国最佳商业模式奖”。
垂直搜索引擎案例分析 去哪儿网
垂直搜索引擎案例分析:去哪儿网
垂直搜索引擎案例分析:去哪儿网
【摘要】目前,我们处于信息爆炸的时代,网络的兴起为传统旅游业的发展带来的新的契机,中国网民数量日益增多,旅游潜在市场巨大,同时中国旅游类网站数目众多,但是适应社会发展,给客户提供最优质服务的网站并不多,去哪儿网作为旅游界的新生创新者和领导者,在成立的短短几年内,就突破了旅游界的龙头老大携程网一家独大的局面,因而研究其商业模式,对于改进现有商业模式有着重要的理论与现实意义,同时也有利于整个旅游行业的发展。
【关键词】垂直搜索引擎,去哪儿网,商业模式,盈利模式
目录
1 导言 (4)
2 文献回顾 (4)
2.1 垂直搜索引擎 (4)
2.2搜索引擎站点特点 (3)
2.3垂直搜索引擎内容来源 (4)
3 深入去哪儿网 (5)
3.1关于去哪儿网 (5)
3.2去哪儿网的商业模式 (6)
3.2.1去哪儿网的优势 (7)
3.2.2去哪儿网商业模式特色 (7)
3.3去哪儿网的盈利模式 (8)
3.4去哪儿网的营销模式 (9)
3.5去哪儿网的未来战略 (11)
参考文献 (11)
1 导言
2010年11月,“21世纪中国最佳商业模式评选盛典”在北京隆重举行,此次活动由21世纪商业评论报系主办,是国内最具影响力的企业商业模式评选活动,全球最大的中文在线旅行网站去哪儿网()凭借其独特的客户价值主张、优厚的资源与能力、独创的盈利模式从参评的近200家企业中脱颖而出,获得“2010年度中国最佳商业模式奖”。
去哪儿网成立于2005年,用不到6年时间即打造成目前全球最大的中文在线旅行网站。其搜索范围超过6万家国内酒店、2万家国际酒店和12000条国内、国际机票航线以及20000条度假线路,拥有其他在线旅游网站无法比拟的资源优势。
去哪儿网案例分析(一)2024
去哪儿网案例分析(一)引言概述:
本文通过对去哪儿网案例的分析,探讨了该互联网旅游平台在市场竞争中的策略和商业模式,揭示了其成功的原因和挑战。从用户体验、市场份额、盈利模式、创新能力以及未来发展前景等五个方面对去哪儿网进行深入剖析,希望能够为读者提供对该企业的全面了解。
正文:
一、用户体验
1.1 网站和APP的界面设计简洁易用
1.2 提供个性化推荐和定制化服务
1.3 便捷的用户反馈和客服系统
1.4 积极回应用户的需求和问题
1.5 不断优化用户体验的策略和举措
二、市场份额
2.1 在行业竞争中取得领先地位
2.2 拓展线上线下业务,提供全方位的服务
2.3 获得用户的高度认可和口碑推荐
2.4 建立良好的合作伙伴关系,扩大市场份额
2.5 加强市场调研和分析,及时调整市场策略
三、盈利模式
3.1 多元化的收入来源,包括广告、手续费和服务费等
3.2 高效的供应链管理,提高利润率
3.3 探索新的商业模式和创新业务
3.4 合理定价策略,平衡用户需求和盈利能力
3.5 不断优化运营和成本控制,提高盈利能力
四、创新能力
4.1 强大的技术研发团队,持续创新和改进产品
4.2 非凡的市场洞察力,抓住行业变革的机遇
4.3 积极拥抱新技术和数字化转型
4.4 推动业务模式创新,引领行业发展趋势
4.5 建立创新文化和组织机制,激发员工的创造力和活力
五、未来发展前景
5.1 持续加强用户体验和服务质量
5.2 加大市场推广和品牌建设力度
5.3 拓展国际市场,开展境外业务
5.4 加强数据分析和人工智能应用
5.5 将去哪儿网打造成全球领先的旅游在线服务平台
去哪儿网案例分析(2024)
引言概述:
本文将对去哪儿网这一旅游在线平台进行案例分析,着重探讨其在市场竞争中的优势以及面临的挑战。去哪儿网是中国领先的在线旅游平台,提供全方位的旅游服务,包括航班、酒店、火车票、汽车票、旅游度假等。旅游行业是一个高度竞争的行业,本文将从五个大点进行阐述:平台特点、市场竞争、用户体验、创新与发展、面临的挑战。
正文内容:
一、平台特点
1.多元化产品:去哪儿网提供航班、酒店、火车票、旅游度假等多种产品,满足用户在旅游过程中的各种需求。
2.平台规模:去哪儿网是中国最大的在线旅游平台之一,拥有庞大的用户群体和丰富的资源,具备较强的市场份额。
3.用户粘性:去哪儿网通过积分、会员等活动方式,增强用户粘性,提高用户对平台的忠诚度。
4.优质服务:去哪儿网致力于提供优质的旅游服务,不断改进用户体验,提高客户满意度。
5.科技创新:去哪儿网不断引入新技术,提高平台的技术实力,提供更高效、便捷的服务。
二、市场竞争
1.竞争对手:去哪儿网在旅游在线平台市场面临着激烈的竞争,主要竞争对手有携程、同程、艺龙等。
2.市场份额:尽管市场竞争激烈,去哪儿网仍然保持着较高的市场份额,并且在某些细分市场中保持着领先地位。
3.技术优势:去哪儿网通过不断引入新技术和提高技术实力,保持在市场竞争中的优势地位。
4.品牌影响力:去哪儿网作为中国领先的旅游在线平台,拥有较高的品牌影响力,得到用户的认可和信赖。
5.市场需求:市场对在线旅游服务的需求不断增长,去哪儿网通过不断的创新和发展,满足用户日益增长的需求。
三、用户体验
1.网站界面:去哪儿网注重网站的界面设计,通过简洁、清晰的设计,提供良好的用户体验。
垂直搜索网站案例分析:去哪儿网
垂直搜索网站案例分析:去哪儿网
垂直搜索网站案例分析:去哪儿网
【摘要】本研究主要是以去哪儿网为例探讨垂直搜索引擎网站的盈利模式,操作管理及其营销规划。分析探讨从而更深入地分析整个行业的状况,因此,研究结果对垂直搜索引擎网站的发展有着借鉴作用。
【关键词】旅游行业,垂直搜索,去哪儿网,商业模式
目录
1 导言 (3)
2 文献回顾 (4)
3 关于去哪儿网 (5)
3.1网站简介 (5)
3.2去哪儿网的商业模式 (5)
3.3 去哪儿网的营销方式 (9)
3.4去哪儿网的盈利模式 (10)
3.5去哪儿网的改进方向 (10)
参考文献 (11)
1 导言
随着互联网信启、量的爆炸性增长,通用搜索引擎的信息覆盖率和检索精度都在不断下降,而用户对获取更加准确、更加详细的专业信息的需求却在不断增长,在这种情况下垂直搜索引擎应运而生。搜索引擎的出现,整合了互联网上众多
的网页资源,并提供信息导航和信息查询服务,使信息的价值得到了网民和厂商的普遍认可。本研究就以赶集网为例,分析分类信息网站的盈利模式及发展中所存在的问题,探讨分类信息网站的发展前景。
2 文献回顾
垂直搜索引擎的实现与细分,互联网技术和应用的迅速发展使得网络上的资源呈爆炸式增长,搜索引擎已经成为人们获取网络信息的最主要方式,以百度、Google为代表的通用搜索引擎,其搜索范围近乎涵盖了各个领域。但是,即使这些知名的通用搜索引擎在检索某一特定领域的信息时,无论在检索效率上还是在检索效果上也都无法完全满足人们的需要。为了满足人们对特定领域信息检索的需求和进一步挖掘某一专业领域的网络信息,具有领域特点的垂直搜索引擎应运而生。垂直搜索引擎克服了通用搜索引擎存在的弊端,但完全针对关键词检索的垂直搜索引擎使得用户在某些情况下还是得不到理想的结果,返回的结果仍然存在查全率低和相关性排序效果不佳的缺点。
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去哪儿网案例分析
标签:去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎,目前全球最大的中文在线旅行网站,创立于2005年2月,总部在北京,由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德(Mayfield)、金沙江创投(GSR)和特纳亚资本(TenayaCapital)共同投资支持。作为一家创新的技术公司,去哪儿网致力于为中国旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务,促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。去哪儿网为消费者提供机票、酒店、度假产品的实时搜索,并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务,为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解
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一、基本情况
去哪儿网()总部位于北京,于2005年5月,由庄辰超与戴福瑞(F ritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)共同创立。作为中国第一个旅游搜索引擎,使中国旅行者首次能够在线比较国内航班和酒店的价格及服务。去哪儿网的公司使命即聪明地安排消费者的旅行,竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。通过网站及移动客户端的全平台覆盖,去哪儿可以随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索。根据2013年1月艾瑞监测数据,去哪儿网以7474 万月访问人次高居旅行类网站榜首,移动客户端“去哪儿旅行”更拥有超过3400万的激活用户量。
去哪儿网首页
去哪儿网作为旅游搜索引擎其利益相关者主要包括用户(旅行者)、推广企业(航空公司、票务代理商、酒店宾馆、旅游景点)、基础网络服务提供商。价值网络图如下:
去哪儿网价值网络图
二、商业模式
(一)愿景与使命
作为中国领先的旅游搜索引擎,去哪儿网已被广泛地认可为旅游媒体行业中的佼佼者。熟悉不断变化的中国消费者,更重要的是,去哪儿网了解消费者的需求,更知道如何有效地将广告主的信息,传递给这些独特和高质量的新一代消费者。去哪儿网的目标是协助消费者搜索到最有价值的机票、酒店、签证、度假线路和其他旅游服务。同时,去哪儿网帮助广告主有效地针对这些高质量的,具有很高消费潜力的旅游者,提供多元的,定位于品牌推广以及促成销售机会的各类广告形式,令企业得以在市场中更精准的定位目标受众,并在竞争中赢取先机。去哪儿网的使命是聪明地安排消费者的旅行,竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。
(二)目标市场
去哪儿网的目标客户最主要有两个:一是对信息敏感的旅行者。在无穷无尽的各类信息中,旅行者渴望在最短时间内掌握最即时、最有效的旅游产品信息,希望获得最新的咨询,把握自己的行程。这些要求高的旅行者,既是去哪儿网的用户群体;二是希望广告效应最大化的广告商。广告商都希望可以针对特定群体,特定目的的用户进行产品推广,而去哪儿网通过其先进的垂直搜索引擎,可以有效的命中目标群体,而这些客户的消费潜力很高,广告的效益也可以得到提升。
(三)产品或服务
去哪儿网对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。其提供的主要服务如下:
1、机票信息查询
目前去哪儿网能够搜索全球15000条机票航线,和上百家航空公司和机票代理商合作,通过去哪儿网,用户能够很清晰的获得最有价值的航班信息与价格,用户可以在众多多选择中找到最适合自己的航班。
2、酒店信息查询
去哪儿网搜索范围覆盖全球范围内超过150000家酒店,并提供9大类搜索条件(价格、星级、服务设施、品牌、地标、商圈、行政区、酒店特色、酒店名),36种搜索要素以及8种排序方式供用户选择。为客户外出提供更便捷更快速的服务。
3、旅游度假
去哪儿网能够快速为旅客提供各类旅行社及在线供应商的旅游度假产品,主要包括主题度假、国内游、出境游、周边游、当地参团等。为游客提供多种玩法,让游客选择最适合自己的出游方式与线路。
4、火车票
2010年3月,去哪儿网推出其第四大旅游搜索平台火车票搜索频道。但火车票并不是去哪儿的主营业务,主要与机票服务相比较,供一些经济水平一般的游客查询使用。
5、旅行
旅行频道主要为旅客提供旅游线路和攻略,方便旅客安排行程,让旅客有个美好的旅程。
6、团购
去哪儿团购频道是全国首个以旅游营销为主题的团购平台,主要提供高品质服务和产品的优质酒店、度假村、酒店式公寓、经济型酒店、青年旅舍、特色客栈等团购项目。
7、签证
对于出国游客来说,签证是困扰他们的重大问题。去哪儿网通过与众多服务机构签订协议,提供各种签证连接,保障了消费者的权益,同时为消费者的签证办理过程节约了成本和时间。
8、知道
知道是专为解决客户在日常旅游中遇到的问题而推出的,主要是关于票务交通,酒店住宿,旅游攻略的一些问题,方便旅客出行。
9、博客
因为旅游是一种体验式商品,因此更加需要借鉴他人的经验来帮助决策。去哪儿开发的博客频道满足了游客分享旅游经历和心得的诉求,并增加了客户之间的互通性,有效地提高了点击率,也为其他游客提供了参考。
(四)盈利模式
1、盈利空间
随着生活水平的提高,越来越多的人周末及假期选择出游,加之互联网的普及,网络在线旅游产品与服务风生水起。据艾瑞咨询报告显示,中国在线旅游市场规模年增长率保持在30%以上,2014年规模将达245.6亿元。
携程网是在线旅游模式,相当于沃尔玛模式;去哪儿则是垂直搜索引擎模式,二者有很大区别。目前去哪儿网已在深度旅游搜索领域“一家独大”,未来中国在线旅游市场上,去哪儿网将会占据很大市场份额。
2、收入模式
(1)广告收入,主要是网站页面广告,包括banner广告,文字广告,图片广告。主要按点击收费、展示次数收费。
(2)搜索引擎竞价收入,去哪儿在搜索结果中提供排名服务,主要是点击付费模式,目前是去哪儿网的主要收入来源。
(3)酒店预订电话费,这是去哪儿的一种创新收费模式,去哪儿网向酒店收取消费者与加盟酒店通话所产生的电话费用,按每分钟2元的标准收取。
(五)核心能力
1、专业的搜索引擎
与通用搜索引擎不同,致力于旅游垂直领域深度搜索的去哪儿网大大区别于百度与谷歌,原因在于去哪儿网提供的是专业,精准的旅游信息搜索,并且能够保证有所提供的信息是确切有效的,为其搜索结果负责。
去哪儿网能够搜索到最全面和最丰富的低价产品,目前去哪儿网搜索范围覆盖全球范围内超过150000家酒店、15000条机票航线、120000条度假线路、2 5000个旅游景点、8000万份游记攻略,并且每日提供逾1500种旅游团购产品。
去哪儿网总裁庄辰超表示:“去哪儿网的定位就是为用户提供最完善的信息比较,不仅在技术上做到最先进、最专业,也要在服务上不断提高网站的核心竞争力。”
2、金牌机票服务系统
机票是去哪儿网最核心的业务之一,也是发展速度最快的业务。目前根据去哪儿网今年6至8月全网用户调查数据显示,80%用户投诉都针对:黑代理、无资质代理、山寨网站、假冒网站、钓鱼网站等。去哪儿对所有代理商都做了C ATA认证,以保障消费者不会受到欺诈。去哪儿开发了机票动态用户跟踪系统,并且提供一系列的工具,让消费者能够在这个过程中间保障自己的消费权益。同时去哪儿有点评平台,覆盖了大部分的酒店,让用户更好地选择酒店。