公司高管人员业绩奖励制度
高管人员激励制度
高管人员激励制度第一章总则第一条原因公司近年来发展迅速，所在行业有独特优势，但随着企业的发展，员工收益与企业关联较弱的问题凸显出来。
特别是高管人员的激励。
所以，本制度旨在建立起经营者个人收入与企业经营成果直接挂钩，动态管理收入分配机制，切实体现经营者责任、业绩和收益对等的原则。
使经营者获得与其贡献、责任相符合的报酬，逐步达到经营者收入市场化，实现企业发展战略需求和年度工作目标。
第二条适用范围高层管理人员（以下简称高管级）指的是总监级别及以上的高级管理人员，包括副总（生产后勤、品牌运营）、营销总监、财务总监和人力行政总监但不限于，他们组成公司的核心经营管理团队。
第二章高管薪酬第三条薪酬结构1、高管级的薪酬采用年薪制。
2、高管级现金总收入由基本工资、岗位工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金、福利津贴构成。
具体标准参照《职位标准薪酬对照表》。
3、高管级标准薪酬分为固定和浮动两大部分，固定部分为基本工资和岗位工资，浮动部分为半年度绩效奖金和年度综合绩效奖金。
4、高管级标准薪酬根据不同岗位对应不同的薪酬等级，每个薪酬等级分为9档，薪档依据高管级人员的个人素质、能力和工作业绩确定。
5、高管级固定工资、半年度绩效奖金、年度综合绩效奖金占标准薪酬比例如下。
第四条标准薪酬各构成部分的计算1. 月固定工资=年度标准薪酬× 固定工资部分比例/122. 半年度绩效奖金基数=年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/23. 年度综合绩效奖金基数=年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例第三章高管级绩效考核第五条考核组织1、副总，由董事长或总经理组织考核和述职；2、营销总监、财务总监和人力行政总监等，由副总组织考核和述职，提交董事长或总经理审定结果。
第六条考核周期第九条半年考核1、半年度绩效考核：是对于高管级设立的，以职位价值为基础，以业绩为依据的激励型收入。
是鼓励高管级人员努力创造优良的工作业绩、实现业绩目标，从而促进公司经济效益提高的浮动收入部分，其水平高低与公司业绩和个人业绩评估结果直接相关。
董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度
XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。
（四）公司董事会认定的其他人员。
第三条公司董事、监事领取津贴。
公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：(一)公司总、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。
第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；(四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：(一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标责任书；(三)负责对公司薪酬制度执况进行监督；(四) 审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；(五)依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；(六)公司董事会授权的其他事宜。
高管人员薪酬与绩效考核管理制度
高管人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了完善公司治理结构，建立科学、合理的高管人员薪酬与绩效考核管理制度，激励高管人员为公司的发展做出更大贡献，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规和《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管人员的薪酬与绩效考核应遵循公平、公正、合理的原则，与公司的经营效益、岗位职责及长远利益相联系。
第四条高管人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖金三部分构成。
其中，基本薪酬根据岗位价值、职责等因素确定；绩效薪酬根据公司经济效益、个人绩效等因素确定；奖金根据公司业绩和高管人员绩效评价结果确定。
第二章薪酬管理第五条高管人员的薪酬水平应与同行业、相似规模公司的薪酬水平相当，保持公司在市场上的竞争力。
第六条高管人员的薪酬支付方式分为月发和年发两种，具体支付方式由公司根据实际情况确定。
第七条高管人员在公司任职期间，因个人原因导致公司经济损失的，公司有权追讨相应的赔偿金，从高管人员的薪酬中扣除。
第八条高管人员离职时，应按照公司相关规定办理薪酬结算手续。
第三章绩效考核第九条高管人员的绩效考核分为年度绩效考核和任期绩效考核两种，由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施。
第十条年度绩效考核以高管人员职责完成情况和公司整体经营效益为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。
第十一条任期绩效考核以高管人员在一个任期内的业绩、管理等综合表现为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。
第十二条高管人员的绩效考核结果将作为公司任命、续聘和高管人员薪酬调整的重要依据。
第十三条高管人员在任职期间出现严重过失或违规行为，公司将实施绩效扣分或直接解聘，并追究其法律责任。
第四章激励与约束机制第十四条高管人员的薪酬与绩效考核应建立激励与约束相结合的机制，确保股东利益、公司利益与高管个人利益一致。
公司高层管理人员激励方案
公司高层管理人员激励方案高层管理人员考核激励方案第一章总则第一条目的和原则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，制定本考核激励方案。
第二条适用对象本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条组织管理本方案由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责配合执行。
高层管理人员考核激励方案第一章总则为了激励和促进公司高层管理人员的工作表现，提高公司整体业绩，特制定本考核激励方案。
本方案适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。
公司人力资源部门负责组织实施本方案，各部门负责配合执行。
第四条：激励的依据激励的依据应该是公司的业绩和股东的利益。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，因为只有公司的业绩达到一定水平，员工才能获得相应的奖励。
同时，股东的利益也应该被考虑到，因为他们是公司的所有者，他们的利益应该得到保护。
第二章：XXX总裁激励方案为了激励公司的高管团队，XXX制定了一份总裁激励方案。
该方案旨在激励高管团队，提高公司的业绩和股东的利益，同时保护公司的长期利益。
第五条：激励方式XXX的激励方式主要包括现金奖励和股票奖励。
现金奖励是基于员工的绩效表现和公司的业绩表现来确定的。
股票奖励是基于员工的绩效表现和公司的股票表现来确定的。
第六条：年薪构成XXX的年薪构成包括基本年薪和绩效年薪。
基本年薪是员工的固定薪资，而绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
第七条：基本年薪确定XXX的基本年薪是根据员工的职位和市场薪资水平来确定的。
公司会对市场上同样职位的薪资水平进行调研，并根据员工的表现和经验来确定具体的薪资水平。
第八条：绩效年薪确定XXX的绩效年薪是基于员工的绩效表现来确定的。
公司会根据员工的绩效表现进行评估，然后确定相应的奖励。
绩效年薪通常包括现金奖励和股票奖励。
第九条：考核指标设定XXX的考核指标包括公司的业绩和员工的绩效表现。
公司的业绩是激励计划的主要考虑因素，而员工的绩效表现也是确定绩效年薪的重要因素之一。
高管年终奖制度
高管年终奖制度一、背景和目的本规章制度旨在规范高管年终奖的发放和管理，以激励高管团队积极工作、提高绩效，促进企业发展和增加股东价值。
二、适用范围本制度适用于公司所有高级管理人员，包括董事会成员、总裁、副总裁和其他关键管理人员。
三、奖金计算标准高管年终奖的计算将考虑以下几个方面：1. 公司绩效公司绩效是高管年终奖计算的重要指标。
根据公司业绩的实际情况，将设定不同的目标，并根据目标完成情况进行奖金计算。
公司绩效考核主要依据以下指标：•销售额增长情况•利润增长情况•客户满意度调查结果•产品质量和安全性指标2. 高管绩效高管个人绩效是高管年终奖计算的另一个重要指标。
针对每个高管，将设定个人目标，并根据目标完成情况进行奖金计算。
个人绩效考核主要依据以下指标：•部门或团队业绩•战略规划和目标达成情况•领导能力和团队管理能力•创新和改进能力•公司文化和价值观的践行情况3. 风险管理高管个人在风险管理方面的表现也将纳入年终奖计算的考量因素之一。
高管应积极参与风险管理，有效管理风险，防范潜在风险对公司造成的不利影响。
四、奖金发放程序高管年终奖的发放程序如下：1.确定奖金计算指标和权重：根据公司绩效、高管个人绩效和风险管理等指标的权重比例，确定奖金计算的具体指标和权重。
2.评估和记录绩效：定期对高管的绩效进行评估和记录，确保按照制度要求进行准确的绩效评估。
3.奖金计算：根据确定的奖金计算指标和权重，计算每位高管的年终奖金额。
4.董事会审批：董事会对所有高管年终奖金额进行审批，并确保奖金计算过程的公正和透明。
5.奖金发放：董事会审批后，将高管年终奖金发放给每位高管，采取银行转账或支票等方式进行发放。
五、考核标准为确保高管年终奖的公正和透明，设立如下考核标准：1.绩效目标的设定应具有可衡量性和可达性，并与公司的战略目标一致。
2.绩效评估应考虑多个因素，如业绩、战略规划、领导能力、创新能力和公司文化等。
3.绩效评估过程应充分采集员工和同事的意见和反馈，并进行多方面综合评估，确保评估结果客观公正。
公司经营者激励机制
公司经营者激励机制是一种用于激励和奖励公司经营者（如高管、经理等）的制度或策略。
其目的是通过提供适当的激励措施，促使经营者积极履行职责，推动公司的发展和业绩提升。
以下是一些常见的公司经营者激励机制：
1. 薪酬激励：这是最常见的激励机制之一，通过提供高额的薪酬和奖金来激励经营者。
薪酬可以包括基本工资、年度奖金、股票期权等形式，以与公司业绩和个人表现挂钩。
2. 股权激励：给予经营者公司的股票或股票期权，使其能够分享公司的股权收益。
这种激励机制将经营者的利益与公司的长期发展相结合，促使他们更加关注公司的价值增长。
3. 绩效奖励：根据经营者的工作表现和公司业绩设定奖励机制。
这可以包括与业务目标、财务指标或其他关键绩效指标相关的奖金或其他奖励。
4. 职业发展机会：提供经营者晋升的机会、培训和发展计划，以激励他们不断提升自己的能力和职业水平。
良好的职业发展前景可以增加经营者的动力和忠诚度。
5. 福利待遇：提供良好的福利待遇，如健康保险、退休金计划、带
薪休假等，以增加经营者的工作满意度和忠诚度。
6. 非物质激励：除了物质激励，非物质激励也可以起到重要作用。
这包括认可和表彰经营者的贡献、提供良好的工作环境、给予更多的自主权和决策权等。
需要注意的是，不同公司的激励机制可能会有所不同，因为它们需要根据公司的规模、行业、文化和战略目标进行定制。
城投公司高管人员绩效考核和薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。
公司高管激励机制
公司高管激励机制介绍如下：
公司高管激励机制是指为了激励公司高管的工作积极性和提高他们的工作业绩而设立的一种奖励制度。
下面是公司高管激励机制的介绍：
1.股票期权激励：这是一种常见的公司高管激励方式，公司授予高管一定数量的股票
期权，以期在未来股票价格上涨时，高管能赚取更多的收益，从而激发其工作积极性。
此外，股票期权还有利于公司留住优秀的高管，增强公司的稳定性和核心竞争力。
2.班车车位激励：有些公司也会为高管提供班车和车位，以提高高管的工作积极性。
例如，为稳定高管的工作,公司可以购买专门的班车接送他们之间产生相互的信任,以达到激励的目的。
3.优秀员工推荐激励：公司也可以设立鼓励高管推荐员工的机制，高管推荐的员工获
得公司的认可后，高管就可以获得一定的奖励。
通过这种方式，高管可以充分发挥自己的组织能力，挖掘公司的人才潜力。
4.年终奖激励：为了激励高管的工作热情和努力程度，一些公司还会设立年终奖金制
度。
公司将高管的工作表现作为奖励的参考依据，向高管发放相应的激励奖金。
这种方式也有利于增强公司高管的团队合作意识和目标感。
5.福利待遇激励：公司还可以为高管设置各种福利待遇，如健康保险、休闲娱乐、子
女教育等。
这些福利待遇能够让高管感受到公司对他们的关爱和尊重，从而增强高管的工作积极性和忠诚度。
总之，公司高管激励机制是一种有效提高公司高管工作积极性和业绩的手段。
一旦设立，一定要及时跟进，不断调整和完善激励措施，以适应不同时期的变化和高管的不同需求。
这样才能让公司的高管激励机制更加有效地发挥其作用。
高管福利与薪酬激励制度
高管福利与薪酬激励制度一、背景和目的为了有效激励高管团队的乐观性、创造力和责任感，促进公司的可连续发展，特订立本《高管福利与薪酬激励制度》。
本制度旨在建立合理的高管薪酬制度和丰富的福利待遇，保证高管团队的稳定性和忠诚度，并与公司的业绩和价值增长相全都。
二、薪酬激励体系1. 薪酬构成高管薪酬由基本工资、绩效奖金、股权激励和福利待遇构成。
（1）基本工资基本工资是高管薪酬的基础，依据高管的岗位级别、职责和绩效表现确定。
（2）绩效奖金绩效奖金是依据个人和团队绩效目标的达成情况来计算的，重要考核指标包含公司经营业绩、团队协作本领、个人本领发展等。
（3）股权激励为了与高管团队的长期利益相结合，公司将依照政府相关法规和公司政策，为高管供应肯定比例的股权激励，以激励高管为公司的长期发展而努力。
2. 薪酬调整机制公司将依据市场和公司具体情况，定期进行薪酬水平的评估，确保高管薪酬与市场竞争力相适应。
薪酬的调整将综合考虑高管个人的工作表现、公司业绩和市场水平。
三、福利待遇公司将为高管团队供应以下福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
1. 健康保障公司将为高管供应全面的健康保险计划和体检服务，确保高管的身体健康。
高管可以享受公司供应的医疗、意外损害和重点疾病保险。
2. 休假制度（1）年假高管享有每年不低于15个工作日的带薪年假，年假的具体布置将依据高管的工作年限和职位级别确定。
（2）节假日高管将依照国家法定假期休假，同时公司将依据实际情况予以更敏捷的节假日布置，以保证高管的工作和生活平衡。
3. 职业发展和培训公司将为高管供应系统的培训和职业发展机会，包含内部培训、外部培训以及业务沟通，帮忙高管不绝提升自身本领和应对挑战的本领。
4. 其他福利待遇为了照料高管的个人需求和提高工作幸福感，公司还将依据具体情况，供应以下其他福利待遇：—供应专业的驻外派遣服务，解决高管在异地工作时的生活问题；—设立员工关怀基金，帮忙高管应对个人突发困难；—供应长期住房补贴和交通补贴等。
管理人员考核奖罚制度正式版
管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效，明确岗位职责，激励管理人员的工作积极性和创造性，特制定本《管理人员考核奖罚制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全体公司管理人员，包括中高层管理人员和一线主管，以及其他具备管理职能的人员。
第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据管理人员的工作绩效进行评估，旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。
第四条本制度的实施机构为公司人力资源部，负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施，并监督考核工作的执行。
第五条考核周期为一年，具体时间以公司年度计划为准。
第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。
第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。
第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。
第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配，具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。
第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。
第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流，对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。
第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估，对自己的工作进行总结和思考。
第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估，以同事评价、下属评价和客户评价为主。
第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估，反映管理人员在团队中的角色和贡献。
第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价，对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。
第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价，对其绩效和能力进行评估。
第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估，反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。
高管奖惩管理制度细则范本
第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）的管理，充分调动高管的工作积极性、主动性，确保公司战略目标的实现，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有担任总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场营销总监等高级管理职务的人员。
第三条本细则遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立激励与约束相结合的管理机制。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：（一）颁发荣誉证书；（二）在公司内部通报表扬；（三）授予荣誉称号。
第六条物质奖励包括但不限于：（一）年终奖金；（二）股权激励；（三）其他形式的经济补偿。
第七条奖励条件：（一）对公司做出重大贡献，推动公司业绩显著提升；（二）在技术创新、管理创新、市场开拓等方面取得突出成绩；（三）在履行职责过程中，表现出高度的责任心、敬业精神和团队协作精神；（四）遵守国家法律法规、公司规章制度，具有良好的职业道德。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第九条警告：（一）轻微违反公司规章制度，造成一定影响；（二）未能完成年度工作目标，但未造成重大损失。
第十条记过：（一）违反公司规章制度，造成较大损失；（二）违反国家法律法规，情节较轻。
第十一条降职：（一）连续两年未能完成年度工作目标；（二）严重违反公司规章制度，造成重大损失；（三）因工作能力不足，无法胜任现职工作。
第十二条解聘：（一）严重违反国家法律法规，造成恶劣影响；（二）严重违反公司规章制度，情节严重；（三）因个人原因，无法继续履行职责。
第四章管理机构与程序第十三条成立高管奖惩委员会，负责审核、决定高管的奖惩事宜。
第十四条奖惩程序：（一）由人力资源部门提出奖惩建议；（二）经高管奖惩委员会审议；（三）报公司总经理批准；（四）对高管进行奖惩。
第五章附则第十五条本细则由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本细则自发布之日起施行。
第十七条本细则的修订，需经公司总经理批准。
高管绩效考核制度
高管绩效考核制度高管绩效考核制度是企业为了评估高级管理层成员的工作表现和业绩而制定的一套规范化的考核机制。
通过对高管绩效进行科学、客观、公正的评价，可以确保公司的战略目标得以顺利实现，同时也为高级管理层成员提供一个能够激励其工作和提升自身能力的机制。
1.目标导向：高管绩效考核制度应该以公司的战略目标为导向，将公司的使命、愿景和战略转化为高管的工作目标，并通过衡量高管在实现这些目标上的贡献程度来评估其绩效。
2.全面评估：高管绩效考核制度应该综合考虑高管在战略规划、业务拓展、人才发展、风险管理等各个方面的绩效表现，而不仅仅局限于业绩指标的评估。
这样可以更全面地了解高管的工作能力和绩效水平。
3.客观公正：高管绩效考核制度应该建立科学、客观、公正的绩效评估体系，避免主观臆断和人情主义的影响。
可以通过设置明确的评估指标、采集客观的数据和信息，以及引入第三方评估机构等方式来提高评估的客观性和公正性。
4.激励机制：高管绩效考核制度应该为高级管理层成员提供激励，激发其积极性和创造力。
可以通过设立奖励机制、晋升机制、股权激励等方式来激励高管在绩效评估中取得好成绩。
5.发展导向：高管绩效考核制度应该将绩效评估与职业发展相结合，为高级管理层成员提供一个能够提升自身能力和发展职业生涯的机制。
可以通过评估结果的反馈、个人发展计划的制定和培训机会的提供等方式来促进高管的职业发展。
在实施高管绩效考核制度时，可以按照以下步骤进行：1.制定评估指标：根据公司的战略目标和业务特点，结合高级管理层成员的职责和角色，制定相应的评估指标和权重，明确高管的工作目标和绩效要求。
2.收集资料和信息：通过定期调研、数据分析、项目评估等方式，收集高管的工作资料和相关信息，对其工作表现和业绩进行客观评估。
3.绩效评估与反馈：根据评估指标和资料信息，对高管的工作绩效进行评估，并及时向其反馈评估结果。
同时，提供相关的发展建议和个人发展计划，帮助高管改进和提升工作绩效。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度摘要：城投公司作为具有国有背景的企业，在高管人员的绩效考核与薪酬激励方面有着独特的要求。
本文将探讨城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计，并提出相应的完善措施。
第一部分：绩效考核制度设计1.1目标设定：合理设定指标与目标，注重兼顾财务和非财务因素，以保证高管人员能够全面发展。
1.2考核周期：确定考核的时间周期，使绩效考核具有连续性，使高管人员能够持续努力实现目标。
1.3考核流程：建立完善的绩效考核流程，明确各环节的责任与职责，确保考核结果的客观公正。
1.4指标权重：根据不同岗位的要求，合理划分不同指标的权重，以准确反映高管人员在各项业务中的绩效表现。
第二部分：薪酬激励制度设计2.1定基工资：根据高管人员的职位、资历和贡献，确定每位高管人员的基本工资。
2.2绩效奖金：将高管人员的绩效考核结果与奖金挂钩，奖励优秀绩效，激励高管人员更好地履行职责。
2.3股权激励：通过股权作为激励手段，使高管人员能够与企业利益捆绑，增强其长期绩效考核与企业价值的关联性。
2.4其他福利：为高管人员提供一些附加福利，如保险、健康检查、住房补贴等，提高其工作满意度与积极性。
第三部分：完善措施3.1建立绩效评估委员会：成立独立的绩效评估委员会，由公司内外专家组成，负责对高管人员的绩效考核进行评估，确保评估的公正性和权威性。
3.2定期调整指标与目标：根据市场环境和公司战略的变化，定期对指标与目标进行评估与调整，确保其能够适应公司的发展需求。
3.3提供培训与发展机会：为高管人员提供培训与发展机会，提高其能力水平和工作质量，同时增强其对公司的忠诚度与归属感。
3.4设立监督机制：建立有效的监督机制，确保高管人员的履职行为符合公司的利益，并及时纠正不良行为，以保证公司的长期稳定发展。
结论：城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计对于公司的发展具有重要的意义。
通过合理设定目标和指标、建立完善的考核流程、激励机制和培训发展机会，公司可以有效提升高管人员的绩效和工作质量，进而推动公司的长期稳定发展。
高管绩效考核制度
高管绩效考核制度一、背景为了提高企业管理层的绩效和业绩，确保企业的可连续发展，订立并实施高管绩效考核制度是必需的。
本制度旨在为高管设定明确的工作目标和绩效标准，建立科学公平的绩效考核机制，激励高管不绝提升本身的管理本领和业绩表现。
二、适用范围本制度适用于公司全部高管，包含董事长、总经理、副总经理等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年初，公司董事会将订立公司的年度总体目标，并依据公司战略规划分解为具体的业务目标。
高管依据公司的年度总体目标和分解后的业务目标，订立个人工作目标和绩效指标，并向董事会提交。
2.绩效评估阶段：公司设立绩效评估委员会，负责对高管的绩效进行评估。
评估委员会由董事会成员和独立非高管人员构成，具备专业、公正的评估本领。
评估委员会将依据高管提交的个人工作目标和绩效指标进行评估，并结合业绩表现、领导本领、团队合作等因素综合评定高管的绩效。
3.绩效反馈阶段：评估委员会将评估结果以书面形式反馈给高管，包含绩效评价、优缺点和改进建议。
高管应认真阅读评估报告，并与评估委员会讨论，达成共识并订立改进计划。
4.绩效嘉奖和激励阶段：依据高管的绩效评估结果，公司将予以相应的嘉奖和激励。
嘉奖和激励形式包含但不限于薪酬调整、股票期权、岗位晋升等。
同时，公司也将依据高管的改进计划，供应必需的培训和支持，帮忙高管提升本领并实现更高的绩效水平。
四、绩效考核指标高管的绩效考核将综合考虑以下指标：1.业务目标实现情况：依据个人工作目标和绩效指标，评估高管的业务目标完成情况，包含销售额增长、市场份额加添、利润提升等。
2.领导本领和决策水平：评估高管在领导团队、订立战略决策、危机管理等方面的本领和表现。
3.组织和团队合作：评估高管在团队建设、协调合作、部门间协同等方面的本领和表现。
4.社会责任履行：评估高管在遵守法律法规、社会道德和企业伦理方面的表现。
以上指标并非肯定，依据不同岗位和业务需要，可以适当调整或加添指标。
公司高管奖惩制度细则范本
第一章总则第一条为规范公司高管奖惩行为，提高高管团队的工作效率和公司整体管理水平，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条公司高管奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，对高管的工作绩效、道德品质、工作态度等方面进行全面考核。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 表彰：对在工作中表现突出、业绩显著的高管给予表彰，并在公司内部进行公示。
2. 通报表扬：对在工作中做出突出贡献的高管给予通报表扬，并在公司内部进行公示。
第六条物质奖励：1. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和高管个人绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2. 股权激励：根据公司业绩和高管个人贡献，给予股权激励。
3. 奖金发放：奖金按月或年度发放，具体发放方式由公司财务部门根据实际情况制定。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条警告：1. 对工作中出现轻微失误，能够及时纠正且未造成重大损失的高管给予警告。
2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的高管给予警告。
第九条记过：1. 对工作中出现严重失误，造成一定损失的高管给予记过。
2. 对违反公司规章制度，情节较重的高管给予记过。
第十条降职：1. 对在工作中连续两年考核不合格的高管给予降职。
2. 对严重违反公司规章制度，影响公司形象的高管给予降职。
第十一条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成重大损失的高管给予辞退。
2. 对因个人原因无法胜任工作，经公司培训后仍无法胜任的高管给予辞退。
第四章考核与实施第十二条公司设立考核委员会，负责对公司高管的绩效考核。
第十三条高管绩效考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核高管完成公司年度经营目标的情况。
2. 道德品质：考核高管的职业道德、廉洁自律等情况。
3. 工作态度：考核高管的敬业精神、团队合作精神等情况。
第十四条考核结果作为公司奖惩的主要依据。
高管奖金管理制度
高管奖金管理制度第一章总则第一条为了规范高管奖金管理，促进企业可持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条高管奖金是指企业为激励和回报高级管理人员取得的优异业绩而发放的一种特殊报酬。
第三条高管奖金应当符合公平、合理、透明的原则，制度要具有可操作性和有效性。
第四条本制度适用于公司的高级管理人员，即总经理、副总经理等人员。
第二章高管奖金发放标准第五条高管奖金的发放标准应当结合企业的实际情况，包括但不限于企业的经营状况、盈利能力、市场地位等因素。
第六条高级管理人员的奖金发放应当按照其在企业所做出的贡献来确定，不能简单以职位来决定奖金大小。
第七条高管奖金的发放应当在公司董事会审批下进行，发放标准应当公开透明。
第八条高管奖金可以根据不同层级的高级管理人员制定不同的发放标准，但必须合理公正。
第三章高管奖金计算方式第九条高管奖金计算方式包括固定奖金和绩效奖金。
第十条固定奖金是指按照高级管理人员的职位和工作内容确定的固定金额，与企业的业绩无直接挂钩。
第十一条绩效奖金是指按照高级管理人员在一定时期内取得的业绩和表现来确定的奖金，可以根据个人、团队和企业的业绩来确定奖金大小。
第十二条绩效奖金的计算方式应当考虑到发放对象的实际贡献和实际表现，不能简单以业绩指标来确定奖金大小。
第十三条绩效奖金的计算应当在一定时期内定期进行，可以根据季度、半年或年度来确定。
第四章高管奖金绩效考核第十四条高级管理人员的绩效考核应当由公司的董事会或公司特设的考核委员会负责，考核结果应当公正客观。
第十五条绩效考核的内容应当包括但不限于公司的经营绩效、市场表现、管理能力、团队合作情况等。
第十六条绩效考核结果将直接影响高级管理人员的绩效奖金发放，考核结果应当根据公平、透明的原则进行。
第五章高管奖金管理第十七条公司应当建立高管奖金管理制度，包括但不限于奖金的发放、计算方式、绩效考核等方面。
第十八条公司应当建立相应的监督机制，对高管奖金的发放进行审核，并对不合规的情况进行处理。
高管绩效激励制度
高管绩效激励制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的订立目的是为了激励公司高层管理人员（以下简称“高管”）在其职责范围内乐观工作，提升公司整体绩效，确保高管的利益与公司的利益紧密契合。
1.2 本制度依据公司法、劳动法及其他相关法律法规订立，并参照行业惯例和公司的管理实践。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体高管。
2.2 公司高管包含总裁、首席执行官、首席财务官及其他具有决策权和管理职责的高级管理人员。
第二章绩效评估第三条绩效评估指标3.1 针对公司整体业绩和个人工作表现，订立相应的绩效评估指标。
3.2 公司整体业绩评估指标重要包含但不限于市场份额、销售额、利润率等。
3.3 个人工作表现评估指标重要包含但不限于领导本领、决策本领、执行本领、团队合作等。
第四条绩效评估过程4.1 绩效评估周期为每年一次，具体时间由公司指定。
4.2 绩效评估由公司人力资源部牵头组织，参加评估的人员包含直接上级、同事、下属及其他相关人员。
4.3 绩效评估以客观、公正、公平的原则进行，评估结果将作为高管激励决策的紧要依据。
第五条绩效评级与嘉奖5.1 依据绩效评估结果，确定高管的绩效评级，评级分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待改进、不合格。
5.2 依照绩效评级和岗位级别，为高管订立嘉奖方案，包含薪酬激励、股权激励、福利待遇等。
5.3 公司将依据高管的绩效评级，并依据公司财务情形和市场环境的变动，适时对激励方案进行调整和修订。
第三章风险掌控第六条风险掌控措施6.1 为确保高管激励制度的有效实施，公司将采取一系列风险掌控措施。
6.2 风险掌控措施包含但不限于定期监测和评估高管的履职情况，及时发现和解决可能存在的激励制度风险。
6.3 若发现高管存在失职、渎职等违反国家法律法规和公司内部规章制度行为，公司将依法追究其责任，并有权取消其享受激励方案的资格。
第七条保密与公开7.1 高管绩效评估结果及其激励方案为公司内部信息，需严格保密，不得向外界披露。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度扮演着关键的角色，对于公司的发展和高效运营起着至关重要的作用。
一个有效的绩效考核与薪酬激励制度能够激发高管人员的积极性、促进他们的发展和提高公司的绩效。
以下是一个城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的建议。
1.绩效考核指标：公司应该根据城投公司的核心业务和战略目标，制定相应的绩效考核指标。
这些指标可以包括公司的财务业绩、市场份额、项目完成情况、团队管理和领导能力等等。
每个指标都应该具有明确的衡量标准和绩效目标，以便能够客观地评价高管人员的绩效。
2.绩效考核周期：城投公司可以将绩效考核分为年度和季度两个层面进行评估。
年度评估可以用于评价高管人员的长期表现和对公司战略目标的贡献，而季度评估则可以用于追踪和纠正高管人员的工作表现。
这种设定可以帮助高管人员更好地调整工作方向和改进绩效。
3.薪酬激励制度：薪酬激励制度应该与绩效考核相结合，确保高绩效的高管人员能够得到相应的奖励和激励。
公司可以根据绩效考核结果，设置不同的薪酬水平，从而实现绩效与薪酬的直接关联。
此外，公司还可以考虑采用股权激励计划，将一定比例的薪酬以股份的形式给予高绩效的高管人员，从而提高他们与公司的利益相关性。
4.发展机会和培训：公司应该为高管人员提供持续的发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升个人能力和业务水平。
这些发展机会可以包括内部晋升、参与重要项目、参加国内外专业培训等。
高管人员通过不断学习和成长，能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和绩效水平。
5.透明度和反馈：公司应该建立透明、公正的绩效考核和薪酬激励制度，确保信息对高管人员公开且易于理解。
公司可以定期与高管人员沟通绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。
这种透明度和反馈可促使高管人员更加专注于工作，提高整体绩效。
6.公正性和激励性：城投公司的绩效考核与薪酬激励制度应该是公正的和激励性的。
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公司高管人员业绩奖励制度
为保障公司经营指标的顺利实现，推动销售业绩的持续增长，进一步激励和调动高管团队的工作主动性和积极性，与《公司高管人员问责制度》相配套，特制定本制度。
一、奖励范围
公司高管人员：总经理、常务副总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人。
二、奖励办法
1、分管销售的副总业绩奖励按照当年完成订单的总金额提取奖励，并与当年货款回收率、应收账款账期挂钩考核；
2、其它高管人员按照全年公司销售收入提取奖励总额后分档奖励，并与年度目标完成情况挂钩考核。
三、奖励标准
1、分管销售的副总业绩奖励标准(国际业务部与国内业务部分别计算)，按照当年实际完成订单总额提取，即上年基数部分按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按照-3‰提取。
2、其他高管人员业绩奖励标准:
公司其他高管人员业绩奖励总额按照当年公司实际完成销售收入提取，即上年基数部分按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按照-3‰提取。
3、奖励计算公式：
当年累计有效合同额，代表符号为A;
上年度实际完成订单基数，代表符号为B；
应得业绩奖励金额，代表符号为C；
（1）当A＞B 时奖励计算公式如下：
应得业绩奖励金额C = B*2‰+（A-B）*3‰
（2）当A≤B 时奖励计算公式如下：
应得业绩奖励金额C = A*2‰-( B-A )*3‰
4、其中销售副总的业绩奖励金额的50%分别与到期货款回收率、应收账款账龄挂钩考核。
（1）到期货款回收率(代表符号为K1)；
按照合同约定，到期（在宽限期30 天内）货款回收率为K1(K1 小于等于1)
K1 =实际回收货款额×100%
应收货款总额
（2）应收账款账龄(代表符号为K2)；
每年的12 月31 日为截止日，有超过12 个月以上的应收账款或质保金到期后超过6 个月以上的情况，K2 值均为0；
有超过6 个月以上应收账款或质保金到期后超过 3 个月以上的情况，K2 值均为0.5；
所有应收账款和到期质保金均没有超过6 个月和 3 个月以上的情况，K2 值为1.0。
5、分管销售的高管最高实得奖励金额为M
M= C*0.5+C*K1*0.3+ C*K2*0.2
6、其它高管人员根据分管工作性质和对公司经营目标保障与完成的贡献度大小，权重分档如下:总经理0.6，常务副总经理（生产）0.5，财务副总0.45，其他副总和董事会秘书0.4。
7、其它高管人员每人奖励金额=（其它高管奖励提取总额/其它高管权重总和）×权重
8、说明：
（1）凡当年度被问责降薪的高管人员按照降薪幅度降低业绩奖励基数，被问责降职或免
职的高管人员取消业绩奖励资格。
（2）按照聘用合同特别奖励条款约定执行奖励的高管，不再参加本办法的业绩奖励；（3）分管销售的副总应按照分管市场区域和业务范围进行业绩统计，其直接管理的客户业务已执行业务费包干的合同业绩，上年度基数部分不享受奖励，但超过上年度基数部分按照按照3‰提取奖励。
（4）各级高管、包括兼任分管部门负责人职务以及各专项小组负责人的，不再重复参加部门业绩奖励和专项小组奖励。
（5）有效合同是指预付款到账、信用证生效或经过公司认定生效的合同。
9、本奖励于次年一月份由企管办根据各业务部门和财务中心统计报表计算奖励金额，并据此编制高管奖励明细表，经总经理办公会审议通过，报董事长批准后执行。
10、本制度经董事会审议通过后生效。